Bi t ch p nh n th t b iế ấ ậ ấ ạ
Kiên trì và dám ch u th t b i đ đi t i thành công là t ch t c n thi tị ấ ạ ể ớ ố ấ ầ ế
và quan tr ng đ i v i các doanh nhân, nh t là trong giai đo n đ u l pọ ố ớ ấ ạ ầ ậ
nghi p. Các doanh nhân, n u không ph i là con nhà nòi - cha truy n,ệ ế ả ề
con n i - ho c n u không ph i là quá may m n, thì h u h t đ u b th tố ặ ế ả ắ ầ ế ề ị ấ
b i vài ba l n, th m chí r t nhi u l n đ cu i cùng giành đ c choạ ầ ậ ấ ề ầ ể ố ượ
mình m t v trí trên th ng tr ng. Th nh ng có không ít doanhộ ị ươ ườ ế ư
nghi p khi đã v ng vàng l i không bi t cách và không dám ch p nh nệ ữ ạ ế ấ ậ
th t b i. ấ ạ
B n tôi - anh Nguy n Văn Hùng - là m t doanh nhân đang ăn nên làm ra.ạ ễ ộ
Khi bi t tin đ a ph ng A s quy ho ch m t khu v c làm du l ch, đ chi m th th ng phong,ế ị ươ ẽ ạ ộ ự ị ể ế ế ượ
Hùng quy t đ nh đ u t xây m t khách s n mini vùng này. Xây d ng g n xong thì anh ngheế ị ầ ư ộ ạ ở ự ầ
tin chính quy n đ a ph ng thay đ i quy t đ nh. H ch n m t khu v c khác đ phát tri n duề ị ươ ổ ế ị ọ ọ ộ ự ể ể
l ch, còn khu anh đ u t thì h ch a có k ho ch gì rõ ràng. Đ n lúc này thì s ti n Hùng b raị ầ ư ọ ư ế ạ ế ố ề ỏ
đ u t đã lên đ n 11 t đ ng. Nh ng r i nh ng i đã l “phóng lao ph i theo lao” Hùng quy tầ ư ế ỉ ồ ư ồ ư ườ ỡ ả ế
đ nh b ra ti p b n t đ ng n a đ xây cho xong khách s n. Vi c xây d ng hoàn t t, nh ngị ỏ ế ố ỉ ồ ữ ể ạ ệ ự ấ ư
khách s n không kinh doanh đ c, anh đành ph i rao bán. Hai năm sau, m t t nhân mua tòaạ ượ ả ộ ư
nhà này đ làm n i ngh mát cu i tu n v i giá 3,7 t đ ng.ể ơ ỉ ố ầ ớ ỉ ồ
Hùng đã th t b i. Vi c anh m t 11 t đ ng trong giai đo n 1 là không có gì đ th o lu n. Vìấ ạ ệ ấ ỉ ồ ạ ể ả ậ
mu n thành công l n nên Hùng ch p nh n m o hi m đ u t s m, “l i nhu n cao thì r i roố ớ ấ ậ ạ ể ầ ư ớ ợ ậ ủ
cao”. Nh ng vi c anh quy t đ nh đ u t ti p b n t đ ng trong giai đo n 2 là r t đáng đ phêư ệ ế ị ầ ư ế ố ỉ ồ ạ ấ ể
bình. Đây là m t quy t đ nh sai l m, vì dù đã bi t ch c là l nh ng anh v n làm.ộ ế ị ầ ế ắ ỗ ư ẫ
Lý do đ u tiên làm Hùng quy t đ nh đ u t ti p b n t đ ng là do anh ti c s ti n quá l n đã bầ ế ị ầ ư ế ố ỉ ồ ế ố ề ớ ỏ
ra tr c đó. đây, anh đã quên m t m t khái ni m h t s c c b n trong tài chính đó là “sunkướ Ở ấ ộ ệ ế ứ ơ ả
cost” t c là “chi phí chìm”. Ngay th i đi m nh n đ c tin đ a ph ng thay đ i quy t đ nh quyứ ờ ể ậ ượ ị ươ ổ ế ị
ho ch, thì s ti n 11 t đó đã tr thành chi phí chìm. Nhà đ u t không còn đ c phép tính đ nạ ố ề ỉ ở ầ ư ượ ế
và ti c nó n a. Vào th i đi m đó, đi u mà nhà đ u t c n cân nh c là hi u qu c a b n tế ữ ờ ể ề ầ ư ầ ắ ệ ả ủ ố ỉ
