CHƯƠNG
CHƯƠNG 2
2
HO
HOẠ
ẠCH Đ
CH ĐỊ
ỊNH CHƯƠNG TRÌNH QU
NH CHƯƠNG TRÌNH QUẢ
Ả
N
N
TR
TRỊ
ỊDOANH NGHI
DOANH NGHIỆ
ỆP
P
N
Nộ
ội dung c
i dung củ
ủa ch
a chươ
ương 2
ng 2
I. Ho
I. Hoạ
ạch đ
ch đị
ịnh m
nh mụ
ục tiêu c
c tiêu củ
ủa doanh nghi
a doanh nghiệ
ệp
p
1. Phân t
1. Phân tí
ích h
ch hệ
ệth
thố
ống m
ng mụ
ục tiêu
c tiêu
2. Ho
2. Hoạ
ạch đ
ch đị
ịnh m
nh mụ
ục tiêu
c tiêu
II. D
II. Dự
ựth
thả
ảo chi
o chiế
ến lư
n lượ
ợc kinh doanh
c kinh doanh
1. Chi
1. Chiế
ến lư
n lượ
ợc kinh doanh
c kinh doanh
2. C
2. Cá
ác đ
c đị
ịnh hư
nh hướ
ớng quan đi
ng quan điể
ểm c
m củ
ủa c
a cá
ác lãnh đ
c lãnh đạ
ạo, chuyên gia
o, chuyên gia
a.C
a.Cá
ác đ
c đị
ịnh hư
nh hướ
ớng ch
ng chủ
ủy
yế
ếu
u
b.C
b.Cá
ác chi
c chiế
ến lư
n lượ
ợc ch
c chủ
ủy
yế
ếu
u
c.C
c.Cá
ác chi
c chiế
ến lư
n lượ
ợc l
c lĩ
ĩnh v
nh vự
ực
c
d.C
d.Cá
ác chi
c chiế
ến lư
n lượ
ợc Portfolio
c Portfolio
III. Ho
III. Hoạ
ạch đ
ch đị
ịnh k
nh kế
ếho
hoạ
ạch
ch
1.K
1.Kế
ếho
hoạ
ạch kinh doanh
ch kinh doanh
2.C
2.Cá
ác lo
c loạ
ại k
i kế
ếho
hoạ
ạch c
ch củ
ủa doanh nghi
a doanh nghiệ
ệp
p
3.Ph
3.Phố
ối h
i hợ
ợp k
p kế
ếho
hoạ
ạch
ch
4.C
4.Cụ
ụth
thể
ểho
hoá
ák
kế
ếho
hoạ
ạch
ch
IV.T
IV.Tổ
ổch
chứ
ức th
c thự
ực hi
c hiệ
ện chương tr
n chương trì
ình ho
nh hoạ
ạch đ
ch đị
ịnh qu
nh quả
ản tr
n trị
ịdoanh nghi
doanh nghiệ
ệp
p
1.S
1.Sự
ựdi
diễ
ễn t
n tả
ảm
mứ
ức đ
c độ
ộả
ảnh hư
nh hưở
ởng đ
ng đế
ến c
n cá
ác l
c lĩ
ĩnh v
nh vự
ực qu
c quả
ản tr
n trị
ịdoanh nghi
doanh nghiệ
ệp
p
2
2.
.Đi
Điề
ều khi
u khiể
ển b
n bằ
ằng c
ng cá
ác k
c kỹ
ỹ năng qu
năng quả
ản tr
n trị
ị
3
3.
.Đi
Điề
ều khi
u khiể
ển b
n bằ
ằng c
ng cá
ác công c
c công cụ
ụqu
quả
ản tr
n trị
ị
V. Ki
V. Kiể
ểm so
m soá
át v
t và
àphân t
phân tí
ích
ch
1.Ki
1.Kiể
ểm so
m soá
át
t
2.Phân t
2.Phân tí
ích
ch
I.
