Bài viết trình bày nghiên cứu nhận diện đặc điểm ngôn ngữ văn bản AI so với văn bản người viết, đánh giá công cụ phát hiện. GPTZero hiệu suất cao nhất.

Luận văn "Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Gạch men Cosevco" trình bày cơ sở lý luận về đánh giá thành tích; thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần gạch men Cosevco; một số giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần gạch men

Bài viết nhằm xây dựng hệ dữ liệu hình ảnh từ máy CT scanner để tự động phát hiện gãy xương hàm và sử dụng chúng làm điểm khởi đầu cho một ngân hàng dữ liệu phong phú về chấn thương hàm về sau với ưu điểm là dễ dàng sử dụng, có thể cập nhật dữ liệu liên tục một cách dễ dàng, từ đó hỗ trợ bác sĩ giảm bớt áp lực công việc, giảm thời gian phân tích phim CT nhằm sớm đưa ra kết quả chính xác để kịp thời điều trị cho bệnh nhân.

Bài viết trao đổi về những vấn đề liên quan đến KPIs, từ đó đưa ra một số khuyến nghị đối với việc đề xuất quy trình xây dựng chỉ số KPIs gắn với việc thực hiện mục tiêu chung của tổ chức nói chung, cho Trường Đại học Thủ đô Hà Nội nói riêng.

Bài giảng "Trực quan hóa: Chương 8 - Biểu đồ phù hợp dữ liệu" giúp sinh viên hiểu cách lựa chọn loại biểu đồ phù hợp với đặc điểm và mục tiêu của dữ liệu, từ đó nâng cao khả năng truyền đạt thông tin một cách trực quan, dễ hiểu và có tác động.

Mục tiêu của đề án "Đánh giá hiệu suất làm việc tại Tạp chí Lao động và Công đoàn" nhằm hệ thống hóa lý luận về hiệu suất làm việc trong tổ chức, phân tích thực trạng đánh giá hiệu suất làm việc tại Tạp chí Lao động và Công đoàn, đề án đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức thực hiện đề án đánh giá hiệu suất làm việc tại Tạp chí Lao động và Công đoàn.

Bài viết này giới thiệu kết quả xác định hiệu suất của mô hình GRU khi lựa chọn các thông số nêu trên khác nhau. Dữ liệu đầu vào của mô hình là thành phần tọa độ theo phương thẳng đứng của trạm CORS HYEN trong khoảng thời gian từ 10/8/2019 đến 18/3/2022, là kết quả của việc phân tích dữ liệu GNSS thu nhận được tại trạm này bằng phần mềm Gamit/Globk.

Công nghệ màng MBR được ứng dụng để xử lý nước thải đô thị với hiệu suất cao, tuy nhiên nguồn nước này không thể sử dụng trực tiếp để tưới tiêu và trong các quá trình sản xuất nếu nồng độ chất ô nhiễm siêu vi trong dòng thấm của MBR cao. Nghiên cứu này tập trung vào ứng dụng kết hợp công nghệ màng MBR và lọc RO trong việc loại bỏ một số chất ô nhiễm điển hình, đặc biệt là chất ô nhiễm siêu vi có trong nước thải đô thị.

Bài viết này xây dựng và đánh giá mô hình phân tích kịch bản chuyển giao qua kết nối kép (DC-Dual Connectivity) giữa mạng LTE với mạng 5G New Radio (NR) trong mạng 5G HetNet dựa trên mô phỏng Simu5G.

Mục tiêu của đề tài "Đánh giá thành tích nhân viên tại văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh Đắk Lắk" là hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về đánh giá thành tích nhân viên tại các đơn vị, tổ chức; phân tích thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại văn phòng UBND tỉnh Đắk Lắk, một số biện pháp để hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại văn phòng UBND tỉnh Đắk Lắk.

Nghiên cứu này nhằm mục đích giới thiệu một cách tiếp cận mới để xác định các tiêu chí chính về hiệu suất logistics quốc gia. Trong cách tiếp cận này, OPA được áp dụng để tính toán mức độ ưu tiên của từng tiêu chí dựa trên ý kiến của các chuyên gia. Các kết quả sẽ đóng vai trò như một cơ sở tham khảo không chỉ cho việc ra quyết định chiến lược ở các quốc gia mà còn cho nghiên cứu sâu hơn về hiệu suất logistics quốc gia.

Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý thường niên là một công cụ quan trọng giúp theo dõi và kiểm tra hiệu quả công việc của nhân viên quản lý, từ đó nhà quản trị có thể đưa ra những động thái điều chỉnh, thưởng phạt phù hợp và kịp thời. Mời các bạn cùng tham khảo và tải về biểu mẫu.

Bài giảng "Kiến trúc máy tính - Chương 2: Lịch sử phát triển của máy tính" cung cấp cho người học các kiến thức: Sơ lược lịch sử phát triển máy tính, các đặc tính thiết kế máy tính, chip đa nhân, đánh giá hiệu suất máy,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Mẫu đánh giá hiệu suất hàng năm này được chia thành 4 phần: trách nhiệm hiện tại, đánh giá hiệu suất, kế hoạch phát triển nghề nghiệp và góp ý của nhân viên. Biểu mẫu hiệu quả trong việc tường thuật lại hiệu suất của nhân viên, bao gồm các thành tích đặc biệt cũng như các lĩnh vực còn yếu kém. Biểu mẫu khuyến khích sự giao tiếp cởi mở giữa nhân viên và người quản lý để có được nhận xét và phản hồi chi tiết.

Biểu mẫu đánh giá hiệu suất đơn giản cung cấp những thông tin cơ bản: danh sách các kỹ năng, phẩm chất của nhân viên, hệ thống xếp hạng từ kém đến xuất sắc cùng các ghi chú hoặc ý kiến bổ sung. Đây không phải là bản đánh giá chuyên sâu, định tính nhưng nó cung cấp một cái nhìn tổng quát về hiệu suất làm việc của nhân viên và có thể định hướng cuộc trò chuyện giữa quản lý và nhân viên.

Mẫu đánh giá hiệu suất này cung cấp thang đánh giá đơn giản cho nhân viên mới với các phản hồi mở, đồng thời liệt kê mục tiêu và xác định nhu cầu đào tạo. Nó được thiết kế để sử dụng trong khoảng thời gian 90 ngày (tức 3 tháng) kể từ sau khi nhận việc. Tiến hành đánh giá hiệu suất tại thời điểm này có độ chính xác cao nhất, từ đó xây dựng được kế hoạch hành động rõ ràng nhất.

Doanh nghiệp có thể giám sát việc chấm công của nhân viên với Biểu mẫu điểm danh nhân viên đơn giản này. Theo dõi tình trạng đi làm đều đặn của nhân viên, thời gian nghỉ phép, nghỉ ốm,... có thể hỗ trợ quá trình đánh giá hiệu suất của nhà quản lý. Nó cũng là một công cụ nhân sự hữu ích để phục vụ việc tính lương và thưởng cho nhân viên. Mời các bạn cùng tham khảo!

Tự đánh giá thực sự là một công cụ có ý nghĩa chứ không chỉ là hình thức. Đó là cơ hội để nhân viên đánh giá hiệu suất làm việc của bản thân một cách trung thực và biết được người quản lý có cùng cái nhìn đó hay không. Đó cũng là cơ hội để nhân viên công khai các thành tích, sở trường và kỳ vọng vào tương lai của họ.

Đánh giá nhân viên vào thời điểm giữa năm hỗ trợ việc đánh giá hàng năm bằng cách theo dõi tiến độ và cung cấp điểm tham chiếu cho tương lai. Biểu mẫu đánh giá nhân viên giữa năm có một bố cục đơn giản và thang đánh giá hiệu suất. Cả người đánh giá và nhân viên đều có quyền để lại góp ý. Mời các bạn cùng tham khảo.

Mẫu này bao gồm các mục để liệt kê tất cả các chương trình đào tạo hoặc giáo dục nâng cao cần thiết, từng mục tiêu hướng tới phát triển nghề nghiệp, các bước hành động, công cụ hỗ trợ và timeline chi tiết. Các mục tiêu được phân tách thành ngắn hạn, trung hạn và dài hạn để giải quyết các nhu cầu hiện tại cũng như sự phát triển trong tương lai. Dành thời gian để tạo ra một kế hoạch phát triển nghề nghiệp có thể giúp giữ chân nhân viên trong công ty và đảm bảo rằng mục tiêu kinh doanh trong tương lai có thể đạt được.