Đề án Thạc sĩ: Tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, nguồn nhân lực ngày càng khẳng định vai trò then chốt đối với sự tồn tại và phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Để duy trì năng lực cạnh tranh và đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, việc tạo động lực cho người lao động trở thành một yếu tố quản trị chiến lược không thể thiếu. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp thách thức trong việc tối ưu hóa sự cống hiến và gắn bó của đội ngũ nhân sự. Đề án này nhằm mục đích làm rõ cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội giai đoạn 2021-2023, từ đó đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả công tác này.

Các nhà quản lý doanh nghiệp, chuyên viên quản trị nhân sự, và nghiên cứu sinh trong lĩnh vực Quản trị kinh doanh, đặc biệt là những người quan tâm đến việc nâng cao động lực làm việc tại các công ty dịch vụ và vận tải.

Đề án "Tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội" tập trung vào giải quyết vấn đề cốt lõi về sự gắn bó và hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân sự trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc hệ thống hóa các cơ sở lý luận về tạo động lực lao động, bao gồm các khái niệm cơ bản và phân tích sâu các học thuyết nổi tiếng như Tháp nhu cầu của Maslow, học thuyết hai nhân tố của Herzberg, học thuyết kỳ vọng của Vroom và học thuyết công bằng của Adams. Phần này cung cấp nền tảng vững chắc để hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến động lực của người lao động. Tiếp theo, nghiên cứu tiến hành đánh giá thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội trong giai đoạn 2021-2023. Phương pháp nghiên cứu được sử dụng kết hợp giữa thu thập dữ liệu thứ cấp (qua tài liệu, báo cáo, công trình khoa học) và dữ liệu sơ cấp thông qua khảo sát định lượng chi tiết với cán bộ nhân viên, lãnh đạo và trưởng phòng của công ty. Các phương pháp thống kê, phân tích và so sánh được áp dụng để xác định những kết quả đạt được, đồng thời chỉ ra các hạn chế và nguyên nhân còn tồn tại trong công tác tạo động lực tại doanh nghiệp. Cuối cùng, dựa trên những phân tích thực trạng và bối cảnh thị trường, đề án đề xuất hệ thống các giải pháp tăng cường tạo động lực lao động tại công ty. Các giải pháp này bao gồm cả kích thích vật chất và phi vật chất, hướng tới việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của người lao động nhằm nâng cao sự hài lòng, khuyến khích sự cống hiến và tăng cường năng suất lao động. Giá trị ứng dụng của nghiên cứu nằm ở việc cung cấp những định hướng cụ thể, có tính thực tiễn cao, giúp Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội thu hút và giữ chân nhân tài, góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững và khẳng định vị thế của mình trong ngành du lịch đường sắt.