Bài giảng "Thương mại điện tử căn bản" Chương 4 - Mô hình kinh doanh trong thương mại điện tử, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Khái niệm và các nhân tố cơ bản của mô hình kinh doanh thương mại điện tử; Các mô hình kinh doanh chủ yếu trong thương mại điện tử B2C; Các mô hình kinh doanh chủ yếu trong thương mại điện tử B2B; Các mô hình kinh doanh đặc trưng của thương mại điện tử;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Đề tài "Thực hiện chiến lược thị trường dịch vụ tín dụng bán lẻ tại Vietinbank chi nhánh Chương Dương" trình bày cơ sở lý luận về chiến lược tăng trưởng thị trường và triển khai thực hiện chiến lược tăng trưởng thị trường dịch vụ tín dụng bán lẻ tại NHTM, thực trạng triển khai thực hiện chiến lược tăng trưởng thị trường dịch vụ tín dụng bán lẻ tại VietinBank - Chi nhánh Chương Dương; đề xuất giải pháp hoàn thiện quá trình triển khai thực hiện chiến lược tang trưởng thị trường dịch vụ tín dụng bán lẻ tại VietinBank - Chi nhánh Chương Dương.

Bài giảng "Marketing chiến lược" Chương 1 được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp sinh viên khái quát hóa lại những kiến thức nền tảng của marketing và xác định vị trí của marketing chiến lược trong tổng thể các cấp độ marketing; Xác định các quyết định marketing chiến lược, làm nền tảng để tiếp thu các nội dung tiếp theo của học phần. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng "Nguyên cứu marketing: Chương 5 - Chọn thị trường mục tiêu" được biên soạn với các nội dung chính sau đây: Phân khúc thị trường; Chọn thị trường mục tiêu; Định vị sản phẩm trên thị trường. Mời các bạn cùng tham khảo!

Luận văn "Hoạch định chiến lược thị trường tại Tổng Công ty 36 – CTCP trong giai đoạn 2021 - 2025" nhằm hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược thị trường và hoạch định chiến lược thị trường của doanh nghiệp; phân tích, đánh giá những tác động của môi trường bên ngoài và môi trường bên trong Tổng công ty để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cũng như thời cơ và thách thức của Tổng công ty trong giai đoạn hiện nay; đề xuất một số giải pháp nhằm thực thi hiệu quả các chiến lược đã được lựa chọn của công ty. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 5 Chiến lược thương mại quốc tế cung cấp cho người học những kiến thức như: Định vị chiến lược; Mở rộng hoạt động toàn cầu, khả năng sinh lợi và tăng trưởng lợi nhuận; Tính kinh tế nhờ khu vực; Tăng kỹ năng của các bộ phận;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bày tổng quan về cơ sở lý thuyết và hoạt động kinh doanh vận chuyển hàng hóa của hãng hàng không, thực trạng khai thác thị trường vận chuyển hàng hóa của Tổng Công ty hàng không Việt Nam; định hướng chiến lược và các gợi ý giải pháp thực hiện.

Đề tài đề xuất quan điểm và một số giải pháp hoàn thiện nội dung chiến lược thị trường và nâng cao hiệu suất chiến lược thị trường của các doanh nghiệp thương mại Việt Nam trong giai đoạn đến 2020.

Bài giảng Quản trị bán lẻ: Chương 3 cung các cho người học những kiến thức như: Khái quát về chiến lược Marketing; Các phân tích làm căn cứ xây dựng chiến lược Marketing của NBL; Chiến lược thị trường mục tiêu của DN bán lẻ; Định vị và xây dựng thương hiệu bán lẻ.

Tiểu luận giới thiệu về doanh nghiệp; các nội dung chiến lược, chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiến lược đầu tư, chiến lược cạnh tranh, phân tích mô hình ma trận SWOT từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.

(NB) Bài giảng Quản trị marketing trình bày các nội dung sau: Tổng quan về quản trị marketing, phân tích cơ hội marketing, chiến lược thị trường mục tiêu, quản trị chiến lược sản phẩm, quản trị chiến lược giá. Đây là tài liệu học tập và giảng dạy dành cho sinh viên ngành tham khảo.

Luận văn: Phát triển chiến lược thị trường dịch vụ xây dựng của Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà nhằm căn cứ vào cơ sở lý luận và kết quả phân tích, đánh giá thực trạng phát triển chiến lược thị trường dịch vụ xây dựng của Tổng công ty Sông Đà, thông qua nghiên cứu để rút ra những kinh nghiệm tốt nhất trong việc phát triển chiến lược thị trường dịch vụ xây dựng, đồng thời chỉ ra những hạn chế, tồn tại ,nguyên nhân thực trạng. Đề xuất một giải pháp nhằm phát triển chiến lược thị trường dịch vụ xây dựng tại Tổng công ty Sông Đà.

Mục tiêu cơ bản của chương 12 Cấu trúc và chiến lược thị trường thuộc bài giảng thị trường tài chính nêu các nội dung về: giao dịch trên thị trường cổ phiếu, cách thức tiến hành giao dịch, quy định về giao dịch cổ phiếu và tiến trình tự do hóa giao dịch cổ phiếu toàn cầu.

Thuyết trình: Cơ hội và thách thức doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam thời mở cửa nhằm trình bày quá trình mở cửa, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam. Cơ hội và thách thức của doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam. Giải pháp nhằm phát triển bán lẻ Việt Nam.

Nội dung của Bài giảng Quản lý chiến lược Phần 1 Chiến lược chiếm lĩnh thị trường nhằm trình bày về quản lý chiến lược thị trường. Chiến lược được hiểu là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt tới các mục đích của tổ chức.

Nội dung chính của phần 2 Các nhân tố ảnh hưởng vào chiến lược thuộc bào giảng Quản lý chiến lược nhằm trình bày về phác thảo môi trường kinh doanh. Khi triển khai & thực thi chiến lược, các nhà quản trị cần phải thực hiện một công việc quan trọng: đó là phân tích môi trường kinh doanh mà công ty hiện đang cạnh tranh hoặc có thể thâm nhập trong tương lai.

Mục tiêu của Bài giảng Quản lý chiến lược: Phần 3 Hoạch định chiến lược, tùy chon chiến lược nhằm trình bày về xác định và đánh giá tùy chọn chiến lược. Vấn đề quan trọng là các nhà quản trị phải hiểu rằng các giải pháp thay thế luôn “ẩn mình”, có nghĩa là chúng xuất hiện ở nhiều cấp độ.

Phần 4 Quản lý sự thay đổi chiến lược: liên kết chiến lược với hành động thuộc Bài giảng Quản lý chiến lược nhằm trình bày về cách tổ chức lại công ty để thay đổi chiến lược. Phát triển được 1 sơ đồ tổ chức mạch lạc và toàn diện để thực thi chiến lược hiệu quả.

Lý luận về vấn đề chiến lược phân phối trong kinh doanh, thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phân phối của Unilever trong bối cảnh hiện nay.