QUN TR TÀI CHÍNH 2
NHÓM ĐOREMON – K13QTH3 1
B GIÁO DC VÀ ĐÀO TO
Phân tích tình hình tài chính
và lp d toán báo cáo tài
chính ca công ty Unilever
Vit Nam
QUN TR TÀI CHÍNH 2
NHÓM ĐOREMON – K13QTH3 2
Mc lc
LI M ĐẦU: ........................................................................................................................... 3
CHƯƠNG1: KHÁI QUÁT V CÔNG TY UNILEVER VIT NAM ..................................... 4
1.1 GII THIU TNG QUAN V CÔNG TY : ................................................................. 4
1.1.1S mnh và các giá tr ca t chc ............................................................................ 4
1.1.2 Quá trình hình thành và phát trin: ............................................................................ 5
1.1.3. Cơ cu t chc và s hu: ........................................................................................ 7
Các ngành kinh doanh ch yếu ........................................................................................... 8
1.2. TNG QUAN V HOT ĐỘNG KINH DOANH CA CÔNG TY: ........................... 9
1.2.2. Phân tích mô hình SWOT ca công ty: .................................................................. 11
1.2.3 .Đối th cnh tranh : ............................................................................................. 15
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TI UNILEVER VIT NAM
TRONG NĂM 2006-2007-2008-2009 ................................................................................. 16
2.1.Phân tích cu trúc tài chính ca công ty: ........................................................................ 16
2.1.1.Phân tích cu trúc tài sn: ........................................................................................ 16
2.1.2.Phân tích cu trúc ngn vn: ................................................................................... 18
2.3.Phân tích các thông s tài chính ca công ty và so sánh vi công ty tham chiếu .......... 19
2.3.1 Thông s kh năng thanh toán ................................................................................. 19
2.3.2 Thông s hot động ................................................................................................. 20
2.3.3.Thông s n ............................................................................................................. 20
Bng thông s n .............................................................................................................. 20
2.3.4.Thông s v kh năng sinh li ................................................................................. 21
Bng thông s v kh năng sinh li .................................................................................. 21
CHƯƠNG 3: LP D TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH CA CÔNG TY UNILEVER VIT
NAM TRONG NĂM 2010 ....................................................................................................... 23
3.1.D báo v tình hình kinh tế Vit Nam trong năm 2010: ................................................ 23
3.2.D báo v biến động ca ngành (ngành thc phm và ngành chăm sóc cá nhân và gia
đình): ..................................................................................................................................... 25
3.4.Lp d toán. .................................................................................................................... 27
3.5 Định hướng phát trin: .................................................................................................... 30
KT LUN: ............................................................................................................................. 31
TÀI LIU THAM KHO: ....................................................................................................... 32
QUN TR TÀI CHÍNH 2
NHÓM ĐOREMON – K13QTH3 3
LI M ĐẦU:
Trong môi trường kinh tế biến động không ngng như hin nay, mi doanh
nghip cn phi xây dng cho mình mt tm nhìn để có th chy đua cùng th
trường.Mt trong nhng công c quan trng mà doanh nghip nào dù ln hay nh đều
s dng để đánh giá hot động kinh doanh ca mình chính là phân tích tài chính và t
đó có th d báo được nhu cu để công ty hot động tt hơn.
Thi gian gn đây, mt công ty mang tm nh hưởng ln không nhng đối vi
Vit Nam mà toàn th thế gii, đó chính là tp đoàn đa quc gia UNILEVER.
Unilever là mt tp đoàn toàn cu ca Anh và Hà Lan, ni tiếng thế gii trên
lĩnh vc sn xut và các sn phm tiêu dùng nhanh bao gm các sn phm chăm sóc
v sinh cá nhân và gia đình, thc ăn, trà và đồ ung t trà. Các nhãn hiu tiêu biu ca
Unilever được tiêu dùng và chp nhn rng rãi trên toàn cu như Lipton, Knorr,
Cornetto, Omo, Lux, Vim, Lifebouy, Vaseline,… Vi doanh thu trên hàng triu đô cho
mi nhãn hiu đã và đang chng t Unilever là mt trong nhũng công ty thành công
nht thế gii trong lĩnh vc kinh doanh chăm sóc sc khe ca người tiêu dùng.
Unilever xâm nhp vào th trường Vit Nam năm 1995. Mt trong nhng thành công
đáng n nht ca Unilever khi hot động ti Vit Nam là ch trong vòng mt thi gian
ngn k t khi công ty đi vào hot động thì các sn phm ca Unilever đã thc s ăn
sâu vào trong suy nghĩđưc cân nhc đầu tiên khi người Vit Nam mua hàng hóa
tiêu dùng cho chăm sóc cá nhân và gia đình. Sn phm ca côn gty thc s đến tay
người tiêu dùng trên phm vi c nước, t nhng nơi xa xôi ho lánh nht người ta cũng
biết vd : Omo Clear….
