TIỂU LUẬN:
Một số giải pháp khắc phục những
yếu kém về hoạt động tài chính cho
công ty TNHH Hợp Hưng
Lời nói đầu
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá
tập trung sang cơ chế thị trường. Hàng loạt các vấn đề nảy sinh trong mọi lĩnh vực đặc
biệt là trong lĩnh vực kinh tế. Một trong những vấn đề này là quản lý và sử dụng vốn,
sử dụng lao động … sao cho có hiệu quả.
Trước đây trong cơ chế bao cấp, vấn đề này chưa được thực sự quan tâm
nguyên do vì Nhà nước thực sự quản lý nền kinh tế bằng các chỉ tiêu mang tính pháp
lệnh. Cơ chế quản lý của Nhà nước là nếu kết quả sản xuất có lãi Nhà nước thu, lỗ
Nhà nước bù, Tất cả các hoạt động của doanh nghiệp nhằm thực hiện kế hoạch Nhà
nước giao, dẫn đến tình trạng các doanh nghiệp trên báo cáo đều hoàn thành kế hoạch,
nhưng thực tế thì năm nào cũng lỗ không những số lượng không đạt mà chất lượng
còn kém. Vấn đề hiệu quả kinh tế không phải là vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm vì
thế người lao động làm việc như thế nào, chất lượng công việc ra sao, sử dụng vốn có
hiệu quả không … tất cả đều mang tính bình quân.
Từ khi Nhà nước mở cửa, gia nhập Hội nghị ASEAN, mở rộng các mối quan
hệ mật thiết với các nước khác … thì hiện nay tình hình lại khác hẳn.
Sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường phụ
thuộc vào rất nhiều nhân tố như môi trường kinh doanh, trình độ quản lý của các nhà
doanh nghiệp, nhất là trình độ quản lý tài chính. Từ khi Chính phủ khuyến khích các
thành phần kinh tế phát huy sức mạnh của toàn bộ các thành phần kinh tế thì kinh tế
tư nhân phát triển mạnh. Trong đó sự phát triển của Công ty TNHH chiếm tỷ lệ lớn và
không tránh khỏi những thiếu xót thể hiện ở nhiều mặt trong đó có hoạt động tài
chính. Vấn đề là tại sao họ lại mắc phải ?, mắc phải những yếu điểm đó là gì ?, mắc
như thế nào ?, quy mô lớn hay nhỏ ? giải pháp tháo gỡ nó và khắc phục nó như nào?
...
Thấy được tầm quan trọng của những yếu kém về hoạt động tài chính. Cùng
với kiến thức đã được học ở nhà trường, dưới sự hướng dẫn của cô giáo PGS.TS.
Nguyễn Thị Bất. Qua tìm hiểu thực tế tại Công ty TNHH Hợp Hưng, em xin chọn
chuyên đề thực tập: “ Một số giải pháp khắc phục những yếu kém về hoạt động tài
chính tại Công ty TNHH Hợp Hưng.
Nội dung của chuyên đề gồm ba phần sau đây:
Phần I: Hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Phần II: Thực trạng hoạt động tài chính của Công ty TNHH Hợp Hưng.
Phần III: Các giải pháp khắc phục những mặt yếu kém về hoạt động tài chính
của Công ty TNHH Hợp Hưng.
Phần I
Hoạt động tàI chính của doanh nghiệp
trong nền kinh tế thị trường
I. Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
Trong điều kiện nền kinh tế thị trường cùng với sự vận động của xu thế toàn
cầu hoá, dưới tác động của các quy luật kinh tế, các doanh nghiệp không những phải
cạnh tranh một cách quyết liệt với những doanh nghiệp khác trong nước mà còn phải
cạnh tranh một cách sòng phẳng với các doanh nghiệp nước ngoài. Với điều kiện như
vậy mục tiêu đặt ra cho các doanh nghiệp là hoạt động sản xuất kinh doanh phải đảm
bảo thu bù chi và thực sự có lãi.
Trong cơ chế thị trường, với tư cách là chủ thể kinh tế độc lập , các doanh
nghiệp là nơi tạo ra của cải vật chất cho xã hội cần phải: “sản xuất cái mà xã hội cần
chứ không phải cái mà mình có”. Muốn đứng vững trên thị trường các doanh nghiệp
cần phải quan tâm tới các vấn đề sau:
Doanh nghiệp sản xuất cái gì ?
Số lượng là bao nhiêu ?
