intTypePromotion=1

Hai câu hỏi để đạt hiệu quả tối đa

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

0
45
lượt xem
6
download

Hai câu hỏi để đạt hiệu quả tối đa

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Có 2 câu hỏi mà bạn nên đặt ra như một thói quen mỗi khi bắt tay thực hiện điều gì để có được hiệu quả tối đa như mục tiêu đặt ra. Đó là: Hoạt động nào mang lại giá trị cao nhất và làm thế nào để làm tốt điều đó? “Những hoạt động mang lại giá trị cao nhất với tôi là gì?” Nói cách khác, những nhiệm vụ nào là quan trọng nhất mà bạn phải hoàn thành để góp phần đáng kể hơn cả cho công ty của bạn? Cho gia đình bạn? Cho cuộc...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Hai câu hỏi để đạt hiệu quả tối đa

  1. Hai câu hỏi để đạt hiệu quả tối đa Có 2 câu hỏi mà bạn nên đặt ra như một thói quen mỗi khi bắt tay thực hiện điều gì để có được hiệu quả tối đa như mục tiêu đặt ra. Đó là: Hoạt động nào mang lại giá trị cao nhất và làm thế nào để làm tốt điều đó? “Những hoạt động mang lại giá trị cao nhất với tôi là gì?” Nói cách khác, những nhiệm vụ nào là quan trọng nhất mà bạn phải hoàn thành để góp phần đáng kể hơn cả cho công ty của bạn? Cho gia đình bạn? Cho cuộc sống của bạn nói chung? Đây là một trong những câu hỏi quan trọng nhất bạn có thể hỏi và trả lời. Đâu là những hoạt động mang lại giá trị cao nhất với bạn? Trước tiên, bạn hãy tự nghĩ về nó thật cẩn thận, sau đó, hãy tham khảo ý kiến của sếp. Thêm nữa, bạn có thể hỏi các đồng nghiệp và cấp dưới của mình (nếu có). Bạn cũng có thể hỏi bạn bè và những người trong gia đình. Bạn phải thật rõ ràng về những hoạt động mang lại giá trị cao nhất cho mình trước khi bắt tay vào làm việc. “Những gì chỉ có tôi mới có thể làm được, và nếu làm tốt điều đó, tôi sẽ tạo ra sự khác biệt thực sự?” Câu hỏi này do Peter Drucker, bậc thầy về quản lý đưa ra. Đó là một trong những câu hỏi tốt nhất về việc đạt tới sự hiệu quả trên phương diện cá nhân. Những gì bạn có thể, và chỉ bạn có thể, và nếu nó được làm tốt, sẽ tạo ra sự khác biệt thực sự? Đây là điều mà chỉ bạn có thể thực hiện. Nếu bạn không làm nó, nó sẽ thể được làm bởi ai khác. Nhưng nếu bạn làm, và bạn làm tốt, nó sẽ tạo ra sự khác biệt thực sự cho cuộc sống và sự nghiệp của bạn. Phần trả lời của bạn với câu hỏi này là gì?
  2. Mỗi giờ trong mỗi ngày, bạn có thể tự hỏi mình câu này và sẽ có một phương án trả lời cụ thể. Khi ấy, bạn sẽ rõ về công việc cần làm và sau đó hãy bắt tay vào nhiệm vụ này trước khi bắt đầu với bất cứ việc gì khác. Có 2 điều bạn có thể làm ngay để áp dụng những ý tưởng vừa nêu vào thực tiễn: Trước hết, hãy lên danh sách mọi việc bạn vẫn làm tại công sở, sau đó, chọn những công việc mang lại nhiều giá trị nhất cho bạn từ danh sách đó. Tiếp đó, bạn hãy bắt tay vào với công việc mang lại giá trị lớn nhất và sẽ chỉ làm nó cho tới khi hoàn thiện 100%. Bạn không muốn làm việc trong một văn phòng thiếu thốn quá nhiều? Bạn không thoải mái và làm việc được hết khả năng nếu phải hoạt động cùng những đồng nghiệp hẹp hòi và ưa soi mói, “buôn” chuyện? Bạn không thích cách làm việc cá nhân và thiếu tinh thần xây dựng? Vậy thì bạn hãy tìm hiểu kỹ về các đồng nghiệp mới trước khi đưa ra quyết định. Cách cư xử hàng ngày, phương châm quản lý cùng các chính sách mà sếp đưa ra có ảnh hưởng rất lớn tới năng suất làm việc. Sếp hay quát tháo, áp đặt, ra lệnh hay sai vặt cấp dưới chắc chắn sẽ sớm tạo ra sự bất mãn ở nhân viên. Ngược lại, nếu sếp luôn thể hiện sự tôn trọng nhân viên, tích cực chăm lo đến đời sống của nhân viên và không quên động viên khuyến khích các nhân viên có thành tích, chắc chắn sẽ tạo được một không khí làm việc thật thoải mái và mang lại hiệu quả cao nhất. Đây là yếu tố quan trọng bậc nhất. Nó chi phối hầu hết các yếu tố khác. Tài chính công ty mạnh cho thấy một đội ngũ nhân viên làm
  3. việc hiệu quả, chuyên nghiệp, nghiêm túc. Đó là một môi trường vừa mang tính cạnh tranh lành mạnh vừa hứa hẹn khả năng thu nhập cao.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản