Bảng mô tả công việc

ườ

ế ậ

ườ ể

ườ

ệ

Ng

i thi

t l p

Ng

i ki m soát

....., Ngày....tháng...năm .... ệ i ph duy t Ng

(ký tên)

ọ

H tên:

ọ

H tên:

ứ ụ Ch c v :

Ngày:

ệ

Ngày: ứ Ch c danh công vi c:

Ngày: ố Mã s công vi c:

ậ

ộ

Kh i:ố

Phòng:

B ph n:

ể

ệ

ị

Đ a đi m làm vi c:

ự ế

ứ

ấ

Ch c danh c p trên tr c ti p:

Ụ

Ệ

I. M C ĐÍCH CÔNG VI C

..............................................................................................................................................................................

Ổ

Ứ

Ị

II. V TRÍ TRONG T CH C

Ổ

Ố

T NG GIÁM Đ C

ƯỞ

Ộ Ậ

TR

NG B PH N

NHÂN VIÊN

Ố ƯỢ

Ệ

III. CÁC Đ I T

NG CHÍNH CÓ QUAN H LÀM VI C

Bên trong

Bên ngoài

Ụ

IV. NHI M VỆ

Ộ

Ệ

N I DUNG CÔNG VI C

STT 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 Ạ

Ề

V. QUY N H N

..............................................................................................................................................................................

Ề

ĐI U KI N LÀM VI C

VI. -

Ệ ệ

Ệ ầ

ừ ứ

ứ

ế

ầ

ố

S ngày làm vi c trong tu n: 06 ngày, T th 2 đ n th 7 hàng tu n.

-

ư

ệ

ờ

Th i gian làm vi c trong ngày nh sau:



ừ

ờ ế

ờ

Sáng t

08 gi

đ n 12 gi



ề ừ

ờ

Chi u t

13 gi

ế 30 đ n 17 gi

30 -

ị

ươ

ệ

ẩ

Công ty trang b các ph

ạ ng ti n làm vi c chính: Đi n tho i, máy vi tính, văn phòng ph m.

-

ế ộ ỗ ợ

Các ch đ h tr khác theo chính sách Công ty.

Ầ

Ị

Ầ VII. CÁC YÊU C U C N CÓ CHO V TRÍ NÀY

ớ

ộ ổ

ứ

ạ

1 Gi

ỏ i tính / Đ tu i / Ngo i hình / S c kh e

ộ ọ ấ

2 Trình đ h c v n / chuyên môn

ữ

ộ

3 ọ ạ Trình đ ngo i ng / tin h c

ự

ỹ

4 Năng l c / k năng

ệ

ố

5 ệ S năm kinh nghi m làm vi c

ệ

ầ

ố

6 S năm kinh nghi m yêu c u trong công viêc

ế

ầ

7 Các yêu c u khác (n u có)

Ư

8 u tiên

ƯỜ

Ậ

ƯỜ

NG

I NH N VI C

NG

I GIAO VI C

ọ

Ệ (ký tên & ghi rõ h tên)

ệ ượ

ể

ồ

(Tôi đã hi u và đ ng ý các công vi c đ

c giao)

ả

ế

Cách vi ả

ế ả công vi c t

ề

ộ ả ệ

t m t b n mô t ệ

ượ

ệ công vi c ự ế t? M t th c t ệ ả

ủ ế

ế

ệ

t b ng mô t ệ ố ộ ả ả công vi c th ẫ ơ ẽ ề ậ

ầ ủ

ư

ế

ầ

ế ng đ ả t này s đ c p các l u ý c n thi

ả ự ạ đáng ti c trong qu n lý nhân s t i ư ộ ả c coi nh m t b n giao ư ượ ử ụ c s d ng ả ộ ả

ệ công vi c ch a đ ế ể ế t đ vi

t m t b n mô t

ệ ố

t. ề ả

ể

ả

ể ế Làm th nào đ vi ệ ườ t Nam hi n nay là b n mô t nhi u doanh nghi p Vi ộ t kê các đ u vi c m t cách s sài, d n đ n b n mô t vi c, ch y u li ầ theo đúng vai trò c n có c a nó. Bài vi công vi c t Hi u đúng v b n mô t

