intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

KPI Nhân viên giao nhận xuất nhập khẩu

Chia sẻ: V. Rohto Vitamin | Ngày: | Loại File: XLS | Số trang:4

86
lượt xem
8
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

KPI Nhân viên giao nhận xuất nhập khẩu được đánh giá dựa trên các tiêu chí như: tỷ lệ số lần nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch, sử dụng chi phí theo định mức đã duyệt, số lần tai nạn nghiêm trọng, giám sát và thực hiện các thủ tục hải quan để thông quan cho hàng hoá theo qui định..., mời các bạn cùng tham khảo. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI, BSC ứng với mỗi phòng ban, chức danh công việc trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: KPI Nhân viên giao nhận xuất nhập khẩu

Biểu đánh giá kết quả công việc cá nhân
Kỳ: 1
Họ tên:  Vị trí: Giao nhận xuất nhập khẩu     Bộ phận: Phòng giao nhận
 
A. Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân)
Gắn liền với KPI bộ phận
  Mục tiêu trong kỳ Tầm quan trọng Kết quả thực hiện Tỷ lệ thực hiện Kết quả thực hiện tổng hợp
      Tháng Quý Năm ĐVT          
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1 Tỷ lệ số lần nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch                   100   %   50%      
2 Sử dụng chi phí theo định mức đã duyệt                   100   %   25%      
3 Số lần tai nạn nghiêm trọng (tai nạn nghiêm trọng là người lao động không thể tiếp tục làm việc, phải nghỉ chữa trị)      0.00    %   25%      
  Kết quả kỳ vọng (mục tiêu cá nhân) 60%           100%   0.0% 0.0%
B Các công việc thường xuyên theo MTCV & tinh thần thái độ Tần suất đánh giá Tầm quan trọng Điểm đánh giá (trên 5) Tỷ lệ thực hiện Kết quả thực hiện tổng hợp
Ngày Tuần   Tháng Quý Năm     10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
1 Lập và triển khai thực hiện kế hoạch giao nhận hàng XNK để đáp ứng kịp thời cho việc SXKD.       x     20%      
2 Giám sát và thực hiện các thủ tục hải quan để thông quan cho hàng hoá theo qui định.       x     15%      
3 Giám sát và đưa hàng về kho công ty để bàn giao cho thủ kho.       x     15%      
4 Lưu trữ và chuyển giao hồ sơ cho các bộ phận liên quan để theo dõi.       x     15%      
5 Đề ra các biện pháp xử lý khi có sự cố.       x     10%      
6  Phối hợp với nhân viên trong nhóm, tập hợp thông tin cung cấp cho TBPGN nhằm đề ra phương pháp làm việc mới nâng cao chất lượng dịch vụ và tiết kiệm chi phí cho bộ phận.         x   5%      
7 Cập nhật thông tin về thuế quan và báo cáo cho TBP           x 10%      
8 Quản lý nhân viên thực hiện tốt nội quy công ty, tác phong, thái độ làm việc tích cực.       x     10%      
  Các công việc thường xuyên theo MTCV 30%           100%   0.0% 0.0%
C Các dự án và công việc đột xuất Tần suất đánh giá Tầm quan trọng Điểm đánh giá (trên 5) Tỷ lệ thực hiện Kết quả thực hiện tổng hợp
Ngày Tuần   Tháng Quý Năm     10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
1 Báo cáo kết quả thực hiện công việc       x     100%      
  Các dự án và công việc đột xuất 10%           100%   0% 0.0%
                       
  Tổng điểm đánh giá thực hiện công việc                   0.0%

Trên đây là phần trích dẫn của tài liệu KPI Nhân viên giao nhận xuất nhập khẩu, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông qua Bộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên TaiLieu.VN.

ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2