Tiu lun
XÂY DNG CHIN LƯỢC MARKETING
CHO CHUI NHÀ HÀNG GIMBAB HÀN
QUC TRONG MỘT NĂM
I Tng quan v sn phm
Với những ai đã từng xem phim Hàn Quốc chắc không còn xa lạ gì với món ăn truyền thống của người
Hàn Quốc l à Kim chi và Gim bab.
Ch đứng sau kim chi, Gim bab là món ăn ph biến đặc trưng và trở thành nét đặc trưng trong m thc
x Hàn. Vi mong muốn mang đến mt nn m thc x Hàn để phc v những người yêu m thc Hàn
và mun tìm hiu v nn m thc này. Nhà hàng Gim Bab ra đời và đang nỗ lực để tr thành địa ch
tin cậy được nhiu thc khách la chn . Gimbab – “Gim” là tên gi ca lá rong biển khô; “bab” đơn
giản là “cơm”. Tên gọi của món ăn rất đơn giản, cơm gói trong lá rong biển.
Nhà hàng Gim Bab ra đời vào tháng 6/2011, tại địa chỉ 1/28 Lữ gia, Đường số 1, Cư Xá Lữ Gia, Quận
11, Tp.HCM.
Hình thức kinh doanh hiện tại là kinh doanh online – một hình thức kinh doanh nhỏ, lẻ, giao hàng tận
nơi, chủ yếu quảng cáo trên Internet bằng trang web của công ty. Trong thời gian sắp tới nhà hàng s
xây dựng và phát triễn hệ thống chuỗi nhà hàng Gim bab tại TP.HCM.
II Mục tiêu chiến lược
- Xây dng và phát trin 4 ca hàng chính thc trong vòng một năm.
- 90% khách hàng trong th trường mc tiêu biết đến h thng “ Nhà hàng Gimbab
- Tăng thêm 30% khách hàng mi cho mi quý.
- Đạt được mc độ cao v s hài lòng ca khách hàng , khong 95% s khách hàng mc tiêu.
- Li nhun 20% trên tng s vốn đầu trong vòng một năm.
III Đối th cnh tranh
- Đối th cnh tranh chính : Chui ca hàngHàn Quc
1. Cnh tranh ni b ngành
Các quán kinh doanh đồ ăn Hàn Quốc trong đó GIMPAD
- Nhà Hàng Seoul House 37 Ngô Đức Kế , Q1
- Nhà hàng Garden – 449 Bình thi, P 28, Q Bình Thnh.
- Nhà hàng Airang Katun – 17 Hoàng Vit, Tân Bình
- Quán ăn Hàn Quốc Hoàng Cung386 Lê Văn Sỹ, Q3
2. Đối th tim n
Các ca hàng kinh doanh thức ăn nhanh tại TP HCM như KFC, Lotteria, Jobile,
3. Nhà cung cp
Nhng nhà cung cp nguyên liệu đặc trưng của Hàn Quc
4. Khách hàng:
Những người ăn cơm tại đây và có tiềm lc v tài chính
5. Sn phm thay thế
- Ph 24
- Bánh Canh Trng Bàng
- Cháo
-
IV/ Xác định thị trường mục tiêu
1/ Phân khúc thị trường:
- Những người có thu nhập trung bình khá trở lên :( NVVP , những người bận rộn không
thời gian cho việc nấu nướng , khách du lịch…)
- Sinh viên
- Phụ nữ trong độ tuổi từ 22 – 40 , phụ nữ là đối tượng bị ảnh hưởng nhiều nhất từ văn hoá hàn
quốc đồng thời sự lựa chọn cho việc ăn uống cũng kĩ càng và có phần chú trọng tới sức khoẻ
cũng như thẩm mỹ hơn nam giới.
2/ Phân tích nhu cu khách hàng
- m thường là bữa ăn chính của người Vit Nam
- Nguyên liu t nhng loi thức ăn có li cho sc khe, thc phm chiếm 70%
- m không dầu m s không gây ngán cho khách hàng khi ăn.
- Luồng văn hóa Hàn Quốc du nhp vào Vit Nam thông qua phim nh, làm nh hưởng
đến phongch thi trang cũng như ẩm thc ca người dân.
- Những người tch thay đổi khu v trong bữa ăn gia đình
- Những người làm văn phòng thích nhng thc ăn ít béo, để khi phi lo lắng tăng n.
3/ Phân tích thị trường mục tiêu
- Nội thành TP.HCM và đặc biệt là các khu vực đông dân
- Khu vực tập trung nhiều văn phòng ( E-town tân bình , quận 7 , quận 1,3 …) mà đó đa số là
nhân viên văn phòng có thu nhập ổn định mà không có điều kiện nấu ăn .
- Gần các trung tâm thương mại ( Diamond , Zenplaza ,….)
4/ Định vị thương hiệu
- Ngay từ lúc đặt tên cửa hàng chúng ta phần nào đã thể hiện được giá trị mà cửa hàng mang lại
cho khách hàng của mình đó là “ Hương vị Việt trong món ăn Hàn”
V. Phân tích SWOT
ĐIỂM MNH:
- Thc ăn ngon, mi l vn gi được
hương v đặc trưng ca Hàn Quc.
- Đội ngũ nhân vn, qun lý tr năng
động.
- Tài chính vng mnh.
- Quy trình vn hành thông sut
- Dch v khách hàng tt, giao hàng
min phí tận nơi.
- H thng cửa hàng đồng b.
- Giá c cnh tranh.
CƠ HỘI:
- Th trường còn rng, mức độ
cạnh tranh chưa nhiều
- Văn hóa m thc Hàn Quc
đang du nhập vào Vit Nam,
th trường đang phát trin
thông qua phim nh
- Mc sng của người dân ngày
càng cao, nhu cầu thưởng thc
nhiu món ăn ngon, lạ.
ĐIỂM YU:
- Sn phẩm, thương hiệu chưa được
nhiều người biết đến
- Món ăn còn l đối với người Vit
Nam
- Chui ca hàng mi, kinh nghim
chưa nhiều
THÁCH THC:
- Đối th cnh tranh mạnh như
Mì Hàn Quc, .
- Khu v, nhu cu khách hàng
thay đổi liên tc.
- S có s cnh tranh khc lit
trong tương lai.
- Mt s nguyên liu chính
nhp t Hàn Quc, nên b ph
thuc vào nhà cung ng.
VI/ Chiến lược Marketing
1. Chiến lược Cạnh tranh:
- S dụng chiến lược cạnh tranh người thách thức ( tấn công bủa vây) hoặc chiến lược người
theo sau thị trường/ chiến lược người nép góc thị trường.
( Chọn 1 trong 3 chiến lược trên ).
2. Chiến lược Marketing Mix
a/ Sản phm: (giới thiệu về sản phẩm)
Gimbad
Gimbad nhân hột vịt muối
Gimbad nhân thịt heo xông khói
Gimbad trứng
Gimbad thịt bò
Gimbad mè Nude
Gimbad cá Tuna ( Cá ngừ)
Gimbad bó xôi trứng
Gimbad truyền thống
Gimbad Gim chi
Gimbad cuốn bằng lá rong biển và các loại thực phẩm giàu dinh dưỡng khác như: trứng, cà rốt, đậu
trắng, nấm mèo, hành… Tuy nhiên, cửa hàng đã có những sáng tạo để những món ăn Hàn vẫn mang
hương vị đặc trưng nhưngnhững biến tấu để phù hợp với khẩu vcủa người Việt. Một số thực khách
lần đầu thưởng thức món Gimbad có thể sẽ hơi kchịu với mùi tanh của lá rong biển. Khắc phục điều
này, cửa hàng đã sáng tạo ra món cơm cuốn trứng.
Kimchi
Cơm trộn
Mì chachang / mì lạnh…
Lẩu sườn / hải sản
Gà tn sâm…
Thịt
Các loại thức uống kèm theo : bia, sinh tố, coca, rượu sâm từ Hàn Quốc, rượu sô chu ..
b/ Giá cả:
- S dụng mục tiêu định giá: tăng tối đa mức tiêu thụ, dẫn đầu thị phần (bán giá thấp tăng
cường khả năng cạnh tranh – giá xâm nhập thị trường)
- Giá cđồng nhất ở tất cả các cửa hàng trong hệ thống giá từ 25.000 - 50.000 VND.
c/ Phân phối
Thực khách sẽ thưởng thức món ăn tại cửa hàng
- Cửa hàng 1: Etown Cộng Hòa, Q Tân Bình
- Cửa hàng 2: 3/2 Quận 10
- Cửa hàng 3: Phú Mỹ Hưng , Q7
- Cửa hàng 4: Phan Xích Long, Phú Nhuận
Giao hàng tận nơi với đơn hàng trên 120.000VND và trong bán kính 5Km. Giao hàng
trong vòng 30 phút.
- Gọi về đường dây trung tâm / đường dây nóng
- Đặt hàng online trên Website hoặc Yahoo…
- Xây dựng hệ thống hỗ trợ khách hàng ( giải đáp các thắc mắc )
d/ Chiêu thị:
- Quảng cáo:
+ Trên báo: Tiếp Thị Gia Đình, Thế giới Ẩm thực…
+ Internet Marketing
Mng xã hi: facebook…