Trắc nghiệm kỹ năng lãnh đạo

Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

684
lượt xem 267
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Kỹ năng lãnh đạo không thuộc về năng khiếu, nó đòi hỏi quá trình học hỏi và cả kinh nghiệm mà bạn tích lũy được. Dưới đây là 25 câu hỏi trắc nghiệm. Bạn hãy kiểm tra xem kỹ năng lãnh đạo của mình đang ở mức nào nhé! 3 điểm = luôn luôn 2 điểm = thường xuyên 1 điểm = đôi khi hoặc thỉnh thoảng 0 điểm = không bao giờ hoặc hiếm khi Bắt đầu 1. Sứ mệnh và các mục tiêu phản ánh các nguyên tắc cao nhất của tôi. 2. Tầm nhìn của tôi nằm cùng một...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Trắc nghiệm kỹ năng lãnh đạo

Trắc nghiệm kỹ năng lãnh đạo Kỹ năng lãnh đạo không thuộc về năng khiếu, nó đòi hỏi quá trình học hỏi và cả kinh nghiệm mà bạn tích lũy được. Dưới đây là 25 câu hỏi trắc nghiệm. Bạn hãy kiểm tra xem kỹ năng lãnh đạo của mình đang ở mức nào nhé! 3 điểm = luôn luôn 2 điểm = thường xuyên 1 điểm = đôi khi hoặc thỉnh thoảng 0 điểm = không bao giờ hoặc hiếm khi Bắt đầu 1. Sứ mệnh và các mục tiêu phản ánh các nguyên tắc cao nhất của tôi. 2. Tầm nhìn của tôi nằm cùng một hướng với sứ mệnh của cả công ty. 3. Nhân viên của tôi luôn được bảo đảm để có thể nắm bắt được các mục tiêu của công ty. 4. Tôi định hướng mọi người bằng các ví dụ cụ thể.
5. Tôi có các kỹ năng và các nguồn lực cần thiết để có thể thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả. 6. Nhân viên của tôi có các kỹ năng và các nguồn lực để có thể làm việc với năng suất tối ưu. 7. Nhân viên của tôi hiểu được những lợi ích từ việc phối hợp với nhau theo một sự chỉ đạo thống nhất. 8. Tôi quan sát cách thức thực hiện công việc và tôi luôn sẵn sàng phản hồi lại các ý kiến thắc mắc. 9. Nhân viên của tôi thiết lập các ưu thế cho nhiệm vụ để hoàn thành đúng thời hạn với kết quả tốt. 10. Tôi luôn lắng nghe các ý kiến của nhân viên và động viên họ bày tỏ các quan điểm riêng. 11. Tôi giải quyết các xung đột khi chúng nảy sinh, và luôn chú trọng vào các vấn đề gây bức xúc. 12. Tôi thông báo cho mọi người biết về các sự thay đổi, các chính sách và các quy trình thực hiện chúng. 13. Tôi luôn kiên định và công bằng trong cách cư xử với đồng nghiệp. 14. Tôi luôn dành sự quan tâm tốt nhất tới các nhân viên của mình. 15. Tôi nhận ra những công việc được thực hiện một cách tốt nhất, và bày tỏ sự đánh giá cao vào đúng thời điểm cần thiết. 16. Tôi bàn giao trách nhiệm và quyền lực một cách có hiệu quả.
17. Nhân viên của tôi nhận được những sự đào tạo thích đáng, sự huấn luyện và tham gia vào công việc 18. Khi tôi truyền đạt nhiệm vụ, tôi tin tưởng nhân viên của mình có thể làm tốt công việc này và không hề gây cản trở 19. Tôi khuyến khích sáng kiến, sự quan tâm và các cải cách từ đồng nghiệp. 