1
CHƯƠNG 05
DỰ BÁO
CHƯƠNG 05
DỰ BÁO
GVHD: TS Phạm Văn Lâm
Lớp :MBA04
Nhóm: 05
1.Nguyễn Thị Hạnh
2.Nguyễn Thị Khánh
Điệp
3.Đinh Thị Thùy Luy
4.Nguyễn Đức Thịnh
7/24/2014 2
Dự báo là gì
Vì sao phải dự báo
Các loại dự báo
Các bước dự báo
Các phương pháp dự báo
Cách tiếp cận dự báo
Phương pháp định tính
Phương pháp định lượng
TỔNG QUAN
7/24/2014 3
Dự báo là gì?
• Quá trình tiên đoán một
sự kiện trong tương lai
• Cơ sở nền tảng của mọi
quyết định trong kinh
doanh
– Sản xuất
– Tồn kho
– Nhân sự
– Phương tiện
Doanh thu
sẽ là 200
triệu $!
7/24/2014 4
Vì sao phải dự báo
• Các nhà quản trị doanh nghiệp chủ động
trong việc đề ra các kế hoạch và các
quyết định cần thiết phục vụ cho quá trình
sản xuất kinh doanh, đầu tư, quảng bá,
quy mô sản xuất, kênh phân phối sản
phẩm, nguồn cung cấp tài chính…
• Trong các doanh nghiệp nếu công tác dự
báo được thực hiện một cách nghiêm túc
còn tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh
tranh trên thị trường.
7/24/2014 5
• Dự báo ngắn hạn
– Đến 1 năm; thường là ít hơn 3 tháng
– Điều độ công việc, phân công việc cho công nhân
• Dự báo trung hạn
– 3 tháng đến 3 năm
– Đặt kế hoạch bán hàng & sản xuất, dự thảo ngân
sách
• Dự báo dài hạn
– Trên 3 năm
– Đặt kế hoạch sản phẩm mới, vị trí doanh nghiệp
Các loại dự báo theo tầm xa dự báo