TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ
BÀI TẬP LỚN
VĂN HÓA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
ĐỀ TÀI: Phong cách lãnh đạo của doanh nhân – Bill Gates
Giảng viên hướng dẫn: ThS. Nguyễn Quang Chương
Nhóm sinh viên thực hiện: Nhóm 05
Tên
MSSV
Mã Lớp
Trần Minh Hiếu
20170075
125504
Vũ Thị Trang
20186285
125504
Nguyễn Thị Thu
20182263
125504
Phương
Ngô Đăng Vỵ
20174381
125504
Hà Nội, tháng 4/2021
Mục lục:
• Lời mở đầu…………………………………………………………….1.
• I, Cơ sở lý thuyết………………………………………………………2.
1, Khái niệm văn hóa doanh nhân…………………………………...2.
2, Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân…………………...2.
3, Các bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân……………………...2.
4, Phong cách lãnh đạo của doanh nghiệp…………………………...3.
• II, Nội dung tìm hiểu……………………………………………………5.
1, Giới thiệu đề tài……………………………………………………5.
2, Tiểu sử Bill Gates………………………………………………….5.
3, Phong cách lãnh đạo của Bill Gates……………………………….6.
4, Đánh giá về phong cách lãnh đạo của Bill Gates………………….9.
• III, Tổng kết……………………………………………………………..10.
• Danh mục tài liệu tham khảo……………………………........................12.
• Kiến nghị………………………………………………………………...13.
• Kết luận………………………………………………………………….14.
- 1 -
Lời mở đầu
Lời đầu tiên cho chúng em xin gửi lời cảm ơn đến trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã
tạo điều kiện cho chúng em có một môi trường học tập thoải mái về cơ sở vật chất kĩ
thuật hạ tầng.
Chúng em cũng xin cảm ơn Viện Kinh tế Quản lý đã giúp chúng em được tiếp cận với
những kiến thức về lĩnh vực kinh tế, kinh doanh qua môn học ” Văn hóa Kinh doanh và
tinh thần khởi nghiệp “ và dưới sự dìu dắt và hướng dẫn tận tâm của thầy Nguyễn Quang
Chương đã trang bị cho chúng em những kiến thức căn bản trong lĩnh vực kinh tế kinh
doanh có thể ứng dụng trong thực tiễn, giúp chúng em được mở mang hơn.
Và trong bài tập lớn lần này chúng em xin được trình bày những kiến thức đã được học
của mình qua sự giảng giải nhiệt tình tâm huyết của thầy trên lớp và sự hiểu biết của bản
thân về ‘‘ Phong cách lãnh đạo của doanh nhân’’. Đó là tỷ phú Bill Gates, một con người
của thời đại với những cống hiến vĩ đại. Và vì giới hạn về mặt kiến thức cũng như kinh
nghiệm thưc tế còn nhiều hạn chế và thiếu xót, nên nhóm chúng em rất mong được sự
đóng góp của thầy để chúng em sẽ rút kinh nghiệm và thực hiện tốt hơn.
Chúng em xin chân thành cảm ơn !
- 2 -
I. Cơ sở lý thuyết
1. Khái niệm văn hóa doanh nhân
Văn hóa doanh nhân là hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và
hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp; Là văn
hóa của người làm nghề kinh doanh, người lãnh đạo doanh nghiệp, người đứng
đầu doanh nhân, văn hóa của “thuyền trưởng” con thuyền doanh nhân; Là chuẩn
mực của hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố Tâm, Tài, Trí, Đức.
2. Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân
2.1. Nhân tố văn hóa
Nhân tố văn hóa Là cái nôi nuôi dưỡng văn hóa doanh nhân;là điều kiện để văn
hoá doanh nhân tồn tại và phát triển đồng thời là động lực thúc đẩy doanh nhân
hoạt động kinh doanh. Nó có vai trò như một hệ điều tiết quan trọng đối với lối
sống và hành vi của mỗi doanh nhân, tạo ra đặc trưng riêng biệt cho mỗi doanh
nhân (do kết hợp văn hóa dân tộc, văn hóa tổ chức, tính cách cá nhân).
