Đề cương chi tiết học phần Quản trị sản phẩm (Brand management) mới nhất

TR NG ĐH NGO I NG - TIN H CƯỜ Ạ Ữ Ọ

TP.HCM

KHOA QU N TR KINH DOANH QU C TẢ Ị Ố Ế

C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAMỘ Ộ Ủ Ệ

Đc l p – T do – H nh Phúcộ ậ ự ạ

ĐỀ C NG CHI TI T H C PH NƯƠ Ế Ọ Ầ

1. Thông tin chung v h c ph nề ọ ầ

Tên h c ph nọ ầ : QU N TR S N PH M - BRAND MANAGEMENTẢ Ị Ả Ẩ

Mã s h c ph n :ố ọ ầ 1425073

S tín ch h c ph nố ỉ ọ ầ : 03 tín chỉ

Thu c ch ng trình đào t o c a b c, ngànhộ ươ ạ ủ ậ : Đi h c, Ngành QTKDTHạ ọ

S ti t h c ph nố ế ọ ầ :

Nghe gi ng lý thuy tả ế : 24 ti tế

Làm bài t p trên l pậ ớ : 6 ti tế

Th o lu nả ậ : 9 ti tế

Ho t đng theo nhómạ ộ : 6 ti tế

T h cự ọ : 45 ti tế

Đn v ph trách h c ph n: ơ ị ụ ọ ầ B môn / Khoa: QTKDQTộ

2. H c ph n tr c:ọ ầ ướ

H c ph n tiên quy t:ọ ầ ế Marketing căn b n, Nghiên c u th tr ngả ứ ị ườ

3. M c tiêu c a h c ph n ụ ủ ọ ầ

V ki n th c:ề ế ứ

Trình bày nh ng ki n th c c b n liên quan th ng hi u và ti n trình qu n tr th ng hi u: xâyữ ế ứ ơ ả ươ ệ ế ả ị ươ ệ

d ng, phát tri n, b o v và khai thác giá tr th ng hi u. ự ể ả ệ ị ươ ệ

Nghiên c u các v n đ c t lõi, các tình hu ng th c t v th ng hi u đ có th xây d ng b n s c,ứ ấ ề ố ố ự ế ề ươ ệ ể ể ự ả ắ

khác bi t hóa th ng hi u đ t o l p hình nh/liên t ng đc đáo, ệ ươ ệ ể ạ ậ ả ưở ộ khác bi t và t a sáng ệ ỏ trong tâm

trí khách hàng.

V k năng:ề ỹ

BM01.QT02/ĐNT-ĐT

N m v ng k năng phân tích th ng hi u, đắ ữ ỹ ươ ệ ánh giá các th ng hi u ươ ệ trên th tr ng và th u hi u cácị ườ ấ ể

mô hình thi t k k ho ch th ng hi u chuyên nghi p.ế ế ế ạ ươ ệ ệ

Th c hi n công tác qu n tr th ng hi u trong th c t : nghiên c u k t qu th c hi n th ng hi u,ự ệ ả ị ươ ệ ự ế ứ ế ả ự ệ ươ ệ

qu n lý th ng hi u, sáng t o chi n l c marketing th ng hi u, qu n lý tài s n th ng hi u...ả ươ ệ ạ ế ượ ươ ệ ả ả ươ ệ

Kh năng làm nh ng bài tr c nghi m, sát h ch ki n th c qu n tr th ng hi uả ữ ắ ệ ạ ế ứ ả ị ươ ệ

V thái đ:ề ộ

Chăm ch , chuyên c n và chuyên nghi pỉ ầ ệ

Phát huy tinh th n c i ti n liên t c trong lúc h c lý thuy tầ ả ế ụ ọ ế và sáng t o trong th c hành ạ ự

Vun đp sáng t o ngh nghi p qu n lý th ng hi u trong th i đi m iắ ạ ề ệ ả ươ ệ ờ ạ ớ

4. Chuân đâu ra: 

Chu nẩ

đu raầ

N i dungộĐáp ng ứ

CĐR CTĐT

Ki nế

th cứ

4.1.1. Hi u và gi i thích đc ý nghĩa nh ng thu t ng , ý ni m, nguyên t cể ả ượ ữ ậ ữ ệ ắ

c b n và nh ng minh h a c th v các ho t đng qu n tr th ng hi u t iơ ả ữ ọ ụ ể ề ạ ộ ả ị ươ ệ ạ

