Đề án Thạc sĩ: Tổ chức hoạt động văn hóa - nghệ thuật tại Vườn Âm nhạc Nhà hát Lớn Hà Nội

BỘ VĂN HÓA THỂ THAO & DU LỊCH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HOÁ HÀ NỘI

TRẦN KHÁNH MINH

TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HOÁ - NGHỆ THUẬT

TẠI VƯỜN ÂM NHẠC CỦA NHÀ HÁT LỚN HÀ NỘI

ĐỀ ÁN THẠC SĨ QUẢN LÝ VĂN HOÁ

HÀ NỘI – 2025

BỘ VĂN HÓA THỂ THAO & DU LỊCH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HOÁ HÀ NỘI

TRẦN KHÁNH MINH

TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HOÁ- NGHỆ THUẬT

TẠI VƯỜN ÂM NHẠC CỦA NHÀ HÁT LỚN HÀ NỘI

ĐỀ ÁN THẠC SĨ QUẢN LÝ VĂN HOÁ

Chuyên ngành : Quản lý văn hoá

Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THANH XUÂN

Mã số : 8229042

HÀ NỘI – 2025

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan toàn bộ nội dung của đề án thạc sĩ mang tên “Tổ

chức các hoạt động văn hóa – nghệ thuật tại Vườn âm nhạc của Nhà hát lớn

Hà Nội” là kết quả nghiên cứu của chính tôi dưới sự hướng dẫn của TS.

Nguyễn Thanh Xuân. Tất cả các số liệu, kết quả nghiên cứu trong đề án này là

trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình nghiên cứu nào

trước đây.

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, Ngày 26 tháng 06 năm 2025

Học viên

Trần Khánh Minh

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

1. Lý do chọn đề tài.................................................................................................1

2. Tình hình nghiên cứu.......................................................................................... 2

3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu......................................................................5

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.......................................................................7

5. Phương pháp nghiên cứu.....................................................................................8

6. Điểm mới đóng góp của đề án............................................................................ 9

MỞ ĐẦU 1

NỘI DUNG 11

1. CƠ SỞ THỰC TIỄN.......................................................................................11

1.1. Khái quát về Vườn âm nhạc của Nhà hát Lớn Hà Nội.................................. 11

1.2. Cơ cấu tổ chức đơn vị quản lý và tổ chức các sự kiện tại Vườn Âm nhạc.... 12

1.3. Thực trạng các hoạt động văn hóa nghệ thuật tại Vườn âm nhạc..................15

1.4. Đánh giá hiệu quả tổ chức các hoạt động văn hóa, nghệ thuật hiện nay tại

Vườn âm nhạc....................................................................................................... 18

1.4.1. Ưu điểm.................................................................................................. 18

1.4.2. Hạn chế................................................................................................... 21

1.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế............................................................ 22

1.5. Đánh giá nhu cầu công chúng và những vấn đề cần giải quyết trong thời gian

tới.......................................................................................................................... 23

1.5.1. Đánh giá nhu cầu công chúng.................................................................23

1.5.2. Những vấn đề đặt ra cần giải quyết........................................................ 24

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN........................................................................................... 27

2.1. Văn hóa, nghệ thuật....................................................................................... 27

2.1.1. Văn hóa................................................................................................... 27

2.1.2. Nghệ thuật...............................................................................................27

2.2. Hoạt động văn hóa nghệ thuật........................................................................27

2.2.1. Khái niệm về hoạt động văn hóa nghệ thuật...........................................27

2.2.2. Chức năng của hoạt động văn hóa nghệ thuật........................................ 28

2.3. Tổ chức sự kiện..............................................................................................29

2.3.1. Khái niệm tổ chức sự kiện...................................................................... 29

2.3.2. Các yếu tố cần thiết để tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật.........30

2.4. Quan điểm chính sách, chủ trương của Đảng, Nhà nước về phát triển văn hóa

nghệ thuật..............................................................................................................31

3. KẾ HOẠCH TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA NGHỆ THUẬT

TẠI VƯỜN ÂM NHẠC, NHÀ HÁT LỚN HÀ NỘI........................................ 33

3.1. Xây dựng kế hoạch tổ chức hoạt động văn hóa nghệ thuật........................... 33

3.1.1. Kế hoạch tổ chức chương trình âm nhạc nhân kỷ niệm 30 năm nhạc sĩ

Văn Cao............................................................................................................ 33

3.1.2. Chương trình nghệ thuật: đêm Rằm Hà Nội........................................... 38

3.2. Điều kiện thực hiện đề án.............................................................................. 43

3.2.1. Điều kiện pháp lý.................................................................................... 43

3.2.2. Điều kiện về nguồn nhân lực.................................................................. 44

3.2.3. Điều kiện cơ sở vật chất và tài chính...................................................... 45

3.3. Kế hoạch thực hiện và đánh giá tác động của đề án...................................... 45

3.3.1. Kế hoạch thực hiện đề án........................................................................45

3.3.2. Đánh giá tác động của đề án................................................................... 46

3.4. Một số giải pháp đảm bảo tiến độ và chất lượng thực hiện đề án..................48

3.4.1. Giải pháp về tạo nguồn tài chính............................................................ 48

3.4.2. Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ tổ chức........................................ 49

3.4.3. Tạo mạng lưới hợp tác với các tổ chức văn hóa nghệ thuật................... 50

52 KẾT LUẬN

53 TÀI LIỆU THAM KHẢO

56 PHỤ LỤC

DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT

Từ viết tắt

Diễn giải

Chính phủ

CTr

Chương trình

NĐ

Nghị định

Trang

TTg

Thủ tướng

UBND

Ủy ban nhân dân

UNESCO

Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa của Liên Hợp

Quốc

VHTTDL

Văn hóa, Thể thao và Du lịch

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Trong những năm gần đây, nhu cầu hưởng thụ văn hóa và nghệ thuật

của người dân gia tăng mạnh mẽ, đặc biệt là tại các đô thị lớn như Hà Nội.

Văn hóa nghệ thuật là một lĩnh vực hoạt động đóng vai trò vô cùng quan

trọng và thiết yếu trong đời sống xã hội. Nó không chỉ giúp bảo tồn và phát

huy những giá trị và bản sắc văn hóa dân tộc mà còn kích thích sự sáng tạo,

giao lưu và kết nối giữa các thành viên trong cộng đồng. Hoạt động văn hóa

nghệ thuật có khả năng tạo ra môi trường giao lưu, tương tác giữa nghệ sĩ và

công chúng, từ đó góp phần xây dựng một cộng đồng văn hóa ngày càng

mạnh mẽ hơn. Thông qua các hoạt động văn hóa này, sự kết nối giữa các cá

nhân và nhóm trong cộng đồng sẽ được củng cố, tạo ra những giá trị tốt đẹp

cho xã hội. Nghiên cứu về hoạt động văn hóa nghệ thuật không chỉ dừng lại ở

việc tổ chức các chương trình biểu diễn, mà còn cần chú trọng đến việc đổi

mới và sáng tạo trong cách tiếp cận và biểu diễn nghệ thuật. Đó là cơ hội để

các nghệ sĩ không chỉ thể hiện tài năng mà còn phát huy sự sáng tạo của mình,

từ đó đóng góp vào sự phát triển của nghệ thuật đương đại.

Một trong những không gian nghệ thuật độc đáo và giàu tiềm năng cho

sự phát triển văn hóa nghệ thuật của Thủ đô Hà Nội chính là Nhà hát Lớn.

Nhà hát Lớn Hà Nội, một trong những biểu tượng văn hóa của thủ đô, không

chỉ nổi bật bởi kiến trúc và lịch sử lâu đời mà còn bởi tiềm năng tổ chức các

hoạt động nghệ thuật phong phú. Sở hữu vị trí địa lý đắc địa, Nhà hát Lớn còn

là nơi gắn liền với các giá trị lịch sử văn hóa sâu sắc. Vườn âm nhạc tại Nhà

hát Lớn Hà Nội là không gian nghệ thuật độc đáo, có tiềm năng lớn trong việc

tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật.

Với khả năng trở thành một điểm hẹn văn hóa nghệ thuật thu hút đông

đảo công chúng, không gian này có thể tổ chức đa dạng các hoạt động nghệ

thuật. Sự kiện diễn ra tại đây không chỉ mang lại những trải nghiệm thú vị cho

khán giả mà còn góp phần làm phong phú thêm đời sống văn hóa của thủ đô

ngàn năm văn hiến. Trong bối cảnh bản sắc văn hóa truyền thống đang bị ảnh

hưởng nhiều bởi sự phát triển của văn hóa hiện đại và toàn cầu hóa, Vườn âm

nhạc có thể trở thành một nơi tổ chức các hoạt động văn hóa góp phần việc

bảo tồn những giá trị văn hóa truyền thống. Hơn thế nữa, nó cũng là một địa

điểm tuyệt vời để tạo điều kiện cho việc giao lưu và kết nối giữa các loại hình

nghệ thuật khác nhau, thúc đẩy sự hòa nhập và phát triển bền vững. Hiện tại,

mặc dù Vườn âm nhạc đã tổ chức một số hoạt động văn hóa nghệ thuật,

nhưng các chương trình vẫn còn thiếu sự đa dạng và phong phú, chưa thu hút

được lượng khán giả như kỳ vọng.

Việc nghiên cứu “Tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật tại

Vườn âm nhạc” là một đề tài cần thiết và chưa có đề tài nào thực hiện, có ý

nghĩa cả về lý luận và thực tiễn. Việc nghiên cứu này sẽ chỉ rõ những hạn chế

của thực trạng hiện tại và đề xuất những giải pháp khả thi nhằm nâng cao hiệu

quả và chất lượng tổ chức các hoạt động nghệ thuật tại Vườn âm nhạc tại Nhà

hát Lớn Hà Nội. Việc nghiên cứu góp phần vào sự phát triển các hoạt động

nghệ thuật của Vườn Âm Nhạc mà còn có ý nghĩa lớn đối với đời sống văn

hóa nghệ thuật của cộng đồng, giúp nâng cao ý thức văn hóa và tình yêu nghệ

thuật của người dân.

2. Tình hình nghiên cứu

Nhóm tài liệu về quản lý và tổ chức hoạt động văn hóa nghệ thuật

Liên quan đến nội dung của đề án, đã có nhiều công trình nghiên cứu,

tài liệu khoa học với nội dung đề cập đến quản lý văn hóa nghệ thuật, tổ chức

hoạt động văn hóa nghệ thuật. Tác giả Nguyễn Đình Quang trong Văn hóa

nghệ thuật với sự hình thành nhân cách và phát triển xã hội đề cập đến vấn đề

Văn hóa nghệ thuật với sự hình thành và phát triển xã hội.

Những năm gần đây, một số Luận văn Cao học chuyên ngành Quản lý

văn hóa nghiên cứu về các đơn vị biểu diễn nghệ thuật, nghiên cứu về các

hoạt động nghệ thuật như: Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật ở Nhà hát

Tuổi trẻ của Trần Thục Quyên (2006)[22], Quản lý Nhà hát Kịch Việt Nam

của Phạm Minh Đức (2014) [10], Quản lý các hoạt động ở Nhà hát Lớn Hà

Nội của Phạm Văn Thắng (2014) [24], Quản lý nguồn lực ở Nhà hát Tuổi trẻ

Việt Nam của Đỗ Lan Anh (2015) [1], Quản lý nhà hát nghệ thuật đương đại

Việt Nam của Nguyễn Thị Quỳnh Trang (2017) [27]... Các nghiên cứu này

chọn lưa đối tượng nghiên cứu là các đơn vị biểu diễn nghệ thuật cụ thể để

tìm hiểu hoạt động quản lý nghê thuật.

Về xã hội hóa hoạt động nghệ thuật có: Luận án tiến sỹ “ Xã hội hóa

hoạt động sân khấu kịch công lập ở Việt Nam” của Nguyễn Hoàng Chương

[2] và Luận án tiến sỹ “Quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức (2017) biểu

diễn nghệ thuật công lập trên địa bàn Hà Nội” của Nguyễn Thanh Xuân

(2017) [35] đi sâu vào nghiên cứu tình hình hoạt động của các nhà hát công

lập trong bối cảnh thực hiện chính sách xã hội hóa và chuyển đổi sang cơ chế

tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị, nhà hát nghệ thuật biểu diễn công

lập hiện nay và đây không chỉ là là những công trình khoa học có ý nghĩa lý

luận và thực tiễn mà còn mang tính thời sự sâu sắc.

Về Marketing trong quản lý văn hóa nghệ thuật có một số tài liệu như:

bài viết Marketing hỗn hợp trong quản lý văn hóa, nghệ thuật của Phan Văn

Tú (2002) [31], Hoạt động Marketing của một số Nhà hát ở Việt Nam đăng

trên Tạp chí Văn hóa Nghệ thuật của Nguyễn Thị Anh Quyên (2009) [21],

giáo trình Marketing văn hóa nghệ thuật của Nguyễn Thị Lan Thanh (2012)

[25]… Các tác giả thông qua nghiên cứu của mình đề cập đến vấn đề quảng

bá, tiếp thị nghệ thuật nhằm thu hút khán giả đến với các sản phẩm nghệ

thuật, coi hoạt động này là một hoạt động quan trọng trong công tác quản lý

và tổ chức hoạt động.

Về cơ chế cho hoạt động nghệ thuật có Công trình “Cơ chế tự chủ tài

chính cho hoạt động biểu diễn nghệ thuật và xã hội hóa hoạt động biểu diễn

nghệ thuật nhìn từ góc độ tài chính” (2001) của nhóm tác giả: Nguyễn Danh

Ngà, Nguyễn Ngọc Bích, Nguyễn Minh Linh [18] đặt vấn đề nghiên cứu về

cơ chế tự chủ trong hoạt động nghệ thuật biểu diễn dưới góc độ tài chính. Đề

tài đưa ra các đề xuất kiến nghị về đầu tư và biện pháp về cơ chế tài chính cho

hoạt động nghệ thuật biểu diễn; Đề tài nghiên cứu cấp Bộ “Cơ chế tự chủ tài

chính và định hướng phát triển trong quá trình hội nhập của các đơn vị nghệ

thuật biểu diễn công lập” (2016) do tác giả Đinh Quang Trung chủ nhiệm

[28]. Các công trình này hướng nghiên cứu đến cơ chế tự chủ của các nhà hát

trong hoạt động biểu diễn nghệ thuật giai đoạn hiện nay dưới góc độ tài chính.

Các nghiên cứu đưa ra các đề xuất kiến nghị về đầu tư và biện pháp về cơ chế

tài chính cho hoạt động nghệ thuật biểu diễn.

Những công trình nghiên cứu kể trên đã góp phần trong việc nâng cao

nhận thức, bổ sung kiến thức cho người nghiên cứu về quản lý và tổ chức hoạt

động biểu diễn nghệ thuật. Đồng thời, những kết quả nghiên cứu trên là cơ sở

lý luận để tác giả kế thừa khi giải quyết những yêu cầu đặt ra của đề tài

nghiên cứu.

Nhóm tài liệu nghiên cứu về Nhà hát Lớn Hà Nội

Là công trình kiến trúc quan trọng đươc thiết kế và xây dựng bởi người

Pháp, chính vì vậy, những tài liệu đầu tiên viết về Nhà hát Lớn Hà Nội là

những tài liệu lưu trữ của người Pháp. Các nhà nghiên cứu Việt Nam sau này

viết về Nhà hát Lớn Hà Nội thường tiếp cận dưới hai hướng là kiến trúc và di

tích.

Dưới góc độ di tích, Nhà hát Lớn Hà Nôi cũng được đề cập tới như một

di tích gắn với quảng trường Cách mạng tháng Tám như: Di tích lịch sử văn

hóa trong khu phố cổ và xung quanh Hồ Hoàn Kiếm (2002) của UBND quận

Hoàn Kiếm [32]; Các công trình này tập trung trình bày các sự kiện lịch sử đã

diễn ra tại Nhà hát Lớn.

Dưới góc độ kiến trúc phải kể đến: Kiến trúc Đông Dương (2013) của

Lê Minh Sơn [23]; Lịch sử kiến trúc Việt Nam (2015) của tập thể các kiến trúc

sư Tôn Đại, Nguyễn Quốc Thông [4]... Các nghiên cứu này thiên về khảo tả

kiến trúc công trình trong tổng thể kiến trúc toàn Đông Dương thời thuộc

Pháp.

Có thể thấy nguồn tài liệu phục vụ cho việc nghiên cứu của Đề án quan

tâm đến nhiều khía cạnh bảo tồn và phát huy giá trị Di tích Lịch sử văn hóa,

tập trung vào mô tả lịch sử, kiến trúc và các hoạt động của Nhà hát Lớn trong

đời sống văn hóa của người dân Hà Nội. Đối với Vườn âm nhạc của Nhà hát

Lớn là một không gian nghệ thuật mới nên chưa có nghiên cứu nào các hoạt

động nghệ thuật cụ thể diễn ra tại Vườn âm nhạc. Điều này cho thấy một

khoảng trống lớn trong nghiên cứu về không gian và hoạt động này, mặc dù

Vườn âm nhạc có tiềm năng to lớn để trở thành một điểm đến hấp dẫn cho

nghệ thuật và văn hóa cộng đồng. Nghiên cứu của chúng tôi sẽ cố gắng bổ

sung vào khoảng trống nghiên cứu này trên cơ sở kế thừa các công trình đi

trước.

