intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

KPI chuyên viên Quản trị nhân sự - LĐTL

Chia sẻ: V. Rohto Vitamin | Ngày: | Loại File: XLS | Số trang:3

79
lượt xem
5
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

KPI chuyên viên Quản trị nhân sự - LĐTL được đánh giá dựa trên các tiêu chí kiểm tra, kiểm soát bảng chấm công, cơm ca, bồi dưỡng theo quy định toàn nhà máy, lập danh sách, thống kê, báo cáo tổng hợp, chi tiết công, cơm ca, bồi dưỡng toàn nhà máy, theo dõi làm thêm giờ và giải quyết chế độ các ngày nghỉ theo quy định Công ty toàn nhà máy..., mời các bạn cùng tham khảo. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI, BSC ứng với mỗi phòng ban, chức danh công việc trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: KPI chuyên viên Quản trị nhân sự - LĐTL

MỤC TIÊU KPI CÁ NHÂN
Họ & tên: Nguyễn Ngọc Dung Đơn vị/ bộ phận: Phòng Hành chánh Nhân sự
Chức danh công việc: Chuyên viên quản trị nhân sự - LĐTL Nhóm chức danh: V.14
 
SỐ
TT
Nội dung Trọng số (%) Tần suất  (ngày/tuần/tháng) Chỉ số đo lường Thực hiện (%) Kết quả (%)
Thước đo KPI
HT MT
A Đánh giá theo KPI, X% 80            
I KPI tổng hợp (của chức danh công việc), x1   63            
1 Kiểm tra, kiểm soát bảng chấm công, cơm ca, bồi dưỡng theo quy định toàn Nhà máy. 10 Ngày lần sai sót   0    
2 Lập danh sách, thống kê, báo cáo tổng hợp, chi tiết công, cơm ca, bồi dưỡng toàn Nhà máy 5 Tháng lần sai sót   0    
3 Theo dõi làm thêm giờ và giải quyết chế độ các ngày nghỉ theo quy định Công ty toàn Nhà máy 6 Ngày lần sai sót   0    
4 Lưu trữ hồ sơ nhân sự và giấy phép ĐKKD Nhà máy. 4 Ngày lần thất lạc   0    
5 Báo cáo, thống kê lao động Nhà máy, Ban QLDAHT2 định kỳ và đột xuất 5 Tháng lần chậm trễ & sai sót   0    
6 Thực hiện công tác tập hợp nhu cầu, rà soát định biên trình đề xuất tuyển dụng, theo dõi hợp đồng lao động, lập biểu mẫu và lưu trữ hồ sơ theo quy trình Tuyển dụng. Thư ký các cuộc phỏng vấn của Hội đồng tuyển dụng Nhà máy (nếu có) 10 Tháng lần chậm trễ & sai sót   0    
7 Soạn thảo các văn bản, thông báo, công văn, tờ trình liên quan về công tác LĐTL, nhân sự, tuyển dụng đầy đủ, đúng nội dung, kịp thời 3 Ngày lần chậm trễ & sai sót   0    
8 Cập nhật thông tin nhân sự toàn Nhà máy. 5 Ngày lần chậm trễ & sai sót   0    
9 Hướng dẫn nghiệp vụ lao động, tiền lương cho các đơn vị trực thuộc Nhà máy. 3 Ngày lần chậm trễ & sai sót   0    
10 Theo dõi, cập nhật các chức danh công việc và xét chế độ bồi dưỡng cho người lao động theo quy định 5 Ngày lần chậm trễ & sai sót   0    
11 Tham gia đoàn đo đạc môi trường để xác định tính chất và điều kiện làm việc xét chế độ cho người lao động. 2 Năm lần chậm trễ   0    
12 Tiếp nhận và nộp hồ sơ giảm trừ thuế TNCN cho người lao động. 1 Ngày lần chậm trễ   0    
13 Tiếp nhận và thông báo P.TCHC về thông tin thay đổi tài khoản ngân hàng của người lao động tại Nhà máy 1 Tháng lần chậm trễ   0    
14 Chấm công Phòng HCNS trên hệ thống ERP. 1 Ngày lần sai sót   0    
15 Chấp hành các qui định về ATLĐ, VSLĐ, BVMT, PCCC; Tuân thủ nội qui lao động của nhà máy và Công ty 1 Ngày lần sai sót   0    
Tham gia các lớp huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ, ATLĐ, VSLĐ… Khám sức khỏe định kỳ 1 Ngày lần không tham gia   0    
II KPI bổ sung (công việc kiêm nhiệm khác), x2 6            
1 Lập ngân sách bồi dưỡng hiện vật cho người lao động toàn Nhà máy. 1 năm lần chậm trễ   0    
2 Lập thủ tục thanh toán lương học ĐHTC cho người lao động theo quy định. 1 ngày lần chậm trễ   0    
3 Thay thế CV Quản trị nhân sự -BHXH, CV Quản lý đất đai khi vắng mặt 1 tháng lần chậm trễ   0    
4 Tổ chức đào tạo hội nhập cho lao động mới tuyển dụng 1 ngày lần chậm trễ   0    
5 Làm các công việc khác theo sự phân công của Trưởng phòng. 2 ngày lần chậm trễ   0    
III Kế hoạch hành động, x3 6            
1 Lập bảng tính, các biểu mẫu, cập nhật dữ liệu chi tiết thông tin hàng ngày về lao động, văn bản của Nhà máy, của Công ty đề thực hiện công tác. 2 Ngày lần chậm trễ & sai sót   0    
2 Tham khảo, cập nhật thông tin kịp thời, chính xác các quy định của Công ty, của Nhà nước để thực hiện công tác. 1 Ngày lần chậm trễ & sai sót   0    
3 Tìm hiểu cụ thể các nhóm chức danh công việc để thực hiện đúng, đủ và chính xác các chế độ chính sách cho người lao động 2 Năm lần chậm trễ & sai sót   0    
4 Báo cáo ngăn ngừa các tình huống có ảnh hưởng không tốt đến hoạt động của phòng 1 Ngày lần sơ suất   0    
IV Phối hợp, x4 5            
1 Phối hợp với Phòng TCHC Công ty, các đơn vị trực thuộc Nhà máy, phòng HCNS các Nhà máy, Trạm nghiền khác thuộc Công ty. Công việc thông suốt, không ách tắt chậm trễ 3 Ngày lần   0    
2 Phối hợp với các cơ quan bên ngoài (Cục Thuế Kiên Giang, Sở LĐTBXH,…) 2 Tháng lần   0    
B Năng lực đóng góp, Y% 20              
V Kiến thức, y1 10              
VI Kỹ năng, y2 5              
VII Hành vi, y3 5              
TỔNG:
(X+Y) = (x1+x2+x3+x4) +
(y1+y2+y3)
100    

Trên đây là phần trích dẫn của tài liệu KPI chuyên viên Quản trị nhân sự - LĐTL, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông qua Bộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên TaiLieu.VN.

ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2