20. Tôi phản hồi mang tính xây dựng để đánh giá một cách lạc quan năng suất làm việc của đồng nghiệp 21. Các quyết định của tôi bao hàm cả những chính sách hợp tác, các quy trình, các mục tiêu. 22. Tôi phải tính đến các tình huống nguy hiểm, và phát triển các kế hoạch cho các sự việc ngẫu nhiên cho các quyết định quan trọng 23. Tôi phát triển các mục tiêu và thực hiện các tiêu chuẩn với nhân viên của tôi. 24. Tôi đánh giá việc thực hiện công việc của các nhân viên một cách có hệ thống. 25. Tôi thúc đẩy các nhân viên để họ có thể làm công việc của mình một cách tốt nhất. Kết quả - 75 - 70 điểm Xin chúc mừng! Kỹ năng lãnh đạo của bạn thật sự đã đạt tới mức tốt nhất như bạn cũng như tổ chức của bạn mong muốn. Sứ mệnh của bạn, các mục tiêu và mục đích phản ánh nguyên tắc cao nhất của bạn. Bạn lên kế hoạch các nguồn lực tốt nhất để sử dụng và đánh giá các mặt mạnh của
mình, các điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa. Bạn xác định xem điều gì là thích hợp nhất để đạt được trong sứ mệnh và khởi động tầm nhìn. Các mục tiêu khả thi và các điều kiện tối ưu được thiết lập nhằm thúc đẩy các nhân viên để họ có thể làm tốt nhất. Các phương pháp thực hiện được sắp xếp sao cho nhân viên có thể đạt được các mục tiêu của cá nhân bằng việc hướng những nỗ lực của họ về hướng mục tiêu của tổ chức. Công việc được tiến hành dưới sự giám sát và đánh giá nhằm trách các tiêu chuẩn cao nhất có thể đạt được. - 69 - 47 điểm Các kỹ năng lãnh đạo của bạn đặc biệt xuất sắc. Các nhà lãnh đạo phi thường đạt được những kết quả hiếm có vì họ giải quyết nó không theo cách thông thường. Bạn đạt được nhiều thành công hơn so với lãnh đạo thông thường đó, nhưng bạn chưa tối ưu hóa được vai trò lãnh đạo của mình. Khi bạn tối ưu hóa được các kỹ năng lãnh đạo, bạn có thể khơi dậy được tất cả sự đặc biệt xuất sắc trong lĩnh vực của mình. Bạn hãy loại bỏ dần những việc "có thể làm", và cố gắng làm những điều "nên làm" vì bạn có xung quanh mình những người giỏi và có những lựa chọn mang tính tích cực trong mọi trường hợp. - 46 - 15 điểm Kỹ năng lãnh đạo của bạn cũng "thường thường". Bạn đang điều hòa việc sử dụng các tài năng và khả năng lãnh đạo, nhưng bạn thực hiện chức năng tốt hơn ở dưới vị trí đứng đầu của mình. Lou Vickery - tác giả những cuốn sách kinh doanh của Mỹ tin rằng: "Không có một cái gì ở cấp trung bình lại có thể tạo nên một chiến tích. Khi phát triển tìm kiếm một đối tác, nó không hướng về những người tin vào mình chỉ ở cấp trung bình. Thay vào đó, nó hướng tới những người luôn luôn tìm kiếm và đấu tranh để
trở thành người tốt nhất trong điều kiện có thể. Nếu chúng ta tìm kiếm mức trung bình, chúng ta không thể hy vọng vào việc đạt được thành công ở cấp độ cao hơn. Hy vọng duy nhất của chúng ta chỉ là tránh được việc thất bại". - 15 - 0 điểm Các kỹ năng lãnh đạo của bạn đang khá "tiêu cực". Bây giờ bạn có thể cảm thấy không vui. Nhưng bạn đang đi đúng hướng. Vấn đề không phải là bạn sẽ thất vọng trong bao lâu, mà vấn đề là bạn sẽ lạc quan nhanh như thế nào. Các tình huống tiêu cực đơn giản là những dấu hiệu lạc quan. Thu Lượng Theo Optimal Thinking