ệ công vi c

ả

ệ

ả i qu n lý

ự

ứ ạ

ộ ị ệ

ệ ể ụ

ế

ờ

ả

ệ ả

ơ ở ể ườ ả ệ

ụ

ệ

ậ

ị

công vi c cũng là c s đ nhân viên đ m nh n v trí công vi c đó bi

ủ

ả ả ố ớ

ơ ở ể ế ầ

ứ

ệ

ư ậ

ự

ệ

ỉ

công vi c không ch là b n cam

ơ ở ướ

ả ẫ

ườ

ả

ả c khi th c hi n các ch c năng đó. Nh v y, b n mô t i qu n lý và nhân viên, mà còn là c s h ợ

ể ạ ộ

ệ ậ

ệ

ế

ấ

ạ

ổ ứ

ộ ả M t b n mô t công vi c cho m t v trí công vi c (hay “ch c danh công vi c”) là c s đ ng ệ ệ giao vi c, theo dõi th c hi n công vi c, tuy n d ng, đào t o nhân viên, và đánh giá k t qu công vi c nhân ế ồ t rõ m c viên. Đ ng th i, b n mô t ề ệ ạ ệ ượ ụ tiêu c a công vi c, ch c năng và nhi m v , yêu c u k t qu đ i v i các công vi c đ c giao, quy n h n và ả ệ ứ ượ ệ trách nhi m có đ ệ ự ữ ệ ế k t công vi c gi a ng ng d n đ nhân viên th c hi n công vi c ư ủ ộ ộ ủ c a mình m t cách phù h p nh t, đóng góp vào vi c hoàn thành k ho ch ho t đ ng c a b ph n, cũng nh ủ c a công ty, t

ch c.

ắ ơ ả

ế

ả

Các nguyên t c c b n trong vi

t mô t

ệ công vi c

ụ

ệ 1. M c tiêu công vi c

ả

ệ

c m c tiêu c a v trí công vi c: “v trí này t n t

ụ

ụ ợ

ị ế

ớ

ị

ượ công vi c ph i nêu lên đ ệ ự

ố ớ ị

ứ

ự

ưở ụ

ự

ể

ả

ứ ấ ố ượ ng và s l ả ầ

ả ự

ồ ệ

ự

ệ

ả

ấ

ợ

ồ ạ ể ủ ị i đ làm gì cho công B n mô t ụ ả ậ ty?”. Đây chính là m c tiêu công vi c phù h p v i các ch c năng chính y u mà v trí này đ m nh n. Ví d , ề ệ ự ư ấ đ i v i v trí Tr v n th c hi n ng phòng nhân s có ch c năng đ xu t chính sách nhân s , theo dõi và t ấ ượ ng ngu n nhân l c cho công ty thông qua chính sách thì m c đích có th là “B o đ m ch t l ớ vi c th c hi n các chính sách nhân s phù h p v i nhu c u qu n lý và hi u qu nh t”

ứ

ệ

ụ

2. Ch c năng và nhi m v

ứ

ỗ ị

ủ ộ

ể ự

ậ

ượ ả

ổ ừ ứ c phân b t ượ

ệ ượ ừ ổ ứ

ứ ợ ủ

ụ ủ ế

ệ

ỉ

công vi c ph i ch ra đ

ch c năng chung c a b ph n. Đ th c hi n đ c t ng ch c năng c các nhi m v ch y u. Nói cách khác, ch c năng là t ng h p c a

ệ

ộ

ủ Ch c năng c a m i v trí đ ệ ả ả này, b n mô t ụ m t nhóm các nhi m v .

ệ

ụ ượ

ụ ể ư

ả

ạ

ộ

ả

hành đ ng c th nh ng không ph i là d ng quy trình. Mô t

“làm cái

c mô t ả

ộ ư ế

Nhi m v đ ứ gì” ch không mô t

ừ ả ớ v i các đ ng t “làm nh th nào”.

ệ

ụ ầ ượ ắ

ế

ứ ự

ượ

ệ

c s p x p theo th t

ắ

ộ ố ả

ả

ờ ụ ẫ

ệ

ế

công vi c c g ng li

ể

ẫ

ồ ự ự ọ th c hi n, đ ng th i nên đ c quan tr ng và trình t ấ ả ệ ệ ố ắ t kê t t c các nhi m v d n đ n danh ụ ệ

ự

ể

ệ

c các nhi m v có th phát sinh khi th c hi n

ả ế ượ h t đ

ứ Ch c năng và nhi m v c n đ ọ ễ ả ng n g n và rõ rang. M t s b n mô t di n t ụ ườ ệ sách nhi m v r m rà mà v n có th không mô t công vi c.ệ

ỗ

ệ

ụ

ẻ

ệ

ế

ặ

ộ

ổ

ị yêu c u k t qu k v ng t ng th cho v

ể ệ ố ớ

ả ỳ ọ ệ

ả ơ ở ể

ầ ả

ho c m t vài nhóm nhi m v s có mô t ư ư

ự ề ậ

ẩ ự

ườ

ệ

ụ ẽ M i nhi m v riêng l ệ trí công vi c. Đây là nh ng tiêu chu n đánh giá đ nh tính, là c s đ qu n lý th c hi n công vi c đ i v i ả ng

ị i qu n lý cũng nh tiêu chí th c hi n công vi c cho nhân viên nh đã đ c p trên đây.

