CHƯƠNG 4
TỔ CHỨC VÀ KIỂM SOÁT
TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ
118
NỘI DUNG
4.1 Tổng quan về cấu trúc tổ chức
4.2 Thiết kế cấu trúc tổ chức
4.3 Các yếu tổ ảnh hưởng lựa chọn cấu trúc
4.4 Hệ thống kiểm soát & phối hợp trong KDQT
119
4.1 TỔNG QUAN VỀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC
Khái niệm:
Thiết kế tổ chức là cách tổ chức xây dựng cấu trúc các
ĐV phụ thuộc về sự phối hợp và cơ chếkiểm soát để
đạt được mục tiêu của họ.
120
4.1 TỔNG QUAN VỀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC
(1) cách chia một công việc lớn của toàn bộ tổ chức thành
những công việc nhỏ hơn của các ĐV con; và
(2) cách phối hợp những công việc nhỏ hơn của các ĐV con
này sao cho chúng phù hợp với nhau để hoàn thành hiệu
quả công việc lớn hơn hoặc các mục tiêu của tổ chức.
121
4.1 TỔNG QUAN VỀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC
Vai trò:
•Linh hoạt hơn và nhanh chóng đáp ứng.
•Giảm thiểu ranh giới thịtrường truyền thống đồng thời cho
phép truy cập thông tin nhanh chóng.
•Đáp ứng nhu cầu của các TT mới nổi cũng đưa ra những
thách thức phức tạp mà các MNC/TNC phải tham gia.
àtối đa hóa sự phối hợp giữa các tiểu ĐV của họ trong khi sử
dụng nhanh chóng lượng thông tin khổng lồ.
122
