Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Duy Chinh - K35 C2
1
MỤC LỤC
Lời nói đầu .................................................................................................... 3
Chương I: Những tiền đề lý luận cơ bản của biện pháp Marketing để
phát triển thị trường tiêu thụ của Công ty sản xuất kinh doanh ............. 5
I. Khái quát về thị trường tiêu thụ và phát triển thị trường tiêu thụ ở các Công
ty sản xuất kinh doanh. ................................................................................... 5
1. Khái niệm, vai trò, chức năng của Công ty sản xuất kinh doanh. ....... 5
2. Khái niệm thị trường và tiêu thụ. ....................................................... 6
3. Công tác phát triển thị trường tiêu thụ. .............................................. 8
II. Những biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường ở các Công ty sản
xuất kinh doanh. ........................................................................................... 11
1. Nghiên cứu thị trường và phát triển Marketing mục tiêu. ................ 11
2. Các giải pháp Marketing – mix phát triển thị trường ....................... 14
III Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động Marketing của công ty sản xuất kinh
doanh. .............................................................................................. 20
1. Tỷ trọng chiếm lĩnh thị trường ...................................................... 20
2. Tốc độ chu chuyển hàng hóa ........................................................... 21
3. Tổng mức lưu chuyển hàng hóa ......................................................... 3
Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng tổ chức và vận hành các
biện pháp Marketing để phat triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy
công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội............................................................ 22
I. Khái quát về Công ty cơ khí Hà Nội. ...................................................... 22
1. Lịch sử ra đời và phát triển. ........................................................... 22
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy. ................................................................. 23
3. Cơ sở vật chất, kỹ thuật nhân sự .................................................... 24
4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong 2 năm 2001 – 2002 ............... 26
II. Phân tích và đánh giá các biện pháp Marketing nhằm phát triển thị
trường tiêu thụ sản phẩm máy công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội. ............. 27
1. Phân tích và đánh giá hoạt động nghiên cứu thị trường ở Công ty cơ
khí Hà Nội .......................................................................................... 27
Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Duy Chinh - K35 C2
2
2. Phân tích và đánh gía hoạt động lựa chọn thị trường mục tiêu và
chiến lược Marketing của Công ty. ............................................................... 29
3. Định hướng phát triển thị trường của Công ty. ................................ 31
4. Phân tích thực trạng các biện pháp Marketing – MIX nhằm phát
triển thị trường tiêu thụ sản phẩm máy công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội. 31
III. Một số đánh giá hiệu quả về phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ
của Công ty cơ khí Hà Nội ........................................................................... 36
1. Ưu điểm. ....................................................................................... 36
2. Nhược điểm. .................................................................................. 37
3. Nguyên nhân. ................................................................................ 38
Chương III: Một số biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản
phẩm máy công cụ của Công ty cơ khí Hà Nội thời gian tới. ............................ 39
I. Phương hướng mục tiêu kinh doanh của Công ty trong những năm tới. .. 39
1. Xu hướng pháp triển thị trường sản phẩm máy công cụ trong thời
gian tới. ................................................................................................ 39
2. Phương hướng, mục tiêu của Công ty cơ khí Hà nội ........................ 40
II. Đề xuất hoàn thiện các biện pháp Marketing để phát triển thị trường . .. 42
1. Hoàn thiện quá trình nghiên cứu thị trường . ................................... 42
2. Hoàn thiện các giải pháp Marketing – MIX. .................................... 44
III. Các đề xuất khác.................................................................................. 48
Kết luận ....................................................................................................... 51
Tài liệu tham khảo ..................................................................................... 52
Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Duy Chinh - K35 C2
3
LỜI NÓI ĐẦU

Trong cơ chế thị trường doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần có
những chiến lược Marketing trên thị trường có hiệu qủa. Tuy nhiên không
phải các Công ty đều dễ dàng thành đạt, để đạt được điều đó họ phải qua thời
kỳ khó khăn và tìm tòi và định hướng phát triển và trong kế hoạch chiến lược
Marketing của họ thì việc phát triển thị trường giữ một vai trò quan trọng vì
không một doanh nghiệp nào phát triển mà lại không cần mở rộng thị trường.
Ngành cơ khí là nền tảng của quá trình công nghiệp hóa hiện đại hoá đất
nước. Tuy nhiên trong thời gian gần đây khi chuyển sang nền kinh tế thị
trường thì việc tìm thị trường cho các sản phẩm của ngành cơ khí Việt Nam
còn nhiều khó khăn. nhất là thời gian này chúng ta gia nhập vào APTA thì các
sản phẩm cơ khí không những phải cạnh tranh ở thị trường trong nước mà còn
phải cạnh tranh mạnh ở thị trường nước ngoài. đây vừa là cơ hội vừa là thách
thức đối với ngành cơ khí Việt Nam nói chung và Công ty cơ khí Hà Nội nói
riêng.
Xuất phát từ quan điểm này, trong thời gian thực tập tại Công ty cơ khí
Hà Nội, tôi đã cố gắng tìm hiểu hoạt động Marketing của Công ty theo cách
nhìn nhận của người làm Marketing và dưới sự giúp đỡ tận tình của cô giáo
Nguyễn Thị Thanh Nhàn và sự giúp đỡ của các CBNV trong Công ty tôi
mạnh dạn chọn đề tài chuyên đề tốt nghiệp là: “Những biện pháp Marketing
nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế
của Công ty cơ khí Hà Nội ”.
