10 cách để làm việc tốt hơn với sếp (VnEcon.vn)
Bạn không thể sống với họ, nhưng càng không thể sống thiếu họ. Thích
hay không, hầu hết chúng ta phải đối phó với một ông sếp, và cách
chúng ta làm không chỉ ảnh hưởng đến tiến bộ sự nghiệp của chúng ta và
c lương mà còn tốt cho tinh thần. Sau đây là một s mẹo vặt để đối xử
tốt hơn với sếp của bạn.
1. Hãy nh rng: sếp là người hiu biết
Bn nghĩ rằng sếp không có kh năng đó? Hãy nh li nói ca Mark
Twain, ông ta nói rng khi 14 tui, cha của ông là người ng ngn đến
ni anh y không chi ni. Ri anh y ln lên, khi 21 tuổi, ông đã hết
sc ngc nhiên v nhng kiến thc mà ông y học được t cha ch trong
7 năm. Hãy nghĩ rằng sếp ca bạn thông minh hơn bn nghĩ, và có th đã
tng v trí ca bn, bn s đánh giá đúng sự vic. Dù không, mt ông
ch xu vn có th đưa ra lời khuyên tt.
i nh nhng gì mà sếp đã nói với tôi vài năm trước. Ông y nói rng
tôi cần năng nổ hơn và làm bất c điu gì có ích hơn là nghỉ ngơi sau khi
làm vic và ch phân công vic mi.
Bn vn có th hc t ông sếp t. Phân tích ti sao ông t quyết tâm
tránh xa nhng điều đó nếu bn mun tr thành ông ch tt.
2. Nhn biết mc tiêu ca sếp
Những người phát trin phn mềm thường quan tâm đến “mục đích”.
Yêu cu c h thng phn mm phi trc tiếp hoc gián tiếp được dùng.
Hay nói mt cách khác là tìm ý nghĩa của tng đoạn code, để loi b
tha.
Vic gì cũng vậy, cn c gắng để nhìn thy bc tranh to ln hơn. Bạn
cn biết cái gì sếp mong ch bn. Và cn biết rằng làm sao đ công
vic ca bn giúp ích cho sếp. Hãy chc rng nhng điều bạn đang làm
không ch phù hp vi mô t chi tiết công vic ca bn mà còn giúp đỡ
sếp hoàn tt mc tiêu ca ông y.
3. Cn biết nhng điều mà sếp mong ch bn
Khi tôi còn tr, có mt ln tôi phàn nàn m rng: Con không có vic
để làm hết m à! “Calvin”, bà y tr li, “Tại sao con không chơi piano
đi?” Và đó là lần cui cùng tôi phàn nàn vi bà y v ch đề đó.
Bn có th không biết những ước mơ của cha m bn là tt đẹp khi bn
là đứa trẻ, nhưng không biết những mong đợi ca sếp có th s phá hng
s nghip ca bn. Làm sao bn có th có thành tích tt nếu bn không
biết mc tiêu ca nó? Và nếu bn biết mc tiêu, bạn có xác định chúng
được ko?
Thnh thong, y kim tra vi sếp v vic bạn đang làm? Khi bạn đã
hoàn thành cái gì đó và chắc rng sếp ca bn cũng nghĩ vậy. Nếu sếp
bạn đã đánh giá về thành tích ca bạn, đều đó sẽ tt cho c hai, vì vy
bn có thời gian để sa đổi khi sai hưng.
Trong thế gii ca s hoàn ho, không bt ng nào có th xy ra trong
sut quá trình làm vic ca bn. Và nếu xy ra, có th là do sếp ca bn
không truyn đạt tư tưởng, hay bn tht bi trong vic m hiu chúng.
Đừng để điều đó xảy ra vi bn.
4. Chm sửa đổi
Đừng tr thành mt “nhân viêc có vn đề”, có một người sếp luôn luôn
phi kiểm tra và theo sau. Để thay thế, c gng là một ngườisếp có
th tin tưởng. Điều đó có thể không thy rõ ràng ngay lp tức, nhưng
người sếp tt s tha nhận và đánh giá cao điều đó.
