M C L C
M C L C ........................................................................................................................... 1
PH N I: KH I NGU N Ý T NG Ơ ƯỞ ................................................................................ 1
PH N II: PHÂN TÍCH TH TR NG ƯỜ ............................................................................. 3
I)Th tr ng đ y ti m năng, đ y h a h n cho d ch v t ch c đám c i ngoài tr i: ườ ướ .... 3
II)Đi u tra đ i th c nh tranh ............................................................................................ 6
III)Th tr ng khách hàng ườ ................................................................................................... 7
IV)Đi m n i b t ................................................................................................................ 8
V)Ma tr n SWOT ................................................................................................................ 9
PH N III: K HO CH KINH DOANH ........................................................................... 11
I)Các d ch v ..................................................................................................................... 11
II) Kh i đ ng d án và nhân s ....................................................................................... 22
III)K ho ch marketing và phát tri nế ............................................................................... 24
PH N IV: K HO CH TÀI CHÍNH ................................................................................ 30
I)Khái quát ......................................................................................................................... 30
II)Phân b ngu n v n ban đ u: ........................................................................................ 31
III)Doanh thu và chi phí .................................................................................................... 32
PH N V: K HO CH PHÁT TRI N .............................................................................. 35
PH N VI: K T LU N ...................................................................................................... 36
PH N I: KH I NGU N Ý T NG Ơ ƯỞ
“Yêu dù là xa n i đâu anh xin đ c yêu ơ ượ
Xa dù th t xa n u đôi ta yêu nhau th t sâu” ế
Bi t bao nhiêu ng i con gái, con trai nguy n th s ng ch t v i tìnhế ườ ế
yêu nh th . b n đang yêu, hay đã m t l n bi t yêu, hay ch a yêu aiư ế ế ư
bao gi thì tôi v n dám ch c 1 đi u: ai khi yêu ch m m t ngày tình ơ
yêu đ m hoa k t trái b ng 1 l c i m cúng trong ni m vui hân hoanơ ế ướ
h nh phúc. Tuy nhiên có m t th c t đ t ra là các c p đôi ngày nay có quá ế
ít th i gian chu n b cho l c i. V y đâu gi i pháp? Câu tr l i đ n ướ ế
t P&H- công ty t ch c l c i ngoài tr i , cung c p các d ch v tr n gói ướ
cho các c p đôi, đem t i cho hai b n m t l c i nh m trong không ướ ư ơ
gian t i mát c a c cây hoa lá hay bay b ng v i cát vàng bi n xanh.ươ
1
P&H vi t t t c a perfect and happy- hoàn h o h nh phúc s ế
m t c p tính t tuy t v i nh t cho l c i c a b n. P&H m t cái tên h t ướ ế
s c ng n ng n đ y ý nghĩa, không đ n thu n cái tên m c ơ
tiêu, s m nh làm vi c c a chúng tôi: mang t i cho l c i c a b n ướ
không khí t i vui hoàn h o nh mong đ i”. Chúng tôi s cánh tayươ ư
đ c l c giúp b n hoàn thành t t c các khâu tr c, trong và sau ngày c i: ướ ướ
t quay phim ch p hình, thuê trang ph c đ n trang đi m, c c i, bánh ế ướ
c i, thi p c i…..ướ ướ
B t k ho ch kinh doanh nào mu n thành công thì đ u c n s ế
đ c đáo,s khác bi t v i các k ho ch kinh doanh khác. V y đi u làm ế
nên s đ c đáo c a P&H? Chúng tôi tin r ng P&H không ph i n i duy ơ
nh t đem t i cho b n khái ni m c a wedding concept nh ng s n i ư ơ
thi t k th c hi n cho b n nh ng concept tuy t v i nh t, mong đ iế ế
nh t. Wedding concept t ng c i) 1 câu chuy n, đó th câu ưở ướ
chuy n tình đã đ m hoa k t trái c a b n, con đ ng chông gai 2 ơ ế ườ
b n đã tr i qua, t i nh ng k ni m ng t ngào 2 b n có. M i ng i ườ
1 câu chuy n, hay đem câu chuy n y vào ngày c i. Đ ai cũng nh n ướ
ra r ng l c i c a b n ch b n thôi. P&H s hi n th c hóa t i ướ
đa mong mu n và s thích c a b n.