ề

ệ

ạ

3. Quy n h n và trách nhi m

ề

ả ươ ứ

ượ

ứ

ớ

ỗ

ệ ng ng v i ch c năng và nhi m v c a v trí. M i cá nhân đ ồ

ụ ủ ị ả

ủ c ch ế

ạ ự

ệ ệ

ệ

ề

ệ

ạ

ộ

ớ

ờ

ị

Quy n h n và trách nhi m ph i t ả ụ ủ đ ng th c hi n các nhi m v c a mình v i các quy n h n này, đ ng th i ph i ch u trách nhi m cho k t qu

ệ ủ

ề ử ụ

ườ

ụ

ề

ạ

ồ

ng bao g m quy n h n v s d ng ngu n l c ế ị

ệ ạ ộ

ự

ế

ệ

ạ

ườ

ự

ề

ế

ệ

ả

ớ

ồ ự ề ủ ế công vi c c a các nhi m v đó. Các quy n h n ch y u th ủ ệ tài chính, nhân s , ho t đ ng, hay đ i di n ký k t văn b n, quy t đ nh. Trong khi đó, các trách nhi m ch y u là v tài s n, tài chính, pháp lý, con ng

ụ i quá trình th c thi nhi m v .

ả i liên quan t

ầ

ự 4. Yêu c u năng l c

ể ự

ể

ề

i thi u đ i v i v trí đ th c hi n đ

ự ầ m c t ả ề v năng l c c a các cá nhân th c t

ệ ệ ượ ụ c các nhi m v ự ơ ầ i công ty. Các yêu c u năng l c c

ế ở ứ ố t ự ủ ế

ố ớ ị ự ế ạ t ỹ ệ

ữ ứ ể

ứ

ả

ồ

ầ Đây là nh ng yêu c u v năng l c c n thi ả đã nêu, ch không ph i là mô t ộ ọ ấ b n có th bao g m h c v n, chuyên môn, ki n th c, kinh nghi m, k năng, thái đ .

ể ế

ộ ả

ề

ộ

t m t b n mô t

ớ ự

ộ ị

ả

ắ

ộ

ả ng làm c a m t v trí. H th ng các b n mô t

ơ ệ ố ẽ ầ t s c n nhi u thông tin h n so v i m t danh sách các công ả c xây d ng m t cách bài b n ch c ệ ự

công vi c t ệ ố ả

ệ ượ ả công vi c đ ạ ộ ả

ủ ụ ắ ự

ủ

ư ậ Nh v y, đ vi ườ ệ vi c th ắ ẽ ch n s là công c đ c l c trong qu n lý nhân s và qu n lý ho t đ ng c a doanh nghi p.

ể

ả

ệ ố

ộ ả Đ có m t b ng mô t

công vi c t

t

ể ụ ượ ố ề c nhân viên xu t s c. Th nh ng nhi u ng i

ọ ả ấ ắ ệ ể ồ ế ư ả ể ầ ườ công vi c đ r i ph i tuy n “nh m”

Nhà tuy n d ng nào cũng mong mu n tìm đ ủ ả ầ không đánh giá đúng t m quan tr ng c a b ng mô t ể ứ ế ế ầ ng viên. Làm th nào đ tránh sai l m đáng ti c này?

