CÁC MẶ T MẠ NH VÀ YẾ U CỦ A
NĂNG LỰ C CẠ NH TRANH VIỆ T NAM
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KINH TẾ
•Tăng trư ở ng dự a vào tăng vố n, sử dụ ng tài nguyên và lao độ ng là chủ
yế u, năng suấ t lao độ ng tăng chậ m và ít đư ợ c quan tâm. Chư a vư ợ t qua
đư ợ c bãy lư ơ ng thấ p lạ i có nguy cơ rơ i vào bãy thu nhậ p trung bình.
•Chư a có cạ nh tranh lành mạ nh, độ c quyề n dư ớ i rấ t nhiề u biể u hiệ n, cấ p
độ làm cho môi trư ờ ng cạ nh tranh không lành mạ nh, doanh nghiệ p
kiế m lợ i qua quan hệ vớ i chính quyề n dễ dàng hơ n rấ t nhiề u nên ít đầ u
tư vào khoa họ c công nghệ và đào tạ o lao độ ng. Giá xăng dầ u, cung
kiế m lợ i qua quan hệ vớ i chính quyề n dễ dàng hơ n rấ t nhiề u nên ít đầ u
tư vào khoa họ c công nghệ và đào tạ o lao độ ng. Giá xăng dầ u, cung
ứ ng điệ n là nhữ ng vấ n đề lớ n đố i vớ i doanh nghiệ p.
•Phân cấ p dẫ n đế n cơ cấ u đầ u tư , cơ cấ u kinh tế không kiể m soát đư ợ c.
•Năng lự c cạ nh tranh thấ p và chậ m đư ợ c nâng cao. Ư u thế lư ơ ng thấ p
mấ t dầ n trong khi lợ i thế về khoa họ c – công nghệ chư a xuấ t hiệ n.
DOANH NGHIỆ P CẦ N THÍCH NGHI VỚ I
TÌNH HÌNH THAY ĐỔ I
•Tình hình kinh tế biế n đổ i bấ t đị nh, các thông số như tỷ giá, ngoạ i hố i,
lãi suấ t, điề u kiệ n kinh doanh luôn thay đổ i, các đòi hỏ i về bả o vệ môi
trư ờ ng ngày càng khắ t khe hơ n. Nhu cầ u thay đổ i, tiế n bộ khoa họ c-
công nghệ làm cho vòng đờ i củ a các sả n phẩ m ngày càng ngắ n hơ n.
•Xuấ t khẩ u sẽ khó khăn hơ n, doanh nghiệ p cầ n hư ớ ng về thị trư ờ ng nộ i
•Xuấ t khẩ u sẽ khó khăn hơ n, doanh nghiệ p cầ n hư ớ ng về thị trư ờ ng nộ i
đị a nhiề u hơ n nữ a trong khi tiế p tụ c xuấ t khẩ u.
•Các nư ớ c đang tăng thêm các biệ n pháp bả o hộ mậ u dị ch bằ ng các rào
cả n kỹ thuậ t tinh vi như tiêu chuẩ n vệ sinh an toàn thự c phẩ m, chứ ng
chỉ xuấ t sứ v.v...
•Thị trư ờ ng Nhậ t Bả n khó khăn nhữ ng có lợ i nhuậ n cao. Các thị trư ờ ng
mớ i như Trung Đông đòi hỏ i phả i đầ ư tư nghiên cứ u rủ i ro.
DOANH NGHIỆ P CẦ N TỰ XEM LẠ I MÌNH
•Đa số chạ y theo lợ i ích ngắ n hạ n, chạ y theo các mố i “quan hệ ” hơ n là
đầ u tư vào khoa họ c-công nghệ , đổ i mớ i quả n lý.
•Phầ n lớ n quy mô còn nhỏ , chư a tách đư ợ c chủ sở hữ u vớ i quả n lý nên
quả n lý thiế u tính chuyên nghiệ p.
•Mớ i chú ý đế n khâu sả n xuấ t, khâu tài chính, phân phố i, tiêu thụ chư a
đư ợ c đầ u tư thích đáng. Báo cáo thuế và báo cáo vay ngân hàng khác
đư ợ c đầ u tư thích đáng. Báo cáo thuế và báo cáo vay ngân hàng khác
nhau khá xa, “chư a tự biế t mình, biế t ngư ờ i”, biế t đồ ng minh, biế t đố i
thủ .
•Chư a có chiế n lư ợ c phát triể n dài hạ n. Không ít doanh nghiệ p sau thành
công bư ớ c đầ u đã vộ i “đa dạ ng hoá” kinh doanh sang nhà đấ t chứ ng
khoán, khách sạ n, nhà hàng v.v. mà chư a có sự chuẩ n bị thích đáng.
•Chư a có kế hoạ ch tự nâng cao trình độ củ a doanh nghiệ p, đố i mớ i công
nghệ , đầ u tư vào nguồ n nhân lự c.
CẤ U TRÚC LẠ I DOANH NGHIỆ P
•Nế u doanh nghiệ p có trên 50 nhân viên và vư ợ t qua mộ t quy mô nhấ t
đị nh, nên tách chủ sở hữ u vớ i quả n lý hay phân cấ p rõ ràng. Phân biệ t
“quả n lý thuậ n tiệ n” và “ quả n lý chuyên nghiệ p”.
•Tự đánh giá SWOT về doanh nghiệ p, điề u chỉ nh cơ cấ u mặ t hàng, thị
trư ờ ng, đầ u tư phát triể n khâu phân phố i, tiêu thụ , vậ n tả i, kho bãi.
trư ờ ng, đầ u tư phát triể n khâu phân phố i, tiêu thụ , vậ n tả i, kho bãi.
•Đầ u tư vậ n dụ ng công nghệ thông tin, ngoạ i ngữ , pháp luậ t. Tránh bị
lừ a, bị hớ trong kinh doanh. Bị đánh đau mà không kêu đư ợ c vì dạ i và
hớ .
•Phát triể n liên kế t,hợ p tác mộ t cách chuyên nghiệ p, có hiệ u quả .Hộ i
phả i nâng cao tính chuyên nghiệ p,thiế t thự c trợ giúp, bênh vự c doanh
nghiệ p.