TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ NHA TRANG
KHOA DU LỊCH

Bộ môn: Quản Trị Nhân Sự
Đề tài: Các nhân tố ảnh hưởng
đến tiền Lương
Lớp Kế Toán K2E
Nhóm thực hiện: - Võ Tấn Thanh
- Trần Thị Kiêm Phúc
- Nguyễn Thị Thu Hà
Nha trang, ngày tháng năm
1
MỤC LỤC
Mục tiêu ......................................................................................................................... 2
I. Đại cương ................................................................................................................... 2
II. Các yếu tố quyết định ảnh hưởng đền lương bổng.................................................. 4
A. Môi trường của công ty ............................................................................................ 5
B. Thị trường lao động .................................................................................................. 6
C. Bản thân nhân viên ................................................................................................... 7
D. Bản thân công việc .................................................................................................... 8
Hoàn tất công việc lập ma trận: .................................................................................. 11
2
Mục tiêu
Đọc xong bài này bạn có khả năng:
- Hiểu một cách tổng quát thế nào là hệ thống lương bổng và đãi ngộ.
- Mô tả được các yếu tố ảnh hương đến lương bổng.
I. Đại cương
Chỉ về loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động của mình.
Lương bổng kích thích nhân viên làm việc đồng thời cũng Cơ cấu lương bổng và đãi ngộ
theo R. Wayne Mondy và Robert M.Noe bao gồm:
Lương bổng và đãi ngộ
Tài chính Phi tài chính
Trực
tiếp
Gián tiếp Bản thân công
việc
Môi trường làm việc
3
Môi
trường
bên
ngoài
bên
trong
*
Lương
công
nhật
*
Lương
tháng
* Hoa
hồng
* Tiền
thưởng
* Bảo hiểm
* Trợ cấp XH
* Phúc lợi về
hưu, an sinh,
đền bù, trợ
cấp, giáo dục,
dịch vụ
* Vắng mặt
được trả
lương nghỉ
hè, lễ, ốm
* Nhiệm vụ
thích thú
* Phấn đấu
* Trách nhiệm
* Cơ hội được
cấp trên nhận
biết
* Cảm giác
hoàn thành
công tác
* Cơ hội thăng
tiến
* Chính sách hợp lý
* Kiểm tra khéo léo
* Đồng nghiệp hợp tình
* Biểu tượng địa vị phù hợp
* Điều kiện làm việc thảo mái
* Giờ uyển chuyển
* Tuần lễ làm việc dồn lại
* Chia dẽ công việc
* Lựa chon loại phúc lợi
* Làm việc ở nhà truyền qua
computer
Mục tiêu của lương bổng và đãi ngộ: hệ thống tiền lương trong doanh nghiệp được xây
dụng phải đạt bốn mục tiêu sau.
- Thu hút nhân viên
- Duy trì những nhân viên giỏi
- Kích thích và động viên nhân viên
- Đáp ứng các yêu cầu của pháp luật
Không đơn giải thúc đẩy sản xuất là phải động viên thúc đẩy nhân viên bằng vật chất và
tinh thần, mà phải hội đủ các yếu tố lương bổng và đãi ngộ nhất là vào thập niên 2000.
4
Đãi ngộ phi tài chánh ngày càng quan trọng, chính bản thân công việc và môi trường làm
việc, cơ hội cấp trên biết thành tích, cảm giác hoàn thành công việc và thăng tiến.
Chương trình phải công bằn bên ngoài và bên trong nội bộ.
II. Các yếu tố quyết định ảnh hưởng đền lương bổng
Khi hoạch định các kế hoạch lương bổng, các cấp quản trị của công ty can phải nghiên
cứu kỹ cá yếu tố xác định và ảnh hưởng đến lương bổng và đãi ngộ của công ty sẽ mang
tính chất chủ quàn và thiên leach. Đó là các yếu tố sau đây : môi trường của công ty, thị
trường lao động, bản thân nhân viên, bản thân công việc. Hình bên dưới tóm tắt toàn bộ
các yếu tố nêu trên đây. Cụ thể như sau
Bản thn cơng việc
Đánh giá công việc
Ấn định mức lương
Lương bổng và
đi ngộ cho từng c
nhn
Bản thn nhn vin
-Mức hồn thnh cơng
việc
-Thm nin
-Kinh nghiệm
-Thnh vin trung thnh
-Tiềm năng của
nhân viên
Thị trường lao động
-Lương bổng trên thị
trường
-Chi phí sinh hoạt
-X hội
-Công đoàn
-Nền kinh tế
-Luật php
Môi trường công ty
-Chính sch
-Bầu không khí văn
hóa
-Cơ cấu tổ chức
-Khả năng chi trả