Bài giảng Tổ chức thi công Chương 4: ThS. Trương Công Thuận (tt)

Chương 4(TT) SƠ ĐỒ MẠNG AON

SƠ ĐỒ MẠNG AON 1

TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Tiến độ mạng CPM (Critical Path Method)

Cho một dự án gồm các công tác sau:

STT Công việc

Công tác đứng

Thời gian dự kiến

(tuần)

D,E SƠ ĐỒ MẠNG AON

TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Tiến độ mạng AOA (Activity on Arrow)

• Công việc biểu diễn bằng mũi tên. • Nút biểu diễn sự kiện

SƠ ĐỒ MẠNG AON 3

TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Tiến độ mạng AON (Activity on Node)

• Công việc biểu diễn bằng nút. • Mũi tên biểu diễn mối liên hệ.

SƠ ĐỒ MẠNG AON 4

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Các thông số trên sơ đồ mạng AON

• ES (Early Start): Khởi sớm – Thời điểm sớm nhất công việc có thể khởi công. • EF (Early Finish): Kết sớm – Thời điểm sớm nhất công

việc có thể kết thúc.

• LS (Late Start): Khởi muộn – Thời điểm muộn nhất

công việc có thể khởi công.

• LF (Late Finish): Kết muộn – Thời điểm muộn nhất

công việc có thể kết thúc.

• D (Duration): Thời gian dự kiến cần thiết thực hiện

công việc.

SƠ ĐỒ MẠNG AON 5

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Các thông số trên sơ đồ mạng AON

• TF (Total Float): Dự trữ toàn phần – Tổng số thời gian công việc có thể kéo dài thêm mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Khi công tác có TF=0 thì công tác đó gọi là công tác găng.

• FF (Free Float): Dự trữ riêng phần: Là khoảng thời gian mà công tác có thể xê dịch mà không làm ảnh hưởng đến thời điểm khởi công của công tác ngay sau nó.

SƠ ĐỒ MẠNG AON 6

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Các thông số trên sơ đồ mạng AON

Liên hệ giữa các đại lượng: • EF=ES+D • LF=LS+D • TF=LF-EF=LS-ES • FF= ESj-EFi (với công tác j ngay sau công tác i); • FF≤ TF

SƠ ĐỒ MẠNG AON 7

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Các thông số trên sơ đồ mạng AON

Xác định ES và EF ( tính theo chiều xuôi của sơ đồ

mạng)

• ES khởi đầu =0 • EFi=ESi+Di • Trước công tác j chỉ có một công tác i: ESj=EFi • Trước công tác j có nhiều công tác i: ESj=max(EFi)

SƠ ĐỒ MẠNG AON 8

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Các thông số trên sơ đồ mạng AON

• Xác định LS và LF ( tính theo chiều ngược của sơ

đồ mạng):

• LF kết thúc= EF kết thúc • LSi=LFi-Di • Sau công tác i chỉ có một công tác j: LFi=LSj • Sau công tác i có nhiều công tác j: LFi=min(LSi)

SƠ ĐỒ MẠNG AON 9

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Mối quan hệ giữa các công tác

• Quan hệ FS (Finish to Start: Kết thúc- Bắt đầu)

• Quan hệ SS (Start to Start: Bắt đầu - Bắt đầu)

SƠ ĐỒ MẠNG AON 10

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Mối quan hệ giữa các công tác

• Quan hệ FF (Finish to Finish: Kết thúc – Kết thúc)

• Quan hệ SF (Start to Finish: Bắt đầu – Kết thúc)

SƠ ĐỒ MẠNG AON 11

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Đường găng

Đường găng là đường dài nhất đi từ sự kiện đầu đến sự kiện cuối cùng và thời gian của đường găng là thời gian ngắn nhất hoàn thành dự án.

Tính chất • Đường găng là đường không có dự trữ thời gian. • Trong một sơ đồ mạng có ít nhất một đường găng và nhiều nhất là tất cả các con đường đều găng. • Các công tác nằm trên đường găng gọi là công tác

găng

SƠ ĐỒ MẠNG AON 12

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Đường găng

Đường găng là đường dài nhất đi từ sự kiện đầu đến sự kiện cuối cùng và thời gian của đường găng là thời gian ngắn nhất hoàn thành dự án.

Tính chất • Đường găng là đường không có dự trữ thời gian. • Trong một sơ đồ mạng có ít nhất một đường găng và nhiều nhất là tất cả các con đường đều găng. • Các công tác nằm trên đường găng gọi là công tác

găng

SƠ ĐỒ MẠNG AON 13

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Các bước lập tiến độ

Cho bảng biểu thị tên, thời gian, mối quan hệ của

các công tác như sau:

Công

Mô tả công việc

Công tác

Thời gian dự

việc A B C D E F G H

Chuẩn bị thi công Gia công vì kèo thép Thi công móng Vận chuyển và khuếch đại dàn Thi công cột Thi công hệ thống thoát nước Lắp đặt dàn mái Hoàn thiện

đứng trước - - A B C C D,E F,G

kiến (tuần) 2 3 2 3 4 3 5 2

SƠ ĐỒ MẠNG AON 14

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Các bước lập tiến độ

Bước 1: Vẽ sơ đồ mạng trên nút dạng vòng tròn.

