Đề án Thạc sĩ: Đào tạo nguồn nhân lực tạiCông ty trách nhiệm hữu hạn Du lịch dịch vụ xây dựng Bảo Yến

Thế giới kinh doanh hiện đại, với bối cảnh toàn cầu hóa sâu rộng và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặt ra những thách thức lớn nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam. Trong môi trường này, “đào tạo nguồn nhân lực” (human resource training) đã trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của tổ chức. Sự tiến bộ không ngừng của khoa học kỹ thuật đòi hỏi nguồn nhân lực phải có trình độ và kỹ năng liên tục được nâng cao. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp, bao gồm Công ty TNHH Du lịch dịch vụ xây dựng Bảo Yến, vẫn đang đối mặt với những hạn chế trong việc tối ưu hóa hiệu quả các chương trình đào tạo của mình. Nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện hệ thống đào tạo để nâng cao “năng lực cạnh tranh” và hiệu suất hoạt động của công ty.

Các nhà quản lý doanh nghiệp, chuyên gia quản trị nhân sự, cán bộ phụ trách đào tạo tại các công ty, và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, đặc biệt là những người quan tâm đến đào tạo nguồn nhân lực trong ngành du lịch, dịch vụ và xây dựng.

Đề án tốt nghiệp thạc sĩ này tập trung vào việc đề xuất các giải pháp toàn diện nhằm hoàn thiện “đào tạo nguồn nhân lực” tại Công ty TNHH Du lịch dịch vụ xây dựng Bảo Yến, trong bối cảnh môi trường kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc xây dựng một cơ sở lý luận vững chắc về đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đồng thời đưa ra các tiêu chí đánh giá hiệu quả của hoạt động này. Tiếp theo, đề tài tiến hành phân tích sâu thực trạng đào tạo tại công ty từ năm 2021 đến 2023, nhằm nhận diện những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của chúng, đặc biệt là khả năng thích ứng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ và thay đổi của thị trường. Phương pháp nghiên cứu kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp từ tài liệu, báo cáo, và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát, phỏng vấn, sau đó được xử lý bằng thống kê và so sánh. Các kết quả phân tích là cơ sở để đề xuất một số giải pháp cụ thể, thiết thực nhằm tối ưu hóa quy trình đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự và tăng cường “năng lực cạnh tranh” cho công ty. Đề tài không chỉ mang lại giá trị thực tiễn cho Công ty Bảo Yến trong việc xây dựng chiến lược “phát triển nguồn nhân lực” đến năm 2030 mà còn góp phần kiểm chứng và làm phong phú thêm các lý thuyết về đào tạo nhân lực trong thực tiễn.