Luận văn "Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân viên tại Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại quốc tế (ICT)" trình bày các vấn đề lý luận về tuyển dụng nhân viên; giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Quốc tế (ICT); giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Quốc tế (ICT) thời gian đến.

Mục tiêu của đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân viên tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn thành phố Đà Nẵng" là hệ thống hóa các vấn đề lý luận về hoạt động tuyển dụng nhân viên; phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân viên tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh thành phố Đà Nẵng; tìm ra một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động tuyển dụng nhân viên tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn thành phố Đà Nẵng.

Mục tiêu của đề tài "Tuyển dụng nhân viên tại sàn giao dịch bất động sản Thiên Kim Đà Nẵng" hoàn thiện cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân viên Tại sàn giao dịch bất động sản thiên kim Đà Nẵng; làm rõ thực trạng tuyển dụng nhân viên; chỉ ra các mặt tồn tại, hạn chế và nguyên nhân của nó trong công tác tuyển dụng tại sàn giao dịch bất động sản thiên kim Đà nẵng; xây dựng đưa ra một số giải pháp, phương pháp tuyển dụng và kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân viên tại đây.

Luận văn "Tuyển dụng nhân viên tại Viettel Quảng Bình" tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân viên tại Viettel Quảng Bình, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân viên tại Viettel Quảng Bình.

Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực "Tuyển dụng nhân viên kinh doanh tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Đại Chúng Việt Nam" được nghiên cứu với mục đích đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân viên kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo.

Mục tiêu của đề tài nghiên cứu là khảo sát, đánh giá thực tiễn quy trình và phương pháp tuyển dụng nhân viên văn phòng tại một số doanh nghiệp lưu trữ trên địa bàn Hà Nội. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện phương pháp và quy trình tuyển dụng nhân viên văn phòng cho phù hợp với các doanh nghiệp lưu trữ.

Nội dung chính của đề tài là hệ thống hóa lý luận về nhân lực và tuyển dụng nguồn nhân lực. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam giai đoạn 2014 -2016. Tìm ra những thành tựu, và nguyên nhân hạn chế trong công tác tuyển dụng tại Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo!

Luận văn nghiên cứu nhằm đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân viên khối kinh doanh để tạo nên nguồn nhân lực chất lượng cao cho VPBS. Từ đó, thúc đẩy sự phát triển, nâng tầm của VPBS trên thị trường chứng khoán.

Luận văn hoàn thiện cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân viên Tại sàn giao dịch bất động sản thiên kim Đà Nẵng; làm rõ thực trạng tuyển dụng nhân viên; chỉ ra các mặt tồn tại, hạn chế và nguyên nhân của nó trong công tác tuyển dụng tại sàn giao dịch bất động sản thiên kim Đà Nẵng; xây dựng đưa ra một số giải pháp, phương pháp tuyển dụng và kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân viên tại đây.

Nghiên cứu thực tế tại công ty, sử dụng công cụ nghiên cứu định lượng và định tính. Lấy cơ sở lý thuyết làm nền tảng so sánh, phân tích thực tế...

Trong những năm gần đây kinh tế Việt Nam phát triển một cách nhanh chóng,nhiều công ty ra đời,và nhiều công ty muốn mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh.Kéo theo nhu cầu về tuyển dụng nhân viên tăng lên.Viêc lưu trữ,quản lý các thông tin tuyển dụng và hồ sơ tuyển dụng cần phải thực hiên một cách khoa học,rõ ràng,nhanh chóng và có hiệu quả hơn.”Quản lý tuyển dụng nhân viên” mong rằng sẽ là công cụ hỗ trợ đắc lực trong việc tuyển dụng cho các công ty....

Trong xã hội ngày nay, mọi người đang có cuộc sống tốt hơn. Giới trẻ hiện tại khi đến tuổi về hưu sẽ có thêm một nền tảng giáo dục cao hơn các thế hệ trước. Hiện nay, các nhân viên lớn tuổi thực sự cảm thấy họ đang vẫn ở đỉnh cao của năng lực làm việc. Và một khi họ trở thành những lực lượng năng động hơn thì các công ty cần quan tâm tới việc tìm kiếm các biện pháp thích hợp nhằm thu hút và gìn giữ những nhân viên lớn tuổi - những mỏ...

Thử thách đặc biệt của những lãnh đạo ở các tổ chức bán hàng chính là phải tuyển dụng được những người có tính cách, sở thích và hành vi phù hợp với nhu cầu của một vị trí bán hàng cụ thể. Trong một buổi phỏng vấn, các ứng viên thường cố gắng hết sức để chứng minh cho bạn thấy họ là người phù hợp nhất với vị trí mà họ ứng tuyển.

Quy trình này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức tuyển dụng nhằm cung cấp những công nhân viên có trình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty. Quy trình này áp dụng cho việc tuyển dụng nhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhân sự cấp cao được quy định riêng.

Tuyển dụng nhân viên là quá trình kiểm tra ,trắc nghiệm phỏng vấn và quyết định tuyển 1 người vào làm việc theo đúng yêu cầu của tổ chức đã đề ra các tiêu chuẩn tuyển chọn bao gồm: 1. Kỹ năng(skill) 2. Nhân cách(personality) 3. Kinh nghiệm(experience) 4. Kiến thức(back ground)

Tuyển dụng nhân viên là quá trình kiểm tra ,trắc nghiệm phỏng vấn và quyết định tuyển 1 người vào làm việc theo đúng yêu cầu của tổ chức đã đề ra các

Vậy các công ty có thể tìm kiếm đội ngũ lao động đáng tin cậy và ổn định ở đâu để không phải liên tục đau đầu với những kế hoạch tuyển dụng mới? Đâu là một đội ngũ nhân viên cống hiến với công việc và có niềm kiêu hãnh khi làm việc tại công ty? Ai sẽ là những nhân viên cần đến ít chi phí hơn cho hoạt động tuyển dụng, đào tạo và duy trì? Câu trả lời? Đó là: Các nhân viên lớn tuổi. Trong xã hội ngày nay, mọi người đang có cuộc sống...

Tài liệu tham khảo Đề thi tuyển dụng nhân viên ngân hàng AgriBank

Tuyển dụng nhân sự là khâu quan trọng để tìm người tài, người phù hợp với vị trí công việc cho công ty. Chính vì vậy, để quá trình tuyển dụng thành công, mang lại kết quả cao các nhà tuyển dụng luôn phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho từng khâu trong quy trình tuyển dụng. Vậy quy trình tuyển dụng cần có những khâu nào? Mời cac bạn cùng tham khảo tài liệu dưới đây.

Các nhà tuyển dụng trên thế giới dành hàng triệu giờ mỗi năm để đăng tải các quảng cáo tuyển dụng, xét duyệt hồ sơ và phỏng vấn các ứng viên, tuyển dụng và đào tạo nhân viên của mình. Tuy nhiên, không ít các nhà tuyển dụng nhận ra rằng rất nhiều nhân viên họ tuyển dụng làm việc tại công ty chỉ trong vòng vài tháng đã quyết định rằng họ không muốn “mãi là kẻ hầu người hạ” nữa hay cảm thấy “cần một điều gì tốt đẹp hơn” tại các công ty khác lớn hơn....