Giới thiệu tài liệu
Tài liệu này là Chương 3, tập trung vào quản trị rủi ro an toàn, bao gồm các khái niệm và quy trình cốt lõi về nhận diện mối nguy hiểm cũng như đánh giá và giảm thiểu rủi ro trong hệ thống an toàn.
Đối tượng sử dụng
Tài liệu này hướng đến các sinh viên, chuyên gia và những người quan tâm đến lĩnh vực quản trị rủi ro an toàn, đặc biệt trong các ngành yêu cầu tiêu chuẩn an toàn cao như hàng không, nhằm cung cấp kiến thức nền tảng và các quy trình thực hành về nhận diện, đánh giá và giảm thiểu rủi ro an toàn.
Nội dung tóm tắt
Tài liệu này, Chương 3 về Quản trị rủi ro an toàn, trình bày chi tiết về các khái niệm và quy trình cốt lõi trong lĩnh vực quản lý an toàn. Nội dung được chia thành hai phần chính: nhận diện mối nguy hiểm và đánh giá, giảm thiểu rủi ro. Phần nhận diện mối nguy hiểm định nghĩa rõ ràng về mối nguy hiểm, giải thích các phương pháp thu thập thông tin chủ động và phản ứng để xác định chúng, đồng thời giới thiệu mô hình rủi ro bao gồm mối nguy hiểm, tình huống nguy hiểm, sự kiện không an toàn và hậu quả cuối cùng. Phần này cũng đi sâu vào việc nhận diện mối nguy hiểm dựa trên ba góc độ thời gian: quá khứ (phản ứng), hiện tại (chủ động) và tương lai (dự đoán), cùng với các nguồn dữ liệu cụ thể cho từng góc độ. Tiếp theo, tài liệu trình bày quy trình đánh giá và giảm thiểu rủi ro một cách hệ thống. Quy trình đánh giá rủi ro được phân tích dựa trên tần suất xuất hiện (định tính và định lượng) và mức độ nghiêm trọng (ảnh hưởng đến con người, tài sản, môi trường và danh tiếng). Một ma trận đánh giá rủi ro được sử dụng để phân loại rủi ro thành các mức độ không chấp nhận được, có thể chấp nhận được và chấp nhận được, từ đó đưa ra quyết định về hành động cần thiết. Phần giảm thiểu rủi ro thảo luận về việc sử dụng các hàng rào/lá chắn phòng thủ để kiểm soát, ngăn chặn sự kiện không an toàn hoặc khắc phục hậu quả. Nó phân biệt giữa phòng ngừa (giảm xác suất) và bảo vệ/phục hồi (giảm mức độ nghiêm trọng), đồng thời nêu bật các vấn đề quan trọng cần xem xét khi triển khai các biện pháp giảm thiểu, như hiệu quả của các hàng rào và nhận thức của nhân viên. Cuối cùng, tài liệu nhấn mạnh nguyên tắc cân bằng giữa chi phí, thời gian và lợi ích trong quản trị rủi ro, và nguyên tắc "thấp đến mức có thể chấp nhận được" (ALARP).