Qua tình hình nghiên cứu hiện nay cho thấy một số lĩnh vực đã được đề

cập đến, tuy nhiên, vẫn còn nhiều khoảng trống và thách thức cần được khai

thác. Đề tài "Tổ chức các hoạt động văn hóa - nghệ thuật tại Vườn âm nhạc

của Nhà hát Lớn Hà Nội" không chỉ có tiềm năng đóng góp vào việc làm

phong phú thêm tài liệu nghiên cứu hiện có mà còn mở ra những hướng đi

mới cho việc phát triển văn hóa nghệ thuật tại Hà Nội.

3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

3.1. Mục đích nghiên cứu

Đề án có mục đích nghiên cứu cụ thể sau đây:

Nghiên cứu thực trạng hoạt động các chương trình văn hóa nghệ thuật

đã được tổ chức tại Vườn âm nhạc trong thời gian qua, xác định một cách rõ

ràng và khách quan các ưu điểm và hạn chế trong quá trình tổ chức, các yếu

tố ảnh hưởng đến các hoạt động này.

Đề xuất các giải pháp cụ thể và khả thi nhằm cải thiện chất lượng tổ

chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật, bao gồm: xây dựng kế hoạch hoạt

động chi tiết, quản lý chương trình, công tác truyền thông với công chúng.

Nghiên cứu hướng đến việc góp phần phát triển hoạt động văn hóa -

nghệ thuật tại Hà Nội, thúc đẩy cộng đồng tham gia nhiều hơn vào các hoạt

động văn hóa, từ đó nâng cao nhận thức và giá trị văn hóa trong xã hội.

Tóm lại, việc thực hiện nghiên cứu này không chỉ giúp nâng cao chất

lượng và hiệu quả của các hoạt động văn hóa nghệ thuật tại Vườn âm nhạc mà

còn góp phần vào sự phát triển bền vững của văn hóa nghệ thuật ở Hà Nội,

thúc đẩy sự giao lưu và thấu hiểu giữa các nền văn hóa khác nhau.

3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu

Để đạt được mục đích nghiên cứu đã được đề ra trong đề án, các nhiệm

vụ cụ thể như sau:

Đánh giá thực trạng tổ chức hoạt động các chương trình văn hóa nghệ

thuật đã diễn ra tại Vườn âm nhạc trong một khoảng thời gian nhất định, chú

trọng đến nhiều khía cạnh khác nhau như nội dung chương trình, quy mô tổ

chức, thời gian diễn ra, và đặc biệt là đối tượng khán giả mà mỗi chương trình

hướng tới. Bên cạnh đó, xác định các ưu điểm và hạn chế trong quá trình tổ

chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật tại Vườn âm nhạc hiện nay.

Đề xuất các kế hoạch cụ thể cho các sự kiện sắp tới, bao gồm nội dung

chương trình, lựa chọn nghệ sĩ tham gia và thiết kế không gian tổ chức. Việc

lập kế hoạch này không chỉ nhằm bảo đảm tính chuyên nghiệp mà còn nhằm

tạo ra những trải nghiệm cho khán giả. Ngoài ra, đề xuất các giải pháp cải

thiện hệ thống quản lý và tổ chức sự kiện là một phần quan trọng trong nhiệm

vụ này. Hơn nữa, xây dựng các chiến lược truyền thông hiệu quả là điều cần

thiết. Việc nghiên cứu và áp dụng các phương pháp truyền thông hiện đại để

thu hút sự chú ý từ cộng đồng, từ đó gia tăng sự tham gia của khán giả trong

các sự kiện.

Từng nhiệm vụ cụ thể này sẽ không chỉ góp phần hoàn thiện quy trình

nghiên cứu, mà còn giúp đưa ra các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu

quả tổ chức hoạt động văn hóa nghệ thuật tại Vườn âm nhạc. Qua đó, hi vọng

đề tài sẽ đóng góp tích cực vào việc duy trì và phát triển không gian nghệ

thuật này trong cộng đồng, tạo ra nhiều giá trị văn hóa đáng quý cho xã hội.

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4.1. Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu bao gồm các hoạt động văn hóa nghệ thuật tại

Vườn âm nhạc, từ bản thân các chương trình nghệ thuật, cộng đồng tham gia

cho đến các yếu tố tác động và chính sách liên quan. Việc tiến hành nghiên

cứu đối tượng này sẽ không chỉ giúp xác định rõ ràng và chi tiết hơn về bối

cảnh và môi trường hoạt động văn hóa nghệ thuật tại Vườn âm nhạc, mà còn

góp phần hỗ trợ việc phát triển các chiến lược và giải pháp nhằm tối ưu hóa

chất lượng và sự phong phú của các hoạt động nghệ thuật trong tương lai.

4.2. Phạm vi nghiên cứu

Về không gian, nghiên cứu tập trung chủ yếu vào các hoạt động văn

hóa nghệ thuật diễn ra tại Vườn âm nhạc của Nhà hát Lớn Hà Nội.

Về thời gian, đề án sẽ nghiên cứu từ khi khai trương các hoạt động

được diễn ra tại Vườn âm nhạc đến nay (từ tháng 3 năm 2024 đến nay).

Về phạm vi nội dung:

- Tổ chức sự kiện văn hóa: Nghiên cứu các khía cạnh tổ chức và quản

lý sự kiện văn hóa, từ khâu lập kế hoạch, chuẩn bị, thực hiện cho đến đánh giá

hiệu quả sau sự kiện.

5. Phương pháp nghiên cứu

Để đạt được mục tiêu và nhiệm vụ của đề án, nghiên cứu sẽ áp dụng

một số phương pháp nghiên cứu sau đây, với mục đích mở rộng cái nhìn và

tăng cường hiểu biết về hoạt động văn hóa nghệ thuật:

Phương pháp phân tích tài liệu

- Thu thập và tổng hợp tài liệu: Nghiên cứu sẽ xem xét và phân tích

một loạt các tài liệu có liên quan đến hoạt động văn hóa nghệ thuật nói chung

và tại Vườn Âm Nhạc, bao gồm các báo cáo, bài viết, tài liệu thống kê, và các

bài nghiên cứu trước đây. Đặc biệt, việc tìm kiếm các tài liệu lịch sử và đánh

giá các tác động về văn hóa cũng sẽ được thực hiện nhằm tạo nên một bức

tranh toàn diện hơn.

- Phân tích nội dung: Sau khi thu thập, các tài liệu sẽ được phân tích nội

dung chi tiết để rút ra các thông tin quý giá, xu hướng đáng chú ý và bài học

kinh nghiệm, liên quan đến tổ chức sự kiện văn hóa nghệ thuật. Điều này sẽ

bao gồm việc xác định các yếu tố thành công và những thách thức mà các sự

kiện trước đây đã gặp phải.

- Phương pháp quan sát

Quan sát thực địa: Tham gia vào các hoạt động nghệ thuật tại Vườn âm

nhạc để thu thập thông tin về cách thức tổ chức, tổ chức không gian, điều kiện

vật chất và phản ứng của khán giả trong thực tế. Phương pháp này đóng vai

trò quan trọng trong việc hiểu rõ về trải nghiệm của khán giả.

Ghi chép và phân tích: Ghi chép lại các quan sát và phân tích cách thức

thực hiện các sự kiện, từ đó nắm bắt các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công

hay không của các hoạt động. Các ghi chép sẽ được hệ thống hóa và phân loại

để dễ dàng cho việc phân tích sâu hơn.

Tóm lại, việc áp dụng đa dạng các phương pháp nghiên cứu sẽ giúp thu

thập thông tin toàn diện và đa chiều về hoạt động văn hóa nghệ thuật tại Vườn

âm nhạc. Điều này không chỉ đảm bảo tính chính xác của nghiên cứu mà còn

cung cấp cơ sở khoa học vững chắc cho các đề xuất cải tiến trong tổ chức các

hoạt động văn hóa nghệ thuật tại đây. Hơn nữa, những kết quả từ nghiên cứu

sẽ đóng góp vào việc định hình và phát triển chiến lược lâu dài cho Vườn âm

nhạc, thúc đẩy sự phát triển bền vững của các hoạt động văn hóa nghệ thuật

trong tương lai.

6. Điểm mới đóng góp của đề án

Đề án “Tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật tại Vườn âm nhạc

của Nhà hát Lớn Hà Nội” hứa hẹn sẽ mang lại một số đóng góp quan trọng,

cả về lý thuyết và thực tiễn. Những nét mới này không chỉ là những cải tiến

đơn thuần mà còn có tiềm năng tạo ra những thay đổi sâu sắc trong cách mà

chúng ta tiếp cận và tổ chức các sự kiện văn hóa nghệ thuật. Cụ thể, các điểm

mới và đóng góp sẽ được trình bày chi tiết dưới đây:

Thứ nhất, đề án sẽ thực hiện một phân tích chi tiết về các hoạt động văn

hóa nghệ thuật đã diễn ra. Bằng cách này sẽ có thể nhận diện rõ ràng các ưu

điểm và những hạn chế tồn tại trong tổ chức. Việc thực hiện một phân tích sâu

sắc như vậy chưa được làm đầy đủ trong các nghiên cứu trước đây, và điều

này sẽ tạo ra một cơ hội quý giá để điều chỉnh và cải thiện thực tiễn.

Thứ hai là thúc đẩy sự giao lưu văn hóa. Đề án sẽ tối ưu hóa cách thức

tổ chức các hoạt động nghệ thuật nhằm tạo ra không gian giao lưu đa dạng và

phong phú. Điều này sẽ khiêu gọi sự tham gia của cộng đồng, qua đó giúp xây

dựng một môi trường văn hóa sôi động và gắn kết, nơi mọi người có thể

tương tác và chia sẻ ý tưởng, cảm xúc.

Thứ ba là kết nối lý thuyết và thực tiễn. Đề án không chỉ dừng lại ở lý

thuyết mà còn kết hợp các nghiên cứu và mô hình tốt trên thế giới vào thực

tiễn tổ chức hoạt động tại Vườn âm nhạc. Qua đó, nó giúp nâng cao tính hiệu

quả và chất lượng của các hoạt động nghệ thuật diễn ra tại đây, từ đó đưa ra

những bài học hữu ích cho quá trình phát triển.

Tổng hợp lại, các điểm mới này không chỉ có tiềm năng thúc đẩy sự

phát triển của Vườn âm nhạc mà còn tạo ra những ảnh hưởng tích cực đến

hoạt động văn hóa nghệ thuật chung của Hà Nội. Những đóng góp này sẽ là

động lực cho sự tiến bộ và đổi mới trong tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ

thuật, từ đó góp phần nâng cao nhận thức và giá trị văn hóa trong xã hội.

NỘI DUNG

1. CƠ SỞ THỰC TIỄN

1.1. Khái quát về Vườn âm nhạc của Nhà hát Lớn Hà Nội

Nhà hát Lớn Hà Nội là công trình kiến trúc phục vụ biểu diễn nghệ

thuật. Nhà hát hướng mặt ra Quảng trường Cách mạng tháng Tám thuộc quận

Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội, bên phải là phố Tràng Tiền, bên trái là khách

sạn Hilton Hanoi Opera. Bao quanh nhà hát là những vườn hoa rộng cùng với

nhiều điểm vui chơi giải trí như Bảo tàng Lịch sử Quốc gia.

Vị trí của Nhà hát Lớn Hà Nội xưa kia là một vùng đầm lầy. Năm 1899,

Hội đồng thành phố họp và quyết định xây dựng nhà hát tại khu đầm. Đồ án

thiết kế của hai kiến trúc sư người Pháp Broyer và V. Harley, theo mẫu Nhà

hát Opera Garnier ở Paris nhưng quy mô nhỏ hơn. Trong công đoạn xây cất,

kiến trúc sư François Lagisquet chỉnh trang sửa chữa thêm.

Ngày 7 tháng 6 năm 1901 công trình được khởi công xây dựng do hai

hãng thầu Travary và Savelon đứng thầu, kiến trúc sư Harley- lúc bấy giờ

cũng là thanh tra đô thị của Hà Nội giám sát. Sau 10 năm xây dựng, Nhà hát

thành phố được khánh thành. Tối ngày 9 tháng 12 năm 1911, lễ khai trương

nhà hát bắt đầu. Năm 1995, Nhà hát được trùng tu và hoàn thành 2 năm sau

đó.

Ngoài khối nhà chính, Nhà hát Lớn còn bao gồm khuôn viên vườn hoa

rộng lớn nằm 2 bên tòa nhà chính. Khu vườn nằm bên trái nhà hát gồm rất

nhiều loại cây cùng với một số công trình phụ như sân khấu ngoài trời, lán

ngồi di động... Tại khu vườn này, kết hợp với các bancon mở ra ngoài trời tại

các tầng được Nhà hát Lớn quy hoạch thành Vườn âm nhạc.

Vườn âm nhạc của Nhà hát Lớn Hà Nội là một không gian văn hóa

nghệ thuật độc đáo nằm ngay giữa trung tâm thủ đô Hà Nội nhộn nhịp. Nơi

đây thuộc công trình kiến trúc lịch sử nổi bật là Nhà hát Lớn, một trong

những biểu tượng văn hóa lâu đời của thành phố.

Với góc nhìn độc đáo hướng về Nhà hát Lớn Hà Nội, không gian Vườn

âm nhạc rộng 3.000 m2 đã được thiết kế với một không gian mở vô cùng dễ

chịu, xanh mát và hài hòa với thiên nhiên xung quanh. Không gian này bao

gồm các khu vực ngồi thoải mái cho khán giả, cùng với một sân khấu ngoài

trời rộng lớn, tạo ra môi trường hoàn hảo cho các buổi biểu diễn nghệ thuật.

Điểm nhấn nổi bật của khu vực này là một sân khấu biểu diễn nhạc sống kết

hợp với vòi phun nước cổ điển, tạo cơ hội cho khán giả thư giãn và thưởng

thức nhiều loại hình nghệ thuật phong phú. Thiết kế đặc biệt này không chỉ

mang lại cảm giác gần gũi mà còn giúp công chúng dễ dàng tiếp cận và tham

gia vào các hoạt động văn hóa, góp phần tạo ra một không khí vui tươi, náo

nhiệt cho Vườn âm nhạc.

Tại Vườn âm nhạc, nhiều sự kiện nghệ thuật phong phú được tổ chức

định kỳ và thường xuyên, bao gồm các buổi hòa nhạc, trình diễn múa, các

chương trình nghệ thuật truyền thống cũng như hiện đại. Ngoài ra, đây cũng

là nơi diễn ra các lễ hội văn hóa đa dạng, các sự kiện đặc sắc nhằm tôn vinh

và gìn giữ các giá trị văn hóa dân tộc. Sự đa dạng này không chỉ phục vụ nhu

cầu giải trí của công chúng mà còn góp phần làm giàu thêm đời sống văn hóa

của cộng đồng.

Vườn âm nhạc tại Nhà hát Lớn Hà Nội thật sự đặc sắc và ý nghĩa với

sự tham gia nhiệt tình của các nhạc sĩ, ca sĩ và nghệ sĩ, nơi đây sẽ trở thành

một địa chỉ lý tưởng cho những ai yêu âm nhạc, mang đến một không gian

nghệ thuật sáng tạo và mới mẻ.

1.2. Cơ cấu tổ chức đơn vị quản lý và tổ chức các sự kiện tại Vườn

Âm nhạc

Đơn vị trực tiếp quản lý và tổ chức các hoạt động tại Nhà hát Lớn Hà

Nội vốn là Ban Quản lý Nhà hát Lớn trực thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du

lịch được thành lập ngày 17 tháng 9 năm 1997. Đến năm 2018, Ban quản lý

Nhà hát Lớn Hà Nội đổi tên thành Nhà hát Lớn Hà Nội. Ngày 09 tháng 7 năm

2018 Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch ban hành quyết định số

2599/QĐ-BVHTTDL quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ

chức của Nhà hát Lớn Hà Nội. Theo quyết định này, Nhà hát Lớn Hà Nội (tên

giao dịch quốc tế: Hanoi Opera House) là đơn vị sự nghiệp công lập trực

thuộc Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch có chức năng tổ chức các hoạt động

vãn hóa, nghệ thuật phục vụ nhiệm vụ chính trị, xã hội quan trọng của Đảng

và Nhà nước theo sự chỉ đạo của Bộ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch.

Nhà hát Lớn Hà Nội có tư cách pháp nhân, có con dấu, tài khoản riêng theo

quy định của pháp luật; trụ sở tại thành phố Hà Nội.

Trung tâm Tổ chức Biểu diễn Nghệ thuật và Sự kiện Văn hóa tiền thân

là công ty Vinaconcert (Tổ chức biểu diễn Nghệ thuật Việt Nam) có địa điểm

làm việc tại Nhà hát Lớn Hà Nội. Đến năm 1995, Trung tâm đổi thành Ban Tổ

chức biểu diễn. Năm 2008, Ban Tổ chức biểu diễn được đổi tên thành Trung

tâm Tổ chức biểu diễn nghệ thuật, trực thuộc Cục Nghệ thuật biểu diễn – Bộ

Văn hóa, Thể thao và Du lịch. Năm 2019, Trung tâm Tổ chức biểu diễn nghệ

thuật sáp nhập về Nhà hát Lớn Hà Nội và đổi tên thành: Trung tâm Tổ chức

biểu diễn nghệ thuật và sự kiện văn hóa. Trung tâm Tổ chức biểu diễn nghệ

thuật và sự kiện văn hóa có chức năng và nhiệm vụ như sau:

- Tổ chức các buổi biểu diễn nghệ thuật: Trung tâm chịu trách nhiệm

lên kế hoạch, phối hợp và triển khai các chương trình biểu diễn nghệ thuật

như nhạc giao hưởng, opera, ballet, nhạc kịch, và các sự kiện âm nhạc đương

đại, truyền thống.

