1
Luận văn
Quản lý phân tích chi phí sản
xuất và tính giá thành sản
phẩm ở Công ty sản xuất -
xuất nhập khẩu Đầu tư
2
Lời Nói Đầu
Trong nền kinh tế thị trường mỗi doanh nghiệp đều có rất nhiều đối thủ
cạnh tranh, đó không chỉ là đối thủ cạnh tranh về nhãn hiệu mà còn là đối thủ
cạnh tranh về mặt hàng, sự cạnh tranh đó không chỉ diễn ra đối với các công
ty nội địa mà còn xảy ra với các công ty đa quốc gia, sự cạnh tranh gay gắt ấy
buộc mỗi doanh nghiệp phải phát huy mọi lợi thế cạnh tranhcủa mình ,đồng
thời phải hợp lý hóa toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh để không ngừng
tăng cường sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nhưng chúng ta có thể thấy sức mạnh cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp
không chỉ ở chất lượng sản phẩm đã được thị trường chấp nhận hay các biện
pháp khuếch trương sản phẩm tốt, mà trước hết phụ thuộc rất nhiều vào giá cả
sản phẩm có tính cạnh tranh hay không, các doanh nghiệp luôn phải tìm mọi
biện pháp để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm vì vậy tập hợp chi phí
và tính đúng giá thành sản phẩm là một công tác rất quan trọng trong việc
quản lý chi phí gía thành, cũng như tạo điều kiện để doanh nghiệp có thể tìm
ra các biện pháp hợp lý hóa giá thành và nâng cao chất lượng giá thành sản
phẩm.
Trong thời gian thực tập ở công ty sản xuất – xuất nhập khẩu đầu tư,
qua một thời gian tìm hiểu , nghiên cứu công tác hạch toán chi phí và giá
thành sản phẩm , em thấy giá thành, thành phẩm của công ty sản xuất ra được
người tiêu dùng chấp nhận kể cả mẫu mã, chất lượng và giá thành của sản
phẩm ,nên em đã đi sâu vào phân tích chi phí giá thành sản phẩm, em đã
hoàn thành chuyên đề "Quản lý phân tích chi phí sản xuất và tính giá
thành sản phẩm ở Công ty sản xuất - xuất nhập khẩu Đầu tư".
3
Chương I
Những đặc điểm chung của công ty
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Nền kinh tế của khu vực châu á nói riêng ,của toàn thế giới nói chung
đang trên đà phát triển, nền kinh tế phát triển bao nhiêu thì nhu cầu của xã
hội tăng lên bấy nhiêu , sự đòi hỏi không chỉ ở chất lượng mà còn về mẫu
mã , hai điều đó luôn luôn đi cùng với nhau , trước nhu cầu đó rất nhiều công
ty tư nhân được thành lập ,có công ty hoàn toàn là vốn của tư nhân nhưng
cũng không ít công ty chịu một phần rất nhỏ sự quản lý của nhà nước .
Trước nhu cầu của xã hội ngày một cao một số thành viên đã đứng ra
thành lập công ty SX – XNK Đầu Tư , năm 1985 Công Ty chính thức được
thành lập và đi vào hoạt động, mới đầu công ty ra đời chủ yếu là nhận gia
công các sản phẩm cho các đơn vị khác. nhưng đứng trước nhu cầu ngày một
ngày cao, các nhà lãnh đạo đã đi tới quyết định sản xuât trực tiếp sản phẩm
và 1995 công ty bắt đầu sản xuất sản phẩm, sản phẩm của công ty chủ yếu là
các bao bì cứng như hộp chè, hộp thuốc lá, hộp sơn .. , công ty trực tiểp làm
các khâu như tạo mẫu ,in thử .. đến hoàn thành sản phẩm,cho tới nay sản
phẩm của công ty sản xuất ra đã tìm được chỗ đứng cho mình trên thị trường.
II - nhiệm vụ và chức năng của bộ máy quản lý
1- Hội đồng thành viên :
-Là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty trên tất cả các lĩnh vực
thuộc mọi hoạt động của Công ty.
4
- Quyết định phương hướng , nhiệm vụ phát triển,chỉ đạo Công ty
về đường lối phát triển kinh doanh của Công ty trên tầm vĩ mô.
- Quyết định các vấn đề cơ bản của Công ty như kế hoạch sản xuất
dài hạn , đầu tư , tổ chức nhân sự chủ chốt , duyệt báo cáo kết quả hoạt
động sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty.
- Quyết định việc trích lập các quỹ dự phòng tài chính , khen thưởng
phúc lợi cho công ty.
- Hội đồng thành viên cử ra Giám đốc Công ty và Kế toán trưởng
Công ty.Quyết định và ấn định mức lương cho giám đốc và các Phó giám
đốc trong Công ty.
2 . Giám đốc:
Giám đốc công ty là người chịu trách nhiệm trước hội đồng thành
viên và trước pháp luật Nhà nước về mọi mặt của công ty.
-Giám đốc có nhiệm vụ Ký các văn bản pháp định và các hợp đồng
kinh tế hoặc uỷ quyền cho người giúp việc của mình ( Các phó giám đốc) ký
các văn bản pháp định và các hợp đồng kinh tế theo phương hướng và nhiệm
vụ của công ty. Đồng thời Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước vấn đề đó.
- Giải quyết việc thanh tra - kiểm tra – khiếu nại.
- Đảm bảo an ninh trật tự và an toàn xã hội trong công ty.
3. Phó giám đốc
- Là người giúp việc cho giám đốc, công ty triển khai thực hiện các
công việc tại các phần do mình quản lý. Được uỷ quyền thay mặt giám đốc
( khi có uỷ quyền) để thực hiện mọi công việc của giám đốc.
5
- Tổ chức và chỉ huy quá trình sản xuất kinh doanh hàng ngày từ
khâu chuẩn bị sản xuất đến việc bố trí điều khiển lao động, trực tiếp chỉ đạo
các bộ phận sản xuất kinh doanh trong công ty.
-Trực tiếp kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các kế hoạch sản xuất ở
tất cả các khâu của quá trình sản xuất Đảm bảo tính khoa học , kịp thời và
hợp lý.
4. Các phòng ban phân xưởng.
-Tại các phòng ban ,phân xưởng các nhân viên phải tổng hợp các
thông tin và tham mưu với Giám đốc , phó giám đốc về các mặt mà phòng
ban phân xưởng của mình chịu trách nhiệm về công việc mình làm trong
công ty.
+ Các phân xưởng phòng ban, bộ phận sản xuất dựa vào kế hoạch sản
xuất, được giao từ đó lập bảng dự toán vật tư, kinh phí phục vụ cho sản
xuất, chuyển qua phòng kỹ thuật sản xuất để tổng hợp báo cáo giám đốc,
kế toán trưởng duyệt , nên kế hoạch cho mua sắm( số lượng, giá cả chuyển
sang phòng ban liên quan ) phòng kỹ thuật sản xuất chịu trách nhiệm về
chất lượng, số lượng cần mua, chủng loại, thông số kỹ thuật của vật tư.
+Chuyển bảng dự toán vật tư đã được duyệt cho bộ phận mua vật tư,
khi mua vật tư về phải chuyển qua phòng kỹ thuật sản xuất xác nhận về
chất lượng, phòng tài chính tổng hợp xác nhận về số lượng, giá cả để giám
đốc duyệt chi theo thực tế .
+ Bộ phận mua vật tư có trách nhiệm bàn giaođầy đủ vật tư đã mua
cho nhập kho hoặc bộ phận sử dụng có biên bản xác nhận và kiểm tra của
phòng kỹ thuật sản xuất.