2
Vậy làm thế nào để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy nguồn lực con
ngƣời, là nơi làm gạch nối, nơi có thể tạo ra lực điều tiết, tác động (tích cực hay
tiêu cực) đối với tất cả các yếu tố chủ quan, khách quan khác nhau, làm gia tăng
nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con ngƣời đơn lẻ, nhằm góp phần vào sự phát
triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và
duy trì một cách quản lý đặc thù phát huy đƣợc năng lực và thúc đẩy sự đóng góp
của toàn thể nhân viên vào việc đạt đƣợc các mục tiêu chung của tổ chức. Để xây
dựng đƣợc nó không hề đơn giản mà là một quá trình dài với nhiều khó khăn. Thực
chất xây dựng đƣợc hệ thống quản lý tối ƣu bao gồm các hoạt động quản lý nhƣ
xây dựng cơ chế quản trị, cơ cấu tổ chức, quản lý tài chính, nguồn lực, hành chính
và vận hành doanh nghiệp. Xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp tốt sẽ giúp
mọi hoạt động kinh doanh diễn ra trơn tru, tạo năng suất và đạt đƣợc mục tiêu cuối
cùng là tối đa hóa lợi nhuận. Khi ấy quản lý sẽ có vai trò trở thành nội lực của
doanh nghiệp trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh.
Khái niệm quản lý hẳn không còn xa lạ với nhiều doanh nghiệp Việt Nam nhƣng
với hầu hết ngƣời lao động và công nhân viên rất ít ngƣời nhận thức đƣợc vai trò
của quản lý, vì vậy các cá nhân trong doanh nghiệp chƣa có sự thống nhất ý chí và
phối hợp với các nguồn lực khác của doanh nghiệp (tài chính, thông tin…) để đạt
đựơc mục tiêu chung. Sức mạnh của doanh nghiệp chỉ đƣợc tạo nên khi mọi cá
nhân trong doanh nghiệp đó nhận thức đƣợc đầy đủ vai trò của quản lý và cùng
nhau hợp tác xây dựng lên một hệ thống quản lý tối ƣu trong đơn vị mình. Mặt
khác vai trò của quản lý có tác động rất lớn trong việc nâng cao hiệu quả và sức
cạnh tranh của doanh nghiệp trong quá trình hội nhập quốc tế. Một doanh nghiệp
mạnh phải có hệ thống quản lý mạnh và chiến lƣợc quản lý riêng biệt của doanh
nghiệp mình, từ đó không thể phủ nhận vai trò to lớn của quản lý quyết định sự
thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp.