đ ng s p b ra. Có ba ph ng án c b n nh t có th cân nh c đ đ u t b n t là : (1) đ u tồ ắ ỏ ươ ơ ả ấ ể ắ ể ầ ư ố ỉ ầ ư
ti p, (2) không đ u t , (3) đ u t vào d án khác. đây anh Hùng đã ch n ph ng án (1),ế ầ ư ầ ư ự Ở ọ ươ
ph ng án có hi u qu t nh t trong hoàn c nh đó. Anh b ra b n t đ ng ch đ nh n l i 3,7ươ ệ ả ệ ấ ả ỏ ố ỉ ồ ỉ ể ậ ạ
t sau ba năm (lãi su t đ u t : -0,22%/tháng). Trong khi đó n u ch n ph ng án (2) anh s b oỉ ấ ầ ư ế ọ ươ ẽ ả
toàn v n, ch n ph ng án (3): đ a b n t đ ng vào nh ng d án đang thành công, anh Hùngố ọ ươ ư ố ỉ ồ ữ ự
có kh năng s có t năm đ n b y t sau ba năm.ả ẽ ừ ế ả ỉ
Ngoài lý do ti c chi phí chìm, còn m t lý do n a làm cho Hùng ph i ti p t c đ u t . Đó là anhế ộ ữ ả ế ụ ầ ư
không mu n b mang ti ng th t b i v i b n bè, đ ng nghi p, gi i làm ăn. N u nh tr c đây,ố ị ế ấ ạ ớ ạ ồ ệ ớ ế ư ướ
khi ch a là doanh nhân có tên tu i, Hùng s n sàng ch p nh n th t b i đ đi lên. Bây gi thìư ổ ẵ ấ ậ ấ ạ ể ờ
không th . Anh tâm s r ng làm gì thì làm ch đ ng đ ng i ta bi t mình th t b i dù trong b tể ự ằ ứ ừ ể ườ ế ấ ạ ấ
kỳ d án nào. Đi u này theo anh s làm gi m uy tín, th di n c a anh.ự ề ẽ ả ể ệ ủ
Ch vì hai lý do chính: ti c v n đ u t đã b ra, và s mang ti ng th t b i mà nhi u doanhỉ ế ố ầ ư ỏ ợ ế ấ ạ ề
nhân, nhà đ u t , nhà qu n lý đang làm gi ng nh Hùng. T c là c g ng c u l y nh ng d ánầ ư ả ố ư ứ ố ắ ứ ấ ữ ự
không thành công c a mình. Có doanh nghi p đang b hàng đ ng ti n đ duy trì ho t đ ngủ ệ ỏ ố ề ể ạ ộ
c a nhà máy khi đ u ra cho s n ph m không có, và hàng t n kho b ng c hai năm kinh doanh.ủ ầ ả ẩ ồ ằ ả
Hay có doanh nghi p ch p nh n b ti n t đ duy trì qu ng cáo và h th ng phân ph i nh mệ ấ ậ ỏ ề ỉ ể ả ệ ố ố ằ
c u m t s n ph m mà h u nh không còn đ ng c u vãn. H đâu bi t r ng làm nh thứ ộ ả ẩ ầ ư ườ ứ ọ ế ằ ư ế
không ch làm gi m tr m tr ng hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p mà còn làm m t th iỉ ả ầ ọ ệ ả ủ ệ ấ ờ
gian, công s c, ch t xám r t l n cho nh ng d án đ c “c u” này.ứ ấ ấ ớ ữ ự ượ ứ
Đ doanh nghi p ho t đ ng hi u qu h n, l n m nh h n, khi đ i đi n v i nh ng d án đã “l ”ể ệ ạ ộ ệ ả ơ ớ ạ ơ ố ệ ớ ữ ự ỡ
đ u t nh ng d đoán s th t b i, thi t nghĩ doanh nhân ph i dám ch p nh n b đi chi phí đãầ ư ư ự ẽ ấ ạ ế ả ấ ậ ỏ
đ u t , ch p nh n xem đây là m t th t b i c a mình. Hãy can đ m xóa đi nh ng bàn c thuaầ ư ấ ậ ộ ấ ạ ủ ả ữ ờ
và t p trung ngu n l c c a mình vào nh ng bàn c mà b n tin là mình s th ng. Đó là cáchậ ồ ự ủ ữ ờ ạ ẽ ắ
hành x c a các doanh nhân b n lãnh. ử ủ ả
Admin (Theo Thời báo kinh tế Sài Gòn)