CHUYÊN ĐỀ TT NGHIP
GVHD: LÊ TH QUNH ANH
SVTH: HÀ S TIN Page 1
z

Đề tài: "Thc trng tiêu th sn
phm ti công ty TNHH Tân Hưng
Mnh"
CHUYÊN ĐỀ TT NGHIP
GVHD: LÊ TH QUNH ANH
SVTH: HÀ S TIN Page 2
LI NÓI ĐẦU ......................................................................................................... 4
1. Lý do chn đề tài ............................................................................................. 4
2. Mc đích nghiên cu ...................................................................................... 4
3. Phm vi nghiên cu ........................................................................................ 4
4.Phương pháp nghiên cu ................................................................................ 4
5. Ni dung nghiên cu: .................................................................................... 4
PHN I : NHNG VN ĐỀ LÍ LUN CƠ BN V TIÊU TH SN PHM
CA CÔNG TY TRONG NN KINH T TH TRƯỜNG ................................... 5
I. KHÁI NIM, VAI TRÒ CA HOT ĐỘNG TIÊU TH HÀNG HÓA VÀ
TH TRƯỜNG TIÊU TH SN PHM HÀNG HÓA ĐỐI VI CÔNG TY. .. 5
1/ Khái nim v tiêu th hàng hóa ................................................................. 5
2. Vai trò ca tiêu th sn phm. .................................................................. 5
3. Th trường và chc năng ch yếu ca th trường tiêu th hóa. .............. 6
II. NI DUNG CH YU CA QUÁ TRÌNH TIÊU TH SN PHM TI
CÔNG TY. ............................................................................................................ 7
1. Nghiên cu th trường. ................................................................................ 8
2. Chiến lược sn phm hàng hóa. ................................................................. 9
3. Chiến lược giá c. ...................................................................................... 10
4. Chiến lược phân phi. ............................................................................... 11
5. Chiến lược giao tiếp khuếch trương. ....................................................... 12
PHN II. TNG QUAN V CÔNG TY .............................................................. 13
I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIN CÔNG TY TNHH TÂN
HƯNG MNH. .................................................................................................. 13
II. Mt s đặc đim ca công ty: ........................................................................ 14
III. Sn phm chính và đặc đim sn phm ca công ty .................................... 14
1. Sn phm chính ......................................................................................... 14
2. Đặc đim ca 1 s sn phm: ................................................................... 15
IV. Cơ cu t chc ca công ty .......................................................................... 16
CHUYÊN ĐỀ TT NGHIP
GVHD: LÊ TH QUNH ANH
SVTH: HÀ S TIN Page 3
1. Sơ đồ cơ cu t chc .................................................................................. 16
V. Môi trường bên ngoài .................................................................................... 18
VII. S CN THIT PHI ĐẨY MNH HOT ĐỘNG TIÊU TH SN
PHM CA CÔNG TY. .................................................................................... 23
VIII. Kết qu hot động kinh doanh ................................................................... 24
IX. PHÂN TÍCH CÁC THÔNG S TÀI CHÍNH: ............................................ 28
I. Th trường mc tiêu ca công ty:........................................................................ 33
II. Tình hình tiêu th ti công ty: .......................................................................... 34
Bng tình hình tiêu th sn phm ti công ty trong năm 2011: ............................. 34
CHUYÊN ĐỀ TT NGHIP
GVHD: LÊ TH QUNH ANH
SVTH: HÀ S TIN Page 4
LI NÓI ĐẦU
1. Lý do chn đề tài
Ngày nay, khi nn kinh tế th trường phát trin mnh m, cnh tranh gia
các công ty din ra gay gt hơn bao gi hết. Đối vi mt công ty ngoài quc doanh
có qui mô va và nh thì vic duy trì hot động kinh doanh có lãi là vô cùng khó
khăn.
Thc tế cho thy, các công ty làm ăn thua l, kém hiu qu là do không
tìm được đầu ra hay còn hn chế trong vic tìm kiếm th trường tiêu th sn phm.
Yếu kém trong vic tiêu th sn phm không nhng nh hưởng ti hot động kinh
doanh ca công ty, mà còn làm gián đon quá trình lưu thông hàng hoá, nh hưởng
ti vic sn xut hàng hoá, kìm hãm s phát trin kinh tế đất nước.
Trong bi cnh cnh tranh gay gt đó, Công ty TNHH TÂN HƯNG
MNH cũng gp rt nhiu khó khăn để có th tn ti và phát trin. Tuy hàng năm
doanh thu ca công ty vn tăng vi t l khá nhưng vn còn mt s hn chế trong
vic tiêu th sn phm. Đây là khâu cui cùng ca chu k sn xut kinh doanh và
là khâu giúp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca công ty, giúp công ty có
th tn ti và phát trin trong cơ chế th trường.