Mục đích nghiên cứu:
Vận dụng tổng hợp lý luận kết hợp với phân tích điều kiện thực tại của
Công ty,trên cơ sở đánh giá những ưu điểm, nhược điểm, những tồn tại cơ
bản và nguyên nhân gây ra thực trạng này. kết hợp với nghiên cứu thực tế
trong thời gian thực tập chúng tôi sẽ đưa ra một số đề xuất về những giải pháp
Marketing nhằm phát triển thị trường thụ sản phẩm máy công cụ và thị trường
Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Duy Chinh - K35 C2
4
thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội, góp phần hoàn thiện chiến lược phát triển
thị trường ở Công ty.
Giới hạn nghiên cứu:
Chúng tôi nhận thức được rằng sự thay đổi và sự biến động của thị
trường là phức tạp, đòi hỏi phải giải quyết nhiều vấn đề nhằm thúc đẩy và mở
rộng thị trường tiêu thụ, nhưng do điều kiện nghiên cứu, khuân khổ thời gian
thực tập và nhất là năng lực của một sinh viên có hạn, không thể cho phép tôi
giải quyết mọi vấn đề các giải pháp Marketing mà chỉ nghiên cứu và đưa ra
những bịên pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty
dựa trên tiếp nhận môn học chuyên ngành: “Marketing Thương mại ” và “Hậu
cần kinh doanh Thương mại ”.
Phương pháp nghiên cứu:
Về phương pháp nghiên cứu: Chuyên đề được sử dụng phương pháp tiếp
cận hệ thống biện chứng, Lôgic và lịch sử, phương pháp tiếp cận trực tiếp các
vấn đề lý luận: phương pháp tư duy đổi mới: phướng phương pháp hiệu năng
tối đa. Ngoài Chuyên đề ra này còn sử dụng phương pháp đồ họa, mô hình
họa... nhằm đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh của Công ty. Qua đó xác
lập những biện pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh, mở rộng thị trường tiêu
thụ của Công ty.
Thích ứng với mục tiêu, giới hạn và phương pháp nghiên cứu chúng tôi
chia kết cấu chuyên đề thành 3 chương.
Chương I : Những tiền đề lý luận cơ bản của biện pháp Marketing để
phát triển thị trường của Công ty sản xuất kinh doanh
Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng tổ chức và vận hành các
biện pháp Marketing nhằm phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và
phụ tùng thay thế của Công ty cơ khí Hà Nội.
Chương III: Một số đề xuất nhằm hoàn thiện các biện pháp Marketing để
mở rộng và phát triển thị trường sản phẩm máy công cụ và phụ tùng thay thế
của Công ty cơ khí Hà Nội.
Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Duy Chinh - K35 C2
5
CHƯƠNG I
NHỮNG TIỀN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA BIỆN PHÁP MARKETING
ĐỂ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY
SẢN XUẤT KINH DOANH
I. KHÁI QUÁT VỀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG
TIÊU THỤ Ở CÁC CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH.
1. Khái niệm, vai trò, chức năng của Công ty sản xuất kinh doanh.
1.1. Khái niệm Công ty sản xuất kinh doanh:
“Công ty sản xuất kinh doanh là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân
thực hiện sản xuất cung ứng trao đổi hàng hóa trên thị trường theo nguyên tắc
tối đa hoá lợi ích người tiêu dùng, thông qua tối đa hoá lợi ích chủ sở hữu về
tái sản xuất của Công ty đồng thời kết hợp một cách hợp lý các mục tiêu xã
hội”.
1.2. Vai trò và chức năng của Công ty sản xuất kinh doanh:
Sự ra đời và tồn tại và phát triển của Công ty sản xuất kinh doanh có vai
trò rất lơn đối vời kinh tế xã hội của đất nước, nó góp phần nâng cao trình độ
xã hội, đổi mới tư duy tổ chức và vận hành hệ thống kinh tế xã hội, đáp ứng
rất nhiều yêu cầu cấp bách của xã hội.
Chức năng chủ yếu của Công ty sản xuất là sản xuất tạo ra những sản phẩm
hàng hóa cung cấp cho thị trường nhằm đáp ứng thoả mãn yêu cầu của xã hội.
Đặc trưng cơ bản của Công ty sản xuất là nó sáng tạo ra giá trị và gía trị sử
dụng của hàng hóa, do vậy nó làm tăng thu nhập quốc dân. Tuy nhiên trong
nền kinh tế thị trường hiện nay để Công ty sản xuất tồn tại và phát triển các
nhà sản xuất phải quan tâm tới các yếu tố đầu ra bời vì thời đại ngày nay đầu
ra quyết định đầu vào.
Để sản xuất ra một sản phẩm Công ty cần phải sử dụng bởi các phương
tiện vật chất, tài chính, nhân sự,… sử dụng các phương tiện này sẽ buộc các
Công ty phải có chi phí như tiền mua máy móc, nguyên vật liệu, tiền thuê cơ
sở Công ty phải trả lương cho người lao động hay thuế phải nộp cho ngân
sách. Tất cả những chi phí này khiến cho Công ty phải chịu giá thành. Và mục
tiêu của Công ty là kiếm lợi nhuận, bởi vậy Công ty phải thu lại số tiền lờn
hơn toàn bộ chi phi sản xuất và mang sản phẩm tới tay người tiêu dùng, Công