TIỂU LUẬN:
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA
CÔNG TY CP TƯ VẤN CCBM
CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1 Bản chất của chiến lược kinh doanh
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế toàn cầu, các doanh
nghiệp ngay từ khi thành lập đều mong muốn xác định rõ con đường phát triển của
mình, phương thức để tồn tại bền vững, cũng như mong muốn làm thế nào để mọi
thành viên trong doanh nghiệp cùng đồng tâm nhất trí, nỗ lực hết mình trên con đường
đi đến thành công chung. Điều này trước hết phụ thuộc vào công tác xây dựng và triển
khai chiến lược kinh doanh, chiến lược phát triển của mình. Chiến lược kinh doanh
đúng đắn sẽ là sự đảm bảo cho sự tồn tại, phát triển bền vững, lâu dài theo những mục
tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
Vậy chiến lược kinh doanh hay chiến lược phát triển của doanh nghiệp là gì? Cho đến
nay vẫn chưa có một định nghĩa thống nhất về chiến lược kinh doanh của các doanh
nghiệp. Nhiều học giả ở các tài liệu khác nhau đã đưa ra một số khái niệm về chiến
lược kinh doanh như sau :
- “Chiến lược là yếu tố quyết định mục tiêu dài hạn của tổ chức“ (GS. Alfred
D.Chandler, 1962).
- “Chiến lược là mô hình về các mục tiêu, chủ đích và các kế hoạch để đạt các mục
tiêu đó” (GS. Kenneth L. Andrews, 1965)
- “Chiến lược là sợi chỉ đỏ xuyên suốt các hoạt động của tổ chức” (GS. H.Igor Ansoff,
1965)
- “Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là trong điều kiện kinh tế thị trường, căn
cứ vào điều kiện khách quan và chủ quan, vào nguồn lực mà doanh nghiệp có thể có
để định ra mưu lược, con đường, biện pháp nhằm đảm bảo sự tồn tại, phát triển ổn
định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đã đặt ra”
Như vậy thông thường chiến lược kinh doanh mang những thông số sau :
- Những mục tiêu chiến lược chính sách và chuỗi hành động.
- Chiến lược được xây dựng, phát triển trên cơ sở một số khái niệm chính như
hiện trạng của doanh nghiệp, sản phẩm và thị trường kinh doanh.
- Chiến lược giải quyết những vấn đề không thể dự báo và không biết trước.
- Chiến lược đòi hỏi một hệ thông các chính sách, giải pháp, sách lược hỗ trợ lẫn
nhau.
Để dễ dàng nhận biết mức độ, tính chất quan trọng của các chiến lược trong doanh
nghiệp, các học giả đã đưa ra hình tháp về cấp độ chiến lược như sau :
Chiến lược công ty
Chiến lược kinh doanh
Chiến thuật kinh doanh
Chiến lược chức năng
Phương thức hoạt động để thực thi chiến thuật
Hình 1. Tháp cấp độ chiến lược của công ty
i/ Bản chất của chiến lược kinh doanh được thể hiện ở các mặt sau :
- Chiến lược kinh doanh là sự thể hiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Khi xây
dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần phân tích hoàn cảnh khách quan của
mình để tìm hiểu những cơ hội và thách thức mà hoàn cảnh khách quan mang lại.
Đồng thời cũng phải nghiên cứu những điều kiện chủ quan để biết được những mặt
mạnh mặt yếu của mình. Chiến lược kinh doanh phải kết hợp tốt những cơ hội mà
hoàn cảnh khách quan mang lại với những điểm mạnh của doanh nghiệp. Do đó phải
nghiên cứu kỹ vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp để có thể đưa ra được chiến lược
kinh doanh đúng.
- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một mô thức kinh doanh, là cương lĩnh
hoạt động, là căn cứ để xử lý mọi vấn đề của doanh nghiệp đó.
- Chiến lược kinh doanh là sự thể hiện quan niệm giá trị, tinh thần tiến thủ, ý chí
ngoan cường của người lãnh đạo doanh nghiệp, phản ánh sự đánh giá của người lãnh
đạo về hoàn cảnh khách quan, điều kiện chủ quan của doanh nghiệp. Chỉ khi người
lãnh đạo đánh giá đúng đắn hoàn cảnh khách quan và điều kiện chủ quan của doanh
nghiệp, mới có thể đề ra chiến lược kinh doanh đúng đắn.
