Tránh l p l i saiặ ạ
l m ầ
Hãy nghĩ v ông ch t t nh t b n t ng có, phongề ủ ố ấ ạ ừ
cách lãnh đ o gây n t ng v i b n là gì? B n có ti pạ ấ ượ ớ ạ ạ ế
thu phong cách đó vào k năng lãnh đ o c a mìnhỹ ạ ủ
không? Hãy nghĩ v ông ch t nh t mà b n bi t và vìề ủ ệ ấ ạ ế
sao phong cách lãnh đ o c a ông ta không phát huyạ ủ
tác d ng. B n có mu n m c l i nh ng sai l m đóụ ạ ố ắ ạ ữ ầ
không?
Xem xét nh ng câu h i này s giúp b n hi u v phongữ ỏ ẽ ạ ể ề
cách lãnh đ o c a b n và đi u gì c n ph i thay đ i. Tìm raạ ủ ạ ề ầ ả ổ
b n là nhà lãnh đ o ki u nào hoàn toàn có th đ n gi nạ ạ ể ể ơ ả
nh vi c hi u gi a vi c là m t nhà lãnh đ o ki u khuy nư ệ ể ữ ệ ộ ạ ể ế
khích hay m t nhà lãnh đ o ki u tr ng ph t. ộ ạ ể ừ ạ
Nh ng ng i bi t khuy n khích là nh ng ng i truy nữ ườ ế ế ữ ườ ề
c m h ng, giúp cho thành viên trong đ i c a h phát huyả ứ ộ ủ ọ
h t kh năng và trao quy n cho b t kì ai h lãnh đ o. Cácế ả ề ấ ọ ạ
lãnh đ o tr ng ph t l y quy n l c kh i các thành viên vàạ ừ ạ ấ ề ự ỏ
làm cho nhân viên không còn đ ng l c làm vi c.ộ ự ệ
B n đi u ch nh dòng suy nghĩ c a ng i khác nh th nào? M t nhà lãnh đ o th t s s bi tạ ề ỉ ủ ườ ư ế ộ ạ ậ ự ẽ ế
r ng hành đ ng xu t phát t t duy. B ng cách nói cho nhân viên và khuy n khích nhân viênằ ộ ấ ừ ư ằ ế
suy nghĩ làm th nào t t nh t cho t ch c và cho các thành viên khác, b n s giúp h phátế ố ấ ổ ứ ạ ẽ ọ
tri n văn hóa làm vi c tích c c. ể ệ ự
Các nhân viên c a b n có làm vi c h t kh năng c a mình? Các nghiên c u cho th y r ng h uủ ạ ệ ế ả ủ ứ ấ ằ ầ
h t m i ng i ch làm vi c 70% năng l c. Nh ng ng i ch u b ra thêm t 5-10% năng l c là vìế ọ ườ ỉ ệ ự ữ ườ ị ỏ ừ ự
s trung thành và m i quan h h có v i ông ch c a h . ự ố ệ ọ ớ ủ ủ ọ
B n đang làm gì đ t o ra m i quan h tuy t v i v i các nhân viên? H đang làm gì đ tạ ể ạ ố ệ ệ ờ ớ ọ ể ự
truy n c m h ng cho c đ i? Đ t o ra các ngôi sao trong t ch c c a mình, b n c n ph i tìmề ả ứ ả ộ ể ạ ổ ứ ủ ạ ầ ả
cách t o ra m i quan h v i các thành viên theo cách khi n h mu n th hi n m t c p đạ ố ệ ớ ế ọ ố ể ệ ở ộ ấ ộ
cao h n. ơ
S khác nhau gi a m t nhân viên trung bình và m t “ngôi sao” là kh năng s d ng m i tàiự ữ ộ ộ ả ử ụ ọ
năng c a mình trong công vi c. M i ng i s n m b t đ c c h i n u nh h c m th y hủ ệ ọ ườ ẽ ắ ắ ượ ơ ộ ế ư ọ ả ấ ọ
