10 bài hc đáng giá cho s nghip năm mi 2008
Đây chính là lúc bn phi vch kế hoch cho năm mi. Bn có th lp ra mt danh sách v nhng li ha mà
bn chưa thc hin được, v nhng sai sót trong cách ng x và rút ra nhng bài hc kinh nghim. Điu đó s
giúp công vic và cuc sng ca bn tt đẹp và thành công hơn trong năm mi.
Nếu bn đang chán công vic hin ti và c ông ch ca bn na, bn đánh mt động cơ hoc
cm thy không còn được giá tr vi nơi làm vic hin ti na, thì nhng ý tưởng dưới đây s giúp
bn phc hi li nim đam mê trước kia ca bn.
Bn hãy t ha vi mình rng:
1. Bt đầu t hôm nay tôi s dng li và đánh giá mt cách trung thc v công vic ca mình. Tôi
s suy tính li và xem li đâu là nhng giá tr mà tôi đã có, tôi đã đâu và đang đi đến đâu? Tôi
s trn tĩnh li tinh thn và sau đó s vch ra mt kế hoch mi cho mình.
2. Tôi cn phi tìm kiếm mt công vic mi ngay bây gi nếu công vic ca tôi đang đi đến ngõ
ct. Tôi s lp danh sách cho nhng hot động ca mình trong vic ci thin tình trng bế tc
này. Tôi s chia s kế hoch đó cho ít nht mt người và nh h đánh giá dùm tôi kế hoch đó.
3. Tôi khước t tr thành mt người thin cn và cho phép người khác đưa ra nhng s phán xét
v mình. Tôi s chp nhn và chu trách nhim cho hnh phúc ca riêng mình và không cho phép
mình cm thy thiếu thn hoc b bt nt. Tôi s t điu khin cuc sng và công vic ca mình.
4. Tôi s hc thêm nhiu k năng mi để ci thin li bn thân và chun b cho vic thay đổi. Tôi
s nm vng nhng k năng và nhng giá tr mà tôi có trong thi gian làm vic. Tôi sn sàng và
đứng vng khi cn thiết, tôi s không ngi thi tiếng còi ca riêng mình để có được s chú ý.
5. Tôi phi thích nghi vi văn hóa công ty ca tôi. Nếu vy thì bao nhiêu? Đâu là cách ng x
chun mc mà tôi cn thay đổi và ngun thông tin nào s cn thiết cho tôi? Vic thích nghi vi
vn văn hóa đó có đáng không? Nó có làm tn hi đến giá tr ca bn thân tôi không?
6. Để đối phó vi nhng vn đề liên quan đến hot động chính tr, tôi s phát trin mt nhóm h
tr gm nhng người cùng địa v và cp trên, đồng nht và chuyên tâm đóng góp tài năng cho s
phát trin ca công ty. Tôi s dùng 80% s n lc vào công vic và 20 % vào vic tiếp th bn
thân đến nhng người có thế lc trong công ty.
7. Tôi s hc cách điu khin sếp ca mình bng vic định giá v nhng đim mnh và đim yếu
ca ông ta/cô ta và nhn biết khát vng và s trông ch ca ông ta/cô ta vào nhân viên ca mình.
Tôi s làm cho sếp ca tôi luôn cn và hãnh din v tôi bng vic h tr ông ta/cô ta trong vic
đạt được nhng mc tiêu ca h.
8. Tôi s nghiên cu yếu t cnh tranh thành công ca công ty tôi sau đó liên h vi bn thân tôi
xem tôi đã đạt đưc và chưa đạt được điu gì. Tôi s quyết định xem nhng k năng nào tôi cn
để thc hin mt cách thành công, nhưng nếu vic cnh tranh tr nên kém hiu qu, tôi s không
c gng theo hướng đó na.
9. Lãng mn nơi làm vic là mt điu nguy him. Tôi s xem xét mt cách nghiêm túc nhng
quy định ca công ty tôi và hiu rng hành vi ca tôi phi luôn chuyên nghip. Tôi s luôn nh
rng nhn thc đúng s dn đến hành động đúng.
10. Cn phi lp kế hoch cho s thay đổi ngh nghip. Tôi s t đánh giá, xác định các cơ hi,
chun b mt cách chu đáo, s dng các mi quan h ca tôi và sau đó thc hin kế hoch. Nếu
tôi thc s mun thay đổi ngh nghip, tôi s tiến thng đến mc tiêu không chút do d. Tôi đã có
kế hoch chu đáo. Bây gi tôi s hết mình vì nó.
Ngun: HRVietnam.com