NGU
B GIÁO DC ÀO TO
I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
BÁO CÁO CHUYÊN 
SN XUT TINH GN VÀ VIC NG DNG VÀO CÁC
CÔNG TY TI VIT NAM
GIÁO VIÊN : H TIN DNG
SINH VIÊN THC HIN : NGUYN THANH MINH
LP : K17 ÊM 3
CHUYÊN NGÀNH : QU
N TR KINH DOANH
1
MC LC
Chng 1 : Tng Quan ca Báo Cáo
Chng 2 : C S Lý Thuyt
1. Lean là gì
1.1 Lch s ca Sn Xut Tinh Gn (Lean)
1.2 Mc Tiêu ca Lean
1.3 Các Nguyên Tc Chính ca Lean
1.4 Trng Tâm ca Lean
1.5 Li ích t Lean
2. Các Khái Nim trong Sn Xut Tinh Gn
2.1 Vic To Ra Giá Tr và S Lãng Phí
2.2 Nhng Loi Lãng Phí Chính
2.3 Sn Xut Lôi Kéo (Pull)
2.4 Các Mô Hình Khác Nhau ca H Thng Sn Xut Pull
2.5 Vì Sao Mc Tn Kho Cao Làm Tng Ph Phm và Lãng Phí
2.6 Tác ng ca H Thng Pull i vi Vic Hoch nh Sn Xut
2.7 Quy Trình Liên Tc
2.8 Phi Hp Quy Trình Liên Tc và Không Liên Tc
2.9 Ci Tin Liên Tc/ Kaizen
2.10 S Tham Gia ca Công Nhân
2.11 Quy Hoch Mô Phng Dng T Bào
2.12 Administrative Lean (Lean cho Công Tác Hành Chánh)
3. Công C & Phng Pháp trong Sn Xut Tinh Gn
3.1 Chun Hoá Quy Trình
3.2 Truyn t Quy Trình Chun cho Nhân Viên
3.3 Quy Trình Chun và S Linh Hot
3.4 Qun Lý bng Công C Trc Quan
3.5 Cht Lưng t Gc (hay “Làm úng ngay t u”)
3.6 Sơ  Chui Giá Tr
2
3.7 Phương Pháp 5S
3.8 Bo Trì Ngn Nga
3.9 Bo Trì Sn Xut T ng Th!
3.10 Th"i Gian Chuy!n i/Chun B
3.11 Gim Thi!u Quy Mô Lô Sn Xut
3.12 Quy Hoch M#t Bng Xư$ng và V%t Tư ti Nơi S Dng
3.13 Kanban
3.14 Cân Bng Sn Xut
3.15 Ngư"i Gi Nhp
3.16 Mc Hu Dng Thit B Toàn Phn
4. Trin Khai Lean
4.1 S Tham Gia ca Lãnh o Cp Cao
4.2 Bt u bng Vic Tri!n Khai Lean Tng Phn
4.3 Bt u vi Quy Mô Nh
4.4 Nh" Chuyên Viên
4.5 L%p k hoch
5. Kt Hp Lean và các h thng khác
5.1 H thng sn xut Toyota
5.2 Lean và Six Sigma
5.3 Lean và ERP
5.4 Lean và ISO 9001 : 2000
Chng 3 : ng Dng Lean và Doanh Nghip Vit Nam
3.1 Vic áp dng Lean ca Toyota Bn Thành và công ty bao bì ông Nam
Vit
3.2  xut cho vic áp dng Lean vào doanh nghip may m#c, doanh
nghip thc phm $ Vit Nam
3.3 Các i!m lưu ý khi áp dng Lean vào doanh nghip Vit Nam
Chng 4 : Kt Lun
Chng 5 : Tài Liu Tham Kho
3
MC LC CÁC HÌNH V TRONG BÁO CÁO
Hình 1 : Lch s phát tri!n ca Lean
Hình 2 : Mc ích ca sn xut tinh gn
Hình 3 : So sánh gia cách thc sn xut theo chc nng và liên tc
Hình 4 : Công c và Phương Pháp trong Lean
Hình 5 : Các bưc ! tri!n khai Lean
Hình 6 : Kt hp gia Lean và ERP
4
CHƯNG 1 : TNG QUAN
1. Ni Dung Ca Báo Cáo
Theo li kinh doanh truyn thông, ngư"i ta thư"ng mua nhiu v%t tư ! tích
tr nhm  phòng giá tng và thiu ht v%t tư, ng th"i ti a hóa vic sn xut
! t%n dng kh nng máy móc và sau ó là lưu hàng vào kho ! ch" th"i i!m
bán ra. Dư&a va'o thô(ng kê, ngươ'i ta thâ(y gia( tri& tô'n kho nhiê'u la' mô&t la)ng phi( râ(t
lơ(n. T thng kê ó, nưc Nhâ&t a) ê' ra hê& thô(ng sa*n xuâ(t ke(o, tư(c la' khi kha(ch
ha'ng co( yêu câ'u hay công oa&n sau co( yêu câ'u thi' nha' ma(y ho&c công oa&n trươ(c
mơ(i tiê(n ha'nh sa*n xuâ(t.
Trong giai on hin nay, mt doanh nghip hin nay mun nâng cao kh
nng cnh tranh ca mình cn phi xây dng ưc chin lưc da trên m#t cht
lưng, mà còn v các chi phí, th"i gian sn phm, ch bit, giao hàng, lp #t,
phn ng và các vn  khác. ng th"i, các áp lc òi hi gim giá t khách
hàng, thay i ca công ngh mt cách nhanh chóng,s mong i ca khách hàng
gia tng không ngng và s cn thit phi chun hóa các quá trình ! luôn t
ưc kt qu như mong mun c+ng là các yu t phi xem xét khi xây dng chin
lưc cho doanh nghip.
Trong vòng khong 15 nm nay, mt thu%t ng mi – Lean – ã có m#t
trong kho t vng v sn xut. Nhng ngư"i ra quyt nh – nhng nhà lãnh o
cp cao, #c bit trong qun lý tri!n khai, cht lưng, các ngun lc, các hot ng
tác nghip và công ngh, gn ây ã nghe nói nhiu v lean hơn nhng phương
pháp khác.
V%y Lean là gì và ti sao ưc áp dng ph bin ti Hoa K, t xut phát
i!m $ Toyota Nh%t Bn. Có th! áp dng Lean cho các doanh nghip Vit Nam
ưc hay không ? ó chính là ni dung ca  tài này.
2. Mc Tiêu ca Báo Cáo
- Lch s hình thành Lean