đang làm m t đi u đúng đ n v i nh ng ng i thích h p vì m t lý do thuy t ph c. ộ ề ắ ớ ữ ườ ợ ộ ế ụ
Vi c c a nhà lãnh đ o là ph i xem các nhân viên c a mình c n gì và h ng d n h s d ngệ ủ ạ ả ủ ầ ướ ẫ ọ ử ụ
các ngu n l c đó khi c n thi t. V n đ là m t s nhà lãnh đ o không mu n đ u t vào nhânồ ự ầ ế ấ ề ộ ố ạ ố ầ ư
viên c a mình. H không mu n nghĩ r ng m i s tr ng thành có đ c t nh ng l i l m. Cácủ ọ ố ằ ọ ự ưở ượ ừ ữ ỗ ầ
nhà lãnh đ o c n ph i bi t r ng s đ u t vào nhân viên c a h b t đ u ngay t khi h đ choạ ầ ả ế ằ ự ầ ư ủ ọ ắ ầ ừ ọ ể
các nhân viên ph m sai l m, t t nhiên là các sai l m đó không làm cho công ty b phá s n. ạ ầ ấ ầ ị ả
Cách t t nh t đ làm vi c này là đ cho nhân viên t gi i quy t các v n đ c a h . Đ ng đ aố ấ ể ệ ể ự ả ế ấ ề ủ ọ ừ ư
cho h câu tr l i, thay vào đó hãy h i các câu h i c n thi t đ bu c h ph i suy nghĩ vàọ ả ờ ỏ ỏ ầ ế ể ộ ọ ả
nghiên c u. Đó là s m nh c a nhà lãnh đ o. ứ ứ ệ ủ ạ
Cho phép các nhân viên liên l c v i b n và h s b t ch c phong cách lãnh đ o c a b n. Chạ ớ ạ ọ ẽ ắ ướ ạ ủ ạ ỉ
đ n gi n là đ c bên b n, c m nh n b n đang làm gì, b n làm nh th nào, các nhân viênơ ả ượ ở ạ ả ậ ạ ạ ư ế
s có đ c các k năng c n thi t đ hoàn thành công vi c theo cách gi ng nh b n làm. Đẽ ượ ỹ ầ ế ể ệ ố ư ạ ể
d y cho h , hãy cho phép h đi theo b n. Tìm m t ngôi sao đang lên và quan sát khi h xungạ ọ ọ ạ ộ ọ ở
quanh b n. Đi u đó s t o ra s k t n i, nh ng k năng m i và s t tin cho nhân viên đó. ạ ề ẽ ạ ự ế ố ữ ỹ ớ ự ự
N u nh b n nghi ng hi u qu c a vi c này, thì xin th a r ng nh ng nhân viên làm vi c xu tế ư ạ ờ ệ ả ủ ệ ư ằ ữ ệ ấ
s c nh t là nh ng ng i làm vi c v i 127% năng su t h n nh ng ng i làm vi c trung bình. ắ ấ ữ ườ ệ ớ ấ ơ ữ ườ ệ
Lãnh đ o t bên trong và khuy n khích nhân viên phát tri n và s d ng các k năng c n thi tạ ừ ế ể ử ụ ỹ ầ ế
s mang l i choẽ ạ t ch cổ ứ c a b n m t cú huých c nh tranh trong môi tr ng hi n nay. Thêmủ ạ ộ ạ ườ ệ
vào đó, thái đ c a b n và c a các nhân viên s thay đ i theo chi u h ng tích c c, khi n choộ ủ ạ ủ ẽ ổ ề ướ ự ế
cu c s ng và công vi c c a b n hi u qu h n và d ch u h n nhi u. ộ ố ệ ủ ạ ệ ả ơ ễ ị ơ ề
Hoàng Anh
Theo Allbusiness