Đ a ra ph n h i tiêu c c: Khôngư
d
Đ a cho nhân viên ph n h i tiêu c cư
là m t nhi m v khó khăn c a b t kỳ
v s p nào và c n ph i đ c th c ế ượ
hi n m t cách khéo léo. Các s p ế
th ng cho r ng, cho dù h có khéoườ
léo đ n đâu đi n a, h v n th y nhânế
viên ph i c che gi u s ác c m v i
s p. V y ph i làm th nào?ế ế
Không có tr ng h c nào d y chúng taườ
cách đ tr nên khéo léo. Kh năng đ
suy xét m t cách khôn ngoan ch có th
đ c phát tri n b ng s c m thông vàượ
nh y c m tr c nh ng ng i khác. Nó là ướ ườ
m t quá trình h c t p liên t c. B n có th h c cách tr nên khéo léo b ng vi c th s c và m c
l i.
Hãy t ng t ng m t tình hu ng. Nhóm c a b n b t bình v i m t thành viên chuyên ng g tưở ượ
trong các cu c h p. B n đ c đ ngh gi i quy t v n đ này. B n s làm gì? Câu tr l i ượ ế
th ng g p trong tr ng h p này là g p và c nh cáo nhân viên đó.ườ ườ M t s v s p l n tr n ế
trách nhi m này b ng vi c giao nhi m v này cho ng i đ ng đ u nhóm. ườ
Nh ng v n đ không ph i là thành viên nhóm b b t g p đang ng g t. V n đ là thái đ uư
o i có th lây lan trong nhóm. Khi các thành viên nhóm khác đ ý th y v s p không thích thú ế
trong vi c gi i quy t v n đ , h s nhanh chóng h c đ c cách coi th ng các cu c h p ế ượ ườ
nhóm.
Ph n h i tiêu c c là m t đòi h i b t bu c trong các tình hu ng nh th này. Các v s p ph i ư ế ế
đ a ra quan đi m đ gi i quy t v n đ v i nhân viên. V i ph n h i tiêu c c, các v s p khôngư ế ế
ch gi i quy t v n đ nghiêm kh c, h còn thi t l p k lu t v i nh ng ng i khác. ế ế ườ
Đây là nh ng đi u b n c n làm khi đ a ra ph i h i tiêu c c: ư
1. Lên k ho ch tr c ti pế ế
N u ch đ h i khó th o lu n, hãy ch c r ng b n nghĩ thông qua toàn b cu c trò chuy n. Li tế ơ
kê nh ng đi m quan tr ng mà b n mu n th o lu n v i nh ng ví d c th . Gi cho toàn b
cu c trò chuy n sôi n i, mà không có b t kỳ s phê bình nào.
2. Quy t đ nh th i gian và đ a đi m thích h p cho vi c ph n h iế
Đôi khi, m t căn phòng đóng kín không ph i là n i lí t ng đ đ a ra nh ng nh n xét tiêu c c ơ ưở ư
cho nhân viên. Nó có th tr thành m t n i làm n n lòng v i nh ng ng i khác. S t t h n n u ơ ườ ơ ế
đ a m t ng i đó r i kh i văn phòng, ví nh m t nhà hàng nào đó. B ng cách này, môi tr ngư ườ ư ườ
s không th hi n v trí c a quy n l c gi a hai cá nhân.
3. Đ ng l m ho c dài dòng
Vi c t nh t b n làm có th là đào xung quanh m t cái b i. S l m c a b n có th làm nhân
viên c a b n đau đ n. Sau khi trao đ i m t vài chi ti t nh , hãy đi th ng vào v n đ . Nhân viên ế
c a b n s đánh giá cao s trung th c c a b n và cũng s tr l i v i phong cách t ng t . ươ
4. Đ ng đ a ra quan đi m cá nhân ư
Tránh nói nh ng câu nh : "Tôi nghĩ anh không có thái đ bàn h p", ho c "Anh ch a đi t m ư ư
à?". Lo i quan đi m cá nhân s trì hoãn nhân viên, làm cho anh ta tr nên phòng th . N u b n ế
ph i gi i quy t nh ng v n đ nh th này, hãy đ a ra l i phê bình nh nhàng nh : "Chúng ta ế ư ế ư ư
c n ph i bàn v vi c b n s có đ c m t s h ng d n v phong cách bàn h p". Ho c "Tôi ượ ướ
mu n th o lu n m t s đi u r t cá nhân, r ng d ng nh anh có v n đ v mùi c th ". ườ ư ơ
5. Th hi n s c m thông
Nhân viên nên bi t s nh y c m c a b n b ng thái đ c m thông c a b n. Sau khi b n đ a raế ư
v n đ , s t t h n khi đ nhân viên nói. Cho anh ta đôi tai kiên nh n c a b n. B n s th y anh ơ
ta đ a ra các thông tin mà có th giúp b n gi i quy t ván đ . Thông c m cũng t o ra s thayư ế
đ i ti m n.
6. G i ý h tr
Đ cho nhân viên bi t r ng b n đ ng v phía anh ta. G i ý b t kỳ s h tr nào mà có th th c ế
hi n đ c và ph i ch c ch n s gi l i h a. Cùng v i các thành viên nhóm khác giúp anh ta ượ
gi i quy t v n đ cá nhân và ngh nghi p. Đ m b o r ng b n s giúp anh ta l y l i s tôn ế
tr ng c a đ ng nghi p.
7. Kiên đ nh
Hãy kiên đ nh. Nhìn vào v n đ . Đ ng x u h . Và khi v n đ đ c gi i quy t, hãy chúc m ng ượ ế
ng i đó. M i ng i đ u thích các s p kiên đ nh, m nh m có th tin c y. Hãy là m t ng iườ ườ ế ườ
nh v y.ư
Nguy t Ánh
Theo Hrprofessor