Bạn có đang hoàn tất hoàn thành công vic ca bn? Dĩ nhiên là ko? Bn
hầu như mắc sai lm và to ra vấn đề ít nht 1 lần. Tuy nhiên, khi điều
đó xảy ra, bn hãy đi gặp sếp ca bn. C gng không báo o nhng
vấn đề. Hãy nghĩ ra vài gii pháp và chun b đưa ra đề ngh v kế hoch
ca bạn đến sếp.
5. Đừng làm sếp ngc nhiên
Đừng để sếp nghe được một điều xu v bn. Nói cách khác, nếu bạn đã
gây ra vấn đề hay mc phi sai lm. Tt hơn hãy trc tiếp nói vi sếp –
không phi t khách hàng, t đống nghip và càng không phi t chính
sếp ca sếp bn. Bn có ph nhn s nh hưởng đó không? Ngay sau đó,
hãy gi cho sếp ca bn và yêu cu li ch dẫn tường tn.
6. Bày t lòng biết ơn với sếp v s thành công ca bn
Khi khonh khắc đó đến: Bạn là đại din cho nhóm ca bn, tiếp nhn
khen thưởng hay tha nhn khác t sếp hay sếp ca sếp bn. Vic thích
hợp để làm ti thời điểm này là biết ơn những người đã làm cho nó được
như vậy, đặc biết là sếp bn. Cho biết rằng điều đó thật d dàng khi sếp
bn sn sàng giúp đỡ. Dù sếp bạn không làm được gì, hãy c gng nói
một điều gì đó, nhưng đng thi bn chc chắn điều đó phải đúng sự
tht.
Hãy nh nhng gì chúng ta đã tho lun trên – thm chí mt ông sếp
ti có th đưa ra những li khuyên tt. Sếp ca bn làm bn chán nn
hay làm một điềuđó khó khăn? Có lẻ, trong trường hp này, bn có
th cảm ơn sếp đã giúp đỡ bn “gi cho mi th trin vọng” hay để
“kim tra s minh mẩn” hay giúp đỡ bn “nhìn thy vấn đề t nhiu
điểm”.
7. Đừng ch trích bn thân
Hu hết chúng ta quá phc tp vi công vic ca mình, rng nó cng
nhc và khó tách ri bn thân ra khi nó. Vì vy khi một người nào đó
phê bình công vic ca chúng ta. Chúng ta quan nim s phê bình như là
s công kích cá nhân. Cách phn ứng đó có thể gây cn tr s phát trin
ca và s tiến b ca chúng ta.
Khi sếp ca bạn (hay người khác) phê bình công vic ca bn, c gng
gi v như công việc đó được làm bi một ngưi khác. Và ri, kho sát
nghiên cu nó như là một người th ba có th và kim tra giá tr ca li
phê phán đó.
Mt ông ch thông minh s thy rõ s thành công ca bn ràng buộc đến
s thành công ca sếp ông y. Bi vy, cho nên sếp có s quan tâm
trong viêc làm ca bạn. Hơn nữa, li phê bình t sếp có th là mt du
hiu mà sếp có những mông đợi cao hơn từ bn.
Khi tôi bắt đầu làm vic, tôi đã b lt đỗ bi vì sếp ca tôi giao cho tôi
nhim v mà tôi suy nghĩ là quá khó khăn. Tôi bàn luận s quan tâm ca
tôi vi bn của cha tôi, người đã tng làm vic trong lĩnh vực giống như
tôi đang làm. Tôi vẫn nh li khuyên của người bạn đó. “Cavin” ông ấy
nói rng: “[tên ca sếp] đã giao cho bn nhim v đó bi vì ông y nghĩ
rng bn có th làm công vic đó tốt”.
8. Hãy nh rng sếp ca bn cũng có sếp.
Chúng ta đã tho luận trước đó sư quan trọng ca vic biết nhng mc