Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tổng Công ty CP dệt may Hòa Thọ

Báo cáo này về việc tạo đột kích cho nhân sự trong doanh nghiệp Việt Nam. Báo cáo đề cập đến việc cung cấp đề xuất cho việc tăng tối ưu hóa đột kích và giữ nhân sự trong doanh nghiệp.

Nhà nghiên cứu chuyên môn về quản trị doanh nghiệp, các lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam

Báo cáo này tập trung vào việc đánh giá hệ thống đột kích hiện tại trong một doanh nghiệp Việt Nam và phát triển đề xuất để cải tiến đột kích và giữ nhân sự. Phân tích cho thấy hệ thống hiện tại không hiệu quả trong việc khiến nhân sự hoạt động hiệu quả và các nhân sự được đột kích bởi phần thưởng tài chính, nhưng việc phần này không đủ để áp dụng lên hiệu suất làm việc. Trong quá trình kiến nghị, phát hiện ra sự hạn chế của việc biểu diễn và mong muốn công việc cho mỗi vai trò, đã gây khó khăn cho nhân sự. Các chương trình học tập và phát triển cho nhân sự cũng có thể quá giới hạn, dẫn đến việc ngừng phát triển. Đề xuất cho thấy việc thay đổi hệ thống trượt theo kết quả làm việc, nhận biết và răng giải thưởng việc hoạt động tốt hơn, phát triển mô tả công việc và mong muốn riêng cho mỗi vai trò, tiếp tục phát triển chương trình học tập và phát triển cho nhân sự, tạo ra các kịch bản làm việc lối mới để cải thiện sự quan tâm đến cuộc sống trong ngoài làm việc và tạo ra nền tảng cho việc thu hút và giữ nhân sự. Báo cáo này đưa ra kết luận rằng tạo môi trường đột kích quý tị cho nhân sự là rất quan trọng trong doanh nghiệp Việt Nam. Bằng cách áp dụng đề xuất đã đưa ra, các doanh nghiệp có thể tăng sự hạnh phúc, giữ nhân sự và hiệu suất làm việc, cuối cùng để tăng sản lượng và thiết kế chiến lược cho doanh nghiệp.