- Quản lý và điều hành các sự kiện văn hóa: Bao gồm các sự kiện văn

hóa lớn của quốc gia, sự kiện kỷ niệm, lễ hội, các chương trình giao lưu văn

hóa giữa Việt Nam và các quốc gia khác. Trung tâm cũng tham gia vào việc

phối hợp với các cơ quan văn hóa khác để tổ chức những sự kiện quan trọng.

- Đảm bảo chất lượng biểu diễn: Trung tâm làm việc chặt chẽ với các

nghệ sĩ, đạo diễn, và các nhà sản xuất để đảm bảo chất lượng của các buổi

biểu diễn nghệ thuật và sự kiện được tổ chức tại Nhà hát Lớn. Việc điều phối

ánh sáng, âm thanh, và hậu trường là những nhiệm vụ quan trọng để đảm bảo

mỗi sự kiện diễn ra suôn sẻ và thành công.

- Phát triển các dự án văn hóa nghệ thuật: Trung tâm cũng có nhiệm vụ

phát triển và khởi xướng các dự án nghệ thuật mới, tìm kiếm tài trợ, hợp tác

với các nghệ sĩ và tổ chức trong và ngoài nước để mở rộng quy mô và tầm

ảnh hưởng của các sự kiện văn hóa.

Trung tâm Tổ chức biểu diễn nghệ thuật và sự kiện văn hóa hóa gồm 02

bộ phận là Bộ phận Tổ chức biểu diễn nghệ thuật và sự kiện văn hóa và Bộ

phận Tổ chức hoạt động.

Bộ phận tổ chức hoạt động: Chịu trách nhiệm phát hành vé, lễ tân và

các hoạt động hậu cần.

Bộ phận tổ chức biểu diễn nghệ thuật và sự kiện văn hóa:

- Chịu trách nhiệm xây dựng các kế hoạch tổ chức sự kiện, dự thảo

chương trình, lập ngân sách và phân bổ nguồn lực cho từng sự kiện.

- Đảm nhiệm việc hợp tác với các đối tác nước ngoài, mời nghệ sĩ quốc

tế tham gia biểu diễn, và tổ chức các sự kiện giao lưu văn hóa quốc tế.

- Đảm nhiệm công tác truyền thông, quảng bá hình ảnh sự kiện, phối

hợp với các cơ quan báo chí, đài truyền hình để thông tin đến công chúng.

Phòng này còn quản lý việc bán vé và quản lý khán giả.

- Chịu trách nhiệm về các yếu tố kỹ thuật của sự kiện như âm thanh,

ánh sáng, sân khấu, thiết bị trình diễn, và hậu cần kỹ thuật cho các buổi biểu

diễn.

Tổng số cán bộ, công chức, người hoạt động không chuyên trách của

Trung tâm gồm 9 người, trong đó gồm 01 công chức, 06 viên chức, 02 người

hoạt động không chuyên trách. Cán bộ, công chức Trung tâm có trình độ

chuyên môn nghiệp vụ Đại học trở lên: 06 Cử nhân, 02 Thạc sĩ.

1.3. Thực trạng các hoạt động văn hóa nghệ thuật tại Vườn âm

nhạc

Nhà hát Lớn Hà Nội là nơi diễn ra các hoạt động văn hóa nghệ thuật

tầm cỡ quốc gia. Nơi đây cũng thường tổ chức các sự kiện văn hóa nghệ thuật

do Nhà hát phối hợp với các cá nhân và đơn vị khác nhau tổ chức. Các hoạt

động diễn ra chủ yếu tại bên trong Nhà hát. Tuy nhiên, hiện nay Hà Nội đang

còn thiếu những địa điểm tổ chức các sự kiện văn hóa và âm nhạc thường

xuyên ngoài trời phục vụ khách tham quan và nhân dân Thủ đô. Để tiếp tục

phát huy và thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của mình, Nhà

hát Lớn Hà Nội đã giao cho Trung tâm tổ chức biểu diễn nghệ thuật và sự

kiện văn hóa nghiên cứu xây dựng đề án triển khai phối hợp với các Đại sứ

quán; tổ chức quốc tế, doanh nghiệp trong và ngoài nước, các công ty sự kiện

khai thác tổ chức các hoạt động trình diễn nghệ thuật ngoài trời tổ chức

thường xuyên với đủ loại hình âm nhạc trên cơ sở được được phép chấp thuận

của cơ quan có thẩm quyền và thực hiện đúng qui định. Với vị trí địa lý lý

tưởng, Vườn âm nhạc trở thành điểm đến lý tưởng cho cả người dân địa

phương và du khách quốc tế. Đây sẽ là thế giới nghệ thuật phong phú cùng

nhiều hoạt động đa dạng đáp ứng nhu cầu thưởng thức nghệ thuật của mọi

tầng lớp nhân dân. Các sự kiện văn hoá, thương mại được tổ chức từ 9h đến

18h hàng ngày; Sự kiện ra mắt, giới thiệu album, liveshow của các nhạc sĩ và

ca sĩ trẻ từ 20h đến 22h hàng ngày. Trong thời gian qua, Nhà hát đã tổ chức

nhiều chương trình nghệ thuật đặc sắc với chất lượng cao, quy tụ các ca sĩ nổi

tiếng cả trong và ngoài nước.

Bên cạnh hoạt động biểu diễn nghệ thuật là hoạt động triển lãm, trưng

bày giới thiệu cho du khách các tác phẩm nhiếp ảnh, hội họa hay nhưng tác

phẩm điêu khắc.

Trung tâm cũng phối hợp với các đơn vụi liên kết tổ chức các hoạt

động kinh doanh dịch vụ văn hóa - du lịch. Trước năm 2023, Nhà hát tiến

hành liên kết tổ chức kinh doanh với Công ty Việt Thái Quốc tế trong đó có

khai thác khu vườn phía bên phải nằm giữa Nhà hát Lớn và khách sạn Hilton

Hà Nội để mở dịch vụ ăn uống, giải khát, phục vụ cho khán giả, khách quốc

tế và Nhân dân Thủ đô đến tham quan và thưởng thức các hoạt động văn hóa,

nghệ thuật tại Nhà hát Lớn Hà Nội. Sau năm 2023, Bộ VHTTDL đã có chủ

trương thu hồi khuôn viên Nhà hát Lớn để tạo công viên mở, vườn hoa cho

nhân dân vui chơi và thông báo tới UBND thành phố Hà Nội về chủ trương

này. Theo đó, khuôn viên Nhà hát Lớn sẽ được chỉnh trang, xóa bỏ hàng rào

và quán cà phê bên trong để tạo công viên mở, kết nối với Quảng trường Cách

mạng Tháng Tám, vườn hoa Cổ Tân, Bảo tàng Lịch sử Quốc gia… Để triển

khai ý tưởng này, Bộ VHTTDL sẽ mời tư vấn, thiết kế nước ngoài để quy

hoạch khu vực Nhà hát Lớn và xây dựng tour du lịch đến đây. Đồng thời,

ngành quản lý văn hóa cũng sẽ tạo cơ chế để Nhà hát thành phố là điểm đến

văn hóa đặc biệt của Hà Nội. Theo ông Trần Huy Ánh (Ủy viên Ban thường

trực Hội Kiến trúc sư Hà Nội) nhận xét: đây là một ý tưởng hay và đúng với

tâm nguyện của giới kiến trúc sư, cũng như người dân Hà Nội. Từ những năm

1980, khi Hà Nội chưa mở cửa, nhiều kiến trúc sư đã nhắc tới vấn đề này

chẳng hạn, dưới sự hướng dẫn của GS Tôn Đại, một nhóm sinh viên đã xây

dựng đề án tổng thể về việc quy hoạch và kết nối không gian của các công

trình quanh Nhà hát Lớn”.

Để tiếp tục phát huy chức năng, nhiệm vụ, Nhà hát Lớn Hà Nội đã giao

cho Trung tâm biểu diễn nghệ thuật và sự kiện văn hóa xây dựng những

chương trình phù hợp, nhằm phục vụ đa dạng khán giả, du khách trong và

ngoài nước. Từ tháng 3 năm 2024, Nhà hát Lớn Hà Nội khai trương sản phẩm

văn hóa, du lịch đêm Vườn âm nhạc - Music Garden được bố trí tại không

gian 3.000m2 sân vườn tại Nhà hát Lớn Hà Nội. Với sự kết hợp giữa khung

cảnh thiên nhiên cùng ánh sáng và âm nhạc, Vườn Âm nhạc đã trở thành

không gian nghệ thuật mang đến nhiều xúc cảm cho người yêu nhạc. Theo đề

án, sản phẩm văn hóa này có thể phục vụ khán giả nhiều khung giờ khác nhau

để thưởng thức không gian âm nhạc. Buổi sáng từ 9h-12h sẽ biểu diễn nhạc

cụ dân tộc, nhạc cổ điển; buổi chiều từ 13h-18h biểu diễn nhạc cụ dân tộc,

nhạc cổ điển; buổi tối từ 19h30-22h biểu diễn âm nhạc cổ điển, hiện đại.

Vườn âm nhạc mở ra để khán ngồi cà phê thưởng thức ca nhạc theo giờ chủ

yếu là biểu diễn violin và guita cho khán giả đăng kí tham gia các biểu diễn

trên sân khấu. Vườn âm nhạc có giá ban ngày là 69.000 đồng/vé (bao gồm

được tặng một đồ uống), buổi tối là 69.000-99.000 đồng/vé (bao gồm được

tặng một đồ uống). Tuy nhiên, hiện nay, các chương trình mới chỉ dừng lại ở

khung giờ tối các ngày cuối tuần từ thứ sáu đến chủ nhật.

Các chương trình diễn ra tại đây là những buổi biểu diễn liveshow

concert của các nghệ sĩ trẻ, các bạn trẻ có đam mê âm nhạc muốn thể hiện bản

thân tham gia biểu diễn âm nhạc. Đặc biệt, Nhà hát Lớn Hà Nội còn kết hợp

với các Đại sứ quán của các nước trên thế giới, mang âm nhạc của nước bạn

đến để giao lưu với khán giả Việt Nam. Ca sĩ Tăng Ngân Hà chia sẻ: "Được

trình diễn tại không gian ngoài trời của Nhà hát Lớn là một cảm xúc rất khác

và đặc biệt. Tôi nghĩ Vườn âm nhạc sẽ là nơi nhiều nghệ sĩ có thể tổ chức các

show mini tri ân khán giả một cách gần gũi thân thiện. Với một vị trí trung

tâm như Nhà hát Lớn sẽ thu hút khách du lịch thưởng thức âm nhạc, dù là

khách nước ngoài hay nội địa". Nhạc sĩ Lưu Quang Minh chia sẻ: "Đây thực

sự là một không gian đẹp cho các buổi diễn âm nhạc ngoài trời. Tôi đã xem

nhiều chương trình ca nhạc của các nghệ sĩ thế giới trình diễn tại không gian

bên cạnh các công trình kiến trúc đẹp, cổ kính điều đó thực sự mang tới cảm

giác khác cho khán thính giả. Không gian vườn bên cạnh công trình đẹp như

Nhà hát Lớn Hà Nội sẽ là một sân khấu âm nhạc thơ mộng và sang trọng. Tôi

hy vọng nhiều đêm nhạc của các nghệ sĩ trong nước và quốc tế sẽ diễn ra ở

đây".

Một chương trình nghệ thuật nổi tiếng từng được trình diễn là chuỗi

hoạt động nhân dịp kỉ niệm 70 năm giải phóng Hà Nội vào tháng 10 năm

2024 mang tên “Hà Nội – Chạm miền kí ức”. Chương trình bao gồm triển lãm

hình ảnh, hiện vật về Hà Nội xưa, đưa ẩm thực Hà Nội 36 phố phường, các

nghệ nhân tò he, làm dép cao su để khán giả trải nghiệm, các hoạt động ngoài

trời, chụp ảnh, vẽ tranh về Hà Nội. Bên cạnh đó, ban tổ chức cho thuê áo dài

cổ phục để khán giả chụp ảnh, trải nghiệm. Kết thúc chuỗi sự kiện là 3 đêm

nhạc về Hà Nội bao gồm hai đêm nhạc Phú Quang và một đêm nhạc của nghệ

sĩ Hà Lê (mỗi đêm nhạc thu hút 1000 khán giả tham dự).

Các chương trình được tổ chức tại Vườn Âm nhạc được Trung tâm biểu

diễn nghệ thuật và sự kiện văn hóa kết hợp với công ty BND Media và River

flow in you tổ chức các chương trình biểu diễn ca nhạc của các nghệ sĩ nổi

tiếng làm show ca nhạc của các nghệ sĩ. Toàn bộ kinh phí tổ chức đều do phía

nghệ sĩ hoặc kêu gọi nhà tài trợ.

1.4. Đánh giá hiệu quả tổ chức các hoạt động văn hóa, nghệ thuật

hiện nay tại Vườn âm nhạc

1.4.1. Ưu điểm

Các hoạt động tại Vườn Âm nhạc đã khai thác thuận lợi của không

gian nghệ thuật độc đáo: Vườn âm nhạc là một không gian mở, thoáng đãng,

gần gũi với thiên nhiên, mang lại cảm giác thư giãn và dễ chịu cho cả nghệ sĩ

và khán giả. Không chỉ là một địa điểm biểu diễn, nơi đây còn là một phần

của bức tranh văn hóa của thủ đô Hà Nội, kết nối giữa yếu tố tự nhiên và nghệ

thuật. Nhờ vào không gian này, các hoạt động văn hóa nghệ thuật ở ngoài trời

được tổ chức một cách dễ dàng và hiệu quả. Điều này không chỉ tạo ra những

trải nghiệm thú vị cho khán giả mà còn góp phần làm phong phú hơn bức

tranh nghệ thuật nơi đây.

Các hoạt động tại Vườn Âm nhạc đã góp phần thúc đẩy giao lưu văn

hóa: Vườn âm nhạc không chỉ đơn thuần là nơi biểu diễn nghệ thuật mà còn

là một điểm hẹn giao lưu văn hóa giữa các nghệ sĩ, khán giả, và cộng đồng

trong và ngoài nước, nơi mà các loại hình nghệ thuật có thể giao thoa và phát

triển. Ở đây, sự kết hợp giữa các hình thức nghệ thuật khác nhau, từ âm nhạc

truyền thống đến hiện đại. Thông qua đó, các nghệ sĩ góp phần tạo nên một

cộng đồng văn hóa nghệ thuật đa dạng hơn, làm phong phú thêm sự hiểu biết

và thấu cảm văn hóa giữa các cộng đồng khác nhau. Nhờ đó, không khí nơi

đây luôn nhộn nhịp, phong phú với nhiều hoạt động văn hóa xã hội, giúp nâng

cao hiểu biết và tôn trọng các giá trị văn hóa đa dạng. Sự giao thoa giữa các

nền văn hóa khác nhau cũng góp phần làm phong phú thêm bản sắc văn hóa

của Việt Nam.

Với vị trí trung tâm thuận lợi, Vườn âm nhạc rất dễ tiếp cận cho cả

người dân địa phương và khách du lịch. Điều này không chỉ tạo điều kiện

thuận lợi cho việc tham gia các sự kiện nghệ thuật mà còn giúp tăng cường sự

tiếp cận nghệ thuật cho một lượng lớn khán giả, đặc biệt là những người trước

đó chưa từng có cơ hội tham gia vào các hoạt động văn hóa. Sự dễ dàng trong

việc tiếp cận không chỉ giúp lan tỏa nghệ thuật đến nhiều người hơn mà còn

tăng cường cảm nhận về giá trị văn hóa trong cộng đồng.

Các hoạt động tại Vườn Âm nhạc đã tạo cơ hội cho nghệ sĩ: Vườn âm

nhạc là một sân chơi lý tưởng cho các nghệ sĩ, đặc biệt là các nghệ sĩ trẻ, để

họ có cơ hội thể hiện tài năng và phát triển sự nghiệp của mình. Các nghệ sĩ

không chỉ có cơ hội biểu diễn mà còn có thể giao lưu học hỏi, chia sẻ kinh

nghiệm, và nhận được sự hỗ trợ từ những nghệ sĩ kỳ cựu, từ đó nâng cao chất

lượng biểu diễn. Những buổi biểu diễn thường xuyên được tổ chức tại đây

không chỉ giúp họ nâng cao tay nghề thông qua việc thực hành mà còn tạo ra

nhiều cơ hội hơn để họ gây dựng danh tiếng và có được sự ghi nhận trong

làng nghệ thuật. Nơi đây không chỉ là một sân khấu biểu diễn mà còn là một

môi trường hỗ trợ mạnh mẽ cho sự nghiệp của các nghệ sĩ trẻ, từ đó giúp họ

có khả năng phát triển bền vững.