ả ệ ệ ế ả ầ ỹ

ứ ọ ể ế ề

ữ ắ t nh ng trách nhi m và k năng c n thi ầ ể ụ ạ ệ ụ ệ ế ả

ỉ ơ công vi c ch đ n gi n tóm t ấ ế ả t b ng mô t ủ ả ể ể ụ ể ặ ấ ầ ị ả B ng mô t t cho v trí ng ỉ ư tuy n. Nh ng đáng ti c, r t nhi u nhà tuy n d ng ”tuy n nh m” nhân viên ch vì không chú tr ng ể ả B n có th tham kh o ví d sau đây đ ả công vi c hi u qu . t cách vi ho c không bi ệ ả ọ th y rõ t m quan tr ng c a b ng mô t công vi c trong quá trình tuy n d ng:

ộ ọ ầ ả ộ ọ ễ ạ

ượ ầ ỏ ệ ườ ư ầ c m t ng viên đáp ng đ c yêu c u đ n gi n y; nh ng vài tu n sau, ng i đi n tho i và đánh máy nhanh.” Và h d dàng i này b vi c

ả ờ i có kh năng tr l ơ ổ ượ ệ ượ ệ ả ấ ứ ể ườ M t công ty n c n “m t ng ứ ộ ứ tìm đ vì anh ta không làm đúng công vi c đ c trao đ i khi ng tuy n.

ạ ả ệ ả ờ ượ ư ầ i có kh năng tr l i đi n tho i và đánh máy nhanh” nh yêu c u ban đ u hóa ra đ c

ộ ầ ả ứ ệ ớ

ể ụ ữ ệ ế ể ọ

ộ ộ ệ ủ ả ấ ổ ể ị ả ệ ể ổ ng làm vi c.” Th là, h ph i tuy n m t nhân viên khác. Không nh ng chi phí tuy n d ng c “đ sông đ b ”, hi u su t công vi c c a phòng ban tuy n nhân viên này đã b nh

ườ ộ “M t ng ợ mong đ i là “m t nhân viên hành chánh năng đ ng, có kinh nghi m và kh năng thích ng nhanh v i ườ môi tr ướ ầ l n tr ưở h ng.

ỉ ườ ứ ư ố ớ ế ậ ị ả ng, ch ch a bàn đ n h u qu có th x y ra đ i v i các v trí

ụ ề ộ ị ộ ả ế ả ạ ầ ệ ể ả ầ ơ ả Đó ch là ví d v m t v trí bình th ấ c p cao. Khi vi t m t b ng mô t công vi c, b n c n chú ý các yêu c u c b n sau đây:

ả ậ ệ ệ ả ủ ế ả ứ ể ẽ t b ng mô t công vi c chung chung là ng viên s không hi u t c th

ạ ệ ế ụ ể: H u qu c a vi c vi ấ ượ ấ ạ ỏ

c công vi c và b n ph i m t th i gian gi ệ ả i thích l ể ầ ờ ứ ổ ể ứ ẽ

ộ ả ề ả ụ ế ậ ể ớ ọ ề ỹ ạ

ả i trong bu i ph ng v n. M t b n mô t ợ ị ể ẩ ầ ả ế ầ ứ ạ ộ ỹ ư ạ ộ

ể ể ằ ỹ ầ ế ể ứ ề ướ ự ả ự ầ ạ ộ đánh giá năng l c b n thân tr c khi n p đ n ng t đ ng viên t

*Vi rõ đ công vi c chung chung s khi n cho ng viên hi u l m và ng tuy n vào v trí không h phù h p v i h . Ví d , n u b n yêu c u ng viên “có tay ngh k thu t đ phát tri n các dòng s n ph m”, ứ ng viên có th hi u r ng b n đang c n m t k s hay m t chuyên gia ph n m m. B n cũng nên ơ ứ ấ nh n m nh các k năng c n thi tuy n.ể

ụ ữ ư ợ

ừ ạ ạ ạ ả ượ ứ ế ể ầ ầ ữ ề ấ ả ỹ t nh ng k năng c n thi t đ tìm đ chi ti

ấ ữ ầ ứ Đ ng l m d ng nh ng “sáo ng ” nh yêu c u ng viên có “tinh th n h p tác” hay “kh năng lãnh ế ẳ c ng viên đ o”. B n hãy đi th ng vào v n đ : mô t ợ phù h p nh t.

ố ấ ầ Ứ ủ ị ế ọ ẽ t h s đóng vai trò nào trong công ty. ể : ng viên r t mu n bi

ị ơ ở ể ứ ể

ể ủ ọ ứ ỹ ị ữ ọ ệ ệ ứ ng lai, và li u nh ng k năng và kinh nghi m c a h có phù h p v i v trí ng

ề ể ế ọ ẽ ự ế ị ụ c m c tiêu ớ ị ớ t h s báo cáo tr c ti p cho ai trong v trí m i.