Để có th biết được hiu qu trong kinh doanh ca tp đoàn Unilever nhóm
chúng em đã chn đề tài “ Phân tích tình hình tài chính và lp d toán báo cáo tài
chính ca công ty Unilever Vit Nam”
QUN TR TÀI CHÍNH 2
NHÓM ĐOREMON – K13QTH3 4
CHƯƠNG1: KHÁI QUÁT V CÔNG TY UNILEVER VIT NAM
1.1 GII THIU TNG QUAN V CÔNG TY :
Unilever là mt công ty đa quc gia s hu nhiu thương hiu sn phm tiêu
dùng trên thế gii trong các lĩnh vc thc phm, đồ ung, cht ty ra và sn phm
chăm sóc cá nhân.
Unilever có hai tr s chính: Unilever NV Rotterdam và Unilever PLC
Luân Đôn.C hai đều có chung s điu hành và hot động như nhng công ty riêng r.
Công ty đã được niêm yết th trường chng khoán thế gii.
1.1.1S mnh và các giá tr ca t chc
1.1.1.1.S mnh
“S mnh ca Unilever là làm “tăng thêm sc sng cho cuc sng”. Hng ngày
Unilever bt gp nhng nhu cu v dinh dưỡng, v sinh và chăm sóc cá nhân cùng vi
các nhãn hiu mà giúp cho mi người nhìn thy tt, cm thy tt hơn v cuc sng.”
S am hiu sâu sc các nn văn hoá địa phương và các th trường trên toàn thế
gii đã giúp cho Unilever có mt mi quan h mt thiết vi khách hàng và đó là nn
tng cho s phát trin trong tương lai. Unilever s s dng s giàu có v kiến thc và
s tinh thông quc tế để phc v cho tng khách hàng địa phương. S thành công cho
mc tiêu dài hn đòi hi mt s tng cam kết trong vic thc hin các tiêu chun khác
bit trong hot động, trong vic to môi trường làm vic hiu qu và sn lòng lng
nghe, ng h ý kiến ca đồng nghip và không ngng hc hi sáng to. Để thành công
còn đòi hi, nhng gì Unilever tin, đó là nhng tiêu chun cao nht trong hành vi vi
nhng người mà Unilever cng tác, môi trường mà Unilever hot động. Đó là con
đường để đạt được hiu qu, li nhun hot động và to giá tr lâu dài cho c đông,
cho toàn b nhân viên và tt c nhng đối tác cùng làm vic vi Unilever.
Sc sng xác định nhng điu mà Unilever ng h như: giá tr ca Unilever- cái
to cho Unilever s khác bit, và cách Unilever đóng góp cho xã hi. Nó là si dây
liên kết các nhãn hiu ca Unilever và là hướng đi duy nht cho Unilever hot động
trên thế gii.
QUN TR TÀI CHÍNH 2
NHÓM ĐOREMON – K13QTH3 5
1.1.1.2.Các giá tr
Vì là mt tp đoàn đa quc gia đa ni địa, Unilever hướng ti môi trường toàn
cu và các mi quan tâm xã hi thông qua hành động ca mình và cách làm vic vi
đối tác tng địa phương, quc gia và cp độ quc tế.
S cng tác ca Unilever vi WMP được xây dng da trên truyn thng lâu
đời ca Unilever như là trách nhim ca công ty, nó ăn sâu vào cng đồng địa phương
trên toàn thế gii.
Luôn tp trung qun lý s nh hưởng môi trường và xã hi và có th đáp ng s
phát trin.
Không ngng sáng to, ci tiến và cho ra nhng sn phm mi để luôn mang
đến nhng ý tưởng mi cho cuc sng.
Luôn c gng để to ra nhiu hơn nhng loi thc ăn mà nó to ra nhng đóng
góp tích cc cho sc kho.
Cng đồng ca Unilever được định hình và dn dt bi nhũng con người luôn
hot động sáng to trong khuôn kh các giá tr chia s và mc tiêu kinh doanh
1.1.1.3.Vin cnh
Tư tưởng ct lõi ca Unilever là hướng đến vic phc v khách hàng theo cách
độc đáo và hiu qu nht. Tư tưởng này đã được truyn đạt đến tt c các nhân viên
tren toàn thế gii.
1.1.2 Quá trình hình thành và phát trin:
Hình thành t năm 1995, cho đến nay, doanh nghip đã có rt nhiu bước đột
phá trong quá trình kinh doanh ca mình, đặc bit đưa ra đưc mt s chính sách theo
chiến lược marketting mix 4P.
1.1.2.1Chính sách giá:
Năm 1995, Unilever vào Vit Nam và quyết định to ra mt h thng tiếp th
phân phi toàn quc, bao quát hơn 100.000 địa đim. Unilever đã đưa khái nim tiêu
th bán l trc tuyến, s dng nhân viên bán hàng đến tng ca hàng bán l theo
tuyến, nhng nhân viên này có nhim v chào các đơn hàng mi, giao hàng và cp tín
dng cho các đơn hàng tiếp theo.
Các đim bán l được cp t bày hàng năm s dng ti đa không gian trong ca
hàng ca h và tính bt mt sn phm. Ngoài ra, công ty còn giúp đỡ các hãng phân