9 Kỹ Năng Để Sống
Bạn nghĩ rằng người ta sẽ rất ấn tượng với hàng loạt các bằng cấp của
bạn, một số lượng lớn các kinh nghiệm có giá trị và những mối quan hệ
ở vị trí cao. Nhưng chỉ những điều đó thôi có thkhông đủ để giúp bạn
thăng tiến trong công việc. Bởi bên cạnh đó, bạn còn cần phải có cả
nhng kĩ năng “mềm”
Bạn nghĩ rằng người ta sẽ rất ấn tượng với hàng loạt các bằng cấp
của bạn, một số lượng lớn các kinh nghiệm có giá trị và những mối
quan hệ ở vị trí cao. Nhưng chỉ những điều đó thôi có thể không đủ
để giúp bạn thăng tiến trong công việc. Bởi bên cạnh đó, bạn còn
cần phải có cả những kĩ năng “mềm”.
A. Thế nào là nhng k năng “mềm”?
K năng “mềm” ch yếu là nhng k năng thuộc v tính cách con người,
không mang tính chuyên môn, không th s nm, không phi là k năng
cá tính đặc bit, chúng quyết định kh năng bạn có th tr thành nhà
lãnh đạo, thính gi, nhà thương thuyết hay người hòa giải xung đột.
Nhng k năng “cứng” nghĩa trái ngược thường xut hin trên bn lý
lch-kh năng học vn ca bn, kinh nghim và s thành tho v chuyên
môn.
Bn có phi là mt ngưi d chu? Tn tâm? Bn giao tiếp có n tượng
không? Gii quyết các vấn đề có hiu qu không? Đây chính là các dạng
câu hi ưa dùng đ xác định được mức độ k năng “mềm” ca bn.
B. Ti sao ngưi s dụng lao động li quan tâm ti các k năng này?
Nhng người s dụng lao động coi trng các k năng “mềm”, bi vì các
nghiên cu cho thy chúng là mt nhân t đánh giá rất hiu qu bên
cnh nhng k năng công việc truyn thng hay còn gi là k năng
“cng”. Mt cuc nghiên cu mới đây cho thấy nhng tiêu chuẩn để
đánh giá con người như s tn tâm, tính d chu cũng là nhng nhân t
d báo quan trọng đối vi s thành công trong ngh nghip ging như
kh năng về nhn thc và kinh nghim làm vic.
C. Các k năng “mềm”
Vì vy, làm thế nào để bn khám phá ra các k năng này và tận dng
chúng mt cách tối đa? Sau đây là danh sách nhng tính cách “mm”
đặc trưng nht và cách thức để hoàn thin chúng.
1. Có một quan điểm lc quan
Tt c chúng ta đã tng nghe li khuyên hãy nhìn cc nước còn đầy mt
na tt hơn là nhìn nó đã vơi đi một na. nơi làm vic, cách nghĩ lạc
quan này có th giúp bn phát trin trên mt chặng đường dài. Tt c
mi cái nhìn lạc quan đều dẫn đến mt thái độ lc quan và có th là mt
vn quý trong môi trường làm việc, đánh bại thái độ yếm thế và bi
quan.
Chìa khóa để có một thái độ lc quan là bn gii quyết mt s tr ngi
hay thách thc như thế nào khi gp phi. Ví d, thay vì than phin v
khi lượng công vic gây stress, hãy nghĩ vềnhư mt cơ hội để th
hin kh năng làm việc tích cc và hiu qu ca bn.
2. Hòa đồng vi tp th
Các nhà tuyn dng rt thích nhng nhân viên th hin được kh ng
làm vic tt trong tp th. Hòa đồng vi tp th ko ch có nghĩa là có
tính cng tác mà còn th hiện được kh năng lãnh đạo tt khi có thi
điểm thích hp.
Có th ti một lúc nào đó, sự xung đột xut hin trong tp th ca bn,
hãy t ra ch đng dàn xếp. Khi bn thy tp th ca mình đang bị sa ly
trong mt d án, hãy c gng xoay chuyn tình thế, đưa cách gii quyết
theo mt hướng khác. Và bn làm gì nếu bình thường bn không làm
vic trong mt nhóm? Hãy c gng t ra sn sàng hp tác trong công
vic và thiết lp nên các mi quan h công vic vi mọi đồng nghip nếu
có th. Hc cách nói những điều bn nghĩ như thế nào và th hin bng
ngôn ng c ch ra sao.
3. Giao tiếp hiu qu
K năng giao tiếp tt là mt thế mnh đi vi bt c ai trong công vic.
Giao tiếp là phương tin cho phép bn xây dng cu ni vi đồng
nghip, thuyết phc người khác chp nhn ý kiến ca bn và bày t được
nhu cu ca bn.
Nhiều điều nh nht bạn đã tng thc hin hàng ngày - có thnhng
điều bn không tng nghĩ đến li có mt s nh hưởng rt ln ti k
năng giao tiếp ca bạn. Sau đây là những điều bn nên lưu ý khi giao
tiếp vi nhng người khác:
- Nhìn thng vào mt người đối din
- Đừng t ra bn chn
- Tránh nhng chuyển đng cơ th khiến bn b tách ra khi h
- Đừng nói chuyn ch để nói, hãy tp trung vào mt vấn đề
- Phát âm mt cách chính xác
- S dng ng pháp chun thông thường
Nói chung, bn nên để ý ti cách s dng t ng ca mình để to n
tượng vi người đối thoi. Cũng đừng quên rng: Mt trong nhng k
năng giao tiếp là biết lng nghe.