ứ ể ủ ứ ể ị ướ ươ ạ ố

*Nêu rõ vai trò c a v trí c n tuy n ạ ượ ệ Đây là c s đ ng viên xác đ nh li u v trí ng tuy n có giúp h phát tri n và đ t đ ợ ươ ệ ngh nghi p trong t ạ tuy n hay không. B n cũng nên cho ng viên bi ạ Ngoài ra, b n nên nêu h ở ầ ư ơ ỉ ng lai. Có th v trí b n mu n tìm ch ị ơ ộ ượ ề ạ c đ b t lên v trí cao h n.

ng phát tri n c a ng viên trong t ẽ ớ ứ i, ng viên s có c h i đ ề t m trung nh ng trong vòng 1 hay 2 năm t ằ ơ ộ ứ ữ ệ ấ ẫ Hãy thu hút ng viên b ng nh ng c h i ngh nghi p h p d n.

ả ể ớ ẫ ủ ị ệ

ế ả ự ấ ể ệ ề i thi u v môi tr ư ệ ng làm vi c và văn hóa ế ườ ị ộ ạ ầ ả ẩ t b ng mô t công vi c nh chu n b m t món ăn. B n c n bi t

ụ ượ ậ ấ ườ ẫ ả c ng

ể ả ề ẫ ọ ổ ng b ng h p d n, b n nên dành vài dòng mô t

v văn hóa công ty. Đây là y u t ệ ẵ ậ ế ố ấ ế ỹ ạ ệ ở ộ ơ ồ

ư ổ ậ ủ ữ ư ể ạ i tài. Vì v y, ngoài kho n r t quan tr ng, ể ạ m t n i mà đ ng nghi p s n sàng “đâm sau l ng chi n s ”. B n có th ư ự c v văn hóa công ty, nh n m nh nh ng u đi m n i b t c a văn hóa đó nh s

ấ ố ơ ượ ề ạ ề ơ ộ ấ ế ữ ự *Qu ng bá s h p d n c a v trí đăng tuy n, gi công ty: Có th nôm na so sánh vi ậ ẹ cách trình bày cho món ăn th t đ p th t h p d n đ “chiêu d ” đ ươ l vì không ai mu n làm vi c nêu thông tin s l ạ c nh tranh lành m nh, nhi u c h i thăng ti n cho nh ng ai có năng l c.

ạ ừ ế ạ ị t, b n đ ng b l

ữ ạ ừ ế ạ ạ ế ạ ộ ượ ứ ể ủ ỏ ỡ ơ ộ c h i “ti p th ” nh ng th m nh c a công ty. N u công ty b n là “con ố ự c ng t” cho công ty đ thu hút đ

ệ ầ ỏ ặ Đ c bi chim đ u đàn” trong lĩnh v c ho t đ ng, b n đ ng ng i ”nói t viên gi i nhé.

ộ ả ả ệ ầ ủ ườ ữ ồ ộ M t b ng mô t công vi c đ y đ th ng g m nh ng n i dung chính sau đây:

ị ỉ Tên và đ a ch công ty

ứ Ch c danh

ủ ứ ệ Các trách nhi m chính c a ng viên

ạ ầ ủ ị ữ ệ ể ệ nh ng nhi m

ầ ự ế ụ ứ ệ ấ ấ ọ ắ ầ ừ ữ – B n c n nêu rõ nh ng trách nhi m và vai trò chính c a v trí c n tuy n, b t đ u t ậ ẽ v quan tr ng nh t. Nên nói rõ ng viên s báo cáo công vi c tr c ti p cho c p b c nào.

ế ộ ươ Ch đ l ổ ng b ng

ọ ấ ệ ầ Yêu c u h c v n/kinh nghi m

ữ ẩ ầ ỹ ế ấ Nh ng ph m ch t và k năng c n thi t.

ả ạ ạ ị ộ ả ầ ư ờ ệ ệ ả

ể ệ ườ ế

ẩ i, b n nên đ u t ậ ộ ị công vi c hi u qu . Dĩ nhiên vi c ng. Tuy nhiên, n u không ườ ạ ầ ướ ể ị i, b n c n đ nh h

Tóm l “hành đ ng” th t nhanh đ tuy n g p m t v trí quan tr ng là bình th ứ chu n b đúng m c, b n s gây thi ứ ớ ằ ệ ể ộ

ẩ th i gian đ chu n b m t b ng mô t ộ ị ể ạ ẽ ầ ơ ể ấ ệ ạ t h i cho công ty. Đ tuy n đúng ng ụ ớ ộ ả ể ế ẽ ề ể ả ạ ờ t m t b ng mô t

