
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP THĂNG LONG
KHOA QUẢN LÝ
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
QUẢN LÝ DỰ ÁN
TỔNG QUAN:
QUY HOẠCH KHU VUI CHƠI THỂ THAO VÀ
VĂN HÓA DÂN GIAN VỚI TÊN GỌI “SỨC SỐNG MỚI”
TIỂU DỰ ÁN:
DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU SÂN TENNIS VÀ SÂN BÓNG RỔ
Giáo viên hướng dẫn :
TS Từ Quang Phương
Sinh viên thực hiện :
Phan Thị Lan
Mã sinh viên :
A08298
Hà Nội: 2010

1
LỜI NÓI ĐẦU
Mỗi năm có rất nhiều dự án thuộc mọi ngành nghề, lĩnh vực được phê duyệt, và
chỉ 50% trong số những dự án này được coi là khả thi khi tiến hành thực hiện. Tuy nhiên,
bên cạnh những dự án hoàn thành đúng tiến độ, đạt được mục đích và mục tiêu của nhà
đầu tư, lại có không ít dự án bị dừng lại giữa chừng vô thời hạn hoặc “chết yểu” ngay từ
khi còn trong “trứng nước”. Từ đó có thể thấy rằng, quản lý dự án – với 4 hoạt động cơ
bản được lặp lại theo chu kỳ Plan – Do – Check - Act là sự áp dụng kiến thức, kỹ năng, kỹ
thuật và công cụ vào các hoạt động của dự án để thỏa mãn yêu cầu về thời gian, chi phí và
chất lượng đóng vai trò vô cùng quan trọng, quyết định chủ yếu đến sự thành bại của dự
án.
Chính vì những lý do trên, dựa vào bài thảo luận 1, 2 của nhóm 6 về tổng thể dự
án: xây dựng khu “Quy hoạch khu vui chơi thể thao và văn hóa dân gian” với tên gọi
“SỨC SỐNG MỚI” và 9 tuần học dưới sự định hướng, chỉ bảo tận tình của Ts. Từ Quang
Phương mà tôi đã hoàn thành bài tiểu luận về “Dự án xây dựng khu sân Tennis và sân
bóng rổ”.

2
Phần 1
Tổng quan về dự án
1. Tên dự án
- Xây dựng khu sân Tennis và bóng rổ thuộc khu vui chơi thể thao và văn hóa
dân gian “Sức sống mới”.
- Diện tích: 1900m2
- Địa điểm: Trần Duy Hưng – Cầu Giấy Hà Nội
2. Ban quản lý dự án
- Nhóm quản lý dự án 6.
3. Chủ đầu tư
- Nhóm 6
4. Ý tưởng
- Sau một ngày làm việc bận rộn và đầy áp lực khiến họ cảm thấy căng thẳng
và mệt mỏi. Mong muốn được thư giãn, vận động để quên đi sự mệt mỏi căng thẳng
trong công việc cũng như tăng cường sức khỏe. Nhưng giữa Hà Nội chật chội và
đông đúc thế, điều đó thật khó thực hiện. Hiểu được nhu cầu cấp thiết đó, ý tưởng về
một khu thể thao giải trí cao cấp để cho thuê đã ra đời với sự tán thành nhiệt liệt của
tất cả thành viên trong nhóm.
5. Mục tiêu, mục đích và lợi ích của dự án
Mục tiêu
- Mang lại sức khỏe và vẻ đẹp cho mọi người.
- Nâng cao chất lượng cuộc sống.
- Tạo cơ hội việc làm cho hàng ngàn lao động trong khu vực
Mục đích
- Cung cấp cho Hà Nội và quốc gia một điểm vui chơi thể thao, tiên tiến, hiện
đại và đa dạng đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của xã hội.
- Cung cấp cho quốc gia 1 địa điểm thư giãn, nâng cao sức khỏe, xả stress sau
những giờ làm việc căng thẳng.
6. Các bên liên quan đến dự án
- Ban quản lý dự án: Nhóm 6
- UBND TP. Hà Nội.
- Sở quy hoạch Thành phố.

3
- Chủ đầu tư.
- Các đơn vị đấu thầu.
- Ban thẩm định kiểm tra.
- Ban quản lý.
7. Tài nguyên của dự án
- Thành viên thuộc ban quản lý dự án.
- Nhóm chuyên gia tư vấn.
- Các thiết bị máy móc, sử dụng trong dự án.
- Những phần mềm hỗ trợ quá trình quản lý dự án.
8. Thuận lợi, khó khăn của dự án
Thuận lợi
- Dự án được sự ủng hộ của đông đảo nhân dân thủ đô cũng như được sự quan
tâm và hỗ trợ của Ủy ban nhân dân thành Phố Hà Nội
- Dự án được triển khai ngay tại trung tâm của Hà Nội lên việc đi lại của du
khách sẽ rất thuận tiện đây cũng là thế mạnh của Khu vui chơi giải trí.
Khó khăn
- Do được xây dựng trên một diện tích lớn do dó việc giải phóng mặt bằng cũng
là một vấn đề rất khó khăn
- Do đây là dự án lớn, nhất là trong lĩnh vực vui chơi giải trí do đó cần phải có
đội ngũ quản lý có kinh nghiệm và đủ khả năng quản lý khu vui chơi.
9. Thời gian thực hiện dự án
- Thời gian thực hiện: 12 tháng.
- Hoàn thành vào: tháng 05ăm 2011
HÌNH ẢNH SÂN TENNIS

4
Kích thước sân
Toàn cảnh sân Tennis
HÌNH ẢNH SÂN BÓNG RỔ