Sản xuất cho ai ?
Toàn bộ sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra được thị trường chấp nhận đến
mức độ nào ? cần phải sửa đổi, hoàn thiện hay loại bỏ gì cho phù hợp với cái mà thị
trường đang cần ?
Đối thủ cạnh tranh là ai ?
Phương thức sản xuất như thế nào ?
Doanh nghiệp thu được cái gì ? thu được bao nhiêu ?...
Để tồn tại dưới áp lực ngày càng lớn của quy luật cạnh tranh, sản phẩm của
doanh nghiệp phải có sức cạnh tranh nghĩa là phải hội tụ đầy đủ hai yếu tố: Chất
lượng cao và giá thành hạ. Để đạt được mức doanh lợi mong muốn, doanh nghiệp cần
có những quyết định về tổ chức hoạt động sản suất và vận hành quá trình trao đổi.
Mọi quyết định đều phải gắn kết với môi trường xung quanh. Và sự bao quanh đó là
một môi trường kinh tế – xã hội phức tạp và luôn biến động được gọi chung là thị
trường. Vì thị trường là biểu hiện thu gọn của quá trình điều hoà giữa sản xuất với tiêu
dùng, giữa những tiềm năng về lao động vật tư, tiền vốn với việc sử dụng chúng …
bằng sự điều chỉnh của giá cả và quan hệ cung cầu … Vì thế, cơ chế thị trường gắn
liền với các nhân tố cố hữu của nó như giá cả, quan hệ cung cầu, chu kỳ kinh tế … Tất
cả các nhân tố đó vận động dưới sự chi phối của các quy luật thị trường trong môi
trường cạnh tranh. Cơ chế này có những đặc trưng cơ bản: Quan hệ cung cầu điều tiết
sử dụng tiềm năng, mục tiêu lợi nhuận, thúc đẩy tăng trưởng, các quan hệ kinh tế
được tiền tệ hoá, doanh nghiệp trở thành thực thể sống trong cơ chế thị trường, thị
trường trong nước hoà nhập với thị trường quốc tế … Với bản chất trên, thị trường có
vai trò tích cực trong việc điều tiết sản xuất, điều tiết huy động các tiềm năng … Tuy
nhiên, thị trường cũng chứa đựng trong mình những khuyết tật bẩm sinh như tự phát,
khủng hoảng, cạnh tranh, phá sản … Theo yêu cầu quản lý và đặc điểm của cơ chế thị
trường, việc phân tích sản xuất phải được kết hợp giữa phân tích kết quả sản xuất với
sử dụng tiềm năng, gắn phân tích kết quả chung của sản xuất với sự thích ứng với nhu
cầu thị trường ( qua doanh số bán hay giá trị hàng hoá thực hiện), với sử dụng vốn (
qua điểm hoà vốn) và gắn với những yêu cầu cụ thể về chất lượng và tính trọn bộ của
sản phẩm ( dịch vụ), về chu kỳ kinh doanh trong quan hệ với chu kỳ sống của sản
phẩm.:
Doanh nghiệp luôn phải đối đầu với công nghệ mặt khác doanh nghiệp là đối
tượng quản lý của Nhà nước cho nên những chính sách thắt chặt hay nới lỏng hoạt
động của doanh nghiệp được điều chỉnh bằng luật pháp và các văn bản quy phạm
pháp luật, bằng cơ chế quản lý tài chính. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay doanh
nghiệp còn phải dự tính được khả năng xảy ra rủi ro, đặc biệt là rủi ro tài chính để có
cách ứng phó kịp thời và đúng đắn. Doanh nghiệp, với sức ép của thị trường cạnh
tranh, phải chuyển dần từ chiến lược trọng cung cổ điển sang chiến lược trọng cầu
hiện đại. Những đòi hỏi về chất lượng, mẫu mã, giá cả hàng hoá, về chất lượng dịch
vụ ngày càng cao, tinh tế hơn của khách hàng buộc các doanh nghiệp phải thường
xuyên thay đổi chính sách sản phẩm, đảm bảo sản xuất – kinh doanh có hiệu quả và
chất lượng cao.
Doanh nghiệp thường phải đáp ứng được đòi hỏi của các đối tác về mức vốn
chủ sở hữu trong cơ cấu vốn. Sự tăng, giảm vốn chủ sở hữu có tác động đáng kể tới
hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt trong các điều kiện kinh tế khác nhau. Muốn