Bài giảng Quản trị dự án (TS. Trịnh Thùy Anh) - Chương 5: Lập tiến độ dự án
lượt xem 28
download
Nội dung bài giảng chương 5 lập tiến độ dự án: Các vấn đề cơ bản về sơ đồ mạng, thiết lập sơ đồ mạng, sơ đồ mạng CPM, sơ đồ mạng PERT,...Mời các bạn tham khảo!
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị dự án (TS. Trịnh Thùy Anh) - Chương 5: Lập tiến độ dự án
- 1
- … Lần lượt từng ngày đi …
- Quá trình lập k ế hoạch
- Kế hoạch cấp 1 Quá trình lập kế hoạch Kế hoạch cấp 2 Các mức độ của kế hoạch Kế hoạch cấp 3
- … Bí quyết để thiết kế nhiệm vụ …
- Biểu đồ Gantt: Kế hoạch cho chương trình quốc gia đưa mèo vào vũ trụ Nhiệm vụ chính Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4 Năm 5 Thiết kế, chế tạo tàu vũ trụ cho mèo Thử nghiệm tàu vũ trụ Nghiên cứu chức năng sinh lý của mèo trong vũ trụ Tuyển chọn/huấn luyện mèo Xây dựng hệ thống/mô hình đưa mèo lên vũ trụ /đưa mèo về Đưa mèo lên vũ trụ / đưa mèo về
- 1 1 Chuỗi công 2 2 việc 3 3 song song 4 4 Chuỗi công việc tuần tự 1 2 3 4 Chuỗi công việc dây chuyền
- Sơ đồ mạng? Sơ đồ CPM: Critical Path Method – phương pháp đường găng Sơ đồ PERT: Program and Evalution Review Technique – Kỹ thuật đánh giá và kiểm soát chương trình
- A 1 D Sơ đồ mạng AON: 4 B 2 sơ đồ mạng sự kiện 5 8 E G I công việc đặt trên nút 6 C 3 F 9 7 K 2 D 6 G Sơ đồ mạng AOA: A B E I 1 5 3 Sơ đồ mạng công việc công F 7 việc đặt trên đường C 4 K
- … Theo đúng trình tự …
- Quy tắc lập sơ đồ mạng: - Đánh số Trình tự lập sơ đồ mạng - Tách và nhập công việc - Đơn giản - Phản ánh quan hệ Xác định Lập sơ WBS đồ mạng Tính thời Xác định 2 gian, chi phí đường găng, D G 6 A công việc thời gian DA B E I 1 5 3 F 7 C 4 K
- … Ta là người quan trọng …
- Một số định nghĩa về công việc: Đổ BT móng Công việc thực: 4 10 ngày 5 Đào đất móng Lắp ghép móng 4 Công việc ảo: 1 2 3 5 ngày 2 ngày Công việc chờ đợi A B Công việc nối tiếp 1 2 nhau: A Hai công việc cùng bắt đầu: 1 B A Hai công việc cùng kết thúc: 1 B
- Một số định nghĩa về sự kiện: Sự kiện đầu 2 A Sự kiện xuất 1 phát Sự kiện B Sự kiện hoàn thành 2 8 cuối Đường: chuỗi các công việc sắp xếp liên tục Đường găng: đường có độ dài lớn nhất Mạng lưới: phối hợp giữa nút và cung Tài nguyên: Dự trữ được/Không dự trữ được Thời gian công việc
- i Các thông số trong sơ đồ mạng Ej Lj j Thời điểm sớm của sự kiện: Ej Ej = Ei + tij Ej = Max [(Ei + tij) ; (Eh + thj );…] Thời điểm muộn của sự kiện: Lj Lj = Lk – tjk Lj = Min [(Lk - tik) ; (Ll - til);…] h Thời gian dự trữ của sự kiện: Rj k Rj = Lj – Ej i j l
- h Thời điểm sớm của các công việc k i j Thời điểm bắt đầu sớm: ESij = Ei l Thời điểm kết thúc sớm: EFij = ESij + tij Thời điểm muộn của các công việc Thời điểm kết thúc muộn: LFij = Lj Thời điểm bắt đầu muộn: LSij = LFij – tij Thời gian dự trữ của công việc: Dự trữ toàn phần: GRii = Lj – Ei – tij Dự trữ bắt đầu: SRij = Lj – Li – tij Dự trư kết thúc: FRij= Ej –Ei – tij