2.2. Nhân tố kinh tế
Văn hoá của doanh nhân hình thành và phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triển
của nền kinh tế và mang đặc thù của lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh
doanh. Hoạt động của các hình thái đầu tư cũng là một trong những yếu tố kinh tế
quyết định đến văn hóa của đội ngũ doanh nhân. Một nền kinh tế mở, thông
thoáng từ bên trong và hội nhập với bên ngoài là động lực cho doanh nhân hoạt
động.
2.3. Nhân tố chính trị pháp luật
Các thể chế chính trị - pháp luật cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay
không, được khuyến khích hay hạn chế phát triển. Môi trường kinh doanh lành
mạnh được bảo vệ bởi một hệ thống pháp lý rõ ràng, công bằng.
3. Các bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân
3.1. Năng lực của doanh nhân
Về trình độ chuyên môn
Trình độ chuyên môn của doanh nhân bao gồm bằng cấp chuyên môn, kiến thức
xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ. Là tổng hoà những
hiểu biết, nhận thức, kỹ năng và khả năng giải quyết vấn đề của doanh nhân; Là
yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải quyết vấn đề trong điều hành công việc,
thích ứng và luôn tìm giải pháp hợp lý với những vướng mắc có thể xảy ra.
Năng lực lãnh đạo
Năng lực lãnh đạo là khả năng định hướng và điều khiển người khác hành động
để thực hiện những mục đích, ý muốn của mình
- 3 -
Trình độ quản lý
Trình độ quản lý của doanh nhân không chỉ đưa ra đường lối, mục tiêu mà còn
biết cách chỉ dẫn những người làm theo cách của mình. Doanh nhân là người đưa
ra quyết định nên tập trung nguồn lực của công ty ở đâu, đầu tư vào lĩnh vực nào
thì đem lại lợi nhuận tối đa. Doanh nhân là người chèo lái con thuyền doanh
nghiệp của mình bằng cách tác động tới nhân viên và thay đổi suy nghĩ của họ.
Trình độ quản lý kinh doanh giúp doanh nhân thực hiện đúng vai trò, chức năng,
nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp mình.
3.2. Tố chất của doanh nhân
Tố chất của doanh nhân là có tầm nhìn chiến lược; khả năng thích ứng với môi
trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo; có tính độc lập, quyết đoán, tự tin; năng lực
quan hệ xã hội; có nhu cầu cao về sự thành đạt; say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn
sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh.
3.3. Đạo đức doanh nhân
Đạo đức doanh nhân Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm nền tảng hoạt động;
sự nỗ lực vì sự nghiệp chung tạo ra kết quả công việc và mức độ đóng góp cho xã
hội.
4. Phong cách lãnh đạo của doanh nhân
4.1. Khái niệm phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo
giỏi là một nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo hợp lý để vừa đáp ứng được các
nhu cầu khác nhau của nhân viên, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể
trong hoạt động đội nhóm hay sản xuất kinh doanh.
4.2. Các phong cách lãnh đạo
4.2.1. Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán
Với phong cách lãnh đạo này, nhà quản lý là người nắm mọi quyền lực và ra
quyết định. Họ thường giao việc và chỉ ra luôn cho các nhân viên của mình cách
thực hiện những công việc đó mà không cần lắng nghe những góp ý từ nhân viên.
Có nhiều ý kiến cho rằng phong cách lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán làm hạn chế
hiệu quả làm việc và tạo ra bầu không khí căng thẳng cho đội nhóm. Tuy nhiên,
phong cách này không đồng nghĩa với việc thường xuyên quát tháo, sai bảo nhân
viên, và nếu áp dụng đúng trường hợp, phong cách này lại phát huy hiệu quả của
nó. Phong cách mệnh lệnh có thể áp dụng tốt trong những trường hợp sau:
Giai đoạn đầu thành lập đội nhóm: Ở giai đoạn này, các thành viên trong đội
nhóm còn chưa hiểu rõ về nhau, chưa rõ nhiệm vụ và phương hướng nên nhà lãnh
đạo cần sử dụng phong cách độc đoán để tạo sự thống nhất về mục tiêu, cách thức
làm việc và các quyết định của đội nhóm.