Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 4 - Trường Đại học Nguyễn Tất Thành

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc phân tích môi trường bên trong của một doanh nghiệp trở thành yếu tố then chốt để xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững. Tài liệu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ các nguồn lực và năng lực nội tại, vốn là nền tảng cho mọi chiến lược thành công. Mục tiêu là cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách thức nhận diện, phân loại và đánh giá các yếu tố nội bộ này, từ đó giúp các tổ chức xác định điểm mạnh cần khai thác và điểm yếu cần cải thiện. Qua đó, doanh nghiệp có thể phát triển các chiến lược hiệu quả, tối ưu hóa việc sử dụng tài sản và năng lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh đã định.

Sinh viên ngành quản trị kinh doanh, quản trị chiến lược; nhà quản lý, chuyên gia tư vấn đang tìm hiểu về phân tích nội bộ và xây dựng chiến lược doanh nghiệp.

Tài liệu này cung cấp một cái nhìn toàn diện về quá trình phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp, một hoạt động chiến lược không thể thiếu. Nội dung chính xoay quanh khái niệm và vai trò của nguồn lực và năng lực trong việc định hình chiến lược kinh doanh. Nguồn lực được phân loại thành hai nhóm chính: nguồn lực hữu hình, bao gồm các tài sản vật chất như tài chính, cơ sở vật chất và nguồn nhân lực có thể định lượng; và nguồn lực vô hình, bao gồm kiến thức, kỹ năng, các mối quan hệ và nhận thức của thị trường, mà tài liệu khẳng định có vai trò quan trọng hơn trong việc tạo ra năng lực cốt lõi. Phương pháp tiếp cận được trình bày bao gồm các bước cụ thể để phân loại và đánh giá nguồn lực, đặc biệt là nguồn lực vô hình. Quy trình này bao gồm việc nhận diện, đặt câu hỏi, tự đánh giá, so sánh với đối thủ cạnh tranh và xác định các điểm mạnh và điểm yếu thông qua hệ thống thang điểm. Mục tiêu cuối cùng là đề xuất các biện pháp xây dựng và kế hoạch nguồn lực trong tương lai. Năng lực được định nghĩa là khả năng kết hợp và sử dụng các nguồn lực một cách có mục đích để đạt được trạng thái mục tiêu mong muốn, được hình thành từ nền tảng kiến thức, kỹ năng và lực lượng lao động. Giá trị ứng dụng của tài liệu nằm ở việc cung cấp khung sườn phân tích giúp doanh nghiệp hiểu sâu sắc về bản thân, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả, phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững và đảm bảo phát triển bền vững trong dài hạn. Việc nắm vững các nguyên tắc này có hàm ý quan trọng đối với khả năng thích ứng và đổi mới của tổ chức.