Vy làm thế nào để đẩy nhanh tc độ tiêu th sn phm? Đây là câu hi
đặt ra cho các nhà qun tr công ty cũng như sinh viên khoa Qun tr kinh doanh.
Do đó trong thi gian thc tp ti Công ty TNHH TÂN HƯNG MNH em đã
chn đề tài: “Thc trng tiêu th sn phm ti Công ty TNHH TÂN HƯNG
MNH” làm đề tài chuyên đề tt nghip.
Em hy vng vi đề tài này s đóng góp mt phn công sc nh bé vào
vic thúc đẩy công tác tiêu th sn phm ca Công ty và gii đáp thc mc by lâu
ca mình.
2. Mc đích nghiên cu
Hiu biết v các công vic ca b phn tiêu th trong 1 công ty có nhng
thun li và khó khăn gì. T đó em s có kinh nghim cho công vic sau này.
3. Phm vi nghiên cu
Trong phòng kinh doanh ca Công ty TNHH TÂN HƯNG MNH
4.Phương pháp nghiên cu
- Phương pháp quan sát.
- Phương pháp thu thp x lý d liu t tài liu ca công ty.
5. Ni dung nghiên cu:
Ngoài phn m đầu, kết lun, chuyên đề gm có 3 phn chính:
Phn I: Nhng vn lý lun cơ bn v tiêu th sn phm ca công ty trong
nn kinh tế th trường.
Phn II: Tng quan v Công ty TNHH TÂN HƯNG MNH
Phn III: Kho sát và phân tích tình hình tiêu th sn phm ti công ty
TNHH TÂN HƯNG MNH.
CHUYÊN ĐỀ TT NGHIP
GVHD: LÊ TH QUNH ANH
SVTH: HÀ S TIN Page 5
PHN I : NHNG VN ĐỀ LÍ LUN CƠ BN V TIÊU
TH SN PHM CA CÔNG TY TRONG NN KINH T
TH TRƯỜNG
I. KHÁI NIM, VAI TRÒ CA HOT ĐỘNG TIÊU TH HÀNG HÓA VÀ
TH TRƯỜNG TIÊU TH SN PHM HÀNG HÓA ĐỐI VI CÔNG TY.
1/ Khái nim v tiêu th hàng hóa
Trong nn kinh tế th trường, các công ty phi t mình quyết định ba vn
đề trung tâm ct lõi trong hot động sn xut kinh doanh đó là: sn xut và kinh
doanh cái gì? Sn xut và kinh doanh như thếo? Và cho ai? Cho nên vic tiêu
th sn phm hàng hóa cn đưc hiu theo c nghĩa hp và nghĩa rng.
* Hiu theo nghĩa rng: Tiêu thng hóa là mt quá trình kinh tế bao
gm nhiu khâu bt đầu t vic nghiên cu th trường, xác định nhu cu công ty
cn tho mãn, xác định mt hàng kinh doanh và t chc sn xut (DNSX) hoc t
chc cung ng hàng hóa (DNTM) và cui cùng là vic thc hin các nghip v
bán hàng nhm đạt mc đích cao nht.
Do tiêu th hàng hóa là c mt quá trình gm nhiu hot động khác nhau
nhưng có quan h cht ch b sung cho nhau, cho nên để t chc tt vic tiêu th
hàng hóa công ty không nhng phi làm tt mi khâu công vic mà còn phi phi
hp nhp nhàng gia các khâu kế tiếp, gia các b phn tham gia trc tiếp hay
gián tiếp vào quá trình tiêu th sn phm hàng hóa trong công ty. Phi hp nhp
nhàng gia các khâu kế tiếp có nghĩa là các khâu trong quá trình tiêu th hàng hóa
không th đảo ln cho nhau mà phi thc hin mt cách tun t nhau theo chu
trình ca nó. Công ty không th t chc sn xut trước ri mi đi nghiên cu nhu
cu th trường, điu đó s làm cho hàng hóa không đáp ng được nhu cu tiêu
dùng, cũng có nghĩa không th tiêu th được sn phm hàng hóa và công ty phá
sn.
* Hiu theo nghĩa hp: Tiêu th sn phm hàng hóa được hiu như là hot
động bán hàng là vic chuyn quyn s hu hàng hóa ca công ty cho khách hàng
đồng thi thu tin v.
Vy tiêu thng hóa được thc hin thông qua hot động bán hàng ca
công ty nh đó hàng hoá được chuyn thành tin thc hin vòng chu chuyn vn
trong công ty và chu chuyn tin t trong xã hi, đảm bo phc v cho nhu cu xã
hi.
Tiêu th hàng hóa là khâu cui cùng ca chu k sn xut kinh doanh, là
yếu t quyết định s tn ti và phát trin ca công ty.
2. Vai trò ca tiêu th sn phm.
2.1. Đối vi công ty.