Tổ Chức Sản Xuất
Sản Phẩm Đa Phương Tiện
Nguyễn Anh Hào
2015
Phần 3: Quản lý dự án
Quản lý chi phí
2
Khái niệm
~ là để bảo đảm cho dự án hoàn thành trong
khoản kinh phí cho phép (và trong thời hạn cho
phép).
Gồm có 2 tiến trình chính:
1. Ước tính kinh phí thực hiện dự án
2. Kiễm soát chi phí theo kế hoạch thực hiện,
và tiên đoán kết quả dùng kinh phí theo kế
hoạch thực hiện hiện tại
3
1.Ước tính kinh phí
•Ước tính mức độ kinh phí cần thiết để
trang bị đủ nguồn lực cho dự án.
•Cần phải cân đối giữa chi phí cho dự án
và giá trị (lợi ích) mà dự án mang lại để
cho dự án có sức thuyết phục các nhà tài
trợ.
1. Tính giá trị MOV
2. Tính chi phí của dự án
3. Tính mức độ thu hồi vốn bằng các mô
hình (financial models)
4
Chi phí vs Lợi ích
∑ lợi ích
∑ chi phí
Điểm
hòa vốn
Thời gian ứng dụng
Thời gian có lãi
t2
t1
5
Thiết lập MOV
1. Xác định các lĩnh vực cần hổ trợ trong tổ chức
:
Kinh doanh: đa dạng hóa sản phẩm,…
Tài chính: tăng doanh thu & lợi nhuận,…
Vận hành: tăng năng suất, giảm rework,..
2. Xác định giá trị mà dự án tạo ra cho tổ chức (qua việc
sử dụng các chuyển giao)
, làm cho tổ chức
tốt hơn
,
nhanh hơn
,
rẽ hơn
hay
nhiều hơn
ở vài lĩnh vực nào
đó, bằng cách trợ giúp giải quyết các vấn đề về
năng
suất
(efficiency) và
hiệu quả
(effectiveness) cho tổ
chức.