Lời khuyên kinh doanh của 7 tỷ
phú cúp học
Người đồng sáng lập nên PayPal Peter Thiel đã trao tặng cho 24 người dưới 21
tuổi mỗi người 100.000 đô la và đang có kế hoạch phân bổ thêm nguồn học bổng
này trong những năm tới. Quy định đầu tiên là mỗi thành viên của chương trình
học bổng Thiel phải bỏ học đại học được ít nhất hai năm và phải theo đuổi sự
nghiệp “làm doanh nhân, nghiên cứu và tự học tập”.
Đối với nhiều doanh nhân, học đại học không phải là một nhu cầu bức thiết.Sự bó
buộc, cơ cấu quan liêu của các trường đại học, chương trình học lại mang nặng tính
lý thuyết đã khiến nhiều doanh nhân sớm rời bỏ trường đại học.Những người khác
như Walt Disney và Richard Branson thậm chí còn chưa bao giờ đăng ký học đại
học.
Với sự ra đời của các suất học bổng dành cho những người “bỏ học đại học” và
thành công của những doanh nhân hàng đầu vốn chỉ tốt nghiệp trung học, chúng ta
cũng nên xem xét những lời tư vấn kinh doanh của họ.
1. Mark Zuckerberg – “Động lực từ việc quản lý con người và trở thành CEO
trong một công ty khác biệt rất nhiều so với việc ở chung phòng ký túc xá với
những người bạn”.
Mặc dù mở công ty với những người bạn của mình nghe có vẻ thoải mái nhưng
đây là một sai lầm thực sự trừ khi những người bạn của bạn tình cờ phù hợp với
một số vị trí trong công ty của bạn. Hãy tụ tập với bạn bè khi bạn đang có tâm
trạng thoải mái và làm việc với những người tài năng nhất mà bạn có thể tuyển
dụng.
Facebook đã phải giải quyết vấn đề tranh chấp kiện tụng tốn rất nhiều thời gian và
tiền bạc liên quan đến các vị trí cấp cao đã tuyển dụng trước đó và tiền góp vốn cổ
phần thực tế. Điều này hoàn toàn có thể tránh được nếu trước đó Zuckerberg chú
trọng tuyển dụng những nhân sự chất lượng cao chứ không phải là những người
bạn hay những người quen qua bạn bè.
2. Steve Jobs – “Như vậy chúng tôi đã đến gặp Atari và nói: ‘Chúng tôi đã làm ra
thứ rất tuyệt vời này, nó đã được chế tạo từ một số phụ tùng của các ông, các ông
nghĩ sao về việc cấp vốn cho chúng tôi? Hoặc chúng tôi sẽ trao nó cho các
ông.Chúng tôi chỉ muốn làm điều đó.Hãy trả lương cho chúng tôi, chúng tôi sẽ làm
việc cho các ông”.Và họ trả lời “Không”.Sau đó chúng tôi tới gặp Hewlett-
Packard, và họ nói, ‘Này, chúng tôi không cần các anh.Anh đã học xong đại học
đâu?’
Ngay cả một lãnh đạo giỏi trong ngành cũng có thể không thấy được sự sáng suốt
trong ý tưởng của bạn, nhưng bạn cũng đừng vì vậy mà từ bỏ. Clay Christensen đã
khéo léo chỉ ra điều này trong cuốn The Innovator’s Dilemma, theo đó việc cố
gắng bảo toàn tài sản hiện có đã che khuất khả năng đánh giá đúng những tác động
tiềm tàng của công nghệ mang tính đột phá của một công ty lớn.
Những doanh nhân không thích nghi được với ngoại cảnh.Sơ yếu lý lịch của chúng
tôi thường không bị tô vẽ, chưa hoàn thiện và dường như ngẫu nhiên. Khi bạn
phỏng vấn các ứng viên ở thời kỳ đầu mới thành lập công ty, yếu tố con người
quan trọng hơn rất nhiều so với yếu tố kinh nghiệm bởi vì những việc mà ứng viên
đã làm trước đó có khi chỉ có thể ứng dụng được một phần nào đó vào vị trí mà họ
sẽ đảm nhiệm trong công ty của bạn .
3. Bill Gates – “Cách hay nhất để chuẩn bị (làm một người lập trình) là viết ra các
chương trình và nghiên cứu các chương trình lớn mà những người khác đã viết. Tôi
đã đi tới các thùng rác của Trung tâm Khoa học Máy tính và nhặt ra các danh sách
hệ điều hành của họ”.
Cách làm dựa trên kinh nghiệm của Gates cũng được nhiều doanh nhân (đặc biệt là
những người có ít bằng cấp chính quy) áp dụng. Xin trích dẫn lại một câu nói có
sức lan tỏa rộng rãi của Gate: “cách hay nhất để chuẩn bị trở thành một doanh nhân
là mở một công ty và học cách làm thế nào để các công ty mới khởi nghiệp thành
công”.
Chưa ai từng coi Gates là một chuyên gia lập trình. Tuy nhiên những hiểu biết ban
đầu của ông về cách viết, thử nghiệm và thương mại hóa mã đã giúp ông lãnh đạo
công ty Microsoft từ vị trí mới khởi nghiệp thành một công ty thống trị thế giới.
4. Michael Dell – “Trường học thì cũng quan trọng nhưng tôi thấy để có được