Vườn âm nhạc còn là nơi thúc đẩy và khuyến khích sự sáng tạo của các

nghệ sĩ qua những hoạt động biểu diễn thử nghiệm. Không gian rộng rãi cùng

với sự hòa hợp với thiên nhiên không chỉ tạo ra một bầu không khí thoải mái

mà còn kích thích trí tưởng tượng và nguồn cảm hứng sáng tạo cho nghệ sĩ. Ở

đây, họ có thể tự do thể hiện những ý tưởng mới lạ, phá cách mà không bị giới

hạn bởi những quy chuẩn truyền thống.

Các hoạt động tại Vườn Âm nhạc bước đầu đã tạo dựng hình ảnh một

sinh hoạt văn hóa hiện đại, bổ ích phục vụ công chúng: Các hoạt động tại

Vườn âm nhạc tạo điều kiện cho đông đảo khán giả, không phân biệt lứa tuổi

hay hoàn cảnh, có thể tham gia và thưởng thức các hoạt động văn hóa nghệ

thuật. Điều này giúp nâng cao khả năng tiếp cận nghệ thuật cho nhiều tầng

lớp trong xã hội, từ trẻ em đang trong độ tuổi học đường đến những người cao

tuổi, góp phần hình thành thói quen thưởng thức nghệ thuật trong cộng đồng.

Hoạt động tại Vườn âm nhạc không chỉ làm phong phú thêm đời sống

văn hóa của Hà Nội mà còn là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hình ảnh

của thành phố như một điểm đến nổi bật về văn hóa nghệ thuật. Vườn âm

nhạc thu hút không chỉ người dân địa phương mà còn cả du khách và những

người yêu thích nghệ thuật từ khắp nơi trên thế giới, tạo nên một không khí đa

dạng và sôi động, từ đó góp phần định hình danh tiếng văn hóa của thành phố

Hà Nội trên bản đồ văn hóa quốc tế.

Các hoạt động tại Vườn Âm nhạc bước đầu chú ý đến bảo tồn và phát

huy giá trị văn hóa: Những chương trình biểu diễn nghệ thuật truyền thống,

như biểu diễn các nhạc cụ dân tộc và các loại hình dân ca khác được tổ chức

không chỉ là những buổi biểu diễn, mà còn là những hoạt động giáo dục về

văn hóa, giúp nâng cao nhận thức của cộng đồng về giá trị của di sản văn hóa.

Đồng thời, việc kết hợp giữa nghệ thuật truyền thống và hiện đại trong những

sự kiện này mang lại một cách nhìn mới mẻ về các giá trị văn hóa, giúp chúng

trở nên phù hợp hơn với bối cảnh hiện đại và thu hút được sự chú ý của công

chúng.

Các hoạt động tại Vườn Âm nhạc bước đầu đã chú ý đến công tác

truyền thông và quảng bá: Vườn âm nhạc rất tích cực trong việc sử dụng các

kênh truyền thông hiện đại như mạng xã hội, website, và các nền tảng trực

tuyến khác để quảng bá các sự kiện, nâng cao nhận thức và sự quan tâm từ

công chúng đối với văn hóa nghệ thuật. Công tác truyền thông này không chỉ

giúp thu hút khán giả mà còn tạo ra sự hứng thú và sự tò mò, từ đó gia tăng số

lượng người theo dõi và tham gia vào các sự kiện tại đây.

Tất cả những ưu điểm trên đã giúp Vườn âm nhạc trở thành một địa

điểm hấp dẫn và không thể bỏ qua trong lòng thủ đô Hà Nội. Việc phát huy

những thế mạnh này không chỉ giúp nâng cao chất lượng và giá trị của các

hoạt động văn hóa nghệ thuật tại đây mà còn góp phần vào việc xây dựng một

cộng đồng yêu thích và trân trọng nghệ thuật trong xã hội hiện đại. Vườn âm

nhạc không chỉ khẳng định tầm quan trọng và vị trí của mình trong việc tổ

chức và phát triển các hoạt động văn hóa nghệ thuật mà còn góp phần không

nhỏ vào việc xây dựng và phát triển bản sắc văn hóa của cộng đồng.

1.4.2. Hạn chế

Một là các hoạt động tại Vườn Âm nhạc còn thiếu đa dạng trong

chương trình biểu diễn. Dù những hoạt động diễn ra ở Vườn âm nhạc khá mới

mẻ, hấp dẫn, nhưng vẫn còn thiếu sự đa dạng trong các loại hình nghệ thuật

và chủ đề biểu diễn. Đại đa số các chương trình mà khán giả có cơ hội trải

nghiệm thường xoay quanh một số hình thức lặp đi lặp lại, điều này có khả

năng gây cảm giác nhàm chán, thiếu hào hứng cho những người đến tham dự.

Hầu hết các chương trình nghệ thuật có thể loại hiện đại. Loại hình nghệ thuật

chủ yếu là biểu diễn âm nhạc. Vì vậy các chương trình chưa thu hút được

khán giả đông đảo và chưa thực sự đổi mới trong các hình thức nghệ thuật.

Hai là chất lượng nghệ thuật chưa đồng đều. Không phải tất cả các

buổi biểu diễn đều đạt được những tiêu chí chất lượng nghệ thuật cao nhất.

Một số chương trình dường như thiếu sự đầu tư và chăm sóc về mặt nghệ

thuật, gây khó khăn trong việc thu hút và giữ chân sự quan tâm của công

chúng, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của Vườn âm nhạc.

Ba là quản lý và tổ chức còn nhiều bất cập. Công tác quản lý sự kiện và

tổ chức chương trình tại Vườn âm nhạc cho thấy rõ nhiều bất cập. Viêc quản

lý thường do cán bộ, nhân viên Trung tâm biểu diễn nghệ thuật và sự kiện văn

hóa thực hiện trong bối cảnh nhân lực còn ít và sự hiểu biết về các loại hình

nghệ thuật còn hạn chế dẫn đến tình trạng thiếu tính chuyên nghiệp, không

đáp ứng được các mong đợi của khán giả về một bầu không khí nghệ thuật

đầy sáng tạo và chuyên nghiệp.

Bốn là thiếu kinh phí đầu tư. Một trong những trở ngại chính là ngân

sách cho các hoạt động nghệ thuật tại Vườn âm nhạc còn hạn chế. Việc này

gây khó khăn lớn trong việc tổ chức các sự kiện quy mô lớn hoặc mời gọi các

nghệ sĩ nổi tiếng, điều mà có thể mang lại sự thu hút lớn cho khán giả và cải

thiện chất lượng hoạt động.

Năm là hạn chế trong công tác truyền thông. Mặc dù có sự quan tâm và

chú trọng, nhưng hoạt động truyền thông và quảng bá cho các chương trình

vẫn chưa đạt được mức độ đầy đủ và hiệu quả mong muốn. Điều này dẫn đến

việc lượng khán giả tham gia chưa đáp ứng đủ yêu cầu, ảnh hưởng đến sự

phát triển và lan tỏa văn hóa nghệ thuật của Vườn âm nhạc.

1.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế

Thiếu kế hoạch phát triển lâu dài: các hoạt động tại Vườn âm nhạc từ

tháng 3 năm 2024 đến nay mới chỉ dừng lại ở mức độ thử nghiệm, chưa có

một kế hoạch phát triển dài hạn nhằm mở rộng chương trình và nâng cao chất

lượng hoạt động một cách toàn diện, dẫn đến việc khó có thể nâng tầm và làm

mới các hoạt động diễn ra.

Thiếu nguồn nhân lực chuyên nghiệp: Đội ngũ cán bộ tổ chức, quản lý

nghệ thuật hiện tại còn thiếu về số lượng cũng như chất lượng, ảnh hưởng

nghiêm trọng đến hiệu quả công tác tổ chức chương trình, khó có thể tạo ra

những trải nghiệm nghệ thuật thực sự ấn tượng và đáng nhớ cho khán giả.

Ngân sách hạn chế: Sự thiếu hụt nguồn tài chính từ các đơn vị quản lý

hạn chế việc thực hiện các hoạt động nghệ, ảnh hưởng đến chất lượng của

chương trình.

Xu hướng nghệ thuật thay đổi: Sự phát triển nhanh chóng của công

nghệ và các thay đổi trong thị hiếu nghệ thuật của công chúng cũng gây áp

lực lớn cho Vườn âm nhạc. Do đó, nơi đây cần có những điều chỉnh kịp thời

để phù hợp hơn với nhu cầu và xu hướng hiện tại của khán giả.

Công tác truyền thông, quảng bá chưa được chú ý: Trong thời kỳ số

hóa và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin, hoạt động truyền

thông vẫn đơn điệu, chưa thực sự hấp dẫn tạo sự thu hút với công chúng.

Việc nhận diện rõ ràng những hạn chế và nguyên nhân đang tồn tại

không đơn thuần là một bước đi cần thiết mà còn là một cơ hội để Vườn âm

nhạc có thể đưa ra những biện pháp cải tiến hiệu quả. Từ đó, có thể nâng cao

chất lượng hoạt động, thu hút sự quan tâm và yêu thích từ công chúng, góp

phần phát triển mạnh mẽ hơn cho nghệ thuật biểu diễn tại Nhà hát Lớn Hà

Nội.

1.5. Đánh giá nhu cầu công chúng và những vấn đề cần giải quyết

trong thời gian tới

1.5.1. Đánh giá nhu cầu công chúng

Để có cơ sở xây dựng nội dung đề án, tác giả đã tiến hành một số khảo

sát đánh giá nhu cầu của khán giả đối với các hoạt động nghệ thuật tại Nhà

hát Lớn thông qua một số phỏng vấn với khán giả và nghệ sĩ triển vọng. Nghệ

sĩ trẻ Phạm Quỳnh Anh cho biết: "là sinh viên chuyên ngành biểu diễn Piano,

tôi có nhu cầu được biểu diễn để phục vụ khán giả, đồng thời cũng là những

cơ hội để hoàn thiện con đường nghệ thuật của cá nhân. Tôi mong muốn Nhà

hát Lớn tổ chức nhiều sự kiện để chúng tôi có cơ hội tham gia". Ca sĩ Phạm

Khánh Linh cho biết: "Nhà hát Lớn là lâu đài nghệ thuật, không phải nghệ sĩ

nào cũng có cơ hội được biểu diễn tại đây do nhiều lý do. Nếu không gian

trong sân khấu chính Nhà hát dành cho những sự kiện quan trọng, có quy mô

lớn, thì không gian ngoài trời tại Vườn Âm nhạc lại có độ mở nhất định tạo cơ

hội cho nghệ sĩ trẻ chúng tôi thể hiện. Tuy nhiên hiên nay, các hoạt động tại

đây chưa đáp ứng được như cầu của nghệ sĩ trẻ chúng tôi". Đối với nhu cầu

của công chúng đến thưởng thức nghệ thuật, ông Trần Văn Sơn thường chú

tại phố Tràng Tiền cho biết: "Ngày nay, nhu cầu thưởng thức nghệ thuật rất

lớn. Đối với Nhà hát Lớn, công chúng có nhu cầu tham quan tìm hiểu và

thưởng thức nghệ thuật, tuy nhiên hoạt động này chưa được tổ chức thường

xuyên bên trong nhà hát. trong khi công chúng có nhu cầu cao và thường phải

thỏa mãn nhu cầu bên ngoài hàng rào nhà hát. Đó là một sự lãng phí rất lớn so

với tiềm năng của Nhà hát.” Em Phan Minh Trang học sinh trường THPT

Trần Phú cho biết: "Chúng em học tập ngay gần Nhà hát những rất ít cơ hội

được vào bên trong. Chúng em có nhu cầu thưởng thức nghệ thuật nhưng

thường phải ra Phố đi bộ quanh Hồ Gươm. Chúng em thấy Nhà hát Lớn có

khoảng sân vườn đẹp, rộng những ít diễn ra các hoạt động tại đây. Có thể do

chúng em chưa được biết, chúng em mong Nhà hát có nhiều hoạt động và có

cách thức truyền thống để mọi người biết đến các hoạt động này. Có như vậy

mới thu hát được đông đảo đến tham gia các sự kiện của Nhà hát Lớn."

1.5.2. Những vấn đề đặt ra cần giải quyết

Một là tăng cường đa dạng hóa chương trình nghệ thuật. Cần xây dựng

một kế hoạch chiến lược tổng thể cho các chương trình nghệ thuật trở nên đa

dạng và phong phú hơn, không chỉ giới hạn trong một số thể loại nhất định,

mà nên mở rộng ra nhiều hình thức khác nhau như múa, nhạc, diễn xuất, và

các hoạt động nghệ thuật liên kết với các lĩnh vực khác. Việc mở rộng này

không chỉ giúp thu hút nhiều đối tượng khán giả hơn mà còn đem lại những

trải nghiệm mới mẻ và sáng tạo cho tất cả những ai tham gia. Bên cạnh đó,

nên thiết kế các sự kiện theo từng chủ đề cụ thể và rõ ràng, điều này sẽ tạo ra

sự mới mẻ và hấp dẫn cho khán giả, khiến họ cảm thấy hào hứng hơn khi

tham gia. Ví dụ, các sự kiện có thể xoay quanh các chủ đề như văn hóa dân

gian, nghệ thuật đương đại, hay giao lưu văn hóa giữa các dân tộc.

Hai là, nâng cao chất lượng nghệ thuật. Để đảm bảo chất lượng cho

các chương trình nghệ thuật, việc tìm kiếm và mời những nghệ sĩ có uy tín, có

sức ảnh hưởng trong hoạt động nghệ thuật là điều cần thiết. Những nghệ sĩ

này không chỉ giúp nâng cao giá trị nghệ thuật mà còn thu hút lượng khán giả

lớn hơn cho các chương trình. Ngoài ra, cần có sự đầu tư mạnh mẽ vào việc

tập luyện và chuẩn bị cho các tiết mục, từ việc thuê chuyên gia hướng dẫn cho

đến việc sắm sửa trang thiết bị cần thiết. Một sự chuẩn bị kỹ càng sẽ giúp các

tiết mục được trình diễn đạt tiêu chuẩn cao nhất, đáp ứng mong đợi của khán

giả. Tạo ra các cơ hội cho khán giả tham gia vào các hoạt động giao lưu như

workshop giúp họ cảm thấy gắn bó hơn với chương trình. Những hoạt động

này không chỉ là một phần của sự kiện mà còn tạo nên những kỷ niệm đáng

nhớ cho khán giả.

Ba là cải thiện công tác quản lý và tổ chức. Để đảm bảo mỗi sự kiện

diễn ra được suôn sẻ và chuyên nghiệp, việc thiết lập các quy trình cụ thể cho

việc quản lý sự kiện là rất quan trọng. Điều này không chỉ giúp nâng cao tính

chuyên nghiệp mà còn tăng cường khả năng đáp ứng và giải quyết các tình

huống phát sinh. Hơn nữa, việc đào tạo kỹ năng cho đội ngũ cán bộ là điều

cần thiết. Tổ chức các khóa đào tạo cho đội ngũ tổ chức và quản lý sự kiện

nhằm nâng cao kỹ năng, kiến thức và sự tự tin trong công việc. Đội ngũ nhân

viên được đào tạo bài bản sẽ giúp công tác tổ chức diễn ra một cách trơn tru

và hiệu quả hơn.

Bốn là tìm kiếm nguồn tài chính bền vững.Việc tăng cường,tìm kiếm tài

trợ, hợp tác với các tổ chức, doanh nghiệp tổ chức văn hóa và nghệ thuật rất

quan trọng để đảm bảo nguồn vốn ổn định cho hoạt động. Các mối quan hệ

hợp tác này sẽ không chỉ mang lại nguồn kinh phí cần thiết mà còn tạo ra

nhiều cơ hội phát triển và mở rộng các chương trình. Bên cạnh đó, tổ chức các

hoạt động góp vốn từ cộng đồng sẽ là một cách hiệu quả để tạo ra nguồn kinh

phí cho các chương trình nghệ thuật. Việc này không chỉ mang lại nguồn tài

chính mà còn tạo ra sự gắn kết giữa các nghệ sĩ và khán giả, góp phần xây

dựng một cộng đồng văn hóa mạnh mẽ.

Năm là tăng cường công tác truyền thông. Cần sử dụng tối đa các kênh

truyền thông hiện đại, từ mạng xã hội cho đến các phương tiện truyền thông

đại chúng, để quảng bá các sự kiện. Một chiến lược truyền thông hiệu quả sẽ

giúp nâng cao độ nhận diện của các chương trình nghệ thuật và tăng cường sự

quan tâm từ phía khán giả. Bên cạnh đó, đầu tư vào việc sản xuất các tài liệu

truyền thông chất lượng và sáng tạo như video, hình ảnh, bài viết sẽ thu hút và

giữ chân khán giả. Nội dung hấp dẫn không những giúp giới thiệu chương

trình mà còn tạo sự kết nối sâu sắc với công chúng.

Thiết lập các cơ chế thu thập ý kiến khán giả về các chương trình đã tổ

chức sẽ là một cách hữu ích để cải thiện và điều chỉnh hoạt động nghệ thuật

cho phù hợp với nhu cầu của công chúng. Lắng nghe ý kiến của khán giả sẽ

giúp tổ chức hiểu rõ hơn về mong muốn và sự kỳ vọng của họ.

