Nh ng bài h c lãnh đ o c a Colin Powell (ph nữ ọ ạ ủ ầ
I)
Nhi u lãnh đ oề ạ r t c u toàn. H không mu n làm m t lòng b t cấ ầ ọ ố ấ ấ ứ ai. Khi khó
khăn, h cũng không mu n nh nhân viên giúp đ vì nh th có v ... h mìnhọ ố ờ ỡ ư ế ẻ ạ
quá. M t s kinh nghi m tộ ố ệ ừ C u ngo i tr ng M Colin Powellự ạ ưở ỹ có th s có ích.ể ẽ
Bài h c 1: Trách nhi m nhi u khi khi n ng i khác b c mìnhọ ệ ề ế ườ ự .
Là lãnh đ o, b n ph i ch u trách nhi m v thành công c a c t ch c.ạ ạ ả ị ệ ề ủ ả ổ ứ
Không th tránh kh i vi c có ng i c m th y b t đ ng v i hành đ ng và quy t đ nh c a b n.ể ỏ ệ ườ ả ấ ấ ồ ớ ộ ế ị ủ ạ
Nh ng ng i bình th ng th ng c làm cho m i ng i ph i thích mình. H luôn tránh nh ngữ ườ ườ ườ ố ọ ườ ả ọ ữ
quy t đ nh có v “đ ng ch m”, tránh đ i đ u v i nh ng ng i l ra c n ph i đ i đ u, tránh đ aế ị ẻ ộ ạ ố ầ ớ ữ ườ ẽ ầ ả ố ầ ư
ra m c th ng chênh l ch k c v i nh ng thành tích khác nhau. Đ n gi n, h s s làm m tứ ưở ệ ể ả ớ ữ ơ ả ọ ợ ẽ ấ
lòng ng i khác. ườ
Nh ng th c ra, nh ng ng i c m th y t c gi n vì nh ng l a ch n không d t khoát, v vi c đ iư ự ữ ườ ả ấ ứ ậ ữ ự ọ ứ ề ệ ố
x cào b ngử ằ nh nhau m i là nh ng ng i năng đ ng và hi u qu nh t trong t ch c.ư ớ ữ ườ ộ ệ ả ấ ổ ứ
Bài h c 2: Ngày mà “lính” c a b n không còn mang l i r c r i là ngày b n không cònọ ủ ạ ạ ắ ố ạ
lãnh đ o h n aạ ọ ữ .
B i khi đó,ở "lính" c a b nủ ạ không tin r ng b n có th giúp h và h s k t lu n là b n khôngằ ạ ể ọ ọ ẽ ế ậ ạ
quan tâm đ n h . Đây cũng là tr ng h p th t b i trong vi c lãnh đ o.ế ọ ườ ợ ấ ạ ệ ạ
N u đây là m t bài ki m tra, ch c ch n đa s giám đ c đi u hành s tr t. Th nh t, h th ngế ộ ể ắ ắ ố ố ề ẽ ượ ứ ấ ọ ườ
xây d ng quá nhi u rào c n, h c nghĩ r ng h i ý ki n nhân viên d i quy n là vi c làm ngự ề ả ọ ứ ằ ỏ ế ướ ề ệ ớ
ng n. Th hai, h nuôi d ngẩ ứ ọ ưỡ quan ni m "đ ngh giúp đ " đ ng nghĩa v i vi c h th pệ ề ị ỡ ồ ớ ệ ạ ấ
mình, v i s y u kém ho c th t b i. H đ a ra nhi u lí do đ che đ y khuy t đi m, và do đó tớ ự ế ặ ấ ạ ọ ư ề ể ậ ế ể ổ
ch c b thi t h i.ứ ị ệ ạ
Nh ng nhà lãnh đ o th c s luôn g n gũi v i t t c nhân viên. H quan tâm đ n nh ng n l cữ ạ ự ự ầ ớ ấ ả ọ ế ữ ỗ ự
và thách th c mà nhân viên ph i đ i m t. H t o ra thói quen phân tích v n đ thay cho vi c đứ ả ố ặ ọ ạ ấ ề ệ ổ
l i l n nhau khiỗ ẫ g p s c .ặ ự ố
Bài h c 3: Đ ng quá tin vào các chuyên gia. H thiên v phân tích s li u h n là khọ ừ ọ ề ố ệ ơ ả
năng phán đoán.