Và đ có m t d án kinh doanh hoàn h o và nhanh chóng n m b t th
tr ng thì đi u vô cùng quan tr ng đó là : tr s , văn phòng đ c đ t t iườ ượ
đ a đi m đ a thu n thu n l i. Sau quá trình tham kh o, phân tích đánh
giá các đ a đi m, chúng tôi quy nh đ t văn phòng t i ế phòng 403 tòa nhà
Ocean Park-1 Đào Duy Anh, Qu n Đ ng Đa, Hà N i- n i g n nh ng đ uơ
nút giao thông quan tr ng, g n nh ng con ph s m u t v mua s m, th i
trang, d ch v thu n ti n cho giao thông đi l i.
2
PH N II: PHÂN TÍCH TH TR NG ƯỜ
I) Th tr ng đ y ti m năng, đ y h a h n cho d ch v t ch c đám ườ
c i ngoài tr i:ướ
1. T ch c ti c c i chuyên nghi p m vàng ti m năng ch a khai ư ư
thác
Tr c kia n c ta vi c c i h i… đ u do ng i l n trong giaướ ướ ướ ườ
đình, dòng h đ ng ra lo li u, t ch c. H nh ng ng i có kinh nghi m ườ
do đó h bi t cách s p x p m i vi c m t cách trôi ch y theo truy n ế ế
th ng.
Nh ng nay thì m i vi c đã khác, m i gia đình thì ngày càng ít ng i,ư ườ
cu c s ng ngày càng hi n đ i nên h n ch v th i gian. M i ng i b n ế ườ
r n cho công vi c, cho các m i quan h xã h i c a minh, vì v y vi c c i ướ
h i th ng giao toàn b ho c nhi u ph n công vi c cho các d ch v t ườ
ch c đám c i lo. ướ
3
Không ch v y nhi u ng i còn mu n t ch c đám c i c a ườ ướ
mình th t hoành tráng, sang tr ng, khác ng i đ nói lên đ ng c p ch ườ
không mu n g n đám c i c a mình trong các nghi l ho t đ ng ướ
đ n gi n. cung t c u. Do v y, d ch v t ch c ti c c i chuyênơ ướ
nghi p và đ t phá “ ra đ i, và đ y h a h n trong t ng lai. ươ
Đây th c ra không ph i d ch v quá m i m , l l m trên th ế
gi i, t r t lâu đã nh ng công ty t ch c event chuyên lo vi c t ch c
nh ng đám c i…h t s c hoành tráng đ ph c v nh ng nhu c u khôngư ướ ế
ng ng nâng cao c a khách hàng. Vi t Nam, d ch v này ch a xu t hi n ư
lâu, tuy v y nó l i đ c s h ng ng khá đông các đôi b n tr . ượ ưở
Ph n l n các đôi b n tr mu n đám c i c a mình đ c t ch c ướ ượ
th t n t ng, không đ ng hàng, v a t o nên m t kho nh kh c đáng nh ượ
trong cu c đ i v a th hi n s đ ng c p s thành đ t c a mình v i
ng i thân, b n bè, xã h i.ườ
Th tr ng d ch v t ch c đám c i v y cũng đ c m r ng ườ ướ ượ
h n. Nhu c u c a ng i dân n r theo đà kinh t ngày càng phát tri nơ ườ ế
trong vài năm g n đây. Đ ng th i Vi t Nam t năm 2007 tr đi b t đ u
xu t hi n nhi u wedding planner, công ty t ch c, l p k ho ch chuyên ế
nghi p có th k nh TMC Wedding Planner, Vi t Nam Wedding Planner, ư
Th ng Tr n….ươ
th tr ng Vi t Nam, công ty phát tri n ch y u thành ph ườ ế
l n đang phát tri n m nh, nh m vào các đôi b n tr đi u ki n kinh t , ế
mong mu n m t đám c i m i l , hành tráng, mang d u n riêng, ướ
phong cách riêng… cho mình.
