Báo cáo chuyên đề thực tập: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Vân Trường

Trong bối cảnh kinh tế thị trường ngày càng biến động và cạnh tranh gay gắt, yếu tố con người trở thành tài sản quý giá, quyết định sự thành bại của mỗi tổ chức. Việc tạo động lực hiệu quả cho người lao động không chỉ đơn thuần là khuyến khích họ làm việc mà còn là nghệ thuật khơi dậy tiềm năng, thúc đẩy sự gắn kết và cống hiến lâu dài. Nhận thức rõ tầm quan trọng này, báo cáo chuyên đề này tập trung nghiên cứu sâu về thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Vân Trường. Mục tiêu chính là phân tích các yếu tố ảnh hưởng, đánh giá những thành công và hạn chế hiện có, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực, mang tính chiến lược nhằm tối ưu hóa hiệu quả quản trị nhân sự và góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty.

Sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh, giảng viên, và các chuyên gia/nhà quản lý nhân sự quan tâm đến việc cải thiện hiệu quả tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp.

Báo cáo chuyên đề này đi sâu vào phân tích và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Vân Trường. Nghiên cứu được cấu trúc thành ba chương chính, bắt đầu từ việc thiết lập nền tảng lý thuyết vững chắc về công tác tạo động lực. Chương I trình bày các khái niệm cơ bản về động lực, các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, và các học thuyết nổi bật như Tháp nhu cầu của Abraham Maslow, Học thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg, Học thuyết kỳ vọng của Victor H. Vroom, và Học thuyết công bằng của J. Stacy Adams. Phần này cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách các lý thuyết này có thể được áp dụng để hiểu và kích thích tinh thần làm việc của nhân viên. Chương II tập trung vào việc khảo sát và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty TNHH Vân Trường. Dựa trên dữ liệu thu thập từ giai đoạn 2021-2023, báo cáo phân tích các đặc điểm về tổ chức, môi trường làm việc, các công cụ tài chính và phi tài chính đang được công ty áp dụng, đồng thời chỉ ra những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những tồn tại trong chính sách tạo động lực hiện hành. Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng bao gồm quan sát, tổng hợp, thống kê và xử lý dữ liệu. Cuối cùng, Chương III đề xuất một loạt các giải pháp cụ thể và khả thi cho giai đoạn 2025-2027 nhằm cải thiện công tác tạo động lực. Các giải pháp này bao gồm hoàn thiện công tác phân tích công việc, đổi mới đánh giá thực hiện công việc, tối ưu hóa chính sách tiền lương và phúc lợi, xây dựng chế độ khen thưởng phù hợp, tạo môi trường làm việc thuận lợi, tăng cường kích thích tinh thần, và nâng cao chất lượng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ. Những đề xuất này nhằm mục đích không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc, sự hài lòng và gắn kết của người lao động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững và tăng cường lợi thế cạnh tranh của Công ty TNHH Vân Trường trong bối cảnh thị trường hiện tại.