Các công ty nh và m i thành l p th ng không dành th i gian cho các chuyên gia. H cũngỏ ớ ậ ườ ờ ọ
không có ti n tr cho các nhà phân tích. Ch t ch có th tr l i đi n tho i và lái xe t i khi c n.ề ả ủ ị ể ả ờ ệ ạ ả ầ
Nhân viên ho c ph i làm vi c và mang l i l i nhu n cho công ty ho c s b sa th i. ặ ả ệ ạ ợ ậ ặ ẽ ị ả
Còn m t s công ty khi đã l n m nh l i th ng xu t hi n xu h ng chia chác, "rây máu ănộ ố ớ ạ ạ ườ ấ ệ ướ
ph n", ch nghĩa bình quân. Ng i lãnh đ o th c th ph i bi t phát hi n và đ u tranh v i nh ngầ ủ ườ ạ ự ụ ả ế ệ ấ ớ ữ
khuynh h ng tiêu c c này.ướ ự
Nguy t Ánhệ
Nh ng bài h c lãnh đ oữ ọ ạ c a Colin Powell (ph nủ ầ
2)
C u ngo i tr ng M Colin Powell đã đ a ra 18 bài h c v vi c lãnh đ o, trong đó ôngự ạ ưở ỹ ư ọ ề ệ ạ
luôn nh n m nh đ n vi c nhà lãnh đ o ph i bi t s d ng h p lý quy n l c c a mình.ấ ạ ế ệ ạ ả ế ử ụ ợ ề ự ủ
Sau đây là nh ng bài h c lãnh đ o cu i cùng trong s đó.ữ ọ ạ ố ố
C u ngo i tr ng M Colin Powellự ạ ưở ỹ Bài h c 14: Nh ng nhà lãnh đ o vĩ đ iọ ữ ạ ạ
l i th ng là nh ng ng i đ n gi n, h có th d p b tranh cãi, nghi ng , có th đ raạ ườ ữ ườ ơ ả ọ ể ẹ ỏ ờ ể ề
m t gi i pháp đ t t c m i ng i cùng hi u.ộ ả ể ấ ả ọ ườ ể
H truy n đ t các m c tiêu và giá tr - nh ng đi u mà h s d ng đ h ng t i các hành vi vàọ ề ạ ụ ị ữ ề ọ ử ụ ể ướ ớ
l a ch n hàng ngày gi a nh ng thay đ i đ y tính c nh tranh - m t cách rõ ràng, không vòng vo.ự ọ ữ ữ ổ ầ ạ ộ
T m nhìn và u tiên c a h có s c thuy t ph c, không l n x n. Các quy t đ nh c a h quầ ư ủ ọ ứ ế ụ ộ ộ ế ị ủ ọ ả
quy t và rõ ràng, không nh p nh ng, khó hi u. H truy n s c ng quy t và b n b vào hànhế ậ ằ ể ọ ề ự ươ ế ề ỉ
đ ng cùng v i b c tranh v t ng lai mà h v ra. K t qu là h có đ c s rõ ràng v m cộ ớ ứ ề ươ ọ ẽ ế ả ọ ượ ự ề ụ
đích, s tín nhi m c a vi c lãnh đ o và s chính tr c trong t ch c.ự ệ ủ ệ ạ ự ự ổ ứ
Bài h c 15: S d ng công th c P = 40ọ ử ụ ứ đ n 70, trong đó P là kh năng thành công và cácế ả
con s ch ra ph n trăm thông tin c n có. Khi thông tin trong kho ng 40-70,ố ỉ ầ ầ ả hãy ra quy tế
đ nh.ị
Đ ng ti n hành hành đ ng n u b n ch có ít h n 40% c h i đúng, nh ng đ ng đ i cho đ n khiừ ế ộ ế ạ ỉ ơ ơ ộ ư ừ ợ ế
b n có đ s ch c ch n 100%, b i vì khi đó có th đã quá mu n r i. Ngày này, vi c ch m trạ ủ ự ắ ắ ở ể ộ ồ ệ ậ ễ
quá m c - đ c che đ y b ng danh nghĩa c a vi c thu th p thông tin làm phát sinh ra ch ng têứ ượ ậ ằ ủ ệ ậ ứ
