Chương 1a
Lựa chọn vị trí
Biên soạn: PhD. Đinh Bá Hùng Anh
Tel: 01647.077.055/090.9192.766
Mail: anhdbh_ise7@yahoo.com
Nội dung
Phương pháp cho điểm
Qui trình AHP
AHP – Expertchoice
Bài tập
1a-2
Chiến lược vị trí
Vị trí & Chi phí
•Vị trí tác động đến chi phí
cố định và biến đổi
•Là biện pháp quan trọng để
giảm giá thành sản phẩm
•Sau khi xác định vị trí, rất
nhiều nguồn lực và phí phí
khác rất khó để thay đổi.
1a-3
Phương pháp cho điểm
Thông dụng vì có thể tích hợp nhiều yếu tố đầu vào khi phân
tích.
Lựa những địa điểm có sẵn.
Qui trnh
1. Liệt kê danh sách yếu tố
2. Xác định trọng số cho mỗi yếu tố (Weight)
3. Xác định thang đo cho mỗi yếu tố
4. Cho điểm vị trí cho mỗi yếu tố (Score)
5. Tính điểm cho từng địa điểm bằng công thức
6. Chọn vị trí có điểm số cao nhất.
1a-4
()Score Weight Score
Phương pháp cho điểm
Điểm số
Danh sách Trọng (thang 100) Tổng điểm
yếu tố số Sài gòn Vũng Tàu Sài gòn Vũng Tàu
Lao động .25 70 60 (.25)(70) = 17.5 (.25)(60) = 15.0
Tỷ lệ cư dân
có ô tô .05 50 60 (.05)(50) = 2.5 (.05)(60) = 3.0
Thu nhập
bình quân .10 85 80 (.10)(85) = 8.5 (.10)(80) = 8.0
Thuế .39 75 70 (.39)(75) = 29.3 (.39)(70) = 27.3
Giáo dục
& sức khỏe .21 60 70 (.21)(60) = 12.6 (.21)(70) = 14.7
Tổng 1.00 70.4 68.0
Thay đổi Điểm số hay Trọng số đối với yếu tố nghi ngờ, ta có
thể phân tích độ nhạy quyết định.
1a-5