Luận văn "Xây dựng chiến lược công ty tại Công ty Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất" đã hệ thống hóa lý luận về xây dựng chiến lược có bám sát năng lực cốt lõi và chuỗi giá trị ngành đóng tàu; phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, nhận dạng được các năng lực cốt lõi của Công ty Công nghiệp Tàu thủy Dung Quất làm căn cứ quan trọng trong việc xây dựng chiến lược cho công ty; xây dựng chiến lược cho công ty trong giai đoạn tới (2009- 2015).

Đề tài "Hoạch định chiến lược Công ty cổ phần Nông sản thực phẩm Quảng Ngãi" nghiên cứu những vấn đề lý luận dựa trên nguyên tắc phát huy tối đa các nguồn lực và năng lực cốt lõi nhằm hoạch định chiến lược tại Công ty APFCO.

Đề tài "Xây dựng chiến lược Công ty cổ phần Lilama 7" Được thực hiện trên cơ sở phương pháp nghiên cứu Chủ nghĩa duy vật biện chứng, kết hợp logic và lịch sử; sử dụng phương pháp thống kê, tổng hợp số liệu, kết hợp logic và lịch sử; sử dụng phương pháp kết hợp lý luận với thực tiễn, thống kê dự báo, lấy các ý kiến chuyên gia.

Mục tiêu của đề tài "Hoạch định chiến lược Công ty cổ phần nông Sản thực phẩm Quảng Ngãi" là nghiên cứu những vấn đề lý luận dựa trên nguyên tắc phát huy tối đa các nguồn lực và năng lực cốt lõi nhằm hoạch định chiến lược tại Công ty APFCO.

Bài giảng "Quản lý dự án" Chương 2 - Chiến lược công ty và lựa chọn dự án, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Hình thành dự án; đánh giá và so sánh lựa chọn dự án; phân tích rủi ro. Mời các bạn cùng tham khảo!

Mục tiêu của đề tài "Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược công ty TNHH MTV dịch vụ cơ khí hàng hải PTSC đến năm 2025" là phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH MTV dịch vụ cơ khí hàng hải PTSC; hoàn thiện chiến lược công ty TNHH MTV dịch vụ cơ khí hàng hải PTSC đến năm 2025.

Tiểu luận Quản trị chiến lược "Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến việc quyết định chiến lược của Công ty cổ phần Kinh Đô" được nghiên cứu với nội dung gồm 3 chương. Chương 1: Cơ sở lý thuyết; Chương 2: Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến việc quyết định chiến lược của Công ty cổ phần Kinh Đô; Chương 3: Đề xuất giải pháp và bài học kinh nghiệm. Mời các bạn cùng tham khảo.

Đề tài nghiên cứu nhằm thiết lập các mục tiêu và hình thành bản đồ chiến lược Công ty Thái Tuấn giai đoạn 2018-2022 theo mô hình BSC ở cấp độ công ty; xây dựng các thước đo KPI để thực hiện mục tiêu chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Mục tiêu chiến lược trong giai đoạn này của Starbucks là cung cấp những hạt cafe rang nguyên hạt cho những người có nhu cầu thưởng thức, sử dụng tại nhà và luôn chú trọng về chất lượng hạt café tốt nhất khi đến tay khách hàng của mình và muốn thay đổi nhận thức của công chúng việc thưởng thức cà phê có chất lượng hảo hạng.

Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa lý luận chung về chiến lược, trong đó chú trọng chiến lược phát triển công ty trong hệ thống chiến lược chung của doanh nghiệp. Khảo sát, đánh giá thực trạng chiến lược của Công ty, từ đó dựa trên cơ sở lý luận và các công cụ xây dựng chiến lược của Công ty CP Khu công nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội nhằm thực hiện các mục tiêu kỳ vọng.

Đề tài nghiên cứu nhằm làm rõ những vấn đề lý luận về quản trị chiến lược, trong đó chú trọng chiến lược cấp công ty; đánh giá một cách toàn diện tình hình hoạch định chiến lược của công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan; hoạch định chiến lược thời gian qua công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan tại khu vực Miền Trung và đề xuất một số giải pháp có tính khả thi cao và ứng dụng vào thực tế của công ty.

Nội dung bài giảng trình bày nhiệm vụ của hoạch định chiến lược cấp công ty, phân tích danh mục đầu tư, quy trình phân tích, sơ đồ chiến lược,... Tham khảo nội dung bài giảng để nắm bắt nội dung chi tiết.

Bài giảng Xây dựng và triển khai chiến lược công ty trình bày những nội dung chính sau đây: Dẫn nhập chiến lược kinh doanh, phân tích chiến lược, chiến lược phát triển, thiết kế chiến lược kinh doanh, triển khai và đánh giá chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo.

Lịch sử phát triển, thành tích đạt được Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam, các lĩnh vực kinh doanh của công ty,... là những nội dung chính trong bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam dưới đây.

Luận văn hệ thống hoá cơ sở lý luận về CL cấp Công ty - Đánh giá tình hình xây dựng CL tại Công ty cổ phần thép Việt Trung; phân tích môi trường kinh doanh của công ty; xây dựng CL phát triển công ty nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.

Để tìm hiểu về sâu hơn về cách thức hoạt động, các chiến lược của công ty, đề tài Quản trị chiến lược Công ty Aramark sau đât đã phân tích chiến lược của công ty Aramark trên thị trường Hoa Kỳ nói riêng và thị trường toàn cầu nói chung.

Bài tập cá nhân với đề tài: "Quản trị chiến lược Công ty ORBITZ" giới thiệu tổng quan về lịch sử hình thành, kết quả hoạt động kinh doanh, phân tích sứ mệnh và viễn cảnh của công ty. Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho bạn.

Mục tiêu của Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 5 Xây dựng chiến lược công ty đơn ngành nêu các chiến lược cạnh tranh điển hình, chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược tích hơp, chiến lược hợp tác, chiến lược phòng thủ.

Chiến lược kinh doanh đề cập đến việc công ty cạnh tranh như thế nào trong một thị trường nào đó (chủ yếu là chiến lược cạnh tranh). Chiến lược công ty đề cấp dến việc công ty cạnh tranh ở đâu? tức là đề cập đến đấu trường hay phạm vi hoạt động của doanh nghiệp