Vi t Nam & trên th gi i.ệ ế ớ

4.1.2. Bi t ch t l c nh ng tinh hoa sáng t o c a công tác t ch c và qu n lýế ắ ọ ữ ạ ủ ổ ứ ả

th ng hi u trong môi tr ng ho t đng luôn luôn đi m i không ng ng.ươ ệ ườ ạ ộ ổ ớ ừ

4.1.3. Xác đnh rõ nh ng ki n th c n n t ng v môn h c theo nh ng chu nị ữ ế ứ ề ả ề ọ ữ ẩ

m c qu c t c a sinh viên chuyên ngành QTKD/Th ng hi u c a các n cự ố ế ủ ươ ệ ủ ướ

trong khu v c và trên th gi i.ự ế ớ

4.1.4. Trang b ki n th c nâng cao làm n n t ng cho vi c nghiên c u khoaị ế ứ ề ả ệ ứ

h c v th ng hi u trong t ng lai các b c h c cao h n cho sinh viên đtọ ề ươ ệ ươ ậ ọ ơ ạ

chu n qu c t v th ng hi u.ẩ ố ế ề ươ ệ

4.2.1 K năng ngh nghi p ỹ ề ệ

Trang b các k năng, ki n th c xây d ng m t k ho ch t ch cị ỹ ế ứ ự ộ ế ạ ổ ứ

qu n lý th ng hi u.ả ươ ệ

Gi i thích đc nh ng ch c năng c b n c a các nhà ti p th trongả ượ ữ ứ ơ ả ủ ế ị

vi c qu n lý các ho t đng xây d ng th ng hi u c a m t t ch cệ ả ạ ộ ự ươ ệ ủ ộ ổ ứ

hay đn v s n xu t, kinh doanh, th ng m i. ơ ị ả ấ ươ ạ

Ho ch đnh đc ch ng trình và chi n l c c th kh thi cho m tạ ị ượ ươ ế ượ ụ ể ả ộ

chi n d ch XDTH.ế ị

Kỹ

năng

4.2.2 K năng ca nhânỹ

Quan h , đàm phán v i các đi tác, công ty d ch v marketing liênệ ớ ố ị ụ

quan th c hi n xây d ng và qu n lý th ng hi u và kh năng ki mự ệ ự ả ươ ệ ả ể

soát r i ro trong quá trình tri n khai.ủ ể

Có kh năng làm nh ng bài tr c nghi m hay sát h ch v ki n th cả ữ ắ ệ ạ ề ế ứ

qu n tr th ng hi u căn b n va nâng cao.ả ị ươ ệ ả S2

Thái

độ

4.3.1. H c t p chăm ch , chuyên c n và chuyên nghi pọ ậ ỉ ầ ệ

4.3.2. Luôn rèn luy n thái đ c u ti n trong lúc h c lý thuy t, siêng năng vàệ ộ ầ ế ọ ế

c n th n trong th c hành tô ch c qu n lý th ng hi uẩ ậ ự # ư ả ươ ệ

4.3.3. Th hi n đam mê ngh nghi p n u xác đnh mình là ng i có năngể ệ ề ệ ế ị ườ

khi u sáng t o trong chuyên ngành qu n tr th ng hi u ế ạ ả ị ươ ệ

5. Mô t tóm t t n i dung h c ph n: ả ắ ộ ọ ầ

N i dung h c ph n đào t o chuyên sâu v k năng ho ch đnh, t ch c th c hi n và qu n lý cácộ ọ ầ ạ ề ỹ ạ ị ổ ứ ự ệ ả

chi n l c, chi n thu t xây d ng và qu n lý th ng hi u, kích ho t th ng hi u và các sế ượ ế ậ ự ả ươ ệ ạ ươ ệ ự

ki nệ truy n thông liên quan th ng hi uề ươ ệ

Qu n tr th ng hi u là mô đun tích h p lý thuy t và th c hành. Ngoài vi c ph i n m rõ lý thuy t,ả ị ươ ệ ợ ế ự ệ ả ắ ế

ng i h c còn c n ph i th c hi n vi c th c hành qu n tr v i nhi u bài t p và tình hu ng liên quan,ườ ọ ầ ả ự ệ ệ ự ả ị ớ ề ậ ố

