Quản lí dự án
Quản lí dự án
Công nghệ thông tin
Công nghệ thông tin
3
3 -
- T
Tư
ư duy chiến lược về dự án
duy chiến lược về dự án
12/10/2004
12/10/2004 3
3 -
- T
Tư
ư duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án 2
2
4. L
4. Lậ
ập k
p kế
ế
ho
hoạ
ạch d
ch dự
ựá
án
n
5. Theo dõi v
5. Theo dõi và
à
Ki
Kiể
ểm so
m soá
át d
t dự
ựá
án
n
1. Tổng quan 2. K
2. Kĩ
ĩ n
nă
ăng
ng
trao
trao đ
đổ
ổi
i3. Tư duy chiến
lược vềdựán
Bản đồ bài giảng
Bản đồ bài giảng
6. Kho
6. Khoá
án ngo
n ngoà
ài
i7. Qu
7. Quả
ản l
n lí
í thay
thay đ
đổ
ổi
i
v
và
àk
kế
ết th
t thú
úc d
c dự
ựá
án
n
9.Qu
9.Quả
ản l
n lí
íd
dự
ự
á
án Vi
n Việ
ệt Nam
t Nam
8. K
8. Kĩ
ĩ n
nă
ăng
ng
qu
quả
ản l
n lí
íchung
chung
12/10/2004
12/10/2004 3
3 -
- T
Tư
ư duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án 3
3
2.9
2.9 T
Tư
ưduy chiến lược về dự án
duy chiến lược về dự án
Tại sao cần tư duy chiến lược về dự án
Tại sao cần tư duy chiến lược về dự án?
?
Thế giới ngày càng tăng phức tạp
Thế giới ngày càng tăng phức tạp,
,tính không
tính không
chắc chắn
chắc chắn,
,xoắn xuýt với nhau
xoắn xuýt với nhau
Vấn đề hắc búa hơn và cơ hội lớn hơn
Vấn đề hắc búa hơn và cơ hội lớn hơn
T
Tă
ăng sức ép chuyển giao tốt hơn
ng sức ép chuyển giao tốt hơn/
/ nhanh h
nhanh hơ
ơn
n/
/rẻ
rẻ
h
hơ
ơn
n
Nhấn mạnh mới vào các dự án
Nhấn mạnh mới vào các dự án, “THẾ GIỚI DỰ
, “THẾ GIỚI DỰ
ÁN”
ÁN”
Các công cụ tốt hơn cho việc đi từ
Các công cụ tốt hơn cho việc đi từý
ý t
tư
ưởng tới
ởng tới
hành động
hành động
12/10/2004
12/10/2004 3
3 -
- T
Tư
ư duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án 4
4
T
Tư
ưduy chiến lược về dự án
duy chiến lược về dự án (t.)
(t.)
T
Tư
ưduy chiến lược về dự án giúp
duy chiến lược về dự án giúp ...
...
Nhận diện
Nhận diện“
“bức tranh lớn
bức tranh lớn”
”
Khám phá ra các vấn đề và làm sáng tỏ các mục
Khám phá ra các vấn đề và làm sáng tỏ các mục
đ
đích
ích
Xem xét mọi nhân tố chủ chốt cần cho thành công
Xem xét mọi nhân tố chủ chốt cần cho thành công
Đ
Đặt ra các mục đích định lượng được mà ai cũng
ặt ra các mục đích định lượng được mà ai cũng
hiểu
hiểu
Làm cho các mục đích được liên hệ
Làm cho các mục đích được liên hệlogic
logic với nhau
với nhau
bằng cách dùng việc phân tích nhân quả và giả thiết
bằng cách dùng việc phân tích nhân quả và giả thiết
khoa học
khoa học
Nhận diện ai
Nhận diện ai,
,cái gì
cái gì, ở
, ở đâ
đâu
u,
,khi nào và cách nào
khi nào và cách nào
thực hiện các nhiệm vụ dự án
thực hiện các nhiệm vụ dự án
12/10/2004
12/10/2004 3
3 -
- T
Tư
ư duy chiến lược dự án
duy chiến lược dự án 5
5
Cách tiếp cận
Cách tiếp cận
T
Tư
ưduy chiến lược về dự
duy chiến lược về dự án
án
Dựa trên
Dựa trên n
nă
ăm khái niệm
m khái niệmlogic
logic
–
–Cách nghĩ nếu
Cách nghĩ nếu-
-thì
thì
–
–Sự
Sựkhông chắc chắn
không chắc chắn
–
–Tính định lượng được
Tính định lượng được
–
–Việc gộp nhóm
Việc gộp nhóm
–
–Chu kì học hành động
Chu kì học hành động
Đư
Được tổ chức quanh ba công cụ lập kế hoạch
ợc tổ chức quanh ba công cụ lập kế hoạch
–
–Cây mục đích
Cây mục đích
–
–Khuôn khổ
Khuôn khổlogic
logic
–
– S
Sơ
ơ đ
đồ trách nhiệm
ồ trách nhiệm