ợ ứ ượ ệ ể

c tuy n không hoàn thành t ọ ầ ả ấ ạ ẽ ố ủ ề ứ ả ọ ể ể ng đ ị ủ ọ ạ ng viên hi u rõ yêu c u và nhi m v chính c a h . B n hãy nh r ng chi phí cho m t nhân viên “b ệ công vi c ệ ượ c ể ượ c t công vi c đ ệ i thích rõ lý do h không đ đi u ki n đ đ ườ ng h p ng viên đ ệ ể ả ả công vi c đ gi

ể ụ ạ tuy n nh m” s cao h n nhi u so v i chi phí th i gian b n dành đ vi hi u qu đ y. Ngoài ra, trong tr giao, b n s căn c vào b ng mô t ử ệ tuy n d ng sau giai đo n th vi c.

ợ

ả

ủ ả L i ích c a b ng mô t

ệ công vi c

ị ạ ồ ệ ử ụ ệ ự : Vi c s d ng các thông tin trong quá trình phân tích công vi c có

ổ ứ ượ ể ị ự ồ ồ + Ho ch đ nh ngu n nhân l c th giúp t ch c xác đ nh d ầ ủ c ngu n cung và c u c a ngu n nhân l c.

ế ạ ệ ằ ứ ộ ệ ữ ự ề ệ ộ ị ế ừ : B ng vi c so sánh m c đ ch ch v trách nhi m và năng l c gi a m t v

ế ừ ả ị ả ệ ị ộ ộ công vi c giúp xác đ nh l ế ể trình phát tri n đ i ngũ “k

ệ ổ ứ ừ + K ho ch “k th a” trí công vi c và v trí “k th a”, B n mô t th a” cho t ch c.

ả ả ệ ị ừ ầ ọ ứ ể ầ ể ụ B n mô t ơ ở ể công vi c là c s đ xác đ nh ngay t đ u các yêu c u tuy n ch n ng

ầ ủ ị ứ ế + Tuy n d ng: viên đáp ng yêu c u c a v trí khuy t.

ạ ế ề ự ứ ế ầ ộ ỹ t v các yêu c u năng l c (ki n th c, k năng, thái đ )

ể Thông tin chi ti ơ ở ể ệ ể ầ ạ ị + Đào t o vào phát tri n: ả ả trên B n mô t công vi c chính là c s đ xác đ nh nhu c u đào t o và phát tri n cho nhân viên.

ươ ả ể ượ ệ ể ố công vi c cũng có th đ c đánh giá và quy ra đi m s .

ỗ ả ợ : M i B n mô t i ả ả ơ ở ể ệ ươ ợ ị ể công vi c cũng có th làm c s đ tính l ng và phúc l i cho v trí

ng và phúc l + L ố ủ ừ ể Đi m s c a t ng B n mô t ệ công vi c đó.

ả ự ụ ệ ả ả ệ ệ : B n đánh giá hi u qu làm vi c luôn d a vào m c tiêu cá nhân

ệ ả ỳ ả ệ ủ ườ ậ ả ị ệ + Đánh giá hi u qu làm vi c ớ trong k cùng v i trách nhi m trên B n mô t công vi c c a ng i nhân viên đ m nh n v trí đó.

ả ụ ụ ự ư ả ồ ị

ả ủ ợ i ích ph c v cho các 6 ch c năng chính c a qu n tr ngu n nhân l c nh trên, B n ệ ứ ạ

ừ công vi c cũng giúp t ị ể ủ ế ằ ệ ả

ch c xác đ nh các thông tin liên quan đ n tình tr ng an toàn và s c ừ ề ự ệ ậ ộ

ỗ ợ ấ ầ ứ ị ữ ệ ệ

ả ả ạ ộ ự ườ ư ề ạ ướ ng các ho t đ ng mang tính khách quan liên quan đ n con ng i nh đ b t, thuyên

ệ + Ngoài các l ổ ứ mô t ệ ể ỏ kh e cho t ng v trí công vi c đ có nh ng bi n pháp ngăn ng a nh m gi m thi u r i ro trong lao ả ộ công vi c cũng h tr r t nhi u cho vi c th c hành lu t lao đ ng đ ng cho nhân viên. B n mô t ệ ả công vi c cũng góp ph n vào vi c xây d ng các quy trình, chính sách trong DN. Chính các B n mô t ế ể ị đ đ nh h ể chuy n, bãi nhi m…