2. D ch v t ch c đám c i th tr ng n c ngoài ướ ườ ướ
các n c phát tri n nh M , Anh, Đ c…., d ch v t ch c đám ướ ư
c i đã hình thành t r t lâu hi n nay đang r t phát tri n th nhướ
hành t i các n c này. Đ i v i các đôi uyên ng thì v n đ này bình ướ ươ
th ng, t t nhiên trong khi công vi c đã chi m ph n l n th i gian c a h .ườ ế
các n c Âu – M thì t ch c đám c i là ngh th i th ng. ướ ướ ượ
4
Đ c bi t Trung Qu c: 1 n c ph ng đông, n n văn hóa lâu ướ ươ
đ i, phong t c c i h i g n v i Vi t Nam. Và bây gi , ngh t ch c đám ướ
c i đang lên ngôi Trung Qu cướ
Ngành công nghi p d ch v ph c v đám c i Trung Qu c b t ướ
đ u t nh ng năm 1990. Năm 2000, nh ng nhà t ch c đám c i chuyên ướ
nghi p xu t hi n đ u tiên thành ph Th m Quy n. ch a đ y 3 năm ế ư
sau, ngh này đã xu t hi n ph bi n các thành ph l n t i Trung Qu c. ế
"Ngày nay, nh ng đám c i "tri u đô-la" không còn chuy n hi m ướ ế
th y Trung Qu c", Shi Kangning, t ng giám đ c công ty d ch v đám
c i Kangning cho bi t. Shi nh n m nh r ng gi i th ng l u đô th tuyướ ế ượ ư
ch chi m 5% trên t ng s khách hàng c a các công ty d ch v đám c i, ế ướ
nh ng đóng góp đ n 80% t ng s thu nh p c a th tr ng này. "Trungư ế ườ
bình, m t nhà t ch c đám c i m t kho ng 2 tháng đ chu n b ý t ng ướ ưở
cho m t ti c c i đ đ i dành cho khách hàng. chi phí h thu c a ướ
khách hàng s s kho ng 2500-3750 USD".ơ ơ
M t d tiêu bi u công ty d ch v đám c i Kangning, thành ướ
l p năm 2000, 10 nhân viên t ch c đám c i. M i năm, công ty này ướ
th c hi n trung bình kho ng 200 l c i. ướ
y ban D ch v L h i C i h i, thu c T ch c Lao đ ng ướ
h i Trung Qu c, đã đ c thành l p vào tháng 2-2004 đ ki m soát ngành ượ
công nghi p d ch v đang tăng tr ng chóng m t này. ưở
y ban này t ch c các khoá hu n luy n c p gi y ch ng nh n
cho nh ng ng i hành ngh ch hôn, t ch c đám c i ch p hình. ườ ướ
M t nhà t ch c đám c i đ t lo i A đòi h i ph i 5 năm kinh nghi m ướ
trong ngh .
Trên th gi i, d ch v t ch c l c i đã phát tri n khá manh. ế ướ
v y, t i m t th tr ng đ y ti m năng h a h n nh Vi t Nam thì d ch ườ ư
v này s nhanh chóng đ c m r ng, phát tri n s tr thành ngành ượ
ngh m i trong n n kinh t Vi t Nam. ế
hi n nay, v i dân s tr m c s ng đang ngày càng phát tri n,
các thành ph l n mi ng bánh h p d n nh t đ d u t d ch v t ế ư
ch c ti c c i. ướ
5