SƠ ĐỒ MẠNG AON 15

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Các bước lập tiến độ

Bước 2: Chuyển sang SĐM trên nút dạng ô vuông.

SƠ ĐỒ MẠNG AON 16

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Các bước lập tiến độ

Bước 3: Điền thời gian dự kiến các công tác.

SƠ ĐỒ MẠNG AON 17

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Các bước lập tiến độ

Bước 4: Tính các thông số theo chiều xuôi: EF=ES+D

SƠ ĐỒ MẠNG AON 18

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Các bước lập tiến độ

Bước 5: • Tính các thông số theo chiều ngược: LS=LF-D, • Xác định TF = LF-EF = LS-ES

• Tính FF : ESj-EFi (với công tác j ngay sau công tác i): FFA=0, FFB=0, FFC=0, FFD=2, FFF=6, FFG=0, FFH =0.

SƠ ĐỒ MẠNG AON 19

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Tính chất các thông số trong sơ đồ AON

• Tình huống 1: Công tác A tăng thời gian dự kiến lên

thêm 2 tuần (thành 4 tuần).

SƠ ĐỒ MẠNG AON 20

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Tính chất các thông số trong sơ đồ AON

• Tình huống 2: Công tác F tăng thời gian dự kiến lên

thêm 2 tuần (thành 5 tuần).

SƠ ĐỒ MẠNG AON 21

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Tính chất các thông số trong sơ đồ AON

• Tình huống 3: Công tác F tăng thời gian dự kiến lên

thêm 6 tuần (thành 9 tuần).

SƠ ĐỒ MẠNG AON 22

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Tính chất các thông số trong sơ đồ AON

• Tình huống 4: Công tác F tăng thời gian dự kiến lên

thêm 7 tuần (thành 10 tuần).

SƠ ĐỒ MẠNG AON 23

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Tính chất các thông số trong sơ đồ AON

• Tình huống 5: Công tác B khởi công chậm hơn kế

hoạch ban đầu 1 tuần.

SƠ ĐỒ MẠNG AON 24

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Tính chất các thông số trong sơ đồ AON

• Tình huống 6: Công tác D khởi công chậm hơn kế

hoạch ban đầu 1 tuần.

SƠ ĐỒ MẠNG AON 25

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Biểu diễn sơ đồ mạng trên trục thời gian

SƠ ĐỒ MẠNG AON 26

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Tính chất các thông số trong sơ đồ AON

• Khởi sớm

SƠ ĐỒ MẠNG AON 27

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Tính chất các thông số trong sơ đồ AON

• Khởi muộn

SƠ ĐỒ MẠNG AON 28

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Cập nhật và điều chỉnh tiến độ

• Khởi sớm

SƠ ĐỒ MẠNG AON 29

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Cập nhật và điều chỉnh tiến độ

• Khởi muộn

SƠ ĐỒ MẠNG AON 30

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Cập nhật và điều chỉnh tiến độ

Rút ngắn tiến độ (Schedule compression, schedule acceleration) thường được nhà thầu áp dụng khi

• Có yêu cầu từ chủ đầu tư, cần rút ngắn thời gian hoàn thành so với dự định ban đầu (mandated acceleration).

• Do điều kiện buộc phải rút ngắn như chậm trễ của công tác trước, khởi công muộn hơn dự kiến, do công việc phát sinh, do cần điều chuyển nhân lực đi thời điểm nào đó… dự án khác vào một (constructive acceleration).

SƠ ĐỒ MẠNG AON 31

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Cập nhật và điều chỉnh tiến độ

Các biện pháp rút ngắn tiến độ phổ biến là • Làm theo ca • Tăng nhân lực • Làm thêm giờ • Thay đổi biện pháp kỹ thuật và tổ chức thi công

SƠ ĐỒ MẠNG AON 32

SƠ ĐỒ MẠNG TRÊN NÚT AON Cập nhật và điều chỉnh tiến độ

Rút ngắn tiến độ giúp nhà thầu đạt được mốc thời gian hoàn thành mong muốn sớm hơn dự kiến : đáp ứng điều kiện hợp đồng, giảm chi phí sử dụng vốn, tăng chi phí cơ hội, tăng uy tín nhà thầu…Tuy vậy, khi áp dụng các biện pháp rút ngắn tiến độ có thể mang lại một số điều bất lợi cho nhà thầu như:

• Tăng chi phí (thêm máy móc, tăng KS giám sát, trả lương ngoài giờ); tăng chi phí cho ATLĐ, ánh sáng, chăm sóc sức khỏe… • Có thể giảm chất lượng. • Ảnh hưởng đến sức khỏe công nhân và các khu dân cư

xung quanh.

• Các quyết định từ người quản lý không sát sao và kịp

thời.

SƠ ĐỒ MẠNG AON 33