Giải quyết các vấn đề nêu trên sẽ không chỉ nâng cao chất lượng và

hiệu quả tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật tại Vườn âm nhạc mà còn

góp phần xây dựng một môi trường văn hóa phát triển bền vững. Qua đó,

chúng ta sẽ phục vụ tốt hơn cho cộng đồng và xã hội, tạo ra những giá trị

nghệ thuật đích thực và bền vững cho thế hệ hiện tại và tương lai.

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1. Văn hóa, nghệ thuật

2.1.1. Văn hóa

Năm 1992, trong phần mở đầu cho thập kỷ văn hóa vì phát triển

(1988-1997), UNESCO đã đưa ra khái niệm rằng: Văn hóa hôm nay có thể

coi là tổng thể nét riêng biệt tinh thần, vật chất, trí tuệ, xúc cảm quyết định

tính cách một xã hội hay nhóm người trong xã hội. Văn hóa bao gồm văn hóa

nghệ thuật và văn chương, những lối sống, quyền cơ bản con người, những hệ

thống giá trị, tập tục, tín ngưỡng... Văn hóa đem lại cho con người khả năng

suy xét bản thân và chính văn hóa làm cho chúng trở thành nhân vật đặc biệt

cơ bản, có lý tính, phê phán, chân thật một cách đạo lý. Chính nhờ văn hóa

mà con người tự thể hiện, ý thức bản thân, tự biết mình là phương án chưa

hoàn thành để xem xét, tìm tòi không biết mệt mỏi ý nghĩa mới mẻ sáng tạo

nên những công trình vượt trội trên bản thân [33, tr.35].

2.1.2. Nghệ thuật

Cuốn Từ điển Bách khoa Britannica định nghĩa: Nghệ thuật bao gồm

phương thức trình diễn, cách thể hiện riêng biệt trong lĩnh vực: hội họa, điêu

khắc, in ấn, vẽ, trang trí, nhiếp ảnh và lắp đặt [29, tr12]. Đại Từ điển Tiếng

Việt giải thích nghệ thuật như một hoạt động sáng tạo nhằm truyền tải hình

ảnh: “Nghệ thuật là cách thức phản ánh thực tại và chuyển tải cảm xúc, tư

tưởng qua hình tượng” [36, tr.481].

2.2. Hoạt động văn hóa nghệ thuật

2.2.1. Khái niệm về hoạt động văn hóa nghệ thuật

Hoạt động luôn có sự kết nối giữa ba yếu tố chính: (1) Chủ thể hoạt

động: Đây là con người, những người thực hiện các hành động và thao tác

theo kế hoạch hoặc ý tưởng đã được xác định. Con người có khả năng tổ chức

các hoạt động một cách hợp lý; họ biết cách lựa chọn và điều chỉnh các hành

động sao cho phù hợp với đối tượng, điều kiện và tình huống cụ thể. (2) Đối

tượng hoạt động: Đây là những sự vật, hiện tượng, hay tri thức mà con người

tương tác với. Thông qua hoạt động, con người tạo ra giá trị, khám phá và sử

dụng các đối tượng này để đáp ứng nhu cầu của bản thân. (3) Mục đích hoạt

động: Đây là một yếu tố quan trọng phản ánh trình độ và năng lực của con

người trong việc chiếm lĩnh và làm chủ đối tượng. Mục đích cũng đưa ra

hướng đi cho chủ thể hoạt động, giúp họ xác định rõ ràng hơn về việc tiếp cận

và nắm bắt đối tượng. Con người sử dụng kiến thức, kinh nghiệm và công cụ

để phát hiện và tìm hiểu đối tượng, từ đó biến chúng thành nhận thức và năng

lực cho riêng mình. Dựa vào những khái niệm và quan điểm đã nêu, ta có thể

định nghĩa hoạt động văn hóa nghệ thuật như sau: Hoạt động văn hóa nghệ

thuật là những hoạt động được tổ chức để tạo ra và phát huy các giá trị văn

hóa nghệ thuật, bao gồm cả việc truyền tải cảm xúc, tư tưởng và thông điệp

đến với cộng đồng.

Hoạt động văn hóa nghệ thuật là một loại hình văn hóa độc đáo, khác

biệt với các hoạt động như giáo dục, chính trị hay khoa học. Sự khác biệt

chính nằm ở phương thức biểu hiện cuộc sống của nó thông qua tư duy hình

tượng và việc sử dụng ngôn ngữ nghệ thuật để tạo ra biểu tượng. Qua việc

sáng tạo và thưởng thức những biểu tượng này, con người không chỉ đưa vào

tác phẩm văn hóa mà còn rút ra từ đó những giá trị văn hóa như chân, thiện,

mỹ.

2.2.2. Chức năng của hoạt động văn hóa nghệ thuật

Hoạt động văn hóa nghệ thuật là hình thức sử dụng nghệ thuật để sáng

tạo, mang trong mình nhiều chức năng cơ bản của văn hóa và nghệ thuật như

nhận thức, giáo dục, điều tiết, giao tiếp, thẩm mỹ và giải trí. hoạt động văn

hóa nghệ thuật có một số chức năng cơ bản như sau:

Chức năng nhận thức: Qua các hoạt động như đọc sách, tham gia triển

lãm hay thưởng thức nghệ thuật, con người có thể phát triển khả năng cảm

giác và sự nhạy bén về cái đẹp qua thị giác và âm thanh. Khi sáng tạo và làm

việc với những ký hiệu biểu tượng từ sách, tranh hay bài hát, con người học

cách phân biệt giữa nghĩa thật và nghĩa tượng trưng, giúp rèn luyện khả năng

tri giác và nâng cao nhận thức.

Chức năng giáo dục: Quá trình sáng tạo và sử dụng sản phẩm văn hóa

nghệ thuật như một hình thức tự học, nơi mọi người tiếp thu kiến thức và cảm

xúc từ các tác phẩm. Mỗi sản phẩm đều chứa đựng nội dung giá trị như tình

yêu quê hương hay di sản văn hóa, giúp người tiêu dùng văn hóa hoàn thiện

tri thức cá nhân và xã hội.

Chức năng điều tiết: Khi tham gia vào nghệ thuật, người sáng tạo bắt

đầu từ cảm hứng cá nhân rồi phải điều chỉnh theo quy tắc âm nhạc để tạo

thành một tác phẩm hoàn chỉnh. Điều này tạo điều kiện cho việc cải tiến nhận

thức và hành vi cá nhân phù hợp với giá trị xã hội.

Chức năng giao tiếp: Các hoạt động văn hóa như lễ hội hay câu lạc bộ

tạo cơ hội cho mọi người giao lưu và kết nối. Nhờ đó, con người mở rộng mối

quan hệ cá nhân và hòa nhập vào cộng đồng, tạo ra niềm vui chung cho xã

hội.

Chức năng thẩm mỹ: Trong quá trình sáng tạo và thưởng thức nghệ

thuật, con người tận dụng tư duy hình ảnh để tạo ra những tác phẩm đẹp, qua

đó thỏa mãn nhu cầu thẩm mỹ của bản thân. Sản phẩm văn hóa phản ánh vẻ

đẹp trong cảm xúc con người và khuyến khích phát triển nhân cách theo

những giá trị tốt đẹp.

Chức năng giải trí: Hoạt động văn hóa nghệ thuật như lễ hội và trò chơi

giúp giảm căng thẳng và mệt mỏi do công việc. Đây cũng là cơ hội để mọi

người thể hiện tài năng, tìm kiếm sự công nhận từ cộng đồng và thỏa mãn nhu

cầu hoàn thiện bản thân.

2.3. Tổ chức sự kiện

2.3.1. Khái niệm tổ chức sự kiện

Tổ chức sự kiện là một chuỗi các bước lập kế hoạch nhằm thực hiện và

theo dõi những hoạt động liên quan đến các lĩnh vực như văn hóa, nghệ thuật,

tuyên truyền và công bố, diễn ra tại một thời điểm và địa điểm cụ thể. Quá

trình này cần đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật để sự kiện đạt được

mục tiêu đã đề ra của nhà tổ chức.

2.3.2. Các yếu tố cần thiết để tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ

thuật

Kế hoạch chi tiết: Cần nêu rõ mục tiêu của sự kiện, chẳng hạn như nâng

cao nhận thức cộng đồng về một vấn đề nào đó, giới thiệu một loại hình nghệ

thuật... Phác thảo một thời gian biểu cụ thể cho từng hoạt động trong sự kiện,

từ các bước chuẩn bị đến thời gian diễn ra sự kiện, nhằm tối ưu hóa mọi yếu

tố.

Địa điểm: Lựa chọn địa điểm phù hợp với nội dung và quy mô của sự

kiện, điều này không chỉ đòi hỏi về mặt sức chứa mà còn liên quan đến tính

thẩm mỹ và sự thoải mái cho khán giả. Đảm bảo rằng địa điểm có đủ trang

thiết bị âm thanh, ánh sáng và an toàn cho khán giả, bao gồm cả các biện pháp

phòng ngừa khẩn cấp.

Ngân sách: Tính toán tổng chi phí cho sự kiện và chia nhỏ thành các

hạng mục cụ thể, bao gồm cả việc thuê địa điểm, trang thiết bị, nhân sự, và

các hoạt động quảng bá. Nếu ngân sách hạn chế, việc tìm kiếm tài trợ từ các

doanh nghiệp hoặc tổ chức trở nên cần thiết, đồng thời cũng có thể xem xét

các hình thức hợp tác song phương.

Nội dung chương trình: Lựa chọn các nghệ sĩ có uy tín hoặc những tiết

mục nghệ thuật phù hợp với chủ đề của sự kiện, từ đó tạo nên một trải nghiệm

đáng nhớ cho khán giả. Bên cạnh đó, việc thiết kế một chương trình hợp lý

với thời gian biểu diễn, thời gian nghỉ giải lao và các hoạt động giao lưu,

nhằm tạo ra không gian tương tác giữa khán giả và các nghệ sĩ.

Quản lý nhân sự: Tạo lập một đội ngũ có trách nhiệm và có kỹ năng, từ

quản lý sự kiện đến điều phối và phục vụ để mỗi thành viên đều có thể đóng

góp hiệu quả. Đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều hiểu rõ vai trò và nhiệm vụ

của mình trong sự kiện cũng như có khả năng ứng phó nhanh nhạy với các

tình huống phát sinh.

Truyền thông và quảng bá: Sử dụng các kênh truyền thông trực tuyến

và ngoại tuyến để quảng bá sự kiện một cách hiệu quả nhất, bao gồm mạng xã

hội, email, và báo chí. Thiết kế các ấn phẩm, video giới thiệu ấn tượng và

thông tin chi tiết về sự kiện nhằm thu hút sự chú ý của công chúng.

Đánh giá và phản hồi: Sau khi sự kiện kết thúc, việc thu thập ý kiến

đánh giá từ khán giả sẽ giúp cải thiện chất lượng tổ chức cho các lần sau.So

sánh kết quả đạt được với các mục tiêu ban đầu để đánh giá mức độ thành

công của sự kiện, từ đó có thể rút ra bài học cho những sự kiện tương lai.

Tất cả những yếu tố nêu trên đều đóng vai trò quan trọng trong việc tổ

chức thành công một hoạt động văn hóa nghệ thuật. Qua sự chuẩn bị kỹ

lưỡng, kĩ năng điều phối chặt chẽ giữa các bên liên quan, và khả năng thích

nghi với các tình huống xảy ra, chúng ta có thể đảm bảo rằng sự kiện diễn ra

một cách suôn sẻ, đem lại những trải nghiệm tuyệt vời cho khán giả và để lại

những ấn tượng khó quên. Việc tổ chức một sự kiện không chỉ là một thách

thức mà còn là một cơ hội để thể hiện sự sáng tạo cũng như khả năng quản lý

của mỗi cá nhân và đơn vị tổ chức.

2.4. Quan điểm chính sách, chủ trương của Đảng, Nhà nước về

phát triển văn hóa nghệ thuật

Trong thời kỳ phát triển mới, Đảng và Nhà nước ta đặt trọng tâm vào

việc phát triển các ngành công nghiệp văn hóa. Theo xu hướng này, nghệ

thuật biểu diễn, một lĩnh vực trong ngành công nghiệp văn hóa được chú ý

phát triển.

Nghị quyết số 33-NQ/TW được Hội nghị lần thứ 9 BCHTƯ Đảng khóa

11 thông qua ngày năm 2014 đã khẳng định tầm quan trọng của việc phát

triển công nghiệp văn hóa để khai thác và phát huy giá trị văn hóa đặc trưng

của Việt Nam, đồng thời khuyến khích xuất khẩu sản phẩm văn hóa, góp phần

quảng bá văn hóa Việt Nam ra thế giới. Nghị quyết nhấn mạnh cần phải có cơ

chế đầu tư cho cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật và công nghệ tiên tiến

nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm văn hóa; tạo điều kiện thuận lợi cho các

doanh nghiệp trong lĩnh vực văn hóa, nghệ thuật, thể thao và du lịch thu hút

nguồn lực xã hội để phát triển, cũng như xây dựng môi trường pháp lý thích

hợp cho thị trường văn hóa và công nghiệp văn hóa.

Quyết định số 1755/QĐ-TTg ngày 8-9-2016 về “Phê duyệt xây dựng

chiến lược phát triển các ngành công nghiệp văn hóa Việt Nam đến năm 2020,

tầm nhìn đến năm 2030 cũng khẳng định: Mục tiêu chung cho sự phát triển

ngành công nghiệp văn hóa tại Việt Nam bao gồm: quảng cáo, kiến trúc, phần

mềm và trò chơi giải trí, thủ công mỹ nghệ, thiết kế, xuất bản, thời trang, nghệ

thuật biểu diễn, mỹ thuật, nhiếp ảnh, truyền hình và phát thanh, cùng du lịch

văn hóa. Những lĩnh vực này sẽ trở thành những dịch vụ kinh tế quan trọng,

phát triển rõ rệt về cả chất lượng lẫn số lượng, đóng góp tích cực vào tăng

trưởng kinh tế và tạo thêm việc làm bằng việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ

văn hóa đa dạng, chất lượng cao theo nhu cầu sáng tạo và tiêu dùng của người

dân trong nước cũng như xuất khẩu. Điều này còn giúp quảng bá hình ảnh con

người và đất nước Việt Nam, khẳng định thương hiệu cho các sản phẩm, dịch

vụ văn hóa; đồng thời ưu tiên phát triển những ngành nghề có lợi thế và tiềm

năng lớn ở Việt Nam.

Ngày 14 tháng 12 năm 2020, Thủ tướng chính phủ ban hành Nghị định

số 144/2020/NĐ-CP quy định về hoạt động nghệ thuật biểu diễn trong đó quy

định về hình thức, thông báo, điều kiện, thủ tục tổ chức biểu diễn nghệ thuật,

tổ chức cuộc thi, liên hoan các loại hình nghệ thuật biểu diễn.

Hoạt động nghệ thuật biểu diễn là quá trình tạo ra những sản phẩm

dưới dạng văn bản, âm thanh và hình ảnh nhằm truyền đạt đến công chúng

qua nhiều hình thức. Nó bao gồm việc phát hành các bản ghi âm và video có

nội dung nghệ thuật. Các loại hình nghệ thuật biểu diễn bao gồm sân khấu,

âm nhạc, múa, và các hình thức diễn xướng dân gian từ truyền thống đến hiện

đại cả ở Việt Nam lẫn thế giới. Gần đây, nghệ thuật biểu diễn ở nước ta đã

được xem trọng như một phần của ngành công nghiệp văn hóa, với ưu tiên

thu hút nguồn lực xã hội để phát triển.

3. KẾ HOẠCH TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA NGHỆ

THUẬT TẠI VƯỜN ÂM NHẠC, NHÀ HÁT LỚN HÀ NỘI

3.1. Xây dựng kế hoạch tổ chức hoạt động văn hóa nghệ thuật

Xác định mô hình tổ chức các hoạt động là bước đầu tiên có ý nghĩa

định hình cho các hoạt động tiếp theo. Để các hoạt động văn hóa nghệ thuật

tại Vườn âm nhạc có tính chất thường xuyên, Nhà hát Lớn cần xác định mục

đích tổ chức các hoạt động cụ thể: nhằm khai thác thế mạnh hiện có đặc biệt

là thế mạnh về vị trí địa lý của Nhà hát; nhằm tạo ra những hoạt động văn hóa

văn nghệ phục vụ đông đảo công chúng; nhằm tạo những hoạt động thường

xuyên phù hợp với chức năng nhiệm vụ của một đơn vị sự nghiệp có thu là

Nhà hát Lớn Hà Nội; nhằm góp phần quảng bá và giao lưu văn hóa.

Tìm hiểu, nghiên cứu và xác định nội dung, mục đích ý nghĩa, quy mô,

mục tiêu hình thức tổ chức. Cần nghiên cứu ưu, nhược điểm và những kinh

nghiệm việc tổ chức từ các hoạt động, sự kiện trước, căn cứ vào tình hình

thực tiễn để xác định phương án xây dựng kế hoạch tổ chức tiếp theo. Nếu

hoạt động có tài trợ thì cần xác định xem đối tượng tài trợ là ai? Quyền lợi

nhà tài trợ như thế nào? Hoạt động được tổ chức có làm ảnh hưởng công tác

quản lý của Nhà hát Lớn không?