li t. S trì hoãn có v nh đ gi m s r i ro thì th c t l i làm tăng r i ro.ệ ự ẻ ư ể ả ự ủ ự ế ạ ủ
Bài h c 16: Ng i ch huy trong chi n tr n luôn đúng và h u ph ng là sai, tr khi nóọ ườ ỉ ế ậ ậ ươ ừ
đ c ch ng minh ng c l i.ượ ứ ượ ạ
Th ng thì, s đ o ng c s xác đ nh văn hoá t ch c. Đây là m t trong nh ng lí do chính t iườ ự ả ượ ẽ ị ổ ứ ộ ữ ạ
sao các nhà lãnh đ o nh Ken Iverson (1925-2002) - [v Giám đ c đi u hành đã bi n m t côngạ ư ị ố ề ế ộ
ty g n phá s n vào nh ng năm 60 c a th k tr cầ ả ữ ủ ế ỷ ướ thành công ty s n xu t thép l n nh t vàả ấ ớ ấ
thành công nh t M ]; Percy Barnevik - v T ng giám đ c c a công ty đa qu c gia chuyên vấ ở ỹ ị ổ ố ủ ố ề
lĩnh v c t đ ng hoá Asea Brown Boveri, và t phú Richard Branson - ông ch c a t p đoàn n iự ự ộ ỷ ủ ủ ậ ổ
ti ng Virgin luôn gi nhân viên c a h m c t i thi u. H n 100 nhân viên c a Asea Brownế ữ ủ ọ ở ứ ố ể ơ ủ
Boveri t o ra h n 30 t đô la, và l n l t 25 t và 3 t đô la cho Nucor và Virgin.ạ ơ ỉ ầ ượ ỉ ỉ
Bài h c 17: Hãy vui v trong m nh l nh c a b n. Đ ng lúc nào cũng ch y trong cu cọ ẻ ệ ệ ủ ạ ừ ạ ộ
đua v i t c đ quá nhanh. Hãy r i đi khi b n đã giành đ c nó. Dành th i gian v i giaớ ố ộ ờ ạ ượ ờ ớ
đình. K t qu là xung quanh b n s là nh ng ng i làm vi c nghiêm túc, không ch v y,ế ả ạ ẽ ữ ườ ệ ỉ ậ
h là nh ng ng i bi t làm vi c chăm ch và bi t "ch i" h t mình.ọ ữ ườ ế ệ ỉ ế ơ ế
Hãy tìm ki m nh ng ng i có đ c s cân b ng trong cu c s ng c a h , nh ng ng i có ni mế ữ ườ ượ ự ằ ộ ố ủ ọ ữ ườ ề
vui, nh ng ng i thích c i, và nh ng ng i có m t s u tiên ngoài công vi c cùng v i ni mữ ườ ườ ữ ườ ộ ố ư ệ ớ ề
đam mê mà h dành cho công vi c. Đ ng là k tham công ti c vi c tàn nh n ho c vênh vang vọ ệ ừ ẻ ế ệ ẫ ặ ề
ngh nghi p.ề ệ
Bài h c 18: M nh l nh là đ n đ cọ ệ ệ ơ ộ
Harry Truman đã đúng. Cho dù b n là giám đ c đi u hành ho c là ng i đ ng đ u m t d ánạ ố ề ặ ườ ứ ầ ộ ự
nhóm, vi c ba hoa cũng d ng l i đó. B n có th khuy n khích vi c qu n lý và tham gia c aệ ừ ạ ở ạ ể ế ệ ả ủ
nhân viên, nh ng r t cu c, đòi h i c a vi c lãnh đ o là s n sàng đ a ra nh ng l a ch n kiênư ố ộ ỏ ủ ệ ạ ẵ ư ữ ự ọ
quy t và rõ ràng mà có th nh h ng đ n s ph n c a t ch c. Có quá nhi u nh ng ng iế ể ả ưở ế ố ậ ủ ổ ứ ề ữ ườ
không ph i là lãnh đ o chùn b c tr c trách nhi m này. Th m chí khi b n t o ra m t văn hoáả ạ ướ ướ ệ ậ ạ ạ ộ
t ch c c i m , không l nghi và có tính h p tác, b n v n ph i chu n b đ đ n thân đ c mã.ổ ứ ở ở ễ ợ ạ ẫ ả ẩ ị ể ơ ộ
Nguy t Ánhệ
Theo leadership coach