I. HO
HOẠ
ẠCH Đ
CH ĐỊ
ỊNH M
NH MỤ
ỤC TIÊU C
C TIÊ U CỦ
ỦA DOANH
A DOANH
NGHI
NGHIỆ
ỆP
P
1. Phân t
1. Phân tí
ích h
ch hệ
ệth
thố
ống m
ng mụ
ục tiêu
c tiêu
a.
a. Khuynh hư
Khuynh hướ
ớ
ng đ
ng đ
ồ
ồng thu
ng thuậ
ận:
n:
T
Tứ
ức l
c là
àvi
việ
ệc th
c thự
ực hi
c hiệ
ện m
n mộ
ột m
t mụ
ục tiêu n
c tiêu nà
ào đ
o đó
ó
s
sẽ
ẽd
dẫ
ẫn đ
n đế
ến đ
n đạ
ạt đư
t đượ
ợc c
c cá
ác m
c mụ
ục tiêu kh
c tiêu khá
ác.
c.
Lo
Loạ
ại m
i mụ
ục tiêu n
c tiêu nà
ày doanh nghi
y doanh nghiệ
ệp c
p cầ
ần n
n nỗ
ỗl
lự
ực
c
đ
để
ểkhai th
khai thá
ác. MT1
c. MT1
MT2
MT2
b
b.
. Khuynh hư
Khuynh hướ
ớng đ
ng đố
ối ngh
i nghị
ịch
ch:
:
T
Tứ
ức l
c là
àvi
việ
ệc theo đu
c theo đuổ
ổi m
i mụ
ục tiêu n
c tiêu nà
ày c
y có
óth
thể
ểl
là
àm th
m thấ
ất b
t bạ
ại
i
m
mụ
ục tiêu kh
c tiêu khá
ác.
c.
c.
c. Khuynh hư
Khuynh hướ
ớng vô can
ng vô can:
:
C
Có
ónh
nhữ
ững m
ng mụ
ục tiêu m
c tiêu mà
àkhi th
khi thự
ực hi
c hiệ
ện n
n nó
ókhông
không ả
ảnh
nh
hư
hưở
ởng đ
ng đế
ến vi
n việ
ệc th
c thự
ực hi
c hiệ
ện c
n cá
ác m
c mụ
ục tiêu kh
c tiêu khá
ác
c
MT1
MT1
MT1
MT1
MT2
MT2 MT2
MT2
2. Ho
2. Hoạ
ạch đ
ch đị
ịnh m
nh mụ
ục tiêu
c tiêu
Khi ho
Khi hoạ
ạch đ
ch đị
ịnh m
nh mụ
ục tiêu doanh nghi
c tiêu doanh nghiệ
ệp c
p cầ
ần lưu ý
n lưu ý:
:
-
-Phân t
Phân tí
ích c
ch cá
ác y
c yế
ếu t
u tố
ốkh
khá
ách quan t
ch quan tá
ác đ
c độ
ộng đ
ng đế
ến t
n tì
ình
nh
h
hì
ình kinh doanh.
nh kinh doanh.
-
-X
Xá
ác đ
c đị
ịnh s
nh số
ố l
lư
ượ
ợng m
ng mụ
ục tiêu ph
c tiêu phù
ùh
hợ
ợp v
p vớ
ới th
i thờ
ời k
i kỳ
ỳkinh
kinh
doanh, phân t
doanh, phân tí
ích m
ch mố
ối quan h
i quan hệ
ệgi
giữ
ữa c
a cá
ác m
c mụ
ục tiêu.
c tiêu.
-
- Đ
Đề
ềra th
ra thứ
ứb
bậ
ậc m
c mụ
ục tiêu.
c tiêu.
-
-X
Xá
ác đ
c đị
ịnh đ
nh đú
úng đ
ng đắ
ắn c
n cá
ác m
c mụ
ục tiêu bao tr
c tiêu bao trù
ùm, m
m, mụ
ục tiêu
c tiêu
trung gian v
trung gian và
àm
mụ
ục tiêu đi
c tiêu điề
ều ki
u kiệ
ện.
n.
-
- Đ
Đề
ềra c
ra cá
ác th
c thờ
ời h
i hạ
ạn c
n cụ
ụth
thể
ểcho t
cho từ
ừng m
ng mụ
ục tiêu đ
c tiêu để
ểc
có
ók
kế
ế
ho
hoạ
ạch th
ch thự
ực hi
c hiệ
ện.
n.
-
-C
Cầ
ần c
n cụ
ụth
thể
ểho
hoá
ác
cá
ác m
c mụ
ục tiêu đ
c tiêu để
ểd
dễ
ễso s
so sá
ánh, phân t
nh, phân tí
ích
ch
t
tì
ình h
nh hì
ình th
nh thự
ực hi
c hiệ
ện.
n.