Trong đề án này, tác giả dự kiến xây dựng 2 chương trình nghệ thuật cụ

thể như sau:

3.1.1. Kế hoạch tổ chức chương trình âm nhạc nhân kỷ niệm 30 năm

nhạc sĩ Văn Cao

Năm 2025 là năm có nhiều sự kiện văn hóa chào mừng những ngày lễ

lớn cả nước, thành phố Hà Nội triển khai rất nhiều hoạt động văn hóa, giải trí

để mang đến cho người dân Thủ đô và khắp cả nước hướng đến truyền thống

lịch sử đất nước. Trong không khí chung đó, Nhà hát Lớn Hà Nội phối hợp

cùng Hội Nhạc sĩ Việt Nam, Công ty Truyền Thông Queen Media tổ chức

đêm thơ nhạc kỷ niệm Nhạc sĩ Văn Cao nhân dịp 30 năm ngày mất của ông

tại khuôn viên “Vườn âm Nhạc” Nhà hát Lớn – biểu tượng của kiến trúc, văn

hóa, nghệ thuật của Thủ Đô.

Thời gian tổ chức: tháng 7 năm 2025 (nhân kỷ niệm 30 năm ngày mất

của nhạc sĩ).

Địa điểm: Vườn âm nhạc – Nhà hát Lớn Hà Nội.

Đơn vị tổ chức: Nhà hát Lớn Hà Nội, Hội Nhạc sĩ Việt Nam, Công ty

Truyền thông Queen Media.

Mục đích:

- Tôn vinh: tài năng nhân cách người trí thức, nghệ sĩ Văn Cao.

- Tạo không gian giao lưu, kết nối giữa người dân và du khách, góp

phần tăng cường tình yêu nghệ thuật và niềm tự hào về truyền thống

văn hóa, lịch sử dân tộc.

- Giới thiệu và quảng bá văn hóa, lịch sử dân tộc đến du khách trong

nước và quốc tế.

Ban Tổ chức

- Nhà hát Lớn Hà Nội; Hội Nhạc sĩ Viêt Nam; Công ty Truyền thông

Queen Media – Phiêu Du Show

- Cố vấn chương trình: Một nhac sĩ trong BCH Hội Nhạc sĩ Việt Nam

và đại diện gia đình Nhac sĩ Văn Cao

- Và các đối tác tài trợ.

Công tác tổ chức

Thành lập ban tổ chức cần phân công nhiệm vụ: Rõ ràng trách nhiệm

và công việc cụ thể cho từng thành viên trong ban tổ chức.

Truyền thông và quảng bá: Hợp tác với các cơ quan truyền thông để

quảng bá sự kiện, sử dụng các kênh truyền thông xã hội để thu hút sự quan

tâm của cộng đồng.

Bố trí nhân lực thực hiện:

- Trung tâm Tổ chức biểu diễn nghệ thuật thưc hiện nhiệm vụ giới thiệu

chương trình, đại biểu, tuyên bố lý do...

- Đại diện BCH Hội Nhạc sĩ Việt Nam và gia đình Nhạc sĩ Văn Cao

làm cố vấn nghệ thuật, giới thiệu làm rõ hơn sự nghiệp nghệ thuật của Nhạc

sĩ.

- Công ty Truyền thông Queen Media – Phiêu Du Show thưc hiện

nhiệm vụ tổ chức hoạt động hậu cần kỹ thuật, quảng cáo.

- Bố trí các nghệ sĩ thể hiện; mời một số nghê sĩ đã thành danh như: ca

sĩ Ánh Tuyết, ca sĩ Mỹ Linh, cac sĩ Anh Thơ... giới thiếu các gương mặt nghệ

sĩ mới, có triển vọng như: ca sĩ Hòa Minzy, ca sĩ Hương Tràm.

Ý tưởng chương trình: Văn Cao được biết đến như một nhạc sĩ nổi

danh. Tuy nhiên, sự nghiệp sáng tác của ông mở rộng trên cả lĩnh vực hội họa

và thi ca. Để tôn vinh nhạc sĩ và giúp công chúng biết rõ hơn về tài năng của

ông, chương trình có ý tưởng giới thiệu một cách thổng thể về nhạc sĩ với các

hoạt động:

- Lễ khai mạc: giới thiệu thiệu đại biểu, tuyên bố lý do;

- Giới thiệu thân thế, sự nghiệp của Văn Cao;

- Tuyến (hoặc không gian) trưng bày tranh do Văn Cao vẽ;

- Biểu diễn âm nhạc, vũ đạo, ngâm thơ. Biểu diễn các ca khúc, các bài

thơ do Văn Cao sáng tác kèm vũ đạo minh họa. Từng tiết mục có giới thiệu lý

do sáng tác, có giao lưu với nhân chứng hay các nhà lý luận, phê bình.

Khuôn viên của Vườn âm nhạc sẽ được tái hiện lại quá trình sáng tác

nghệ thuật của Văn Cao. Việc trưng bày sử dụng nhưng hình ảnh, biểu tượng

kết hợp ánh sáng để tạo nên các thời kỳ sáng tạo khác nhau của Văn Cao.

Trong từng không gian ngoài hình ảnh, cần tạo thêm ấn tượng nhờ nhưng giai

điệu nhạc không lời của các ca khúc của Văn Cao từng thời kỳ. Chúng ta có

thể chia thành 3 nội dung như sau:

Không gian nghệ thuật trước 1945 với những mô hình có tính chất lãng

mạn, tiên cảnh phù hợp với nội dung các ca khúc thời kỳ đầu của ông như:

Suối mơ, Trương Chi, Thiên thai, Đàn chim Việt. Không gian này giúp khán

giả như thoát tục khi lạc vào trốn thần tiên, lãng mạn, bay bổng.

Không gian Cách mạng, kháng chiến: mô phỏng các hình ảnh nhân dân

khởi nghĩa, hình ảnh kháng chiến đâu thương, khói lửa nhưng oai hùng phù

hợp với các ca khúc như: Chiến sĩ Việt Nam, Tiến quân ca, Làng tôi, Sông Lô,

Tiến về Hà Nội.

Không gian Xuân, tuổi trẻ: với hình ảnh đoàn viên, mừng thắng lợi,

hình ảnh những thiếu nữ áo dài rực rỡ sắc hoa. Không gian trưng bày cùng

nền nhạc ca khúc Mùa xuân đầu tiên.

Ngân sách dự kiến

STT Nội dung Dự trù kinh phí Ghi chú

(VNĐ)

1 Trang trí sân khấu 90.000.000 Tùy theo concept

- Sân khấu chính nghệ thuật và kích

- Con đường nghệ thuật thước sân khấu

2 Đầu tư thiết bị: âm thanh, ánh 100.000.000 Có thể thuê hoặc

sáng mượn từ đơn vị tài

trợ

3 Truyền thông 60.000.000 Ưu tiên truyền

- Quảng cáo thông trước 2–4

- In ấn giấy mời tuần

- In ấn pano,..

4 Thù lao nghệ sĩ 300.000.000 Theo số lượng và

tên tuổi nghệ sĩ

5 Chi phí hậu cần: 80.000.000 Phục vụ hậu cần

- Thuê bàn ghế cho nghệ sĩ và

- Đồ uống giải khát khách tham dự sự

kiện

6 An ninh và bảo vệ 15.000.000 Bố trí bảo vệ vòng

trong – ngoài sự

kiện

7 Bảo hiểm sự kiện 20.000.000 Bảo hiểm rủi ro

cho người, tài sản,

thiết bị

8 Hoạt động sự kiện cộng đồng 50.000.000 Gây sự gắn kết,

- Góc trải nghiệm thu hút khán giả

- Hoạt động tương tác

9 Tài trợ 30.000.000 Chi phí in ấn,

- Chi phí tiếp đón nhà tài trợ trưng bày logo,

- Sản phẩm quảng bá chăm sóc đối tác

Tổng 740.000.000

Tìm kiếm các nhà tài trợ, đối tác để hỗ trợ về tài chính hoặc hiện vật.

Đánh giá và tổng kết

Đánh giá hiệu quả: Sau khi kết thúc chương trình, tổ chức buổi họp

tổng kết để đánh giá những mặt đạt được và những hạn chế.

Báo cáo tài chính: Lập báo cáo thu chi chi tiết.

Rút kinh nghiệm: Đưa ra những bài học và đề xuất cho các sự kiện

tương lai.

Phương án dự phòng

Điều kiện thời tiết: Chuẩn bị các phương án dự phòng trong trường hợp

thời tiết xấu.

An ninh trật tự: Phối hợp với các cơ quan chức năng để đảm bảo an

ninh, trật tự trong suốt thời gian diễn ra sự kiện.

Kết luận: Với chuỗi hoạt động này, Ban Tổ Chức mong muốn mang

đến cho người dân những hiểu biết về nghệ thuật Việt Nam về một nhạc sĩ tài

danh. Văn Cao là một nhạc sĩ lớn, sự nghiệp sáng tác của ông có nhiều ca

khúc gắn với lịch sử Chác mạng. Vì vậy việc tổ chức chương trình là một hoạt

động để thực hiện nhân dịp các ngày lễ lớn của đất nước. Các nội dung có thể

được điều chỉnh và bổ sung tùy theo mục tiêu cụ thể của chương trình.

3.1.2. Chương trình nghệ thuật: đêm Rằm Hà Nội

Năm 2025 là năm có nhiều sự kiện văn hóa chào mừng những ngày lễ

lớn cả nước, thành phố Hà Nội triển khai rất nhiều hoạt động văn hóa, giải trí

để mang đến cho người dân Thủ đô và khắp cả nước hướng đến một Hà Nội –

Thủ đô vì hòa bình. Trong không khí chung đó, Nhà hát Lớn Hà Nội phối hợp

cùng Thành Đoàn Hà Nội, Công ty Truyền Thông Queen Media tổ chức đêm

Rằm trung thu Hà Nội. Sự kiện này sẽ bao gồm các hoạt động tái hiện lại một

phần sinh hoạt Hà Nội xưa với đời sống của người dân như ẩm thực, giải trí,

đời sống tinh thần và kết nối với những tinh hoa hiện đại mà ngày nay Hà Nội

đã dựng xây nên.

Thời gian: Trong tuần lễ có ngày Rằm tháng Tám âm lịch năm 2025

Địa điểm: Vườn âm nhạc – Nhà hát Lớn Hà Nội.

Đơn vị tổ chức: Nhà Hát Lớn Hà Nội, Thành đoàn Hà Nội, Công ty

Truyền thông Queen Media.

Mục đích

- Khám phá và tôn vinh vẻ đẹp văn hóa, lịch sử của Hà Nội.

- Tạo không gian vui chơi cho các em thiếu nhi, không gian giao

lưu, kết nối giữa người dân và du khách, góp phần tăng cường tình yêu và

niềm tự hào về Hà Nội.

- Giới thiệu và quảng bá hình ảnh Hà Nội đến du khách trong nước

và quốc tế.

Ban tổ chức: Nhà hát Lớn Hà Nội; Thành đoàn Hà Nội; Công ty Truyền

thông Queen Media – Phiêu Du Show và các đối tác tài trợ.

Công tác tổ chức

Thành lập ban tổ chức cần phân công nhiệm vụ: Rõ ràng trách nhiệm

và công việc cụ thể cho từng thành viên trong ban tổ chức.

Truyền thông và quảng bá: Hợp tác với các cơ quan truyền thông để

quảng bá sự kiện, sử dụng các kênh truyền thông xã hội để thu hút sự quan

tâm của cộng đồng.

Bố trí nhân lực thực hiện:

- Trung tâm Tổ chức biểu diễn nghệ thuật thưc hiện nhiệm vụ giới thiệu

chương trình, đại biểu, tuyên bố lý do...

- Thành đoàn Hà Nội thực hiện nhiệm vụ hỗ trợ đón khách tham dự, hỗ

trợ các hoạt động trải nghiệm, sáng tạo

- Công ty Truyền thông Queen Media – Phiêu Du Show thưc hiện

nhiệm vụ tổ chức hoạt động hậu cần kỹ thuật, quảng cáo

- Bố trí các nghệ sĩ thể hiện, mời các nhà nghiên cứu: Lê Văn Lan,

Dương Trung Quốc, các nhà văn nhà thơ như Phan Thị Thanh Nhàn... nói

chuyện về lịch sử Hà Nội, văn hóa nghệ thuật Hà Nội, về tính cách người Hà

Nội; giới thiếu các gương mặt ca sĩ mới, có triển vọng như: ca sĩ Khánh Linh,

ca sĩ Đông Hùng, ca sĩ Bảo Trâm Idol thể hiện các ca khúc về Hà Nội; mời

các nghệ nhân dân gian trình diễn nghề thủ công, quà truyền thống...

Ý tưởng chương trình

Lễ khai mạc: giới thiệu thiệu đại biểu, tuyên bố lý do, giới thiêu ý

nghĩa ngày Rằm trung thu;

Triển lãm văn hóa - nghệ thuật: trưng bày tranh ảnh, hiện vật về trung

thu Hà Nội xưa và nay (đèn lồng, đèn kéo quân);

Hội chợ ẩm thực: giới thiệu các món ăn đặc sản của Hà Nội;

Biểu diễn nghệ thuật: tổ chức các chương trình ca nhạc, múa, kịch nghệ

về tuổi thơ, về mùa thu, về học trò... Tại đây cũng là khu vực để các bạn trẻ có

thể nhảy/hát thể hiện sức trẻ tươi mới. tương lai của Thủ đô;

Tổ chức thi sáng tác về Hà Nội: thi viết, vẽ, chủ đề Hà Nội với các

phần thưởng hấp dẫn.

Chương trình du lịch “Hà Nội trong tôi”: xây dựng các mô hình không

gian theo các tuyến đi lại trong Vườn Âm nhạc và tổ chức các tour du lịch đặc

biệt tham quan các di tích, danh thắng nổi tiếng của Hà Nội. Khuôn viên của

Vườn Âm Nhạc sẽ được tái hiện lại về một Hà Nội xưa với những bối cảnh

décor được sắp đặt có chủ ý theo từng chủ đề

Mở đầu sẽ là chủ đề Dẫn lối với mô hình Cổng làng cổ và mô hình Cầu

Thê Húc tạo cho du khách trải nghiệm như bước từ hiện tại vào quá khứ để

được trải nghiệm dư vị và cảm xúc về một Hà Nội xưa. Các hàng rào sắt xung

quanh khuôn viên được bao phủ bởi những dãy hoa dâm bụt đỏ giống như

những con đường trong những khu làng nhỏ của Hà Nội.

Chủ đề Hòa vào ký ức: Một mô hình theo dạng toa tàu điện, với nhưng

dãy phố, những cột đèn phố phường được bày bán đồ ăn đặc trưng của Hà

Nội như: bún ốc nguội, đậu mơ rán chấm bún, bún thang, bánh đúc chấm

tương, bánh rán lúc lắc, cốm làng vòng, bánh dày Quán Gánh, ô mai…

Một góc bán hoa tươi với những loại hoa xưa như: đồng tiền, mào gà,

hoa bướm, lay ơn, hoa cúc các loại…. cùng với một hiệu sách bày bán những

cuốn sách, bức tranh về Hà Nội, những poster ảnh về Hà Nội dạng phong thư

để viết những cảm xúc dành cho Hà Nội bỏ vào hộp thư đặt tại tiệm sách.

Cạnh đó set up một bác chụp hình theo phong cách xưa với những tấm ảnh có

thể lấy ngay tại chỗ.

Những gian hàng về áo dài cổ phục, lụa tơ tằm, nón làng Chuông, khu

nặn tò he…; quán nước trà với bàn cờ tướng, trò chơi ô ăn quan… những

không gian hoạt động hát xẩm, hát ca trù..; khu trưng bày phương tiện di

chuyển của Hà Nội xưa như xe kéo, xích lô, tàu điện; khu trưng bày hà Nội

thời bao cấp với làm dép cao su tại chỗ, in hình tem phiếu lên chất liệu

polyme…để bán cho khách du lịch, vẽ truyền thần….

Không gian chủ đề Thăng hoa sẽ là nơi dành cho khán giả mướn được

trải nghiệm các loại hình nghệ thuật của Hà Nội, hay các trò chơi dân gian

như: nặn Tò he, nặm tượng đất, chơi trò chơi dân gian, làm bánh, viết thư

pháp, đi cầu khỉ, bịt mắt đập niêu, rồng rắn lên mây.. có thể tổ chức dưới hình

thức thi trao giải

Tại khu vực sân khấu trung tâm cùng với công nghệ trình chiếu 3D

Mapping lúc 20h sẽ chiếu phim tư liệu về Hà Nội. Khán giả sẽ ngồi dưới bãi

cỏ và trải nghiệm “phong cách” xem phim ở những giai đoạn về trước.