- Trình tự lập sơ đồ mạng CPM B1: Tính thời điểm sớm của sự kiện Ej E1 = 0 Ej = Max (Ei + tij) B2: Tính thời điểm muộn của sự kiện Lj Ln = En Lj = Min (Lk – tjk) đường dài nhất, B3: Xác định đường găng có Rj = 0 ESij = Ei B4: Tính thời điểm sớm của công việc EFij = ESij + tij LFij = Lj B5: Tính thời điểm muộn của công việc LSij = LFij – tij GRij = Lj – Ei – tij B6: Tính thời gian dự trữ SRij = Lj –Li – tij FRij = Ej –Ei – tij IRij = Ej –Li – tij
- Ví dụ 2 D,3 G,4 6 A,2 Công Thời Trình tự I,4 E,6 5 việc hạn thực hiện 1 B,4 3 7 A 2 Khởi công C,4 F,12 4 K,3 B 4 Khởi công C 4 Khởi công Bước 1: E1 = 0 D 3 sau A E2 = E1 + t12 = 2 E 6 sau B E3 = E1+ t13 = 4 F 12 sau C E4 = E1+ t14 = 4 G 4 sau F, E, E5 = max [E2+ t25; E3+ t35; E4+ t45] = I 4 D E4+ t45 = 16 K 3 sau G E6 = E5+ t56 = 16 + 4 = 20 sau C E = max [ E + t ; E + t ] = E + t =
- Bước 2: Ln = En ⇒ L7 = E7 = 24 L6 = L7 - t67 = 24 - 4 = 20 L5 = L6 - t56 = 20 - 4 = 16 L4 = min [L7 - t47; L5 - t45] = L5 - t45 = 4 L3 = L5 - t35 = 16 - 6 = 10 L2 = L5 - t25 = 16 - 3 = 13 Bước 3: Sự kiện găng: 1, 4, 5, 6, 7 ⇒ đường găng C, F, G, I 2 D,3 G,4 6 A,2 I,4 E,6 5 1 B,4 3 7 C,4 F,12 4 K,3
- Bước 4, 5, 6: Công tij ESij EFij LFij LSij GRij SRij FRij IRij việc = Ei = Lj (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) A (1-2) 4 0 4 13 9 9 9 0 0 B (1-3) 2 0 2 10 8 8 8 0 0 C (1-4) 4 0 4 4 0 0 0 0 0 D (2-5) 3 4 7 16 13 9 0 9 0 E (3-5) 6 2 8 16 10 8 0 8 0 F (4-5) 12 4 16 16 4 0 0 0 0 G (5-6) 4 16 20 20 16 0 0 0 0 I (6-7) 4 20 20 24 20 0 0 0 0 K (4-7) 3 4 7 24 21 17 17 17 17
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị dự án - Huỳnh Đạt Hùng
151 p | 1301 | 508
-
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 5: Lập kế hoạch và ngân sách dự án
25 p | 369 | 85
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 2 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng
21 p | 240 | 56
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 6 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng
37 p | 305 | 54
-
Bài giảng Quản trị dự án và doanh nghiệp cơ vốn đầu tư nước ngoài - TS. Bùi Xuân Phong
203 p | 207 | 48
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 1 - ThS. Phan Thị Thu Hương
41 p | 213 | 48
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 1 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng
36 p | 216 | 46
-
Bài giảng Quản trị dự án - ĐH Thương Mại
0 p | 715 | 45
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 3 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng
79 p | 168 | 38
-
Bài giảng Quản trị dự án (TS. Trịnh Thùy Anh) - Chương 9: Kết thúc dự án
27 p | 220 | 35
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 1 - TS. Trịnh Thùy Anh
37 p | 150 | 22
-
Bài giảng Quản trị dự án (5 chương)
61 p | 125 | 21
-
Bài giảng Quản trị dự án - GV. Huỳnh Đạt Hùng
20 p | 128 | 14
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 1 - TS. Trịnh Thùy Anh, ThS. Đoàn Thị Thanh Thúy
37 p | 103 | 12
-
Bài giảng Quản trị dự án - Nguyễn Khánh Bình
61 p | 105 | 12
-
Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 4: Quản trị chất lượng dự án đầu tư
13 p | 39 | 10
-
Bài giảng Quản trị dự án 1
19 p | 73 | 7
-
Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Bài 2 - Đào Kiến Quốc
12 p | 91 | 7
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn