Luận văn
X©y dùng kÕ ho¹ ch kinh doanh
n¨ m 2004 cña c«ng ty DÞch Vô Kü
ThuËt DÇu KhÝ
Lê i më ®Çu
NÒn kinh tÕ níc ta ®· tr¶i qua thêi kú dµi trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp
trung bao cÊp, mÆc dï ®©y lµ mét c¬ chÕ ®· ph¸t huy hiÖu qu¶ rÊt cao khi ®Êt
níc cã chiÕn tranh nhng trong hoµ b×nh th× c¬ chÕ nµy trë nªn l¹c hËu k×m
h·m sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ quèc d©n. NhËn thøc râ ®iÒu nµy t¹i ®¹i héi
§¶ng toµn quèc lÇn thø VI – 1986, §¶ng vµ nhµ níc ta chñ tr¬ng ®æi míi vµ
x¸ c ®Þnh ®Æc ®iÓm cña nÒn kinh tÕ níc ta:” NÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh
phÇn vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc theo ®Þnh
híng x· héi chñ nghÜa”. Víi sù chuyÓn biÕn m¹nh mÏ cña c¬ chÕ qu¶n lý
nhµ níc, lóc nµy cã thÓ nãi c«ng t¸c kÕ ho¹ch trë thµnh mét c«ng cô qun lý
®¾c lùc cña c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c tæ chøc kh¸c ®em l¹i hiÖu qu¶ cao trong
qu¶n lý. Lµ nh©n tè quan träng gãp phÇn vµo thµnh c«ng cña c«ng cuéc ®æi
míi trªn ®Êt níc ta h¬n 10 n¨m qua.
MÆc dï trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng t¸ c lËp kÕ ho¹ch ®· cã sù ®æi mí i
tuy nhiªn sù ®æi míi ®ã vÉn cßn nhiÒu bÊt cËp, cÇn ®îc tiÕp tôc hoµn thiÖn
tõ nhËn thøc cña ngêi lµm kÕ ho¹ch ®Õn néi dung vµ ph¬ng ph¸p x©y dùng
kÕ ho¹ch, ®Ó c«ng t¸c kÕ ho¹ch thùc sù trë thµnh mét c«ng cô ®¾c lùc, cã hiÖu
qu¶ trong c«ng t¸ c qun lý cña doanh nghiÖp.
Qua qu¸ tr×nh t×m hiÒu vÒ mÆt lý luËn vµ thùc tiÔn t¹i c«ng ty dÞch vô kÜ
thuËt dÇu khÝ (PTSC), nhËn thÊy tÇm quan träng cña vÊn ®Ò trªn t«i ®· chän ®Ò
tµi: X©y dùng kÕ ho¹ ch kinh doanh n¨ m 2004 cña c«ng ty DÞch Vô Kü
ThuËt DÇu KhÝ
Néi dung ®Ò tµi gåm 3 ch¬ng:
Ch¬ng I: C¬ së lý luËn vÒ c«ng t¸ c x©y dùng kÕ ho¹ ch kinh doanh trong
doanh nghiÖp.
Ch¬ngII: Ph©n tÝch thùc tr¹ng x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh
doanh ë c«ng ty DÞch Vô Kü ThuËt DÇu KhÝ 2000-2003
Ch¬ngIII: X©y dùng kÕ ho¹ ch sn xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cho n¨m
2004 vµ c¸c gi¶i ph¸p thùc hiÖn kÕ ho¹ch trong ba quý cßn l¹i cña n¨m 2004 .
ch¬ng 1
C¬ së l ý l uËn v Ò c « ng t ¸ c x ©y dùng k Õ ho ¹ c h
t r o ng do a nh ng h iÖp
i. k h ¸ i niÖm & v a i t r ß c ña k Õ h o ¹ c h k inh do a nh t r o ng do a n h
ng h iÖp.
1. KÕ ho¹ch vµ vai trß cña kÕ ho¹ch víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
cña doanh nghiÖp
1.1 § Þnh nghÜa:
KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét c«ng cô qu¶n lý quan träng, kh«ng
thÓ thiÕu ®îc víi bÊt k× doanh nghiÖp nµo dï lµ lín hay nhá, dï lµ doanh
nghiÖp quèc doanh hay ngoµi quèc doanh.Víi chøc n¨ng t¹o sù chñ ®éng
trong c«ng viÖc huy ®éng vµ sö dông mäi nguån lùc cña doanh nghiÖp nh»m
lµm t¨ng hiÖu qu¶ cho doanh nghiÖp.
KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh còng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ vµ nh mäi
ph¹m trï kh¸c nã cã nhiÒu c¸ ch tiÕp cËn theo nhiÒu khÝa c¹nh ®Ó cã thÓ hiÓu
hÕt ý nghÜa vµ b¶n chÊt cña nã.
Víi c¸ch tiÕp cËn theo qu¸ tr×nh th× cho r»ng : KÕ ho¹ch kinh doanh lµ mét
qu¸ tr×nh liªn tôc xo¸y tr«n èc víi chÊt lîng ngay cµng t¨ng, kÓ tõ khi chuÈn
bÞ x©y dùng cho tíi lóc chuÈn bÞ tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch nh»m ®a ho¹t
®éng cña doanh nghiÖp theo c¸ c môc tiªu ®· ®Þnh.
Theo quan niÖm cua Steiner th×: KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét qu¸
tr×nh b¾t ®Çu bëi viÖc thiÕt lËp c¸c môc tiªu vµ quyÕt ®Þnh chiÕn lîc ®îc
thùc hiÖn nh»m hoµn thiÖn h¬n b¶n kÕ ho¹ch. Nh vËy, theo c¸ch tiÕp cËn cña
Steiner th× c¸c kh¸i niÖm vÒ hiÖn tîng t¬ng lai, tÝnh liªn tôc cña qu¸ tr×nh,
sù g¾n bã cña hµng lo¹t hµnh ®éng vµ quyÕt ®Þnh ®Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ mong
muèn ®Òu ®· ®îc thÓ hiÖn trong b¶n kÕ ho¹ch.
KÕ ho¹ch ho¸ chiÕn lîc lµ mét tr¹ng th¸i ý tëng, ®ã lµ sù suy nghÜ vÒ
qóa tr×nh tiÕn triÓn, vÒ sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp trong thêi gian tíi. Ngµy
nay, kÕ ho¹ch ho¸ doanh nghiÖp ®îc xem nh lµ mét qu¸ tr×nh x¸c ®Þnh c¸c
môc tiªu c¸c ph¬ng ¸n huy ®éng nguån lùc (bªn trong vµ bªn ngoµi) nh»m
thùc hiÖn cã hiÖu qu c¸c môc tiªu ®· x¸c ®Þnh. KÕ ho¹ ch ho¸ quan t©m ®Õn
sù biÕn ®éng m«i trêng trong vµ ngoµi doanh nghiÖp hay lµ ®Õn tÝnh phøc t¹p
cña c¸c vÊn ®Ò. § ång thêi sè lîng c¸c bé phËn kÕ ho¹ch, tÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm,
chøc n¨ng, thêi h¹n, ®èi tîng kh¸c nhau còng ®îc c©n nh¾c kü. Tõ ®ã míi
thÊy ®îc tÝnh phøc t¹p cña ho¹t ®éng kÕ ho¹ch ho¸.
Theo c¸ch tiÕp cËn hiÖn nay ®îc nhiÒu ngêi sö dông ë ViÖt Nam th× kÕ
ho¹ch lµ nh÷ng chØ tiªu nh÷ng con sè ®îc dù kiÕn, íc tÝnh tríc trong viÖc
thùc hiÖn mét nhiÖm vô cô thÓ nµo ®ã ®Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao nhÊt (tøc lµ
phï hîp víi yªu cÇu vÒ thÞ trêng, phï hîp víi ph¸p luËt vµ kh¶ n¨ng thùc tÕ
cña doanh nghiÖp).
Theo quan niÖm nµy th× nh÷ng chØ tiªu nh÷ng con sè ph¶i cã c¬ së khoa
häc, c¬ së thùc tÕ vµ nã ph¶i ®îc thÓ hiÖn ë b¶ng biÓu kÕ ho¹ch. Nh÷ng con
sè chØ tiªu nµy mang tÝnh kh¶ n¨ng vµ muèn biÕn chóng thµnh hiÖn thùc th×
ph¶i ¸ p dông hÖ thèng c¸ c biÖn ph¸ p.
Nãi tãm l¹ i, kÕ ho¹ch thùc chÊt lµ x¸c ®Þnh môc tiªu phÊn ®Êu vµ dù kiÕn
sö dông mét c¸ ch hî p lý, tiÕt kiÖm c¸ c nguån lùc ®Ó ®¹ t môc tiªu ví i hiÖu qu¶
kinh tÕ cao. NÕu cã mét kÕ ho¹ch tèt, cã chÊt lîng th× ®· ®¹t ®îc 50% môc
tiªu ®Æt ra.
1.2 Vai trß cña x©y dùng kÕ ho¹ ch.
1.2.1 Trong c¬ chÕ kÕ ho¹ ch ho¸ tËp trung.
KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp chÝnh lµ c¸c chØ tiªu
ph¸p lÖnh mµ nhµ níc giao cho, cïng víi c¸c chØ tiªu ®ã nhµ níc c¨n cø
cung cÊp nguyªn nhiªn liÖu ®Çu vµo vµ bao tiªu ®Çu ra cho doanh nghiÖp. Hay
nãi c¸ch kh¸c doanh nghiÖp tham gia vµo qu¸ tr×nh x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n
xuÊt kinh doanh cho chÝnh m×nh, nhng kh«ng cã quyÒn tù chñ trong ho¹t
®éng s¶n xuÊt kinh doanh, hoµn toµn thô ®éng tríc thÞ trêng kh«ng kÝch
thÝch, s¸ ng t¹o, k×m h· m sn xuÊt.