CHƯƠNG II
QUẢN TRỊ
RỦI RO CHIẾN LƯỢC
130
I. Quản trị rủi ro
Các rủi ro chiến lược:
-Rủi ro dự án (dự án thất bại)
-Rủi ro từ khách hàng (khách hàng bỏ đi)
-Rủi ro từ chuyển đổi (sự thay đổi lớn về công nghệ hoặc
hướng đi)
-Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh duy nhất (xuất hiện đối thủ
không thể đánh bại
-Rủi ro thương hiệu (thương hiệu bị mất sức mạnh)
-Rủi ro ngành (ngành kinh doanh trở thành vùng phi lợi
nhuận)
-Rủi ro đình trệ (công ty không tăng trưởng, thậm chí bị suy
giảm)
230
I. Quản trị rủi ro
I.1 Rủi ro dự án
Trước khi tham gia/ tiến hành các dự án, ta cần
xem xét các vấn đề:
-Cơ hội thành công của dự án?
-Tỷ lệ thành công thực tế của tất cả dự án công
ty hay của lĩnh vực/ngành/dự án cùng loại
trong vòng 5 đến 10 năm gần đây?
330
I. Quản trị rủi ro
I.1 Rủi ro dự án
Các nguyên nhân làm cho dự án gặp nhiều rủi ro:
-Lạc quan thái quá;
-Thiếu trao đôi thông tin của các thành viên trong dự
án=>ít thử nghiệm, ít cân nhắc lựa chọn;
-Đốt cháy giai đoạn, mong muốn sử dụng công nghệ
/chương trình hiện đại nhưng không đủ nguồn lực
và thời gian thực thi và thích nghi;
- Không nhận diện rõ đối thủ cạnh tranh;
-Dự báo thiếu chính xác nhu cầu của khách hàng…
430
I. Quản trị rủi ro
I.1 Rủi ro dự án
Để quản trị rủi ro này phải xem xét mọi khía cạnh, cần:
- Làm đúng ngay từ đầu
- Tránh hoặc bỏ bệnh “lạc quan thái quá”
Đánh giá dự án 1 cách khoa học, khách quan và trung
thực
Tỷ lệ thành công/thất bại bao nhiêu?
Làm sao thay đổi tỷ lệ theo hướng có lợi? Các cty khác
đã làm như thế nào?
Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài, SWOT
…530