Ngân sách dự kiến

STT Hạng mục Dự trù kinh Ghi chú

phí (VNĐ)

1 Trang trí không gian & 200,000,000 Bao gồm thiết kế các mô

décor hình như Cổng làng, Cầu

Thê Húc, hoa dâm bụt,

khu decor Hà Nội xưa

2 Sân khấu và trình chiếu 250,000,000 Lắp đặt sân khấu trung

tâm, thiết bị chiếu 3D, 3D Mapping

màn LED

3 Thiết bị âm thanh, ánh 150,000,000 Âm thanh ánh sáng cho

sáng các khu vực diễn ra hoạt

động

4 Truyền thông & quảng 180,000,000 Thiết kế - in ấn pano, áp

bá phích, giấy mời, truyền

thông số

5 Thù lao nghệ sĩ, diễn 400,000,000 Bao gồm mời nghệ sĩ,

giả, nghệ nhân diễn giả, nhà nghiên cứu,

nghệ nhân

6 Chi phí nhân sự và hậu 100,000,000 MC, lễ tân, hỗ trợ kỹ

cần thuật, an ninh, bảo vệ

STT Hạng mục Dự trù kinh Ghi chú

phí (VNĐ)

7 Chi phí hoạt động trải 80,000,000 Dụng cụ trò chơi, quà

nghiệm – trò chơi dân tặng thiếu nhi, nguyên vật

gian liệu làm tò he, viết thư

pháp...

8 Chi phí hội chợ ẩm thực 70,000,000 Thuê gian hàng, hỗ trợ

nguyên vật liệu

9 Chi phí triển lãm & in 60,000,000 Tranh ảnh, hiện vật, dựng

ấn mô hình tàu điện, poster,

sách

10 Dự phòng & chi phí 100,000,000 Chi phí phát sinh, bảo

hiểm, y tế khác

1,590,000,000 Tổng

Tìm kiếm các nhà tài trợ, đối tác để hỗ trợ về tài chính hoặc hiện vật.

Tổng kết

Đánh giá hiệu quả: Sau khi kết thúc chuỗi sự kiện, tổ chức buổi họp

tổng kết để đánh giá những mặt đạt được và những hạn chế.

Báo cáo tài chính: Lập báo cáo thu chi chi tiết.

Rút kinh nghiệm: Đưa ra những bài học và đề xuất cho các sự kiện

tương lai.

Phương án dự phòng

Điều kiện thời tiết: Chuẩn bị các phương án dự phòng trong trường hợp

thời tiết xấu.

An ninh trật tự: Phối hợp với các cơ quan chức năng để đảm bảo an

ninh, trật tự trong suốt thời gian diễn ra sự kiện.

Kết luận: Với hoạt động này, Ban Tổ Chức mong muốn mang đến cho

người dân Thủ đô và du khách những trải nghiệm cảm xúc tinh thần về Thủ

đô Hà Nội, nơi hội tụ tinh tế những tinh hoa trong đời sống hàng ngày, tái

hiện lại Hà Nội từ quá khứ, hiện tại đến tương lai. Để từ đó lan tỏa những giá

trị về vẻ đẹp của tâm hồn, trí tuệ và con người Việt Nam đến với bạn bè quốc

tế. Các nội dung có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy theo mục tiêu cụ thể

của chương trình.

3.2. Điều kiện thực hiện đề án

3.2.1. Điều kiện pháp lý

Việc xây dựng đề án tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật tại

Vườn âm nhạc, Nhà hát Lớn Hà Nội phải đảm bảo tính pháp lý. Dựa trên

đường lối chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước về phát triển văn

hóa, về kinh doanh dịch vụ văn hóa, về bảo tồn di sản văn hóa; mọi giải pháp,

kế hoạch, chương trình được đề xuất phải căn cứ trên cơ sở các quy định của

nhà nước.

Các chương trình văn hóa nghệ thuật được tổ chức phải đảm bảo đúng

chức năng nhiệm vụ của Nhà hát Lớn, đảm bảo các quy định của nhà nước về

tổ chức biểu diễn nghệ thuật cụ thể là Nghị định số 144/2020/NĐ-CP ngày

14/12/2020 cuẩ Chính phủ quy định về hoạt động nghệ thuật biểu diễn.

Một trong những văn bản pháp lý mà việc tổ chức các hoạt động biểu

diễn nghệ thuật tại Vườn Âm nhạc cần chú ý thực hiện đó là Luật Di sản văn

hóa. Do không gian biểu diễn nghệ thuật được tổ chức tại Vườn Âm nhạc

thuộc khuôn viên Nhà hát Lớn Hà Nội- một di tích được xếp hạng quốc gia,

vì vậy các hoạt động diễn ra tại đây cần phù hợp với không gian kiến trúc của

Nhà hát Lớn, đảm bảo yếu tố giữ gìn và bảo vệ di tích, tránh làm tổn hại đến

tính nguyên vẹn của di tích.

3.2.2. Điều kiện về nguồn nhân lực

Nhà hát Lớn Hà Nội là một trung tâm biểu diễn nghệ thuật nổi tiếng với

chương trình nghệ thuật có sự tham gia của những nghệ sĩ tài năng. Bên cạnh

đó, Nhà hát Lớn cần chuẩn bị lực lượng công tác viên là các nghệ sĩ trẻ có

triển vọng.

Để thu hút được những nghệ sĩ trẻ tài năng tham gia biểu diễn, Nhà hát

Lớn có thể tham dự các chương trình biểu diễn báo cáo của sinh viên các

trường đào tạo nghệ thuật như: Nhạc viện Hà Nội, trường Đại học Sư phạm

Nghệ thuật Trung ương, Cao đẳng nghệ thuật Hà Nội. Đối với những sinh

viên nghệ thuật tiềm năng, lãnh đạo Nhà hát có thể trao đổi trực tiếp với sinh

viên mời về Nhà hát biểu diễn. Nhà hát có thể thực hiện ngay chế độ về cơ hội

biểu diễn cho số sinh viên này để số sinh viên này sẽ tham gia các chương

trình biểu diễn cho Nhà hát hay khi học chưa tốt nghiệp đại học. Đây là cách

tuyển dụng nguồn nhân lực thông minh và hiệu quả. Bản thân các sinh viên

khi đang còn học nhưng đã được tuyển chọn và mời về Nhà hát làm việc sẽ

càng nỗ lực học tập, tu dưỡng. Nhà hát qua đó sẽ có được những nghệ sĩ trẻ,

tài năng, đáp ứng nhu cầu biểu diễn trong các chương trình của Nhà hát.

3.2.3. Điều kiện cơ sở vật chất và tài chính

Một chương trình biểu diễn nghệ thuật được tổ chức thành công phụ

thuộc một phần lớn vào các điều kiện cơ sở vạt chất và tài chính.

Không gian biểu diễn ngoài trời tại Vườn Âm nhạc có khác biệt với

không gian biểu diễn cố định trong sân khấu chính của nhà hát bởi tính chất

không cố định của sân khấu cũng như chỗ ngồi của khán giả. Những yếu tố

vật chất chung cho một chương trình nghệ thuật biểu diễn là: điện (bao gồm

cả điện lưới và điện máy phát dự phòng), loa đài, âm ly, ghế và chỗ ngồi cho

cử tọa, phông bạt màn kéo sân khấu. Điều khác biệt lướn nhất là Vườn Âm

nhạc có không gian mở ngoài trời vì vậy, yếu tố cơ sở vật chất cần chú ý lều

bạt che mưa nắng trong trường hợp thời tiết khí hậu không thuân lợi.

Nguồn lực tài chính cũng là yếu tố quan trọng cho hoạt động biểu diễn.

Nguồn tài chính có thể đén từ nguồn kinh phí do Nhà nước cấp, nguồn tài trợ

của các đơn vị cá nhân, nguồn đầu tư trước của các đói tác phối hợp tham gia,

nguồn thu từ bán vé, nguồn thu từ các hoạt động kinh doanh dịch vụ khác lien

quan đến sự kiện (như quảng cáo, cung cấp dịch vụ giải khát, bến bãi đỗ

xe...). Các khoản tài chính cho các chương trình nghệ thuật cần được xây

dựng thành kế hoach tài chính có dự trù kinh phí chi tiết.

3.3. Kế hoạch thực hiện và đánh giá tác động của đề án

3.3.1. Kế hoạch thực hiện đề án

- Giai đoạn chuẩn bị (từ tháng 6 năm 2024 đến tháng 6 năm 2025)

Nghiên cứu thực trạng và phân tích dữ liệu về hoạt động hiện tại của

Vườn Âm Nhạc.

Phác thảo nội dung đề án và xác định chủ đề các chương trình nghệ

thuật.

Lập danh sách nghệ sĩ và đối tác tham gia, liên hệ và thương thảo.

Đánh giá nguồn lực cần thiết, lập kế hoạch ngân sách.

- Giai đoạn tổ chức (từ tháng 7 năm 2025 đến tháng 12 năm 2027)

Hoàn thiện kế hoạch và bắt đầu triển khai các hoạt động quảng bá.

Bắt đầu tổ chức các buổi biểu diễn theo chương trình.

Tiếp tục tổ chức các sự kiện, theo dõi và điều phối các hoạt động nghệ

thuật

Tiến hành các hoạt động theo kế hoạch, kiểm tra và đánh giá phản hồi

từ khán giả.

Tổ chức các sự kiện lớn, tạo điểm nhấn cho hoạt động văn hóa nghệ

thuật.

- Giai đoạn đánh giá (tháng 12 năm 2027)

Phân tích dữ liệu và đánh giá kết quả hoạt động. Lập báo cáo tổng kết,

bao gồm bài học kinh nghiệm và đề xuất cho các hoạt động sau.

Hoàn thành đề án.

3.3.2. Đánh giá tác động của đề án

Tác động đến kinh tế

Tác động tích cực: Tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật tài Vườn

Âm nhạc, Nhà hát Lớn Hà Nội góp phần thực hiện mục tiêu phát triển, tăng

nguồn thu cho Nhà hát; nguồn thu đó sẽ được sử dụng để tái đầu tư cho các

hoạt động phát triển của Nhà hát và hỗ trợ thu nhập cho cán bộ, nhân viên

Nhà hát.

Góp phần đa dạng hóa các hoạt động của Nhà hát từng bước chuyển từ

quản lý Nhà hát sang tổ chức biểu diễn nghệ thuật. Tạo ra động lực thúc đẩy

các hoạt động khác của Nhà hát phát triển đặc biệt là các hoạt động dịch vụ

đồng thời cũng giúp cho hoạt động du lịch tham quan di tích lịch sử Nhà hát

Lớn được nâng cao chất lượng và được quản lý tốt

Củng cố và cải thiện hạ tầng của Nhà hát như: hệ thống hệ thống sân

vườn, hệ thống cây xanh được nâng cấp, hệ thống đèn chiếu sáng...

Tác động tiêu cực và biện pháp giảm thiểu: Tổ chức các hoạt động văn

hóa nghệ thuật tại Vườn âm nhạc phát triển tạo ra các thay đổi nhất định về cơ

cấu tổ chức nhân lực nhà hát. Do đó, cần có các biện pháp quản lý nhân sự

theo đúng quy định nhằm đảm cơ hội việc làm cho mọi người.

Tác động đến xã hội

Tác động tích cực: Tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật tại Vườn

Âm nhạc, Nhà hát Lớn Hà Nội góp phần bảo tồn, giới thiệu di sản nghệ thuật

truyền thống của Việt Nam, giới thiệu và quảng bá giá trị di tích lịch sử văn

hóa Nhà hát Lớn.

Tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật tác động đến quá trình nâng

cao dân trí của người dân. Ngoài việc được trang bị kiến thức về nghệ thuật,

người dân còn được trang bị kiến thức về văn hóa...

Tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật sẽ giúp tạo dựng một không

gian văn hóa nghê thuật, dich vụ vui chơi, giải trí góp phần làm thay đổi đời

sống tinh thần của cộng đồng

Tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật giúp việc quảng bá văn hóa,

giao lưu văn hóa.

Tác động tiêu cực và biện pháp giảm thiểu: Tổ chức các hoạt động văn

hóa nghệ thuật cũng có khả năng làm thay đổi thói quen sinh hoạt như thời

gian sinh hoạt về đêm. Các hoạt động văn hóa nghệ thuật có khả năng bị

thương mại hóa, hoặc biến dạng theo chiều hướng khác làm. Do đó, Nhà hát

Lớn cần tăng cường quản lý các hoạt động văn hóa.

Tác động về môi trường

Tác động tích cực: Tổ chức các hoạt động văn hóa nghệ thuật tại không

gian ngoài trời Vườn Âm nhạc góp phần nâng cao nhận thức và ý thức bảo vệ

môi trường của công chúng đến tham gia sự kiện. Trong các hoạt động văn

hóa nghệ thuật có nguồn lực đầu tư cho bảo vệ vườn hoa, cây cảnh Nhà hát,

góp phần gìn giữ và bảo vê môi trường.

Tác động tiêu cực và biện pháp giảm thiểu: Tổ chức các hoạt động văn

hóa nghệ thuật sẽ làm thay đổi cảnh quan ở một số khu vực nhất định của Nhà

hát Lớn. Giải pháp cần thiết là các diện tích bố trí cho không gian biểu diễn

nghê thuật cần được quy hoạch.

Trong quá trình biểu diễn sẽ xuất hiện sự ô nhiễm tiếng ồn của âm

thanh có thể tác động đến một số bộ phận dân cư. Sư tập trung khán giả vừa

thưởng thức nghệ thuật vửa có nhu cầu giải khát sẽ tạo ra một lượng rác thải

nhất định. Quy hoạch không gian biểu diễn cần có biện pháp xử lý tiếng ồn và

phương án thu gom, xử lý chất thải để giảm thiểu nguy cơ ô nhiễm.

3.4. Một số giải pháp đảm bảo tiến độ và chất lượng thực hiện đề

án

3.4.1. Giải pháp về tạo nguồn tài chính

Nhằm giữ vững và tiếp tục phát triển hoạt động, tăng cường doanh thu

trong cơ chế tự chủ, Nhà hát cần tiếp tục xây dựng những chương trình, kế

hoạch hoạt động tổng thể có thể để tăng thêm thu nhập, nguồn thu từ những

hoạt động khác nhau. Một số giải pháp mà Nhà hát có thể hướng tới như:

- Tiếp tục xây dựng các chương trình nghệ thuật cao, hấp dẫn và

phù hợp với thị hiếu khán giả mang lại thương hiệu và danh tiếng cho Nhà

hát,... Đổi mới nâng cao chất lượng các chương trình nhân dịp các dịp Lễ lớn,

những dịp kỷ niệm quốc gia và quốc tế ngay từ khâu tiếp thị, quảng cáo,

phương thức bán vé và phát triển khán giả.

- Tiếp tục duy trì và phát triển hoạt động tham quan di tích lịch sử

văn hóa tịa Nhà hát Lớn. Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các cơ quan

quản lý du lịch và các công ty du lịch lữ hành, các cơ quan, tổ chức và khối

trường học trước hết trên địa bàn Hà Nội để phát triển khán giả của Nhà hát.

- Thiết lập và duy trì các mối quan hệ với các cơ quan Trung ương,

các Bộ ngành, các thành phố trên cả nước để ký kết các hợp đồng tổ chức các

chương trình nghệ thuật biểu diễn có quy mô lớn, chất lượng cao.

- Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ có thu nhằm tăng thêm nguồn

thu vào cho Nhà hát, như cho thuê mặt bằng, thuê phương tiện vận chuyển,

thuê âm thanh, ánh sáng, trang thiết bị sân khấu, trang phục đạo cụ…

- Xây dựng các phương án đầu tư bao gồm cả liên doanh, liên kết

với các đối tác trong và ngoài nước, vay vốn ngân hàng theo các quy định của

pháp luật phát triển hạ tầng của Vườn âm nhạc.

3.4.2. Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ tổ chức

Để nâng cao chất lượng công tác quản lý cũng như đa dạng háo các

hoạt động biểu diễn đòi hỏi Nhà hát phải có đội ngũ nhân lực có am hiểu nghệ

thuật. Nhà hát cần đặt ra yêu cầu tiếp tục đào tạo, nâng cao trình độ chuyên

môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, nghệ sĩ của Nhà hát.

Bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ là công việc lâu

dài, thường xuyên và tốn kém, nhưng hiệu quả của công tác này có thể quyết

định chất lượng chương trình của Nhà hát. Đối với công tác đào tạo, bồi

dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đối với nghệ sĩ, cán bộ quản

lý và đội ngũ kỹ thuật viên chuyên môn, Nhà hát có thể thực hiện một số các

biện pháp sau đây:

- Chuẩn hóa đội ngũ cán bộ, nhân viên Nhà hát. Để năng nâng cao

chất lượng và trình độ chuyên môn của, Nhà hát có thể thông qua việc mời

các chuyên gia giỏi cả trong nước và quốc tế tham gia huấn luyện, nâng cao

trình độ chuyên môn cho cán bộ nhân viên Nhà hát. Công việc này có thể đòi

hỏi kinh phí tương đối lớn, nhưng hiệu quả rất rõ ràng, nhất là khi Nhà hát

chuẩn bị xây dựng những chương trình, tiết mục lớn, đòi hỏi cao về chuyên

môn nghệ thuật.

- Nhà hát có thể lựa chọn những nghệ sĩ trẻ, có tài năng và có

tiềm năng phát triển trong tương lai cũng như các cán bộ làm công tác

maketing nghệ thuật, đạo diễn, tổ chức chương trình đi đào tạo để nâng cao

trình độ chuyên môn.

- Để có nguồn nhất lực đủ chất lượng xây dựng và tổ chức các

chương trình nghệ thuật phục vụ khách nước ngoài, ngoài việc đầu tư kỹ thuật

và trình độ nghệ thuật, Nhà hát cũng phải chú ý đến năng lực biểu diễn trong

các buổi giao lưu nghệ thuật quốc tế. Muốn đáp ứng yêu cầu này, một trong

những yêu cầu bồi dưỡng không thể xem nhẹ là bồi dưỡng nâng cao trình độ

giao tiếp ngoại ngữ đối với cán bộ của nhà hát.

- Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ biểu diễn hiện đại

hiện nay, Nhà hát cũng phải có kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ cho đội

ngũ cán bộ kỹ thuật sân khấu, âm thanh, ánh sáng, hòa âm, phối khí, trang trí,

thiết kế mỹ thuật.

- Đối với đội ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ cán bộ, viên chức làm

công tác phục vụ cho hoạt động chung của Nhà hát cũng phải được thường

xuyên bồi dưỡng nâng cao cả về chuyên môn nghiệp vụ lẫn lý luận chính trị

và kỹ năng thực hành quản lý.

3.4.3. Tạo mạng lưới hợp tác với các tổ chức văn hóa nghệ thuật

Trong bối cảnh hiện nay, có nhiều đơn vị, tổ chức nghệ thuật và các

nghệ sĩ hoạt động tự do. Mỗi nhà hát, đơn vị biểu diễn nghệ thuật đều có đặc

thù riêng, phong cách riêng. Bên cạnh sự cạnh tranh giữa các tổ chức nghệ

thuật đối với những chương trình nghệ thuật biểu diễn, khuynh hướng hợp tác

giữa các đơn vị nghệ thuật biểu diễn và nghệ sĩ là vấn đề các đoàn nghệ thuật

cần coi trọng.

Khi tổ chức các chương trình nghệ thuật có yêu cầu cao về chất lượng

nghệ thuật hay muốn làm mới các chương trình, hạn chế tình trạng đơn điệu

trong tổ chức, Nhà hát cần hợp tác với các đơn vị nghệ thuật khác để mời các

nghệ sĩ nổi tiếng hay thuê thêm trang thiết bị của các đơn vị khác để phục vụ

chương trình.

Đối với những chương trình nghệ thuật mới hình thành đang tạo dựng

thương hiệu, việc mời các ca sĩ nổi tiếng trên thị trường tham gia chương

trình là điều cần thiết, Nhà hát cần mời cộng tác với những nghệ sĩ trước hết

là với các nghệ sĩ nổi tiếng khác. Bên cạnh đó, Nhà hát nên tính đến việc đa

dạng hóa các loại hình nghệ thuật để thu hút thêm khán giả.

Mỗi Nhà hát, đơn vị biểu diễn nghệ thuật đều có thế mạnh riêng. Việc

giao lưu, trao đổi và hợp tác sẽ góp phần nâng cao chất lượng nghệ thuật của

Nhà hát, góp phần thu hút thêm khán giả đến với Nhà hát và nghệ sĩ của các

đơn vị cũng được tăng thêm kinh nghiệm và thu nhập.

Cơ chế tự chủ cũng tạo điều kiện cho Nhà hát nghiên cứu triển khai dự

án hợp tác với các Đại sứ quán, các đoàn nghệ thuật hay nghệ sĩ nước ngoài

tham gia cộng tác phối hợp trong biểu diễn.

KẾT LUẬN

1. Nhu cầu thưởng thức nghệ thuật của người dân Việt Nam vô

cùng lớn. Đây là tiền đề hình thành lên các đoàn nghệ thuật và các hoạt động

nghệ thuật trong đó có hoạt động tổ chức các hoạt động biểu diễn văn hóa

nghệ thuật tại Vườn Âm nhạc, Nhà hát Lớn Hà Nội. Từ năm 2024, Nhà hát đã

bước đầu có những thử nghiệm trong biểu diễn nghệ thuật tại Vườn Âm nhạc

nhằm tạo ra một sản phẩm nghệ thuật mới phục vụ công chúng. Thông qua

các hoạt động tại đây, cơ sở vật chất của Nhà hát không ngừng được đầu tư.

đội ngũ cán bộ quản lý hoạt động Nhà hát là những cán bộ có trách nhiệm, có

tâm huyết với sự nghiệp của Nhà hát và được rèn luyện tích lũy thêm kinh

nghiệm. Những điều này là nhân tố để Nhà hát phát triển.

2. Để tổ chức các hoạt động biểu diễn văn hóa nghệ thuật tại Vườn

Âm nhạc, Nhà hát Lớn Hà Nội được tốt cần bộ máy tổ chức, quản lý các hoạt

động biểu diễn nghệ thuật, các hoạt động tiếp thị - makerting, quản lý tài

chính và trang thiết bị, cơ sở vật chất của Nhà hát... Nhưng yếu tố trên có vai

trò quan trọng trong việc phát triển Nhà hát, góp phần gìn giữ, phát triển nền

văn hóa dân tộc, quảng bá hình ảnh đất nước, con người Việt Nam với bạn bè

quốc tế.

3. Những kết quả các hoạt động biểu diễn văn hóa nghệ thuật tại

Vườn Âm nhạc, Nhà hát Lớn Hà Nội trong thời gian qua đã đánh dấu bước

phát triển của Nhà hát. Tuy nhiên, các hoạt động đo mới chỉ dừng lại ở giai

đoạn thử nghiệm, hiểu quả chưa cao. Để hoạt động các hoạt động biểu diễn

văn hóa nghệ thuật tại Vườn Âm nhạc, trở lên ổn định và phát triển cần

nghiên cứu và xây dựng chiến lược phát triển lâu dài và những giải pháp đồng

bộ.

Nhà hát cần tìm tòi, sáng tạo các giải pháp tài chính khác nhau từ việc

tiếp tục nâng cao chất lượng các chương trình của Nhà hát đến đa dạng hóa

các loại hình, phương thức hoạt động dịch vụ có thu. Nhà hát đặc biệt cần chú

ý đến công tác nghiên cứu thị trường, quảng cáo và truyền thông maketing

nghệ thuật. Nhà hát cũng cần chú ý phát triển nguồn nhân lực có khả năng

trong quản lý và tổ chức sự kiện, có sự am hiểu cấc loại hình nghệ thuật được

tổ chức.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Đỗ Lan Anh (2015), Quản lý nguồn lực ở Nhà hát Tuổi trẻ Việt

Nam, Luận văn Thạc sĩ Quản lý Văn hóa, Trường Đại học Văn hóa

Hà Nội

2. Nguyễn Hoàng Chương (2017), Xã hội hóa hoạt động sân khấu

kịch công lập ở Việt Nam, Luận án tiến sỹ Văn hóa học, Viện Văn

hóa Nghệ thuật Quốc gia Việt Nam.

3. Đỗ Minh Cương (1998), Văn hoá kinh doanh, triết lý kinh doanh,

Nxb Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh

4. Tôn Đại, Nguyễn Quốc Thông (2015), Lịch sử kiến trúc Việt Nam,

Nxb Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội.

5. Nguyễn Văn Dân (2006), Văn hoá và phát triển trong bối cảnh toàn

cầu hoá, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội.

6. Đảng Cộng sản Việt Nam (2014). Nghị quyết số 33/NQ-TW Về xây

dựng và phát triển văn hóa, con người Việt Nam đáp ứng yêu cầu

phát triển bền vững đất nước. Hà Nội: BCHTW.

7. Nguyễn Khoa Điềm (Chủ biên) (2001), Xây dựng và phát triển nền

văn hóa tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc, Nxb Chính trị quốc gia,

Hà Nội.

8. Đỗ Văn Định (1994), Lãnh đạo và quản lý văn hoá nghệ thuật

trong điều kiện kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa,

Luận án phó tiến sĩ.

9. Phạm Duy Đức (Chủ biên) (2010), Phát triển văn hóa Việt Nam

giai đoạn 2011- 2020 - Xu hướng và giải pháp, Nxb Chính trị quốc

gia, Hà Nội.

10. Phạm Minh Đức (2014), Quản lý Nhà hát Kịch Việt Nam, Luận văn

Thạc sĩ Quản lý Văn hóa, Trường Đại học Văn hóa Hà Nội.

11. Vũ Thị Phương Hậu (Chủ nhiệm) (2008), Quản lý nhà nước trên

lĩnh vực văn hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn, Đề tài cấp Viện,

Học viện Chính trị - Hành chính quốc gia Hồ Chí Minh.

12. Học viện Hành chính quốc gia (2007), Quản lý Nhà nước đối với

ngành và lĩnh vực, Nxb Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội.

13. Học viện Hành chính quốc gia (2007), Tài liệu bồi dưỡng về quản

lý nhà nước (chương trình chuyên viên cao cấp), Nxb Khoa học và

Kỹ thuật, Hà Nội.

14. Đỗ Huy (2005), Văn hóa và phát triển, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà

Nội.

15. Đỗ Huy (2011), Xây dựng môi trường văn hóa ở nước ta hiện nay

từ góc nhìn giá trị học, Nxb Văn hóá Thông tin, Hà Nội

16. Nguyễn Văn Hy, Văn hoá và quản lý văn hoá, Trường Đại học Văn

hoá Hà Nội.

17. Nguyễn Lâm (2024), “Nhà hát Lớn Hà Nội biến thành không gian

nghệ thuật đầy màu sắc mang tên "Vườn âm nhạc", nguồn

https://nguoihanoi.vn/nha-hat-lon-ha-noi-bien-thanh-khong-gian-n

ghe-thuat-day-mau-sac-mang-ten-vuon-am-nhac-82153.html, truy

cập ngày 20/1/2025

18. Nguyễn Danh Ngà, Nguyễn Ngọc Bích, Nguyễn Minh Linh (2001),

Cơ chế tự chủ tài chính cho hoạt động biểu diễn nghệ thuật và xã

hội hóa hoạt động nhìn từ góc độ tài chính, Công trình NCKH cấp

Bộ (Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch).

19. Nhiều tác giả (2011), Nhà hát Lớn Hà Nội vẻ đẹp tròn thế kỷ, Nxb

Hội Nhà văn

20. Nguyễn Đình Quang, Văn hóa nghệ thuật với sự hình thành nhân

cách và phát triển xã hội, Nxb Văn hóa Thông tin, Hà Nội.

21. Nguyễn Thị Anh Quyên (2009), “Hoạt động Marketing của một số

Nhà hát ở Việt Nam” Tạp chí Văn hóa Nghệ thuật, (299), tr.62-65.

22. Trần Thục Quyên (2006), Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật ở

Nhà hát Tuổi trẻ, Luận văn Thạc sĩ Văn hóa học, Trường Đại học

Văn hóa Hà Nội.

23. Lê Minh Sơn (2013), Kiến trúc Đông Dương, Nxb Xây dựng, Hà

Nội.

24. Phạm Văn Thắng (2014), Quản lý các hoạt động ở Nhà hát Lớn Hà

Nội, Luận văn Thạc sĩ Quản lý Văn hóa, Trường Đại học Văn hóa

Hà Nội.

25. Nguyễn Thị Lan Thanh (chủ biên), Phạm Bích Huyền, Nguyễn Thị

Anh Quyên, Đỗ Thị Thanh Thuỷ (2012), Marketing văn hoá nghệ

thuật – Giáo trình, Nxb Lao động, Hà Nội.

26. Nguyễn Văn Tình (2009), Chính sách văn hóa trên thế giới và việc

hoàn thiện chính sách văn hóa ở Việt Nam, Công ty In và Văn hóa

phẩm.

27. Nguyễn Thị Quỳnh Trang (2017), Quản lý nhà hát nghệ thuật

đương đại Việt Nam, Luận văn Thạc sĩ Quản lý Văn hóa, Trường

Đại học Văn hóa Hà Nội.

28. Đinh Quang Trung (2016), Cơ chế tự chủ tài chính và định hướng

phát triển trong quá trình hội nhập của các đơn vị nghệ thuật biểu

diễn công lập, Công trình NCKH cấp Bộ (Bộ Văn hóa Thể thao và

Du lịch).

29. Từ điển Bách khoa Britannica, Nxb Giáo dục, Hà Nội

30. Từ điển Bách khoa Việt Nam, tập 4 (2005), NxbTừ điển Bách khoa,

Hà Nội.

31. Phan Văn Tú (2002), “Marketing hỗn hợp trong quản lý văn hóa,

nghệ thuật”, Tạp chí Văn hóa Nghệ thuật, (06), tr.99-101

32. UBND quận Hoàn Kiếm (2002), Di tích lịch sử văn hóa trong khu

phố cổ và xung quanh Hồ Hoàn Kiếm

33. UNESCO (1992), Thập kỷ văn hóa vì phát triển (1988-1997)

34. Viện Văn hóa Thông tin - Quỹ Ford (2004), Thuật ngữ quản lý văn

hóa nghệ thuật, Hà Nội.

35. Nguyễn Thanh Xuân (2017), Quản lý nguồn nhân lực trong các tổ

chức nghệ thuật biểu diễn công lập trên địa bàn Hà Nội, Luận án

tiến sĩ Văn hóa học, Viện Văn hóa Nghệ thuật Quốc gia Việt Nam.

36. Nguyễn Như Ý (1999), Đại từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hóa Thông

tin, Hà Nội

PHỤ LỤC HÌNH ẢNH

HÌNH ẢNH CUỐI TUẦN THƯỜNG NGÀY Ở VƯỜN ÂM NHẠC

Ảnh 1. Biểu diễn violong Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 2: Khách đăng kí tham gia biểu diễn Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 3. Các bé đăng kí tham gia biểu diễn chương trình cuối tuần

Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 4. Các bạn trẻ đăng kí tham gia chương trình ca nhạc cuối tuần

Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 5 + 6. Ban nhạc sống hát phục vụ khán giả

Nguồn: Tác giả, 2024

HÌNH ẢNH TRONG CHUỖI SỰ KIỆN “HÀ NỘI- CHẠM MIỀN KÝ ỨC”

Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 7 + 8. Triển lãm chuỗi sự kiện “Hà Nội – Chạm”

Ảnh 9. Triển lãm chuỗi sự kiện “Hà Nội – Chạm”

Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 10. Em bé tham gia hoạt động trong chuỗi sự kiện “Hà Nội – Chạm”

Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 11. Hình ảnh Triển lãm chuỗi sự kiện “Hà Nội – Chạm”

Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 12. Hình ảnh hoạt động trong triển lãm chuỗi sự kiện “Hà Nội – Chạm”

Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 13. Trưng bày trong triển lãm chuỗi sự kiện “Hà Nội – Chạm”

Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 14. Hoạt động người dân khi tham gia triển lãm chuỗi sự kiện “Hà Nội –

Chạm” Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 15 + 16. Hoạt động người dân khi tham gia triển lãm chuỗi sự kiện “Hà Nội –

Chạm” Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 17. Hình ảnh khán giả tham gia show ca nhạc “Đêm nhạc Phú Quang” nằm

trong chuỗi sự kiện “Hà Nội- Chạm Miền ký ức”

Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 18. Hình ảnh nghệ sĩ tham gia show ca nhạc “Đêm nhạc Phú Quang” nằm

trong chuỗi sự kiện “Hà Nội- Chạm Miền ký ức”

Nguồn: Tác giả, 2024

HÌNH ẢNH SHOW DIỄN CỦA CÁC NGHỆ SĨ TRẺ

Ảnh 19+20. Show diễn ca sĩ Hưong Tràm

Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 21 + 22. Lễ ra mắt sản phẩm Công ty LaPaw

Nguồn: Tác giả, 2024

Ảnh 23 + 24. Lễ ra mắt sản phẩm Công ty Diana

Nguồn: Công ty Diana cung cấp

Ảnh 25. Người dân tham gia lễ ra mắt sản phẩm Công ty Diana

Nguồn: Công ty Diana cung cấp

Đề án Thạc sĩ: Tổ chức các hoạt động văn hóa - nghệ thuật tại Vườn Âm nhạc của Nhà hát Lớn Hà Nội

Đề án nghiên cứu về tổ chức hoạt động văn hóa nghệ thuật tại Vườn Âm nhạc, Nhà hát Lớn Hà Nội, nhằm phát triển không gian văn hóa độc đáo này.

Chủ đề:

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HOÁ HÀ NỘI

TRẦN KHÁNH MINH

TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HOÁ - NGHỆ THUẬT

TẠI VƯỜN ÂM NHẠC CỦA NHÀ HÁT LỚN HÀ NỘI

ĐỀ ÁN THẠC SĨ QUẢN LÝ VĂN HOÁ

HÀ NỘI – 2025

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HOÁ HÀ NỘI

TRẦN KHÁNH MINH

TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HOÁ- NGHỆ THUẬT

TẠI VƯỜN ÂM NHẠC CỦA NHÀ HÁT LỚN HÀ NỘI

ĐỀ ÁN THẠC SĨ QUẢN LÝ VĂN HOÁ

HÀ NỘI – 2025

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN

1. CƠ SỞ THỰC TIỄN.......................................................................................11

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN........................................................................................... 27

3. KẾ HOẠCH TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA NGHỆ THUẬT

TẠI VƯỜN ÂM NHẠC, NHÀ HÁT LỚN HÀ NỘI........................................ 33

Từ viết tắt

Diễn giải

HÌNH ẢNH CUỐI TUẦN THƯỜNG NGÀY Ở VƯỜN ÂM NHẠC

HÌNH ẢNH TRONG CHUỖI SỰ KIỆN “HÀ NỘI- CHẠM MIỀN KÝ ỨC”

Nguồn: Tác giả, 2024

HÌNH ẢNH SHOW DIỄN CỦA CÁC NGHỆ SĨ TRẺ

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi