Báo cáo thực tập: Chiến lược marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng và triển khai một chiến lược marketing hiệu quả trở thành yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một chiến lược marketing đồng bộ không chỉ giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nội lực mà còn nắm bắt các cơ hội thị trường, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên, việc triển khai marketing không khoa học và thiếu đồng bộ có thể làm giảm sút khả năng cạnh tranh. Chuyên đề này tập trung nghiên cứu chiến lược marketing nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa, phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp khả thi để công ty phát triển bền vững trong dài hạn.

Đối tượng độc giả mục tiêu bao gồm sinh viên, học giả nghiên cứu trong lĩnh vực kinh tế, quản trị kinh doanh, marketing; các nhà quản lý và chuyên gia marketing tại các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là Ban lãnh đạo và nhân sự phòng marketing của Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa.

Nghiên cứu này khảo sát vai trò trọng yếu của chiến lược marketing trong việc định hình và củng cố vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường đầy biến động. Bối cảnh cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi các công ty phải liên tục đổi mới và tối ưu hóa các hoạt động marketing để đạt được lợi nhuận, giữ vững thị phần và đảm bảo sự phát triển bền vững. Chuyên đề tập trung vào phân tích thực trạng chiến lược marketing tại Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa trong giai đoạn 2017-2019, nhằm đánh giá hiệu quả của các hoạt động hiện có và xác định những hạn chế. Về phương pháp nghiên cứu, tác giả đã hệ thống hóa các lý thuyết về marketing và năng lực cạnh tranh, sau đó sử dụng phương pháp định tính kết hợp với thu thập số liệu và thống kê để phân tích chi tiết các yếu tố môi trường (vĩ mô, vi mô), phân đoạn thị trường, chiến lược sản phẩm, giá cả, kênh phân phối và xúc tiến thương mại tại Kềm Nghĩa. Đặc biệt, nghiên cứu này còn áp dụng phân tích SWOT để làm rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Từ những phân tích này, chuyên đề đề xuất một số giải pháp marketing cụ thể và toàn diện, bao gồm các khuyến nghị về chiến lược sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến thương mại, nhằm mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Kềm Nghĩa trong thời gian tới. Các giải pháp này không chỉ có giá trị ứng dụng trực tiếp cho Kềm Nghĩa mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách xây dựng và triển khai một chiến lược marketing hiệu quả trong môi trường kinh doanh hiện đại.