- Chiến lược kinh doanh là sự sáng tạo trong quản lý doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa
là doanh nghiệp căn cứ vào mục tiêu nhất định, sắp xếp, hình thành một hệ thống quản
lý mới hữu hiệu, có khả năng cạnh tranh. Đồng thời sự sáng tạo trong quản lý cần phải
kết hợp chặt chẽ với sự sáng tạo về cơ chế, về tổ chức, về kỹ thuật. Như vậy mới có
thể phát huy tác dụng của chiến lược kinh doanh.
- Chiến lược kinh doanh là kế hoạch hành động của doanh nghiệp. Để có thể thực thi
chiến lược đúng đắn, có hiệu quả, mọi thành viên trong doanh nghiệp cần phải nắm
vững chiến lược, phải biến chiến lược đó thành kế hoạch hàng năm, kế hoạch bộ phận,
thành kế hoạch hành động cụ thể của mỗi thành thành viên và phải có tính khả thi.
ii/ Đặc trưng của chiến lược kinh doanh :
* Tính toàn cục : Chiến lược kinh doanh là sơ đồ tổng thể về sự phát triển của doanh
nghiệp. Tính toàn cục thể hiện ở các mặt sau :
- Chiến lược kinh doanh phải phù hợp với xu thế phát triển toàn cục của doanh
nghiệp, là cương lĩnh chỉ đạo toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp.
- Chiến lược kinh doanh phải phù hợp với xu thế phát triển của đất nước về các
mặt kinh tế, kỹ thuật, xã hội trong một thời kỳ nhất định.
- Chiến lược kinh doanh phải phù hợp với trào lưu hội nhập kinh tế thế giới.
Tính toàn cục của chiến lược kinh doanh đòi hỏi phải có sự xem xét tất cả các bộ phận
của doanh nghiệp, phải phân tích tình hình của toàn doanh nghiệp, hoàn cảnh đất nước
và thế giới. Nếu không có quan điểm toàm cục thì không thể có chiến lược kinh doanh
tốt.
* Tính cạnh tranh : Do có sự cạnh tranh mà cần thiết phải xây dựng và thực hiện chiến
lược kinh doanh. Cạnh tranh là đặc trưng bản chất nhất của chiến lược kinh doanh.
Trong thời đại ngày nay, khi mà nền kinh tế của nước ta đã thực sự hội nhập vào nền
kinh tế thế giới mang tính cạnh tranh khốc liệt, việc xây dựng chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp phải làm thế nào để doanh nghiệp đó có được ưu thế cạnh tranh hơn
đối thủ, đảm bảo luôn giành được thắng lợi trước đối thủ.
* Tính nhìn xa : Muốn xây dựng chiến lược kinh doanh tốt thì phải làm tốt công tác dự
báo xu thế phát triển về kinh tế, kỹ thuật của xã hội. Một chiến lược thành công
thường là đã dựa trên cơ sở dự báo đúng.
* Tính rủi ro : Chiến lược kinh doanh là quy hoạch phát triển của doanh nghiệp trong
tương lai, nhưng môi trường sinh tồn của doanh nghiệp trong tương lai là điều kiện
không chắc chắn, có thể thay đổi. Thời gian mục tiêu của chiến lược càng dài thì các
nhân tố không chắc chắn càng lớn, rủi ro của chiến lược càng lớn. Tính rủi ro của
chiến lược kinh doanh đòi hỏi nhà doanh nghiệp phải đứng cao, nhìn xa, quan sát thận
trọng, nhận biết được tính chất và phương hướng thay đổi hoàn cảnh khách quan, có
như vậy mới có thể có chiến lược đúng. Do tốc độ phát triển chung của thế giới ngày
càng lớn, để đảm bảo tính linh hoạt, tính hiện thực và giảm thiểu những rủi ro, không
nên xây dựng chiến lược kinh doanh cho một thời gian quá dài, thường chỉ khoảng 5
đến 15 năm là tối đa.
* Tính chuyên nghiệp và sáng tạo : Các doanh nghiệp vừa và nhỏ khi lựa chọn lĩnh
vực kinh doanh của mình thường dựa trên thực lực, sở trường thế mạnh của mình,
nhằm giữ được vị thế độc quyền của mình trong lĩnh vực mà mình có thế mạnh.
Nhưng sự phát triển của tiến bộ khoa học kỹ thuật và sự cạnh tranh thi trường là không
có giới hạn, do đó các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải không ngừng tiếp thu và phát
triển kỹ thuật tiên tiến thích hợp. Chuyên môn hoá và sáng tạo kỹ thuật thích hợp là
biện pháp bảo đảm sự tồn tại và phát triển ổn định của doanh nghiệp. Đó chính là một
trong những đặc trưng của chiến lược kinh doanh .