đc đánh giá k t qu b ng hình th c ki m tra h t môn.ượ ế ả ằ ứ ể ế

6. Nhi m v c a sinh viên:ệ ụ ủ

Sinh viên ph i th c hi n các nhi m v nh sau:ả ự ệ ệ ụ ư

Tham d t i thi u 80% (ự ố ể 12 bu iổ) s ti t h c trên l p.ố ế ọ ớ

Th c hi n đy đ các bài t p nhóm/ bài t p và đc đánh giá k t qu th c hi n.ự ệ ầ ủ ậ ậ ượ ế ả ự ệ

Tham d ki m tra gi a h c k , ki m tra th ng xuyênự ể ữ ọ ỳ ể ườ & k t thúc h c ph n.ế ọ ầ

Ch đng t ch c th c hi n gi t h c.ủ ộ ổ ứ ự ệ ờ ự ọ

7. Đánh giá k t qu h c t p c a sinh viên:ế ả ọ ậ ủ

7.1 Cách đánh giá

Stt

Đi m thành ph nể ầ Quy đnhịTr ngọ

số

M c tiêuụ

1Đóng góp tích c c ựbài h cọ- S ti t tham d h c/t ng số ế ự ọ ổ ố

ti tế

10% 4.3.1

2 Bài t p nhóm /thuy t trìnhậ ế - Bài t p đã làm/bài t p giaoậ ậ 10% 4.1.1, 4.1.2 & 4.2.1,

- Đánh giá theo nhóm 4.2.3

3 Ki m tra gi a kể ữ ỳ - Tr c nghi m ho c lý thuy tắ ệ ặ ế 10% 4.1.1 đn 4.3.2ế

4 Th c hành ự- Đánh giá theo nhóm 10% 4.1.1 đn 4.3.2ế

5 Ki m tra cu i kể ố ỳ -Báo cáo Ti u lu n cu i khóaể ậ ố

tr c H i đng GV v Đướ ộ ồ ề ề

tài Nhóm/Cá nhân đã ch n ọ

60% 4.1.1 đn 4.3.1ế

7.2 Cách tính đi mể

Đi m h c ph n là t ng đi m c a t t c các đi m đánh giá thành ph n c a h c ph n nhân v iể ọ ầ ổ ể ủ ấ ả ể ầ ủ ọ ầ ớ

tr ng s t ng ng. Đi m h c ph n theo thang đi m 10 làm tròn đn m t ch s th p phân. ọ ố ươ ứ ể ọ ầ ể ế ộ ữ ố ậ

Đi m đánh giá thành ph n và đi m thi k t thúc h c ph n đc ch m theo thang đi m 10 (t 0ể ầ ể ế ọ ầ ượ ấ ể ừ

đn 10), làm tròn đn 0.5. ế ế

8. Tài li u h c t p: ệ ọ ậ

8.1. Sách/Giáo trình chính:

[1] Kevin Lane Keller, Strategic Brand Management: Building, measuring, and managing Brand

equity, International Edition, 3rd, Pearson, 2008.

8.2. Tài li u tham kh o:ệ ả

[2] Don E.Schultz & Heidi F. Schultz, Brand Babble: Sense and nonsense about branding, South

Western/Thomson Learning, 2004

[3] Nigel Morgan, Annette Pritchard & Roger Pride, Destinations Brands Managing Place

Reputation, 3rd Ed., Routledge, 2011.

[4] Self marketing power : branding yourself as a business of one / Jeff Beals. - Omaha, NE:

Keynote Pub, 2008

[5] The complete idiot's guide to brand management / Nicolino Patricia F. - [kđ] : Alpha, 2001

Ngày 15 tháng 06 năm 2015

Tr ng khoaưở

(Ký và ghi rõ h tên)ọ

Ngày 15 tháng 06 năm 2015

T tr ng B mônổ ưở ộ

(Ký và ghi rõ h tên)ọ

Ngày 15 tháng 06 năm 2015

Ng i biên so nườ ạ

(Ký và ghi rõ h tên)ọ

HUFLIT, ngày tháng 06 năm 2015

Ban giám hi uệ

** Ghi chú: Đ c ng có th thay đi tu theo tình hình th c t gi ng d yề ươ ể ổ ỳ ự ế ả ạ

Đề cương chi tiết học phần Quản trị sản phẩm (Brand management)

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi